【摘 要】
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成本控制细微化、定量化和精细化是石油企业降低成本、提质增效的必然选择.精益管理的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等.其实,就连精益管理的鼻祖——丰田公司也从来
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成本控制细微化、定量化和精细化是石油企业降低成本、提质增效的必然选择.精益管理的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等.其实,就连精益管理的鼻祖——丰田公司也从来没有实现过这些目标,只是矢志不渝地追求.因而,从某种意义上讲,精益管理的灵魂就是无限可能,无限接近,无限追求,这是一种很高的境界,是一种可以内化为信仰的境界,它不仅表现在对目标和结果的认知上,还表现在员工对工作精益行动的认知上.
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