论文部分内容阅读
在高谈互联网思维的时代，号召反思“工业精神”的呼声渐起。如果说2013年是互联网思维的鼎盛时期，那么2014年则是互联网思维的反思年。“互联网思维”与“工业精神”，最后是走向融合还是更加对抗？哪种思维会在未来的商业生态中占据主流？在当前互联网大热的背景下，是否应重新重视工业的力量？
面对新经济浪潮的冲击，工业企业应如何进化，传统企业的DNA应如何重新解构？
新工业文明的终极目标是返璞归真
朱海|施耐德电气（中国）有限公司总裁
当我们谈互联网的时候，首先我们谈一个概念，不管是物联网、移动互联网等，都是数字化的一部分。数字化就和传统的掀起第一次、第二次工业革命的蒸汽机和电力一样，它们不会摧毁我们的工业，而是我们现代工业的一个催化剂、引擎，或者是提升档次的一个动力。对一个传统的企业来说，只有拥抱互联网，未来实现数字化，这是我们所有企业以及每个人生活的一部分。第二，在数字化推进的过程中间，跨界的合作将成为新常态。
颠覆式创新是趋势，有很多人问我什么是颠覆式创新，我有两点跟大家分享。
第一点，要强调个体的力量，积沙可以成塔，这也是为什么现在平台经济成为了未来发展的一个非常大的亮点。
第二点，关于蓝海战略，在互联网时代，速度日新月异，我也经常问自己，还有实际上的蓝海吗？每天都在变化，在数字化时代，讲究的是快速尝试，快速失败。在这种环境里，长期的战略变得越来越不重要，而快速尝试将成为所有的一切。
什么是文明，第一次工业革命跟第二次工业革命给我们带来了很多“多快好”的时候，没有重视一个字——省，因此给整个社会、环境带来了污染和副作用，而第三次工业革命（或者有人讲工业4.0）或者现在的新工业文明，我认为“文明”只想解决一个问题——返璞归真，还我们清新的空气、水、蓝天、白云。如果我们回到了最常见的一个概念——文明，回到了我们最根本的东西，返璞归真，我认为这是新工业文明最终的目标。
如何永远被需要？
宋志平|中国建筑材料集团有限公司董事长
15年前我也做过互联网，但我没有找到互联网和传统工业结合起来的方法，那一轮没有做成功。15年过去了，马云取得了成功，解决了互联网和现代商业结合的问题。
我是做水泥的，水泥再实业不过了，15年前我们的口号叫“水泥加鼠标”，就想探索鼠标怎么和水泥结合起来。
从做实业的角度，怎么和互联网结合，不是简单的像过去，搞一个互联网公司，而是把互联网的技术应用到企业里来。关键是怎么把个性化的需求和批量化的制造结合在一起。
未来我们需要更多地把互联网技术和一些新的数据化技术，应用到传统制造业中，促进传统制造业的发展，提高效率。
新工业文明就是要根本地进行变化。从过去传统的思维方式，改变成互联网的思维方式，改变商业模式，从过去封闭式发展走向基于互联网模式的跨界融合。
王建宙|中国上市公司协会会长
BAT占整个A股上市公司总市值的很大比重，无论是作为多年上市公司董事长，还是现在上市公司协会会长，关于公司市值我都非常关注和敏感，如果让我用个词儿来说形容我的感受，我要说的是“羡慕”，非常的“羡慕”，这么年轻的公司有那么高的市值。
从2010年到现在，无论是中国的三家运营商，还是AT&T、沃达丰这些国际运营商，股价没什么大的变化、市值没什么大的变化，只要不掉下去就已经很安慰了，但是像百度、阿里巴巴、腾讯等，他们的市值翻了几番。
我真的想向他们学习。电信运营商十年前就想做移动支付，过去十年我们不断努力，就是希望把手机变成信用卡、变成公交一卡通。但是努力了那么多年，用户数量却很少。没想到2013年滴滴打车和快的打车，一下子把移动支付给普及了，用户总数迅速超过1亿，他们不是简单地把手机当信用卡来用，而是把包括位置服务、移动支付、电子商务等都结合在一起，这是一种真正的创新。
