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摘 要：近年来，随着经济的高速发展，石油化工企业步入激烈的市场竞争，得到了更多发展机遇。为推动企业健康发展，创造更高的经济效益。基于此，本文首先分析了业财融合的意义，其次提出企业业财融合现存问题，最后提出了业财融合导向下财务管理的工作方法。以期能够给业财融合改革提供参考，积极推动财务部门整合，支持业财融合的发展。
关键词：新形势;石油企业财务管理职能;转变
引言
在社会经济高速发展过程中，各类企业在政府扶持以及自身转型的背景下规模得到了快速扩张。在发展的过程中中国谋求可持续发展道路，这也意味着作为国民经济基础的石油企业得到了更多的发展空间。在不断发展的过程中，石油企业对财务的信息化管理问题也给予了充分重视，财务管理的能力与水平很大程度上将决定石油企业未来长期发展的走向。信息化时代已经全面到来，在石油企业的管理过程中也需要进行及时的财务管理创新，使用一些信息化的手段来优化财务管理水平，这样有利于企业的良性发展，帮助石油企业在国际竞争中脱颖而出。
1业财融合的发展意义
业财融合是将企业内部技术、财务和业务合三为一，是近年来新型管理模式，对于企业的发展有重要意义。通过在业务项目中融合财务管理工作，再加上技术总结，可实现财务管理贯穿于企业经营全过程，充分发挥出财务管理的作用，能够实现互补联动。由财务部门根据业务数据进行统计分析，及时发现业务数据存在的风险，透过业务数据分析市场行情，能够对业务部门制定经营决策提供数据参考。对于石油化工企业而言，通过加强财务部门和业务部门之间的合作和沟通，能对业务流程实施全过程管理，保证企业有序经营，推动企业发展。对于企业而言，业财融合有著重要意义，一方面能够推动财务部门实施精细化管理。在业财融合过程中，财务部门将获取真实可靠的业务信息，利用数据对财务分析，实现全面掌握企业运行情况，保证企业业务和财务的公开化和透明化。财务人员深入业务管理中，另一方面能够充分利用财务专业知识，全程监督业务流程，第一时间识别企业财务风险，判断业务的合理性和盈利性，有利于企业财务管理的稳定，支持企业健康运行。
2信息化环境下能源企业的财务管理创新方向探究
2.1利用信息化元素建立健全财务管理体系
随着信息化的不断普及，能源企业的高层管理人员要认识到财务管理模式已经发生了巨大变化，管理人员需要转变思想，提高对财务管理创新工作的资金投入。信息技术的核心是将互联网技术与大数据技术相结合，使财务管理产业能更好地发展，这要求能源企业在这方面加大科技投入，建立一套科学完善的财务管理体系，保证能源企业自身财务管理水平的不断提高，使其财务管理与信息化和智能化技术相结合，令其财务管理水平符合可持续发展的要求，并能积极运用一些创新的财务管理方法，改变能源企业自身的财务管理方式，提高其综合实力，并通过财务管理的创新来提高企业的市场竞争力，从而全面提高企业的整体发展水平。
2.2培养更多石油企业的财务管理专业性人才
近些年，中国的人才培养体系逐渐完善，很多石油企业都已经组建了自己的财务管理的专业性人才团队。由于很多高端人才选择进入大企业、大公司，使得小微石油企业很难直接获得有经验有技术的人才，这就需要石油企业自己进行人才的培养，通过企业自身搭建培训学院，建立培训体系，引进一些应届生或有意向的在校生，在培训学院进行系统学习，同时创造机会将这些人才输送去一些较为成熟的石油企业进行实践，学习达到一定能力以后再召回，这样的人才不仅仅具备良好知识素养，也具备了丰富的实践经验，为企业进行财务管理优化，提升能源企业的综合能力做准备，能够在石油企业长期可持续发展的过程中提供长期有效地保障。同时，石油企业还需要想出一些切实有效的措施来留住财务管理创新人才，这样才能为石油企业源源不断地输送高质量的复合型财务管理人才。
2.3提升石油企业财务管理技术
