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摘 要：随着当前经济的发展，我国制造业也迎来了新的机遇，然而机遇中往往伴随着危机，当前制造业企业之间竞争力明显增强，因此如何增强制造业企业的竞争力是企业高层急需了解的问题，其中全面预算管理是非常好的一种方式，因此本文主要对全面预算管理在制造业企业中实施的困境以及对策进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：制造业企业 全面预算管理 困境及对策
一、制造业全面预算管理的意义
全面预算管理在制造业中运用，需要遍布到企业的全部工作人员、所有部门以及生产的全过程之中，其中最重要的就是全面，在当前的社会中，随着经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，如何增强企业的核心竞争力，对企业发展来说至关重要，因此多数的制造业企业选择建设全面预算管理体系，实施全面预算管理，对制造业企业有以下几个方面的好处：第一，实施全面预算管理，能够对企业的发展战略进行整合，从而实现企业的战略目标;第二，能够有效帮助企业绩效考核的实施，增强企业内部的动力;第三，实施全面预算管理，能够有效帮助企业实现价值投资，从而帮助企业获取更多的利润，实现企业的可持续性发展。
二、制造业企业全面预算管理存在的问题
（一）工作人员全面预算意识不足
在制造业企业全面预算管理的过程中，首先需要解决的问题就是企业内部工作人员缺乏全面预算管理意识的问题，这样的现象对全面预算管理的影响就是在全面预算管理实施的过程中，造成的负面影响主要有以下几个方面：第一，企业高层对全面预算管理认识不足，支持不够，这就造成了当前全面预算管理在进行的过程中，缺乏足够的公信力，无法有效的在企业内部进行推行，这才造成了当前全面预算管理工作难以进行;第二，财务部门对全面预算管理经验不足，导致在实际的操作过程中，无法有效对全面预算管理工作进行完成，这才导致全面预算管理的效果不足，高层对全面预算管理不够重视;第三，企业各部门工作人员对全面预算管理认识不足，在实际的工作过程中，无法有效对全面预算进行履行，很多工作嘴上答应，但是在实际的工作中没有对全面预算管理制度进行执行，影响工作的进行[1]。
（二）全面预算管理体系不够完善
任何制度想要更好的推行，必须有相应的体系进行保证，因此在当前的全面预算管理中，实现全面预算管理需要有完善的体系保证才能够进行。然而在当前的全面预算管理中，制造业企业全面预算管理体系不够完善，具体表现在以下几个方面：第一，预算编制不够精确，实用性不足。在预算编制的过程中，当前制造业企业的预算编制与实际的工作契合度不足，导致在实施的过程中，无法有效对预算编制进行实施，同时预算编制很多时候为了应付差事，沦为表面功夫，对企业的长期发展来说不利。第二，在预算执行的过程中，缺乏有效的指导，预算执行需要有相应的指导，这样才能够保证预算执行能够顺利进行，在预算执行的过程中出现问题才能够及时进行解决，但是在当前的预算管理工作中，缺乏预算执行管理部门，导致预算执行的效果不足，难以对企业的发展做出应有的导向。
（三）绩效管理不足，预算结束后总结不到位
在预算执行完成之后，制造业企业就需要对自身的预算进行总结，并且凭借绩效管理工作对企业内部的情况作出评价，但是在当前的企业中，大多数制造业企业在这方面都存在一定的欠缺，其中主要表现在以下几个方面：第一，预算总结不到位，预算总结应该包括复盘、数据收集、分析以及经验总结等几个方面，但是在当前的预算总结中，往往只是开一个会议，对此次的全面预算管理工作进行总结，这样往往起不到有效的作用，并且对此次预算管理工作的经验也没有进行很好的总结，这就导致后续的预算管理工作开展的过程中，缺乏有效的参考，预算管理工作也需要从头开始，造成预算管理工作进展困难，自然效果较差[2]。
第二，在预算管理过程中，绩效是约束以及考察各部门全面预算管理有效方式，但是在当前绩效编制之中，制造业企业对预算管理工作较为忽视，因此预算管理在完成之后，无法有效对预算管理工作进行总结，并与预算总结进行结合，对全面预算管理工作进行提升，这才造成了当前制造业企业预算管理工作开展困难。