我认为微信对运营商业务的替代并非是毁灭性的颠覆。在互联网给电信运营商带来冲击的同时，也带来了更多的数据流量，这正是运营商今后发展的最重要利器。
任何技术的运用都是需要基础的。电信行业提供了最基础的业务。就像当初去淘金一样，成功的是卖淘金工具的人，做工具的人永远被需要。
张杰|中国恒天集团有限公司董事长
作为国有企业，在决策和沟通过程中特别痛苦。沟通很难，决策太慢。讲个最简单的例子，我这两天在沟通一件关于股权转让的事，这应该是兄弟两家企业转让特别简单的事儿。但是这件事儿办了一年，还没办完。为什么？就是央企在涉及到投资决策、股权转让等的程序上极其复杂。
中央十八届三中全会已经给出了方案。方案一，推进混合所有制，真正建立市场化的董事会;方案二，建立现代企业制度，通过科学的决策解决这些难题。而更重要的是政府转变职能，全力推动简政放权。让国有企业按照市场化的方式经营决策，效果会越来越好。
新工业文明，最需要改变的是对文化的理解。技术、管理、人类进步，根本的问题都源于文化的重塑。
王彤宙|中国节能环保集团公司总经理
德国人提出工业文明4.0版，历史上也有几次工业文明。但到目前为止，过去的工业文明已经造成了能源的巨大消耗、资源的巨大浪费和劳动力的严重短缺。这种情况下，我认为新一代的工业文明必然要到来，因为过去的模式已经不被地球和人类所接受了。
我们集团也已经开始进行广泛的布局。比如在环境监测业务方面，已经不仅在工业领域，在建筑节能领域和水污染源监测上都有布局。这些积累将来都会汇聚成强大的数据库，奠定公司未来产业发展的基础。 大数据和互联网的发展要有积累的过程。一个企业不赚钱是可悲的，但一个企业光顾眼前赚钱也是不行的。现在做互联网、大数据、新型工业化，实际上就是要形成一种战略的定力，不断积累。我们现在用传统的业务模式做节能减排和环境处理的同时，已经开始注意为未来的发展储蓄能量。
传统行业如何互联网化？
李铁|发改委中国城市和小城镇改革发展中心主任
城市化在中国就30年，很多人还没有理解什么是城市，一直都把城市的每个功能和单元分隔开来。互联网告诉我们，所有的东西都是可以整合的，不仅仅生活可以通过互联网连接起来，移动通信也可以和各种一卡通连接起来，可以和金融支付、养老保险连接起来，交通也可以和生活连接起来。
比如在一个社区中，怎么把它组合起来完成两类服务，政府的公共服务和市场化的社会服务，要满足这两点，需要各种不同类型的企业和不同类型的产品结合起来打组合拳。
日本、德国、欧盟，都有智慧城市的典型模式，日本有一个城市就把电气公司、互联网公司、房地产商都结合在一起组建了一个新城，目标是低碳。我们想做的不仅仅是低碳，更重要的是方便，方便政府服务、市民需求。比如怎样把一卡通植入到社区里面，怎么把收费的一卡通、政府公共服务的一卡通，还包括智能公交、智能能源的储存和控制，以及社区的服务整合起来，实现跨界组合。一旦这个样板形成，它会对整个国家的城市发展，起到非常重要的示范作用。
郭为|神州数码控股有限公司董事局主席
传统的思维方式是一合作就没有竞争，一竞争就没有合作了，但实际上今天的产业告诉我们，这是一个竞争与合作相互交叉的过程。马云和马化腾联合起来投资了王中军的华谊兄弟，但是马云又说他坚决不用微信，一定只能用自己的来往，死也死在来往的路上。这就是互联网时代的新思维，这是观念的改变。
