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信息化应用作为一项管理手段,得到了广泛的应用和推广。企业的竞争力得到了极大的提高。胜利油田石油工程监督中心决定借鉴其他石油公司成功经验,建设石油工程监督一体化信息管理平台。一体化信息管理平台主要是对现有分散的监督业务系统进行集成整合,同时按照统一的标准规范进行模块化构建,最终打造大平台的信息化格局,信息管理平台涉及物探、钻井、地质、测井、试油（气）监督等五个专业。工作内容主要包括年度工程项目监督方案编制、各专业监督委托书管理、监督方案编制、开工前验收评价、项目施工监督、完工验收监督评价等。现场监督主要参加