随着我国社會经济的飞速发展，我国市场也由计划经济朝着商品经济进行转变。在经济转型的时期阶段内。我国黄河水利委员会之中存在的事业经费不足的问题也开始变得越来越严重。在这样的情况下，我国黄河水利委员会之中的各级单位开始大规模开展多种经营以及举办经营实体的措施。这些措施有效促进了我国黄河委员会的经济发展，并取得了喜人的成绩。
　　一、保持黄河水利投资的稳定增长
　　（一）科学编制规划和预算工作
　　需要进行科学编制规划和预算工作，这直接决定黄河水利之中资金使用的规范性。因此我国有关部门应当充分人知道该工作的重要性，要求内部工作人员积极参与到编制工作之中，同时注意做好和地方政府的汇报以及沟通工作，借此获取增幅对黄河治理工作的支持，有效提高黄河治理工作的效率和质量。
　　（二）推进重大项目前期工作
　　随着当前我国社会经济发展进入新常态，我国也将水利作为基础设计建设工作之中的核心重点部分。有鉴于此，我国黄河水利应当紧紧抓出这次发展机遇，积极推动重大项目的前期工作，如争取让黄河之力重点工程项目能够早日获得有关部门的批准，借此有效保证黄河水利经济收入的稳定性的同时实现一定程度上的增长。
　　（三）加强黄河治理重点工程项目建设工作
　　通过黄河治理工程，能够有效帮助黄河流域当地的经济社会稳定。而工作人员要想对黄河水利工程建设工作进行进一步规范的话，就必须要对黄河水利工程的转包以及违法分包等方面的行为进行整治，同时加快重大工程建设进度，保证在工期范围之内完成工程建设。
　　二、完善企业激励机制
　　黄河水利相关部门应当积极推进企业负责人年薪制，将企业负责人的收入和该企业的长远发展有机结合起来。借此有效激发出企业负责工作人员的工作积极性。实行贡献越大，收入越高，有效改善传统观念。借此有效提高黄河水利相关机构的工作效率和工作质量。
　　三、提升资源配置效率
　　（一）加快企业清理配合
　　现如今，我国绝大多数黄河水利企业之中都存在着规模较小、竞争力较弱以及业务相近的问题。还存在部分僵尸黄河水利企业，通过结合当前我国相关政策和要求来看。必须通过市场化法治化的手段来进行黄河水利企业清理整顿工作，借此有效加快同类型业务企业资源整合的工作。同时通过将部分资产规模较大，市场竞争力较强的黄河水利企业进行做大做强，借此有效促进我国黄河水利经济的可持续发展。
　　（二）降低黄河水利企业负债水平
　　近些年来，我国黄河水利企业整体资产负债率比较高，已达65%以上，并且随着时间的推移，还呈现出一股逐年上升的趋势。这大大降低了黄河水利企业经营风险控制工作的效率。对此，黄河水利企业应当对自身债务增长速度以及规模进行有效控制，通过加强新投资项目融资风险评估工作以及相关科学决策来有效规避一些高风险的项目以及领域。借此有效促进自身的进一步发展。
　　（三）降低黄河水利企业经营成本
　　现如今我国黄河水利企业之中普遍存在着内部管理工作比较粗放的问题，同时也缺乏一个完善的管理制度，这导致了当前我国黄河水利企业之中执行力不强，运营成本较大的问题发生。当前我国黄河水利企业亟需严格遵守我国相关内控体系建设的相关要求标准以及结合自身实际情况，对自身的内部控制制度进行相应的完善。同时，注重关键业务流程控制工作，建立一个重大风险的预警机制。同时完善应急预案。有机结合企业实际情况来对当前制度进行，修改操作，借此有效提高内部制度的可操作性。除此之外，黄河水利企业项目部门是保证经济效益的核心重点部分，同时其也是。控制好企业经营成本的关键工作。通过对项目资金监管工作进行强化，在此基础上对企业成本核算工作进行提高，有效保证黄河水利工程企业的经济效益。
　　四、结束语
　　黄河水利经济的持续健康发展，关系到治黄队伍的稳定和治黄事业的发展。我国经济发展已迈入新常态，黄河流域是国家“一带一路”战略的重要区域，水利也是国家基础设施建设的重要领域，因此应当抓住这一重要发展机遇，深刻领会供给侧结构性改革的实质，结合实际，通过深化改革推进黄委经济结构调整升级，有效促进我国黄河水利经济的可持续发展。（作者单位为焦作黄河河务局武陟第二黄河河务局）