人类文明的标志就是城市化，城市到现在已经有5000年的历史，这是人类文明进步的一个很重要标志。我们所做的事情就是怎么样让城市上网，这就是智慧城市。
我自己公司的转型确实非常痛苦、非常艰难。所有企业在面对互联网这个新的技术革命时，都面临着一个如何抓住机遇的过程。
首先是观念，神州数码从一出生就是IT公司，但实际上离互联网很远。我们是为互联网服务，但是要让自己变成一家互联网企业，观念非常难转变。
我们过去做一个解决方案就是一个项目，一个项目有一个周期，可能需要两年，产品就交付了。但是今天互联网的迭代速度非常之快，一天就能进行一两次迭代，而传统的项目，一年半迭代一次，在这场竞争当中肯定会死掉。
易珉|香港铁路有限公司中国业务首席执行官
伦敦、东京、香港等一些城市在过去30年发展了智慧运营的模式，这种智慧的模式不仅仅单纯发展轨道，它是把轨道跟人类的生活紧密联系在一起。香港铁路是世界上唯一做轨道交通赚钱的公司，不单单做轨道，而是把轨道跟社区、出行、购物、上班等结合在一起，用这样的智慧模式，结合PPP的模式来实现的。
PPP模式是政府把土地交给轨道交通运营商，由他们来进行开发。有计划地规划城市功能，在土地升值后，一部分拿给轨道运营商发展，同时返还给政府。创新之处在于政府不贴钱，运营商可以持续赚钱，坐交通工具的百姓是用可承担、可支付的票价来维持的，形成了可持续的智慧系统。
孙珩超|宝塔石化集团董事局主席
传统能源要和互联网结合起来，我们也已经研究一年了，比如说我们的加油、加气站，怎么和消费者互动，我想必须通过互联网、物联网往前推动。通过互联网改造传统能源，同时互联网也为能源提供了很多机会。
当前如果不合作、不联合起来打造新的工业体系，就没有生存的余地。
传统能源受到新能源的挑战。中国这几年的石油消耗量在减，一方面是市场疲软、消费力不足，GDP增速下降。另一方面新能源的普及，电动车再有三四年的推广，可以大幅度减少城市油气消耗量。新能源发展的速度快，对传统能源的打击、挑战真是不可小看。
无论是民企还是国企，从能源企业里来讲都面临着新能源革命、能源结构的挑战，体制不是重要的问题，重要的是该如何创新。
能源领域来讲，企业之间的合作在创新的共同点上，大家能找到一致的地方。混合到底谁混合谁，实践证明在发展方向一致的情况下，自然而然能找到共同的合作点。
吴鹰|中泽嘉盟投资基金董事长
互联网不是把别人都取代了，传统行业是为互联网做基础，甚至是保证和前提。但是传统企业怎么能够长期发展下去？其实就是行业互联网化的过程。
互联网给传统产业带来了更大的市场。这些行业利用互联网技术提高效率、降低成本。互联网思维拓展了传统企业的思考角度和市场视野，带来了良性互动。
阿里巴巴15年，3000亿美元的市值。谁更有生命力大家已经看到了。阿里巴巴如果不给传统行业做服务，不做结合，只讲概念，不可能发展成今天这样，阿里巴巴的利润是实实在在来自于传统行业。
泡沫只有当它破灭的时候，才会起到坏的作用。我认为互联网的好日子才刚刚开始，因为移动互联网带来的机会是传统互联网的10倍甚至更多。回过头看看2000年的互联网泡沫，那时候互联网泡沫给中国带来了什么？当时的三大互联网公司，网易、新浪、搜狐，没有泡沫他们上不来。泡沫带来了资金，我们也是2000年的时候投资了阿里巴巴。
男同胞到我们这个年龄，某些方面的能力会下降，就有了伟哥。互联网跟传统行业之间的关系就是伟哥跟中老年男人之间的关系，给他带来青春。不是摧毁他，而是让他延续青春，让他能延续某些方面的快乐，让他更好地做很多事情，不要认为它是洪水猛兽。
