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摘 要：企业为了实现自身的利益最大化，使用一切可行手段从而达到增加经济效益的目的，而成本管理则是企业实现经济效益的重要手段，做好成本预算工作，就是间接提高企业经济效益。基于目前市场发展的条件下，降本增效工作就显得十分必要。文章主要结合矿山开发过程中近几年在降本增益工作的具体运用，进一步分析探究如何因地制宜采取降本增效的有效措施，以此提高企业的经济效益。
关键词：矿山开发;降本增效;主要措施
引言
随着我国经济不断发展，矿山开发在改革的背景下受到了强烈的冲击，在市场上也逐渐失去了竞争力，从而造成供大于求的现状，照此下去就会给矿山开发和运行带来极大的影响，而产品价格和成本本末倒置，运行资金缺乏，使企业大面积受损，生产工作难以正常运行。财务部门作为矿山开发企业的财务管理的主要机构，要积极采取有效策略，扎实开展降本增效工作，将此项工作落到实处，以此保证企业的生产效益，实现企业经济效益最大化。
一、对降本增效重要内容的认识
降本增效是一个较为复杂的工作，企业工作人员一定要正确认识降本增益工作的内容，并不是简单地对成本进行单一的控制和降低，而是要坚持投入产出相适应的原则，以此作为企业运营活动的基准，对资源进行优化配置和对资本产出进行管理的过程。其中，降本增效的具体实施要以安全生产为前提，以企业长期发展为出发点，消除一切本末倒置的行为。同时，矿山开发企业人员要深刻认识到降本增效是企业发展的永恒，做到正确理解和认识降本增效的含义，用发展的眼光对待降本增效工作，树立正确的成本管控意识，做好成本预算和分析的基础性工作，促进工作人员全面管理和控制成本工作，从而提高企业运行的经济成本和管理质量。由此可见，企业只有增强成本的合理性，将成本费用降到最低，才能在当前市场发展的背景下站稳脚跟。
二、矿山开发企业降本增效工作中存在的不足
（一）思想落后，认识不充分
由于受到传统经营模式下的影响，许多企业没有转变自己的经营观念，对降本增效工作有着错误的认识，主要表现在以下几个方面：首先是“成本是财务管控的”的思想认识，认为成本的一切数据信息都是直接受控于财务部门，和生产工作人员，管理人员没有任何关系;其次是“降本增效工作是企业管理层的”的思想认识，认为员工只要做事就应该给予薪资报酬，企业最终的效益好坏都和其没关系;最后是降本增效就是“少花钱，少投入”，看重的是短期效益。
（二）降本增效工作落实不到位，运用范围有限
在具体的降本增效工作过程中，只是一味的突出降低物耗这一片面认识，只重视节约一滴水、一度电，只强调废物再利用，不能站在全局的角度上考虑问题也不严格按照成本管理的相关规定进行工作管理，且没有遵循成本管理中的“三全原则”来全面管控成本。同时，企业对于采购物料、库存产品管理、生产组织完善以及生产人员的节约意识等抱有侥幸心理，没有从根本上重视这些工作。
（三）降本增效自身机制不合理
在实际降本增效工作过程中，虽然相关部门已经为降本增效工作机制进行相应的制定规划，但是由于诸多因素未能真正实施这项制度，导致这项工作空有其表，却无事实。因此，要想增强企业的综合实力，就要制定相应的降本增效工作机制，不断将其健全完善，从而发挥其在成本管控中的重要价值。另外，在企业运营的过程中，相关的监督部门执行力不足，没有构建合理科学的降本增效机制，并按照相关规定进行监督工作。且企业管理者不能运用有效手段激发工作人员的主观能动性，导致员工工作量大，效率低。
三、降本增效的主要措施
（一）加强成本控制
首先，企业要制定相关的工作机制，逐层落实降本增效工作。强化成本管控，按照企业内部运营管理的合理化、规范化的要求，制定经营的目标分解和考核措施，将成本消耗下分到各科室和各部门，不定期的预算各项工作所花费的资金，并进行严格的考核，确保从开始生产到生产销售这一流程都能合理有效控制成本。其次，实施精益生产，增强组织管理，结合目前发展的形势尽量减少开采量，减少人力和物力的投资，合理降低作业成本;要重视井下工程的质量监督工作，对开采人员实现动态跟踪管理技术，加强施工的技术指导，对超挖等开采施工质量问题进行严肃处罚;处理好出矿比例，利用废弃的石头填充开采的部位，尽量选用高品质的矿地采矿，控制品质低、含泥量高的矿地进行出礦，从而保证出矿质量。另外，加强专业技术手段和施工工艺技术，以提升选矿技术为核心内容，强化对设施设备的养护，借助停车的空隙做好相应的维修工作，确保设施设备正常运行。最后，对考核目标进行精细化管理，积极召开异动指标研讨会，采取目的性的措施进行解决，降低尾气的排放，节约金属资源，从而提升选矿的回收率。上述内容中考核的目的是为了给员工和管理人员一定的压力，促使其完成工作任务;而目标的精细化管理则是贯彻落实“岗位责任制”，对不同工作岗位都有与之适应的工作人员，避免发生问题时推卸责任的现象。