随着信息化时代的全面到来，很多石油企业在财务管理技术方面或多或少都存在着一些不足之处，这些技术问题在很大程度上限制了石油企业的发展速度以及发展规模，因为种种原因导致了石油企业的财务管理人员不能够很好地把握住信息化时代的特点。这就需要专业性人才在财务管理过程中使用科学完善的财务管理技术，提高信息共享性和协同性，以满足财务管理信息化需求。在此过程中，石油企业应结合实际情况、有机地将财务管理与业务管理结合起来，创新财务管理手段、丰富信息系统功能，以提高财务信息时效性，优化财务管理体系，从而为领导决策提供准确、及时、有效的信息数据支持，为企业可持续发展提供保障。石油企业的财务风险控制工作要按照分级管理的方式进行权责体系构建，并对各类管控工作进行有效性分析，使财务风险相关因素可以得到有效的调整控制，进一步满足财务风险的控制需要。要加强对授权程序管理控制措施作用的研究，尤其要对不同层级授权工作的原则设定情况进行有效研究，使决策的制定和授权机制的组建都可以与石油企业的财务工作创新需求相适应，以此实现对财务风险的有效应对。
结语
从当前石油企业的总体发展环境来看，实现从风险防控的角度出发，制定财务管理相关工作的改进策略具备很高的紧迫性。石油企业推进财务工作的创新，务必实现对财务管理工作相关主体概念的精准设定，尤其要对符合石油企业财务工作特征的各项举措进行精准设计，并保证石油企业财务风险管理相关举措的正反两方面价值可以得到明确，进而实现对财务管理主体风险控制策略的合理设定。石油企业需要从风险管理的角度出发，对财务管理相关工作的各类措施进行有效的价值研究，尤其要对石油企业进行长期发展战略的设定，以此实现对风险识别和预警体系的创新性构建，从而实现对财务工作的定量分析，确保财务管理团队得到优化组建。
参考文献：
[1]廖江渝.浅析加强石油企业财务管控的有效措施[J].中国市场，
2020（03）：143–144.
[2]张卫霞.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（14）：81–82.
[3]屈和平.浅谈强化石油企业财务管理的对策[J].财经界（学术版），2010（24）：218+220.
[4]解文静.ERP信息系统在石油企业财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2012，15（18）：26–27.
关键词：新形势;石油企业财务管理职能;转变
引言
在社会经济高速发展过程中，各类企业在政府扶持以及自身转型的背景下规模得到了快速扩张。在发展的过程中中国谋求可持续发展道路，这也意味着作为国民经济基础的石油企业得到了更多的发展空间。在不断发展的过程中，石油企业对财务的信息化管理问题也给予了充分重视，财务管理的能力与水平很大程度上将决定石油企业未来长期发展的走向。信息化时代已经全面到来，在石油企业的管理过程中也需要进行及时的财务管理创新，使用一些信息化的手段来优化财务管理水平，这样有利于企业的良性发展，帮助石油企业在国际竞争中脱颖而出。
1业财融合的发展意义
业财融合是将企业内部技术、财务和业务合三为一，是近年来新型管理模式，对于企业的发展有重要意义。通过在业务项目中融合财务管理工作，再加上技术总结，可实现财务管理贯穿于企业经营全过程，充分发挥出财务管理的作用，能够实现互补联动。由财务部门根据业务数据进行统计分析，及时发现业务数据存在的风险，透过业务数据分析市场行情，能够对业务部门制定经营决策提供数据参考。对于石油化工企业而言，通过加强财务部门和业务部门之间的合作和沟通，能对业务流程实施全过程管理，保证企业有序经营，推动企业发展。对于企业而言，业财融合有著重要意义，一方面能够推动财务部门实施精细化管理。在业财融合过程中，财务部门将获取真实可靠的业务信息，利用数据对财务分析，实现全面掌握企业运行情况，保证企业业务和财务的公开化和透明化。财务人员深入业务管理中，另一方面能够充分利用财务专业知识，全程监督业务流程，第一时间识别企业财务风险，判断业务的合理性和盈利性，有利于企业财务管理的稳定，支持企业健康运行。
2信息化环境下能源企业的财务管理创新方向探究
2.1利用信息化元素建立健全财务管理体系