三、制造业企业全面预算管理中问题的对策
（一）增强工作人员全面预算意识，优化全面预算管理能力
在当前的全面预算管理中，想要促进预算管理工作的进行，可以从以下几个方面进行：第一，增强企业高层对全面预算管理工作的认识，企业高层对企业来说有着较强的指导作用，因此在企业高层的带领之下，全面预算管理工作能够更好的开展，公信力也能够更强，这样在全面预算管理工作进行中，能够更加有效的推行;第二，在制造业企业中，企业主要的经济活动是围绕基层生产进行的，因此增强各生产线预算管理，能够有效增强企业成本的控制，所以，增强工作人员对预算管理工作的认识，这样在开展工作的时候能够得到更多的配合，企业可以通过宣传册、布告栏以及讲座等增强工作人员对这方面的认识;第三，增强全面预算管理部门对全面预算管理的实施能力，可以通过定期培训以及与同行企业之间互相交流，从而提升工作人员全面预算管理的实践能力;第四，增强全面预算管理人才的储备，在新员工入职的时候，可以通过老带新的方式，让新员工快速对工作进行上手，从而让预算管理的工作能够顺利开展。
（二）完善全面预算管理体系的建设
在全面预算体系建设中，需要从以下几个方面着手：第一，在预算编制之前，需要对企业的内外情况进行充分调查，并且汇总成为报告，在制造业企业中，尤其需要对产品当前在市场中的反响，生产所用材料的成本，以及生产材料有无替代品，有无替代工艺等进行考察;第二，成立专门的预算管理部门，对报告进行研究，从而结合当前各部门的工作以及制造业企业的生产情况，对预算进行编制;第三，在制造业企业各部门中，尤其是生产部门，作为生产企业的核心，必须增强与预算管理部门之间的联系，一方面是能够在预算编制的过程中，对部门的情况作出充分的调查，一方面则是在预算编制执行的过程中，一旦出现问题，能够及时和预算管理部门之间取得联系，从而更好开展预算管理工作，推动预算管理工作的进行;第四，在预算执行的过程中，预算管理部门需要对预算执行的情况进行充分的监督，对各部门预算管理工作中存在的问题进行及时的纠正，从而更好推动预算管理工作的进行，这样才能有效保证预算管理工作能够正常进行，实施效果也能够更好;第五，预算管理部門需要在各部门进行一段时间的驻扎，主要是对预算管理工作的实施进行指导，保证各部门能够按照预算编制完成工作，从而推动企业的发展。
（三）增强预算评价工作，完善预算编制
想要完善预算编制需要从以下几个方面着手：第一，将预算管理工作进行细分，并且针对不同的部门作出相应的变动，从而对预算管理的分值进行确定，完成预算编制效果以及方式等进行合理评分，这样在进行总结的过程中，能够更好对预算中存在的问题以及优势进行分析，从而推动预算管理工作的发展，促进全面预算管理工作能够有更好的发展。第二，增强预算评价工作，在预算评价工作进行的时候，对各部门的成绩进行分析，并且对其进行分级，一般情况下可以分为三个等级，第一等级，预算管理成绩为优秀，工作人员以及部门应该受到一定的奖励，这样能够增强各部门之间的积极性;第二等级则是维持不变;第三等级则需要按照一定的比例对工作人员进行惩罚，这样才能够保证预算管理工作能够具备足够的约束力，在这样的情况下工作人员才能够更好增强自身的积极性，从而对预算管理工作进行实施。第三，将预算评价中的问题以及经验进行汇总，对数据进行记录，这样在后续的工作中，能够对工作中可能存在的问题进行充分改良，并且依照经验能够有效增强预算管理部门工作人员的经验，这样能够充分推动预算管理工作进行，同时数据也能够在后续的工作中，为同期的对比、环比工作提供数据基础，从而保证预算管理工作能够更好的进行[3]。
四、结束语
综上所述，在当前的制造业企业中，全面预算管理想要更好的实施，必须克服思想、制度、体系以及监督等多方面的问题，因此在制造业企业中，可以建立相应的部门，对预算管理进行精细划分，从而有针对性对问题进行解决，在这样的情况下，预算管理工作才能够更好推行，从而增强企业的综合竞争能力，实现制造业企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李树旗.制造业企业全面预算管理存在的问题及解决对策[J].河南建材，2019（06）：192-193.