（二）重视资金审批工作和财务管理工作
众所周知，一个企业运营的根本就是拥有足够的资金链，只有这样才能使工作顺利开展，而增强资金的使用审批就是对成本控制的有效手段，在此工作中，要对各环节的支出、收入费用进行严格管控，在确保企业正常运行中的同时，尽可能多的降低非生产性的各项支出。而且在生产方面，要提前做好各环节的预算工作，限于在生产工作中消耗的材料和物料较多，且生产设备也需要经常维修，所以在生产和管理工作中，一定要做好成本核算工作，合理安排生产工作，并与企业的财务管理部门做好对接工作，由财务部门根据生产的实际情况和所需要的资金上报给上级，通过研究协商方能批准资金的使用。另外，企业一定要加强财务管理工作，从全方位加强预算管理，做好预算的编排、执行、研究和审核工作，严格管控非生产性费用的随意支出，贯彻落实中央颁布的相关规定，重新完善自身的采矿制度和管理制度，有效控制会务费、差旅费、会客费等成本的支出，避免奢侈浪费。同时，规范财务核算流程，定期做好每一季度的财务报表分析，找出问题并提出解决方案。为了实现企业顺利生产，就要根据实际需求进行银行贷款，从而保证企业运行资金的流转性。
（三）增强施工质量管理，减少不必要的浪费
在具体的施工中，加大施工质量管理的力度，严守质量关口，从而防止在生产工作中因为质量不达标而影响施工进程，增加了施工成本和成本预算。同时针对新研发的工程项目，管理人员和施工人员要积极进行交流，协商出更加符合生产需求的方案，并对其进行核算和经济效益分析，确保工程项目的必要性和实用性，进而减少收入支出现象不平衡的情况。
四、结语
总之，矿山开发企业要想实现降本增效要有目的落实在实处，通过各环节的工作人员统一努力，就可以实现降本增效的运用目的，降低生产成本，最大程度保证企业的经济效益。同时，立足于当前严峻形势下，运用降本增效措施，不仅能够降低成本，还能为企业的发展提供有力保证，进而提高企业的最大化经济效益。
参考文献：
[1]杨苇，刘晓歌，何芳.矿山开发企业成本影响因素及管控措施[J].财务与会计，2018（1）：67-68.
[2]王占楼，顾清华，王会杰.中钢富全矿业“五位一体”绿色矿山建设模式与实践[J].中国矿业，2018（12）：72-76.
[3]包丽英.矿山企业成本管理的现状及完善对策[J].现代经济信息，2018（17）：286.
关键词：矿山开发;降本增效;主要措施
引言
随着我国经济不断发展，矿山开发在改革的背景下受到了强烈的冲击，在市场上也逐渐失去了竞争力，从而造成供大于求的现状，照此下去就会给矿山开发和运行带来极大的影响，而产品价格和成本本末倒置，运行资金缺乏，使企业大面积受损，生产工作难以正常运行。财务部门作为矿山开发企业的财务管理的主要机构，要积极采取有效策略，扎实开展降本增效工作，将此项工作落到实处，以此保证企业的生产效益，实现企业经济效益最大化。
一、对降本增效重要内容的认识
降本增效是一个较为复杂的工作，企业工作人员一定要正确认识降本增益工作的内容，并不是简单地对成本进行单一的控制和降低，而是要坚持投入产出相适应的原则，以此作为企业运营活动的基准，对资源进行优化配置和对资本产出进行管理的过程。其中，降本增效的具体实施要以安全生产为前提，以企业长期发展为出发点，消除一切本末倒置的行为。同时，矿山开发企业人员要深刻认识到降本增效是企业发展的永恒，做到正确理解和认识降本增效的含义，用发展的眼光对待降本增效工作，树立正确的成本管控意识，做好成本预算和分析的基础性工作，促进工作人员全面管理和控制成本工作，从而提高企业运行的经济成本和管理质量。由此可见，企业只有增强成本的合理性，将成本费用降到最低，才能在当前市场发展的背景下站稳脚跟。
二、矿山开发企业降本增效工作中存在的不足
（一）思想落后，认识不充分
由于受到传统经营模式下的影响，许多企业没有转变自己的经营观念，对降本增效工作有着错误的认识，主要表现在以下几个方面：首先是“成本是财务管控的”的思想认识，认为成本的一切数据信息都是直接受控于财务部门，和生产工作人员，管理人员没有任何关系;其次是“降本增效工作是企业管理层的”的思想认识，认为员工只要做事就应该给予薪资报酬，企业最终的效益好坏都和其没关系;最后是降本增效就是“少花钱，少投入”，看重的是短期效益。
（二）降本增效工作落实不到位，运用范围有限