随着信息化的不断普及，能源企业的高层管理人员要认识到财务管理模式已经发生了巨大变化，管理人员需要转变思想，提高对财务管理创新工作的资金投入。信息技术的核心是将互联网技术与大数据技术相结合，使财务管理产业能更好地发展，这要求能源企业在这方面加大科技投入，建立一套科学完善的财务管理体系，保证能源企业自身财务管理水平的不断提高，使其财务管理与信息化和智能化技术相结合，令其财务管理水平符合可持续发展的要求，并能积极运用一些创新的财务管理方法，改变能源企业自身的财务管理方式，提高其综合实力，并通过财务管理的创新来提高企业的市场竞争力，从而全面提高企业的整体发展水平。
2.2培养更多石油企业的财务管理专业性人才
近些年，中国的人才培养体系逐渐完善，很多石油企业都已经组建了自己的财务管理的专业性人才团队。由于很多高端人才选择进入大企业、大公司，使得小微石油企业很难直接获得有经验有技术的人才，这就需要石油企业自己进行人才的培养，通过企业自身搭建培训学院，建立培训体系，引进一些应届生或有意向的在校生，在培训学院进行系统学习，同时创造机会将这些人才输送去一些较为成熟的石油企业进行实践，学习达到一定能力以后再召回，这样的人才不仅仅具备良好知识素养，也具备了丰富的实践经验，为企业进行财务管理优化，提升能源企业的综合能力做准备，能够在石油企业长期可持续发展的过程中提供长期有效地保障。同时，石油企业还需要想出一些切实有效的措施来留住财务管理创新人才，这样才能为石油企业源源不断地输送高质量的复合型财务管理人才。
2.3提升石油企业财务管理技术
随着信息化时代的全面到来，很多石油企业在财务管理技术方面或多或少都存在着一些不足之处，这些技术问题在很大程度上限制了石油企业的发展速度以及发展规模，因为种种原因导致了石油企业的财务管理人员不能够很好地把握住信息化时代的特点。这就需要专业性人才在财务管理过程中使用科学完善的财务管理技术，提高信息共享性和协同性，以满足财务管理信息化需求。在此过程中，石油企业应结合实际情况、有机地将财务管理与业务管理结合起来，创新财务管理手段、丰富信息系统功能，以提高财务信息时效性，优化财务管理体系，从而为领导决策提供准确、及时、有效的信息数据支持，为企业可持续发展提供保障。石油企业的财务风险控制工作要按照分级管理的方式进行权责体系构建，并对各类管控工作进行有效性分析，使财务风险相关因素可以得到有效的调整控制，进一步满足财务风险的控制需要。要加强对授权程序管理控制措施作用的研究，尤其要对不同层级授权工作的原则设定情况进行有效研究，使决策的制定和授权机制的组建都可以与石油企业的财务工作创新需求相适应，以此实现对财务风险的有效应对。
结语
从当前石油企业的总体发展环境来看，实现从风险防控的角度出发，制定财务管理相关工作的改进策略具备很高的紧迫性。石油企业推进财务工作的创新，务必实现对财务管理工作相关主体概念的精准设定，尤其要对符合石油企业财务工作特征的各项举措进行精准设计，并保证石油企业财务风险管理相关举措的正反两方面价值可以得到明确，进而实现对财务管理主体风险控制策略的合理设定。石油企业需要从风险管理的角度出发，对财务管理相关工作的各类措施进行有效的价值研究，尤其要对石油企业进行长期发展战略的设定，以此实现对风险识别和预警体系的创新性构建，从而实现对财务工作的定量分析，确保财务管理团队得到优化组建。
参考文献：
[1]廖江渝.浅析加强石油企业财务管控的有效措施[J].中国市场，
2020（03）：143–144.
[2]张卫霞.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（14）：81–82.
[3]屈和平.浅谈强化石油企业财务管理的对策[J].财经界（学术版），2010（24）：218+220.
[4]解文静.ERP信息系统在石油企业财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2012，15（18）：26–27.