论文部分内容阅读
摘要：随着社会的发展，经济的进步，我国各行各业有了新的要求。公共事务的管理单凭政府的力量是不行的，公共事务的管理不仅需要社会各界的力量，还需要国有企业的支持。只有汇集全社会的力量，才能将公共事务的管理有序的进。其中国有企业是社会力量的重要组成部分，国有企业参与公共事务管理中，应该怎样发挥自己的能力是值得深思的。本文针对国有企业参与公共事务管理在实际工作中存在的问题，同时提出了相应的改进策略。
关键词：国有企业;参与公共事务;管理;相关分析
引言
社会的发展，经济的进步，不断推动着各种各样的公共事物的发展。近年来，我国的公共事务需求不断增多，由于组织力度不够，进而导致公共事务在管理上存在各种问题。因此，全方位、多元化的治理方针，将成为公共事务管理的发展趋势。与此同时，国有企业应该积极投身于公共事务的管理中，促进公共事务的管理发展。
一、国有企业参与公共事务管理的意义
在进行公共事务管理时，国有企业尽到公共企业的职责是必須的，同时在政府的引导下，学会主动承担相应的社会责任，积极投入到当地的各项服务中。尤其是，国有企业肩上担负着社会责任和企业整治的双向任务。公共事务的治理目标就是为社会提供更好的服务环境，进而使社会人民能够充足的享受到国有企业发展的果实。除此之外，对于公共事务的管理，必须经由政府的允许，不可擅自做主。
二、国有企业参与公共事务管理中存在的问题
（一）认知问题
政府以及社会各个力量对于公共事务管理的观念存在差别，同时企业属于诗人部门，对于公共事务的管理不好直接干预。这样一来，我国政府根本没有做好社会职责以及企业参与之间的联系研究，进而不能为企业提供有效的指导。与此同时，我国企业本身对于社会责任意识较弱，对其公共事务管理存在误区。一些企业单纯认为社会责任仅仅是参与社会公益活动或者进行社会捐赠。但是，社会责任也包括为社会提供更多就业的岗位、履行社会服务多种活动。因此，思想认知存在问题，进而导致实际工作服务中出现问题，必然限制国有企业在公共事务的表现。
（二）人才素质低下，数量缺乏
国有企业参与公共事务管理主要是一项全新的活动方式，它与其他企业参与服务的方式是有所区别的。相对来说，国有企业的责任和义务更为繁琐，因此要求国有企业在公共事务的处理上有优质的能力、素质及实践，促使几者之间相互融合。由于国有企业对于公共事务的治理时间较短，对于国有企业员工的队伍建设不足，导致员工公共事务治理的能力达不到要求。同时，还有一部分员工的专业和职称结构不合理，一旦强行进行公共事务的治理，一定会出现问题。除此之外，国有企业没有引进优秀的人才，培训方式也过于单一老旧，造成国有企业在公共事务治理过程中缺乏优质的人才，无法取得良好的管理成效。
（三）管理体系不完善
国有企业对于其他企业来说，针对公共事务的管理更具有社会影响力和控制力，进而国有企业作为公共事务管理的主体。尽管政府颁布了相关的文件，建议国有企业参与其中，但是国有企业并没有对其公共事务管理有过经验，在具体的工作中，常常不知所措。与此同时，国有企业的内部管理体系不完善，政府同国企之间的责任、职能没有明确的划分，导致国有企业擦浴公共事务管理时得不到相应的支持。
三、国有企业参与公共事务管理的改进策略
（一）更新观念
首先，我们需要更新观念，相当于政府部门应该不断加强国有企业的公共事务管理的相关知识的理解。同时，政府需要主动为国有企业参与公共事务管理的过程中提供有力的帮助和引导，进而推动国有企业公共事务治理的质量和效率。除此之外，政府及相关部门需要积极做好宣传工作，有效引导国有企业正视自己的社会地位，明白自身的价值，提升精神风貌来主动承担社会责任和义务，不断提升公共事务管理的服务效果。总的来说，国有企业在公共事务管理的过程中，需要提高企业发展战略的高度，在公共服务中发挥积极的领导作用，尽情展示国有企业应有的政治影响力。
