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【摘 要】20世纪90年代，我国智能建筑发展接近世界高级水平，但凡先进技术都会在我国建筑中得以施展应用，随着建筑行业竞争加强，对智能型建筑也有了更高的要求标准，根据调查可知，我国智能建筑在工程监理方面还存在诸多问题。文本从现代智能建筑监理工作主要任务切入，分析智能建筑监理工作中普遍存在的问题，结合实际工作经验，探讨解决问题提高智能建筑工程监理工作的建议策略，力争提高建筑行业的发展水平，并期待为相关领域的研究贡献有价值的参考。
【关键词】现代智能建筑；工程监理；工作任务；建议策略
引言
智能建筑主要指以建筑为媒介平台，实现通讯、办公等自动化设备统筹兼顾，将服务、管理等集合成系统进行优化组合，借此给用户提高高效便利的居住、使用建筑环境。我们常说的建筑智能化系统主要指通讯自动化系统、建筑自动化系统、办公自动化系统等，建筑智能技术随着科学发展不断深化，目前已经开始结合计算机技术、图像显现技术等，信息资源共享等服务得到综合利用，智能建筑数量的增加，智能化工程的质量要求也水涨船高，行业内对智能建筑工程的监理工作也有了新的标准，我们需要更清楚智能建筑监理工作的主要任务，找到问题，探讨解决方式，力争为智能建筑监理工作的进步献力。
一、现代智能建筑监理工作相关任务
1.规划设计过程中的监理工作任务
在工程规划设计中，监理单位要协助建筑方鉴定建筑智能化系统的实际需求，确定设计智能建筑的最终目标，帮助建筑方撰写、修改方案大纲，同时需要听取业主的需求，对设计院做出的实际方案做出评价与审核，在建筑设计后期的谈判中也要参与并给我相关意见，从基础上做出智能系统的监理工作计划，在建筑方进行咨询时，给予相关施工预算的概算。
2.承包商招标过程中的监理工作任务
在进行承包商招标时，监理单位的主要工作是帮助建筑方制定项目招标书，组织相关招标工作，对招标过程中的技术环节作出指导，承包商递交标书后，监理单位要及时帮助建筑方审核承包商相关资质，审核与承包商订立的合同条款。到了施工准备阶段，也要编制相关规则纲要，向承包商索要施工计划书，对相关施工设计图等都要一一进行审核检测。
3.施工阶段的监理工作任务
到了施工安装阶段，监理单位需要定期召开工程会议对相关部门进行协调，将各方面的步调调至统一，在针对施工单位与技术审核时要严格把关，相关建筑物料到货是，要指派专人进行验收移交，一定要看到工程材料相关检验证书与合格证才能进行下一步的安排。
4.系统调式与运行时的监理工作任务
随着智能建筑系统进入调试阶段，监理单位对合同的审核与设计规范的检测都要达到一定的高度，在技术资料与相关文件的准备上也要严格把关，对于智能系统设备测试检验时一定要签署调试报告，确定系统顺利运行才能向建筑方提交确认书，并将工程推向只能系统试运行阶段，在此阶段，监理单位要协调建筑方、无助、系统施工方等负责单位的关系，明确各方的责任，规范智能系统的操作规范，严格讲运行记录留下来以备最后阶段的对比核查。
二、现代智能建筑监理工作普遍存在的问题
1.设计套用不同的系统参数难管理
在我国智能建筑在设计过程中，由于只能设备主要从国外引进，生产商、经销商各不相同，为相关技术资料的统计咨询带来困难，目前大部分设计公司都只是简单的将厂家提供的技术参数、性能资料简单拼凑提供给建筑方，这样形成了单位之间对智能系统的了解产生偏差，也给监理单位造成了很大的麻烦，只参考一份设计方案很难指出设计方案的错漏，因此目前设计阶段监理工作很难介入。
2.技术没有严格标准监理无法可依
目前我国智能系统建筑过程中，施工验收没有严格的规范制度，甚至可以说是不完善的，是滞后的，这就为工程质量带来隐患，监理单位也因为没有严格的规章制度没办法进行管理协调，这也是监理工作的艰难之处。
3.成本控制存在监理难的问题
在智能建筑中，相当一部分的智能系统需要从国外进口，价格浮动性不容易掌控，且价格也相对过高，这方面的咨询是监理单位无法承接的，在施工安装中，监理只能给出安装费用、材料费用的报价，这部分可以根据当地的行业基础进行评定，但系统设备始终无法给出合理的参考价，因此对投资成本控制上因为缺乏依据工作困难。除此之外，由于智能设备从国外引进，在出现问题时，监理单位在处理索赔问题时难度大。
4.相关管理部门多，监理单位不容易协调
目前建筑行业的管理部门特别多，比如安保、校方、电力、水利、通信、网络等部门对只能建筑都有制约，建筑筹备之初需要到相关的归口单位进行报批，在对智能设备进行选择，组建安装队伍时，因为管理部门往往会带来不少干扰，对于这不部分的监理工作总是难以顺利展开。除此之外，施工队伍过多时，会出现互相干扰的现象，监理经常遇到扯皮现象，为监理工作带来麻烦。
5.智能系统验收与施工管理时间跨度长
智能建筑的验收是监理工作的难点，由于相关的智能系统比较多，验收的时间长，工作量大，由于智能系统的组成与分属单位不同，存在不同单位的彼此影响，各类验收资料比较多，需要长时间的梳理。智能建筑施工过程也是相对较长的，从系统设计开始到施工安装、调试运行直至验收整个过程都需要监理单位的管理，没有过硬的实力工作起来是很困难的。
三、智能建筑工程监理相关建议策略
1.提高监理工程师的认知与能力