[2]赵洁.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济，2019（35）：30-31.
[3]李普.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].现代商业，2019（27）：91-92.
关键词：制造业企业 全面预算管理 困境及对策
一、制造业全面预算管理的意义
全面预算管理在制造业中运用，需要遍布到企业的全部工作人员、所有部门以及生产的全过程之中，其中最重要的就是全面，在当前的社会中，随着经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，如何增强企业的核心竞争力，对企业发展来说至关重要，因此多数的制造业企业选择建设全面预算管理体系，实施全面预算管理，对制造业企业有以下几个方面的好处：第一，实施全面预算管理，能够对企业的发展战略进行整合，从而实现企业的战略目标;第二，能够有效帮助企业绩效考核的实施，增强企业内部的动力;第三，实施全面预算管理，能够有效帮助企业实现价值投资，从而帮助企业获取更多的利润，实现企业的可持续性发展。
二、制造业企业全面预算管理存在的问题
（一）工作人员全面预算意识不足
在制造业企业全面预算管理的过程中，首先需要解决的问题就是企业内部工作人员缺乏全面预算管理意识的问题，这样的现象对全面预算管理的影响就是在全面预算管理实施的过程中，造成的负面影响主要有以下几个方面：第一，企业高层对全面预算管理认识不足，支持不够，这就造成了当前全面预算管理在进行的过程中，缺乏足够的公信力，无法有效的在企业内部进行推行，这才造成了当前全面预算管理工作难以进行;第二，财务部门对全面预算管理经验不足，导致在实际的操作过程中，无法有效对全面预算管理工作进行完成，这才导致全面预算管理的效果不足，高层对全面预算管理不够重视;第三，企业各部门工作人员对全面预算管理认识不足，在实际的工作过程中，无法有效对全面预算进行履行，很多工作嘴上答应，但是在实际的工作中没有对全面预算管理制度进行执行，影响工作的进行[1]。
（二）全面预算管理体系不够完善
任何制度想要更好的推行，必须有相应的体系进行保证，因此在当前的全面预算管理中，实现全面预算管理需要有完善的体系保证才能够进行。然而在当前的全面预算管理中，制造业企业全面预算管理体系不够完善，具体表现在以下几个方面：第一，预算编制不够精确，实用性不足。在预算编制的过程中，当前制造业企业的预算编制与实际的工作契合度不足，导致在实施的过程中，无法有效对预算编制进行实施，同时预算编制很多时候为了应付差事，沦为表面功夫，对企业的长期发展来说不利。第二，在预算执行的过程中，缺乏有效的指导，预算执行需要有相应的指导，这样才能够保证预算执行能够顺利进行，在预算执行的过程中出现问题才能够及时进行解决，但是在当前的预算管理工作中，缺乏预算执行管理部门，导致预算执行的效果不足，难以对企业的发展做出应有的导向。
（三）绩效管理不足，预算结束后总结不到位
在预算执行完成之后，制造业企业就需要对自身的预算进行总结，并且凭借绩效管理工作对企业内部的情况作出评价，但是在当前的企业中，大多数制造业企业在这方面都存在一定的欠缺，其中主要表现在以下几个方面：第一，预算总结不到位，预算总结应该包括复盘、数据收集、分析以及经验总结等几个方面，但是在当前的预算总结中，往往只是开一个会议，对此次的全面预算管理工作进行总结，这样往往起不到有效的作用，并且对此次预算管理工作的经验也没有进行很好的总结，这就导致后续的预算管理工作开展的过程中，缺乏有效的参考，预算管理工作也需要从头开始，造成预算管理工作进展困难，自然效果较差[2]。
第二，在预算管理过程中，绩效是约束以及考察各部门全面预算管理有效方式，但是在当前绩效编制之中，制造业企业对预算管理工作较为忽视，因此预算管理在完成之后，无法有效对预算管理工作进行总结，并与预算总结进行结合，对全面预算管理工作进行提升，这才造成了当前制造业企业预算管理工作开展困难。
三、制造业企业全面预算管理中问题的对策
（一）增强工作人员全面预算意识，优化全面预算管理能力