（二）培养优质的人才队伍
人才作为国有企业发展的关键部门，人才是推动企业健康、可持续发展的动力。因此，国有企业在参与公共事务管理时，加强人才培养，逐渐壮大优质人才的队伍。首先，国有企业需要制定相应的人才培养计划，结合公共服务的发展方向调整人才培养的计划，保证企业人才培养的方针能够满足公共事务质量的需求。然后，国有需要引进政府部门优质的公共事务治理的方法，将理念同方法有效的结合在一起，有效的参与公共事务的管理中，提高公共服务的质量。最后，国有企业一定要注重员工的培训工作，不断更新员工的思想和理念，不断加强人才在实际工作中的处理能力，进而保证在参与公共事务治理的效率和效果。
（三）完善相应的管理体系
为了确保国有企业参与公共事务管理工作的正常、有序的进行，强化管理是极为重要的环节。因此，国有企业需要完善相应的管理体系，保证公共事务治理的公正性和专业性、合理性，进而提升国有企业参与社会公共服务的效果。首先政府可以通过协调机制的方式来约束和管理国有企业的行为，加强监督，确保效益。其次，可以结合奖惩机制，利用惩罚和奖励来调动国有企业参与公共事务管理的积极性。
四.小结
综上所述，国有企业有其特殊性，因此在参与公共事务管理中有相应的要求。首先国有企业必须积极投身于公共事务管理中，努力做到人们满意的服务状态。然后国有企业跟随时代发展的脚步，需要更新理念，完善认知，壮大优质的人才队伍，在健全的管理体系下，用国有企业自身的力量弥补政府公共事务管理的不足，打好下手，最终为实现伟大复兴的中国梦打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 王中峻.关于国有企业参与公共事务管理的相关分析[J].科技资讯，2018，16（03）：123+126.
[2] 李杰.国有企业参与公共事务管理的问题与对策研究[D].电子科技大学，2010.
（作者单位：重庆广播电视信息网络有限公司荣昌分公司）
关键词：国有企业;参与公共事务;管理;相关分析
引言
社会的发展，经济的进步，不断推动着各种各样的公共事物的发展。近年来，我国的公共事务需求不断增多，由于组织力度不够，进而导致公共事务在管理上存在各种问题。因此，全方位、多元化的治理方针，将成为公共事务管理的发展趋势。与此同时，国有企业应该积极投身于公共事务的管理中，促进公共事务的管理发展。
一、国有企业参与公共事务管理的意义
在进行公共事务管理时，国有企业尽到公共企业的职责是必須的，同时在政府的引导下，学会主动承担相应的社会责任，积极投入到当地的各项服务中。尤其是，国有企业肩上担负着社会责任和企业整治的双向任务。公共事务的治理目标就是为社会提供更好的服务环境，进而使社会人民能够充足的享受到国有企业发展的果实。除此之外，对于公共事务的管理，必须经由政府的允许，不可擅自做主。
二、国有企业参与公共事务管理中存在的问题
（一）认知问题
政府以及社会各个力量对于公共事务管理的观念存在差别，同时企业属于诗人部门，对于公共事务的管理不好直接干预。这样一来，我国政府根本没有做好社会职责以及企业参与之间的联系研究，进而不能为企业提供有效的指导。与此同时，我国企业本身对于社会责任意识较弱，对其公共事务管理存在误区。一些企业单纯认为社会责任仅仅是参与社会公益活动或者进行社会捐赠。但是，社会责任也包括为社会提供更多就业的岗位、履行社会服务多种活动。因此，思想认知存在问题，进而导致实际工作服务中出现问题，必然限制国有企业在公共事务的表现。
（二）人才素质低下，数量缺乏
