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在传统的企业骨干人员薪酬设计是基本工资加奖金,奖金由当年会计利润决定,但单纯利用会计利润确定奖金,具有一定局限性(例如:易于操作;经理人为了当期会计利润最大化,不注重企业长期发展),不利于企业的长期价值最大化,基于EVA体系下的薪酬设计能够有效解决这个问题,合理将骨干人员利益与企业长期利益协调一致。