互联网让人类的生活更美好，它是为传统行业做服务。传统行业好多方面做得确实太差，能够改进的地方太多，互联网化就是传统企业长期发展的关键。
面对新经济浪潮的冲击，工业企业应如何进化，传统企业的DNA应如何重新解构？
新工业文明的终极目标是返璞归真
朱海|施耐德电气（中国）有限公司总裁
当我们谈互联网的时候，首先我们谈一个概念，不管是物联网、移动互联网等，都是数字化的一部分。数字化就和传统的掀起第一次、第二次工业革命的蒸汽机和电力一样，它们不会摧毁我们的工业，而是我们现代工业的一个催化剂、引擎，或者是提升档次的一个动力。对一个传统的企业来说，只有拥抱互联网，未来实现数字化，这是我们所有企业以及每个人生活的一部分。第二，在数字化推进的过程中间，跨界的合作将成为新常态。
颠覆式创新是趋势，有很多人问我什么是颠覆式创新，我有两点跟大家分享。
第一点，要强调个体的力量，积沙可以成塔，这也是为什么现在平台经济成为了未来发展的一个非常大的亮点。
第二点，关于蓝海战略，在互联网时代，速度日新月异，我也经常问自己，还有实际上的蓝海吗？每天都在变化，在数字化时代，讲究的是快速尝试，快速失败。在这种环境里，长期的战略变得越来越不重要，而快速尝试将成为所有的一切。
什么是文明，第一次工业革命跟第二次工业革命给我们带来了很多“多快好”的时候，没有重视一个字——省，因此给整个社会、环境带来了污染和副作用，而第三次工业革命（或者有人讲工业4.0）或者现在的新工业文明，我认为“文明”只想解决一个问题——返璞归真，还我们清新的空气、水、蓝天、白云。如果我们回到了最常见的一个概念——文明，回到了我们最根本的东西，返璞归真，我认为这是新工业文明最终的目标。
如何永远被需要？
宋志平|中国建筑材料集团有限公司董事长
15年前我也做过互联网，但我没有找到互联网和传统工业结合起来的方法，那一轮没有做成功。15年过去了，马云取得了成功，解决了互联网和现代商业结合的问题。
我是做水泥的，水泥再实业不过了，15年前我们的口号叫“水泥加鼠标”，就想探索鼠标怎么和水泥结合起来。
从做实业的角度，怎么和互联网结合，不是简单的像过去，搞一个互联网公司，而是把互联网的技术应用到企业里来。关键是怎么把个性化的需求和批量化的制造结合在一起。
未来我们需要更多地把互联网技术和一些新的数据化技术，应用到传统制造业中，促进传统制造业的发展，提高效率。
新工业文明就是要根本地进行变化。从过去传统的思维方式，改变成互联网的思维方式，改变商业模式，从过去封闭式发展走向基于互联网模式的跨界融合。
王建宙|中国上市公司协会会长
BAT占整个A股上市公司总市值的很大比重，无论是作为多年上市公司董事长，还是现在上市公司协会会长，关于公司市值我都非常关注和敏感，如果让我用个词儿来说形容我的感受，我要说的是“羡慕”，非常的“羡慕”，这么年轻的公司有那么高的市值。
从2010年到现在，无论是中国的三家运营商，还是AT&T、沃达丰这些国际运营商，股价没什么大的变化、市值没什么大的变化，只要不掉下去就已经很安慰了，但是像百度、阿里巴巴、腾讯等，他们的市值翻了几番。
我真的想向他们学习。电信运营商十年前就想做移动支付，过去十年我们不断努力，就是希望把手机变成信用卡、变成公交一卡通。但是努力了那么多年，用户数量却很少。没想到2013年滴滴打车和快的打车，一下子把移动支付给普及了，用户总数迅速超过1亿，他们不是简单地把手机当信用卡来用，而是把包括位置服务、移动支付、电子商务等都结合在一起，这是一种真正的创新。
