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中国入世以来，面对竞争日趋激烈的国际市场，我国的工程项目管理遇到了一系列问题。而工程项目是施工企业经营活动的基础，是企业形象的窗口，经济效益的源泉，企业管理的出发点和落脚点。因此，施工企业必须加强项目的经营管理，树立经营理念，强化成本意识，从项目管理的投标、合同、成本控制等方面，围绕降低成本去考虑，采用市场的办法去运作。本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点。