在当前的全面预算管理中，想要促进预算管理工作的进行，可以从以下几个方面进行：第一，增强企业高层对全面预算管理工作的认识，企业高层对企业来说有着较强的指导作用，因此在企业高层的带领之下，全面预算管理工作能够更好的开展，公信力也能够更强，这样在全面预算管理工作进行中，能够更加有效的推行;第二，在制造业企业中，企业主要的经济活动是围绕基层生产进行的，因此增强各生产线预算管理，能够有效增强企业成本的控制，所以，增强工作人员对预算管理工作的认识，这样在开展工作的时候能够得到更多的配合，企业可以通过宣传册、布告栏以及讲座等增强工作人员对这方面的认识;第三，增强全面预算管理部门对全面预算管理的实施能力，可以通过定期培训以及与同行企业之间互相交流，从而提升工作人员全面预算管理的实践能力;第四，增强全面预算管理人才的储备，在新员工入职的时候，可以通过老带新的方式，让新员工快速对工作进行上手，从而让预算管理的工作能够顺利开展。
（二）完善全面预算管理体系的建设
在全面预算体系建设中，需要从以下几个方面着手：第一，在预算编制之前，需要对企业的内外情况进行充分调查，并且汇总成为报告，在制造业企业中，尤其需要对产品当前在市场中的反响，生产所用材料的成本，以及生产材料有无替代品，有无替代工艺等进行考察;第二，成立专门的预算管理部门，对报告进行研究，从而结合当前各部门的工作以及制造业企业的生产情况，对预算进行编制;第三，在制造业企业各部门中，尤其是生产部门，作为生产企业的核心，必须增强与预算管理部门之间的联系，一方面是能够在预算编制的过程中，对部门的情况作出充分的调查，一方面则是在预算编制执行的过程中，一旦出现问题，能够及时和预算管理部门之间取得联系，从而更好开展预算管理工作，推动预算管理工作的进行;第四，在预算执行的过程中，预算管理部门需要对预算执行的情况进行充分的监督，对各部门预算管理工作中存在的问题进行及时的纠正，从而更好推动预算管理工作的进行，这样才能有效保证预算管理工作能够正常进行，实施效果也能够更好;第五，预算管理部門需要在各部门进行一段时间的驻扎，主要是对预算管理工作的实施进行指导，保证各部门能够按照预算编制完成工作，从而推动企业的发展。
（三）增强预算评价工作，完善预算编制
想要完善预算编制需要从以下几个方面着手：第一，将预算管理工作进行细分，并且针对不同的部门作出相应的变动，从而对预算管理的分值进行确定，完成预算编制效果以及方式等进行合理评分，这样在进行总结的过程中，能够更好对预算中存在的问题以及优势进行分析，从而推动预算管理工作的发展，促进全面预算管理工作能够有更好的发展。第二，增强预算评价工作，在预算评价工作进行的时候，对各部门的成绩进行分析，并且对其进行分级，一般情况下可以分为三个等级，第一等级，预算管理成绩为优秀，工作人员以及部门应该受到一定的奖励，这样能够增强各部门之间的积极性;第二等级则是维持不变;第三等级则需要按照一定的比例对工作人员进行惩罚，这样才能够保证预算管理工作能够具备足够的约束力，在这样的情况下工作人员才能够更好增强自身的积极性，从而对预算管理工作进行实施。第三，将预算评价中的问题以及经验进行汇总，对数据进行记录，这样在后续的工作中，能够对工作中可能存在的问题进行充分改良，并且依照经验能够有效增强预算管理部门工作人员的经验，这样能够充分推动预算管理工作进行，同时数据也能够在后续的工作中，为同期的对比、环比工作提供数据基础，从而保证预算管理工作能够更好的进行[3]。
四、结束语
综上所述，在当前的制造业企业中，全面预算管理想要更好的实施，必须克服思想、制度、体系以及监督等多方面的问题，因此在制造业企业中，可以建立相应的部门，对预算管理进行精细划分，从而有针对性对问题进行解决，在这样的情况下，预算管理工作才能够更好推行，从而增强企业的综合竞争能力，实现制造业企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李树旗.制造业企业全面预算管理存在的问题及解决对策[J].河南建材，2019（06）：192-193.
[2]赵洁.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济，2019（35）：30-31.
[3]李普.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].现代商业，2019（27）：91-92.