我认为微信对运营商业务的替代并非是毁灭性的颠覆。在互联网给电信运营商带来冲击的同时，也带来了更多的数据流量，这正是运营商今后发展的最重要利器。
任何技术的运用都是需要基础的。电信行业提供了最基础的业务。就像当初去淘金一样，成功的是卖淘金工具的人，做工具的人永远被需要。
张杰|中国恒天集团有限公司董事长
作为国有企业，在决策和沟通过程中特别痛苦。沟通很难，决策太慢。讲个最简单的例子，我这两天在沟通一件关于股权转让的事，这应该是兄弟两家企业转让特别简单的事儿。但是这件事儿办了一年，还没办完。为什么？就是央企在涉及到投资决策、股权转让等的程序上极其复杂。
中央十八届三中全会已经给出了方案。方案一，推进混合所有制，真正建立市场化的董事会;方案二，建立现代企业制度，通过科学的决策解决这些难题。而更重要的是政府转变职能，全力推动简政放权。让国有企业按照市场化的方式经营决策，效果会越来越好。
新工业文明，最需要改变的是对文化的理解。技术、管理、人类进步，根本的问题都源于文化的重塑。
王彤宙|中国节能环保集团公司总经理
德国人提出工业文明4.0版，历史上也有几次工业文明。但到目前为止，过去的工业文明已经造成了能源的巨大消耗、资源的巨大浪费和劳动力的严重短缺。这种情况下，我认为新一代的工业文明必然要到来，因为过去的模式已经不被地球和人类所接受了。
我们集团也已经开始进行广泛的布局。比如在环境监测业务方面，已经不仅在工业领域，在建筑节能领域和水污染源监测上都有布局。这些积累将来都会汇聚成强大的数据库，奠定公司未来产业发展的基础。 大数据和互联网的发展要有积累的过程。一个企业不赚钱是可悲的，但一个企业光顾眼前赚钱也是不行的。现在做互联网、大数据、新型工业化，实际上就是要形成一种战略的定力，不断积累。我们现在用传统的业务模式做节能减排和环境处理的同时，已经开始注意为未来的发展储蓄能量。
传统行业如何互联网化？
李铁|发改委中国城市和小城镇改革发展中心主任
城市化在中国就30年，很多人还没有理解什么是城市，一直都把城市的每个功能和单元分隔开来。互联网告诉我们，所有的东西都是可以整合的，不仅仅生活可以通过互联网连接起来，移动通信也可以和各种一卡通连接起来，可以和金融支付、养老保险连接起来，交通也可以和生活连接起来。
比如在一个社区中，怎么把它组合起来完成两类服务，政府的公共服务和市场化的社会服务，要满足这两点，需要各种不同类型的企业和不同类型的产品结合起来打组合拳。
日本、德国、欧盟，都有智慧城市的典型模式，日本有一个城市就把电气公司、互联网公司、房地产商都结合在一起组建了一个新城，目标是低碳。我们想做的不仅仅是低碳，更重要的是方便，方便政府服务、市民需求。比如怎样把一卡通植入到社区里面，怎么把收费的一卡通、政府公共服务的一卡通，还包括智能公交、智能能源的储存和控制，以及社区的服务整合起来，实现跨界组合。一旦这个样板形成，它会对整个国家的城市发展，起到非常重要的示范作用。
郭为|神州数码控股有限公司董事局主席
传统的思维方式是一合作就没有竞争，一竞争就没有合作了，但实际上今天的产业告诉我们，这是一个竞争与合作相互交叉的过程。马云和马化腾联合起来投资了王中军的华谊兄弟，但是马云又说他坚决不用微信，一定只能用自己的来往，死也死在来往的路上。这就是互联网时代的新思维，这是观念的改变。
人类文明的标志就是城市化，城市到现在已经有5000年的历史，这是人类文明进步的一个很重要标志。我们所做的事情就是怎么样让城市上网，这就是智慧城市。