在具体的降本增效工作过程中，只是一味的突出降低物耗这一片面认识，只重视节约一滴水、一度电，只强调废物再利用，不能站在全局的角度上考虑问题也不严格按照成本管理的相关规定进行工作管理，且没有遵循成本管理中的“三全原则”来全面管控成本。同时，企业对于采购物料、库存产品管理、生产组织完善以及生产人员的节约意识等抱有侥幸心理，没有从根本上重视这些工作。
（三）降本增效自身机制不合理
在实际降本增效工作过程中，虽然相关部门已经为降本增效工作机制进行相应的制定规划，但是由于诸多因素未能真正实施这项制度，导致这项工作空有其表，却无事实。因此，要想增强企业的综合实力，就要制定相应的降本增效工作机制，不断将其健全完善，从而发挥其在成本管控中的重要价值。另外，在企业运营的过程中，相关的监督部门执行力不足，没有构建合理科学的降本增效机制，并按照相关规定进行监督工作。且企业管理者不能运用有效手段激发工作人员的主观能动性，导致员工工作量大，效率低。
三、降本增效的主要措施
（一）加强成本控制
首先，企业要制定相关的工作机制，逐层落实降本增效工作。强化成本管控，按照企业内部运营管理的合理化、规范化的要求，制定经营的目标分解和考核措施，将成本消耗下分到各科室和各部门，不定期的预算各项工作所花费的资金，并进行严格的考核，确保从开始生产到生产销售这一流程都能合理有效控制成本。其次，实施精益生产，增强组织管理，结合目前发展的形势尽量减少开采量，减少人力和物力的投资，合理降低作业成本;要重视井下工程的质量监督工作，对开采人员实现动态跟踪管理技术，加强施工的技术指导，对超挖等开采施工质量问题进行严肃处罚;处理好出矿比例，利用废弃的石头填充开采的部位，尽量选用高品质的矿地采矿，控制品质低、含泥量高的矿地进行出礦，从而保证出矿质量。另外，加强专业技术手段和施工工艺技术，以提升选矿技术为核心内容，强化对设施设备的养护，借助停车的空隙做好相应的维修工作，确保设施设备正常运行。最后，对考核目标进行精细化管理，积极召开异动指标研讨会，采取目的性的措施进行解决，降低尾气的排放，节约金属资源，从而提升选矿的回收率。上述内容中考核的目的是为了给员工和管理人员一定的压力，促使其完成工作任务;而目标的精细化管理则是贯彻落实“岗位责任制”，对不同工作岗位都有与之适应的工作人员，避免发生问题时推卸责任的现象。
（二）重视资金审批工作和财务管理工作
众所周知，一个企业运营的根本就是拥有足够的资金链，只有这样才能使工作顺利开展，而增强资金的使用审批就是对成本控制的有效手段，在此工作中，要对各环节的支出、收入费用进行严格管控，在确保企业正常运行中的同时，尽可能多的降低非生产性的各项支出。而且在生产方面，要提前做好各环节的预算工作，限于在生产工作中消耗的材料和物料较多，且生产设备也需要经常维修，所以在生产和管理工作中，一定要做好成本核算工作，合理安排生产工作，并与企业的财务管理部门做好对接工作，由财务部门根据生产的实际情况和所需要的资金上报给上级，通过研究协商方能批准资金的使用。另外，企业一定要加强财务管理工作，从全方位加强预算管理，做好预算的编排、执行、研究和审核工作，严格管控非生产性费用的随意支出，贯彻落实中央颁布的相关规定，重新完善自身的采矿制度和管理制度，有效控制会务费、差旅费、会客费等成本的支出，避免奢侈浪费。同时，规范财务核算流程，定期做好每一季度的财务报表分析，找出问题并提出解决方案。为了实现企业顺利生产，就要根据实际需求进行银行贷款，从而保证企业运行资金的流转性。
（三）增强施工质量管理，减少不必要的浪费
在具体的施工中，加大施工质量管理的力度，严守质量关口，从而防止在生产工作中因为质量不达标而影响施工进程，增加了施工成本和成本预算。同时针对新研发的工程项目，管理人员和施工人员要积极进行交流，协商出更加符合生产需求的方案，并对其进行核算和经济效益分析，确保工程项目的必要性和实用性，进而减少收入支出现象不平衡的情况。
四、结语
总之，矿山开发企业要想实现降本增效要有目的落实在实处，通过各环节的工作人员统一努力，就可以实现降本增效的运用目的，降低生产成本，最大程度保证企业的经济效益。同时，立足于当前严峻形势下，运用降本增效措施，不仅能够降低成本，还能为企业的发展提供有力保证，进而提高企业的最大化经济效益。
参考文献：
[1]杨苇，刘晓歌，何芳.矿山开发企业成本影响因素及管控措施[J].财务与会计，2018（1）：67-68.
[2]王占楼，顾清华，王会杰.中钢富全矿业“五位一体”绿色矿山建设模式与实践[J].中国矿业，2018（12）：72-76.
[3]包丽英.矿山企业成本管理的现状及完善对策[J].现代经济信息，2018（17）：286.