国有企业参与公共事务管理主要是一项全新的活动方式，它与其他企业参与服务的方式是有所区别的。相对来说，国有企业的责任和义务更为繁琐，因此要求国有企业在公共事务的处理上有优质的能力、素质及实践，促使几者之间相互融合。由于国有企业对于公共事务的治理时间较短，对于国有企业员工的队伍建设不足，导致员工公共事务治理的能力达不到要求。同时，还有一部分员工的专业和职称结构不合理，一旦强行进行公共事务的治理，一定会出现问题。除此之外，国有企业没有引进优秀的人才，培训方式也过于单一老旧，造成国有企业在公共事务治理过程中缺乏优质的人才，无法取得良好的管理成效。
（三）管理体系不完善
国有企业对于其他企业来说，针对公共事务的管理更具有社会影响力和控制力，进而国有企业作为公共事务管理的主体。尽管政府颁布了相关的文件，建议国有企业参与其中，但是国有企业并没有对其公共事务管理有过经验，在具体的工作中，常常不知所措。与此同时，国有企业的内部管理体系不完善，政府同国企之间的责任、职能没有明确的划分，导致国有企业擦浴公共事务管理时得不到相应的支持。
三、国有企业参与公共事务管理的改进策略
（一）更新观念
首先，我们需要更新观念，相当于政府部门应该不断加强国有企业的公共事务管理的相关知识的理解。同时，政府需要主动为国有企业参与公共事务管理的过程中提供有力的帮助和引导，进而推动国有企业公共事务治理的质量和效率。除此之外，政府及相关部门需要积极做好宣传工作，有效引导国有企业正视自己的社会地位，明白自身的价值，提升精神风貌来主动承担社会责任和义务，不断提升公共事务管理的服务效果。总的来说，国有企业在公共事务管理的过程中，需要提高企业发展战略的高度，在公共服务中发挥积极的领导作用，尽情展示国有企业应有的政治影响力。
（二）培养优质的人才队伍
人才作为国有企业发展的关键部门，人才是推动企业健康、可持续发展的动力。因此，国有企业在参与公共事务管理时，加强人才培养，逐渐壮大优质人才的队伍。首先，国有企业需要制定相应的人才培养计划，结合公共服务的发展方向调整人才培养的计划，保证企业人才培养的方针能够满足公共事务质量的需求。然后，国有需要引进政府部门优质的公共事务治理的方法，将理念同方法有效的结合在一起，有效的参与公共事务的管理中，提高公共服务的质量。最后，国有企业一定要注重员工的培训工作，不断更新员工的思想和理念，不断加强人才在实际工作中的处理能力，进而保证在参与公共事务治理的效率和效果。
（三）完善相应的管理体系
为了确保国有企业参与公共事务管理工作的正常、有序的进行，强化管理是极为重要的环节。因此，国有企业需要完善相应的管理体系，保证公共事务治理的公正性和专业性、合理性，进而提升国有企业参与社会公共服务的效果。首先政府可以通过协调机制的方式来约束和管理国有企业的行为，加强监督，确保效益。其次，可以结合奖惩机制，利用惩罚和奖励来调动国有企业参与公共事务管理的积极性。
四.小结
综上所述，国有企业有其特殊性，因此在参与公共事务管理中有相应的要求。首先国有企业必须积极投身于公共事务管理中，努力做到人们满意的服务状态。然后国有企业跟随时代发展的脚步，需要更新理念，完善认知，壮大优质的人才队伍，在健全的管理体系下，用国有企业自身的力量弥补政府公共事务管理的不足，打好下手，最终为实现伟大复兴的中国梦打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 王中峻.关于国有企业参与公共事务管理的相关分析[J].科技资讯，2018，16（03）：123+126.
[2] 李杰.国有企业参与公共事务管理的问题与对策研究[D].电子科技大学，2010.
（作者单位：重庆广播电视信息网络有限公司荣昌分公司）