我自己公司的转型确实非常痛苦、非常艰难。所有企业在面对互联网这个新的技术革命时，都面临着一个如何抓住机遇的过程。
首先是观念，神州数码从一出生就是IT公司，但实际上离互联网很远。我们是为互联网服务，但是要让自己变成一家互联网企业，观念非常难转变。
我们过去做一个解决方案就是一个项目，一个项目有一个周期，可能需要两年，产品就交付了。但是今天互联网的迭代速度非常之快，一天就能进行一两次迭代，而传统的项目，一年半迭代一次，在这场竞争当中肯定会死掉。
易珉|香港铁路有限公司中国业务首席执行官
伦敦、东京、香港等一些城市在过去30年发展了智慧运营的模式，这种智慧的模式不仅仅单纯发展轨道，它是把轨道跟人类的生活紧密联系在一起。香港铁路是世界上唯一做轨道交通赚钱的公司，不单单做轨道，而是把轨道跟社区、出行、购物、上班等结合在一起，用这样的智慧模式，结合PPP的模式来实现的。
PPP模式是政府把土地交给轨道交通运营商，由他们来进行开发。有计划地规划城市功能，在土地升值后，一部分拿给轨道运营商发展，同时返还给政府。创新之处在于政府不贴钱，运营商可以持续赚钱，坐交通工具的百姓是用可承担、可支付的票价来维持的，形成了可持续的智慧系统。
孙珩超|宝塔石化集团董事局主席
传统能源要和互联网结合起来，我们也已经研究一年了，比如说我们的加油、加气站，怎么和消费者互动，我想必须通过互联网、物联网往前推动。通过互联网改造传统能源，同时互联网也为能源提供了很多机会。
当前如果不合作、不联合起来打造新的工业体系，就没有生存的余地。
传统能源受到新能源的挑战。中国这几年的石油消耗量在减，一方面是市场疲软、消费力不足，GDP增速下降。另一方面新能源的普及，电动车再有三四年的推广，可以大幅度减少城市油气消耗量。新能源发展的速度快，对传统能源的打击、挑战真是不可小看。
无论是民企还是国企，从能源企业里来讲都面临着新能源革命、能源结构的挑战，体制不是重要的问题，重要的是该如何创新。
能源领域来讲，企业之间的合作在创新的共同点上，大家能找到一致的地方。混合到底谁混合谁，实践证明在发展方向一致的情况下，自然而然能找到共同的合作点。
吴鹰|中泽嘉盟投资基金董事长
互联网不是把别人都取代了，传统行业是为互联网做基础，甚至是保证和前提。但是传统企业怎么能够长期发展下去？其实就是行业互联网化的过程。
互联网给传统产业带来了更大的市场。这些行业利用互联网技术提高效率、降低成本。互联网思维拓展了传统企业的思考角度和市场视野，带来了良性互动。
阿里巴巴15年，3000亿美元的市值。谁更有生命力大家已经看到了。阿里巴巴如果不给传统行业做服务，不做结合，只讲概念，不可能发展成今天这样，阿里巴巴的利润是实实在在来自于传统行业。
泡沫只有当它破灭的时候，才会起到坏的作用。我认为互联网的好日子才刚刚开始，因为移动互联网带来的机会是传统互联网的10倍甚至更多。回过头看看2000年的互联网泡沫，那时候互联网泡沫给中国带来了什么？当时的三大互联网公司，网易、新浪、搜狐，没有泡沫他们上不来。泡沫带来了资金，我们也是2000年的时候投资了阿里巴巴。
男同胞到我们这个年龄，某些方面的能力会下降，就有了伟哥。互联网跟传统行业之间的关系就是伟哥跟中老年男人之间的关系，给他带来青春。不是摧毁他，而是让他延续青春，让他能延续某些方面的快乐，让他更好地做很多事情，不要认为它是洪水猛兽。
互联网让人类的生活更美好，它是为传统行业做服务。传统行业好多方面做得确实太差，能够改进的地方太多，互联网化就是传统企业长期发展的关键。