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人才的充分合理利用与人力资源的配置和管理模式有着重要关系。从油气田经营的角度出发，提出了油气田开发过程中合理的人力配置，以及提出了区别于以前的协调工作及管理模式。在新的管理模式下，经营管理团队的成员之间可以方便沟通和交流，成果可以无缝连接并充分共享，随时解决开发及研究过程中出现的问题，提高了工作效率和成果质量。