有位大师据说创建了”市场侵略论”，具体是怎么侵略的。我还真没读过那本书。现在我杜撰市场阻击战，不过是想把商业竞争说得更有火药味而已。到底能不能阻击该大师策动的侵略，我实在是心里没底。但在如此激烈的商业竞争中，不注意研究自己的对手，显然是不明智的，何况市场上的侵略者的确是越来越多了。
　　所谓防御、所谓阻击，其实是对拥有某些优势或有利地位的企业而言．甚至是在一些行业里，具有某种垄断地位的企业而言。如果你根本没有自己的地盘(或叫阵地)所守卫，也就无所谓防御和阻击了。如何有效保护自己的传统市场，如何在竞争中维持自己固有的优势地位，我以为，有以下几种方式可供借鉴。一、进攻是最好的防御
　　这句话好像是巴顿将军说的。确实精辟。商场也如此。然而这里有一点要特别注意的是，进攻战必须在公共战场或敌方阵地层开，如果在自己的固有地盘上展开，“覆巢之下，岂有完卵”，那就不叫进攻了。IBM对康柏的阻击，便是直接杀入对方的个人电脑市场，参加PC业的混战，从而确保了自己在大型计算机市场的垄断地位，至今仍无人涉足蓝色巨人的后院。二，技术壁垒
　　知识产权保护是设置技术壁垒的最有力武器。这使我想起了文革时期，那时男孩子之间的打闹比学习更重要。玩闹的创意高低足以印证一个人的智商。最常见的是在教室里的追逐那么小一个空间，被迫者最好的防御手段是一边跑一边不断地将课桌或椅子搬倒在自己身后，每令追击者非停即伤。
　　微软公司据说每天都要申报几十项专利。海尔公司每年也有几百项专利。难道他们有这样多新产品吗，非也，他们只要在技术上有些小突破和进步，都要及时申报专利保护起来，主要是为了给对手或跟进者设置障碍。本来通向真理和技术高峰的路就很狭窄，又被设置了这么多的技术壁垒，侵略者必须迂回或绕道而行，如果你没有能力从空中飞越的话。
　　防御性商标注册、著作权买断经营也有类似的作用．只是“运用之妙，存乎一心”，此处不作深入论述。三，价格战
　　价格战是拚实力之战．虽为智者所不取，但如果狭路相逢，短兵相接时就不得不进行白刃格斗。虽然残酷，但解决问题却很有实效。一方面把对手的成本遇到水落石出、资源枯竭的地步，便可以清理门户、重新洗牌；另一方面降低利润水位．令新欲涉足者望而却步，转身他顾，而后重新放水，独享战果。然而价格战是一把双刃剑．杀伤力很强。俗话说”杀敌一万，自损八千”，不可轻用，不可常用。
　　某品牌电视发动的价格战损人损已，结果使几家欢乐几家愁，没有扳倒对手，自己先已累得气喘，至今全行业市场低迷，后劲不足。而格兰仕微波炉的价格战却屡屡奏效，越战越勇，越战越强。其中道理，值得玩味。四、用广告媒体封杀对手
　　这是一种特例，只适合于特定产品、特定环境和特定领域。我这里有一个实例供大家品评。
　　北京天狼光学仪器有限公司，是一家专业生产和销售天文望远镜的知名企业，多年的市场历练，使他们敏锐地意识到，作为一个冷僻的科普产品，最适合的广告媒体只有科普类期刊杂志，其它媒体经实践均投入多、产出少。认识到这一点后，天狼公司便有意识地将全国有影响的十几份科普杂志一网打尽，十几年来不断地发布产品广告。许多孩子是读着天狼的广告长大的。”天狼”几乎成了科普型天文望远镜的代名词。如此一来，天狼的对手就很难在宣传和品牌上与天狼竞争了。更没有哪家媒体愿意失去天狼公司这个大广告客户，即便有媒体愿意刊登天狼对手的广告，而对手又怎么愿意为天狼公司这朵红花去做绿叶呢，
　　可见，阻击防线设在哪里，并不是一成不变的。