在智能设备的引进阶段，相关的数据不容易统计，这里就要不仅要从根本上提高监理工程师的认知，还要根据智能系统设计给予智能建筑合理的定位和选择，将建筑中智能配置的效用发挥到最大，监理工程师在管理工作中不盲目追求高档次高标准，而是根据实际需求进行方案制定，并在工作中协助建筑方做好技术交流与设计变更，为后期的工程质量提供数据控制依据。
2.严格规范工作制度，合理控制成本投资
监理单位应积极配合建筑方，尽量根据实际需求规范相关的工作制度，因为无法可依，就要探究一条属于自身工作的规范，促进工作顺利进行。在此基础上严格甄选承包商，确定承包商数量，协调划分好工作量，明确各个方向的配合，理顺监理工作程序，使工作更流畅。从成本投资角度看，因为国外进口的设备很难有稳定准确的报价，监理单位要派专人对先关设备资料进行总结，监控价格浮动范围，力争为相关设备的咨询做好充足的准备。
3.做好协调计划
按步骤有针对性的做好工作计划是监理工作的顺利保障，由于智能建筑设计的部门相对较多，更要求我们监理部门要读出设计单位严格会审图纸，对施工部门要求审核土建，安装等项目，尽量做好各部门的配合，将建筑单位与承包商之间的工作范围，职责范围更明确以确保工作质量与工作进度。
4.实行全程造价控制
在建筑设计与施工技术整个过程都要注重审查度量价格投入的合理性，适合与建筑方保持沟通，做到从设计方案开始，就严查是否超支，并在相关工作过程中对投资浪费等提出修改与建议。
5.验收监理采用合理方式提高效率
在工程验收中，监理单位要按照专业、系统等方向，以先分散再集中的方式进行工程验收，确保施工和试运行过程中不出现失控的环节，促进工作效率的提高。
参考文献：
[1]何建业，张文.浅谈建设项目中智能建筑工程的监理[j].广东建材，2007（01）.
[2]彭巨光.智能化建筑工程监理的研究[j].低压电器2007（02）.
[3]王晓云.浅谈智能建筑土程的发展及土程监理特点[j]. 甘肃科技.2010（16）.
[4]张华辉.目前我国工程监理行业存在的问题分析及应对措施[j].城市建设理论研究，2012（08）.
【关键词】现代智能建筑；工程监理；工作任务；建议策略
引言
智能建筑主要指以建筑为媒介平台，实现通讯、办公等自动化设备统筹兼顾，将服务、管理等集合成系统进行优化组合，借此给用户提高高效便利的居住、使用建筑环境。我们常说的建筑智能化系统主要指通讯自动化系统、建筑自动化系统、办公自动化系统等，建筑智能技术随着科学发展不断深化，目前已经开始结合计算机技术、图像显现技术等，信息资源共享等服务得到综合利用，智能建筑数量的增加，智能化工程的质量要求也水涨船高，行业内对智能建筑工程的监理工作也有了新的标准，我们需要更清楚智能建筑监理工作的主要任务，找到问题，探讨解决方式，力争为智能建筑监理工作的进步献力。
一、现代智能建筑监理工作相关任务
1.规划设计过程中的监理工作任务
在工程规划设计中，监理单位要协助建筑方鉴定建筑智能化系统的实际需求，确定设计智能建筑的最终目标，帮助建筑方撰写、修改方案大纲，同时需要听取业主的需求，对设计院做出的实际方案做出评价与审核，在建筑设计后期的谈判中也要参与并给我相关意见，从基础上做出智能系统的监理工作计划，在建筑方进行咨询时，给予相关施工预算的概算。
2.承包商招标过程中的监理工作任务
在进行承包商招标时，监理单位的主要工作是帮助建筑方制定项目招标书，组织相关招标工作，对招标过程中的技术环节作出指导，承包商递交标书后，监理单位要及时帮助建筑方审核承包商相关资质，审核与承包商订立的合同条款。到了施工准备阶段，也要编制相关规则纲要，向承包商索要施工计划书，对相关施工设计图等都要一一进行审核检测。
3.施工阶段的监理工作任务
到了施工安装阶段，监理单位需要定期召开工程会议对相关部门进行协调，将各方面的步调调至统一，在针对施工单位与技术审核时要严格把关，相关建筑物料到货是，要指派专人进行验收移交，一定要看到工程材料相关检验证书与合格证才能进行下一步的安排。
4.系统调式与运行时的监理工作任务
随着智能建筑系统进入调试阶段，监理单位对合同的审核与设计规范的检测都要达到一定的高度，在技术资料与相关文件的准备上也要严格把关，对于智能系统设备测试检验时一定要签署调试报告，确定系统顺利运行才能向建筑方提交确认书，并将工程推向只能系统试运行阶段，在此阶段，监理单位要协调建筑方、无助、系统施工方等负责单位的关系，明确各方的责任，规范智能系统的操作规范，严格讲运行记录留下来以备最后阶段的对比核查。
二、现代智能建筑监理工作普遍存在的问题
1.设计套用不同的系统参数难管理
在我国智能建筑在设计过程中，由于只能设备主要从国外引进，生产商、经销商各不相同，为相关技术资料的统计咨询带来困难，目前大部分设计公司都只是简单的将厂家提供的技术参数、性能资料简单拼凑提供给建筑方，这样形成了单位之间对智能系统的了解产生偏差，也给监理单位造成了很大的麻烦，只参考一份设计方案很难指出设计方案的错漏，因此目前设计阶段监理工作很难介入。
2.技术没有严格标准监理无法可依
目前我国智能系统建筑过程中，施工验收没有严格的规范制度，甚至可以说是不完善的，是滞后的，这就为工程质量带来隐患，监理单位也因为没有严格的规章制度没办法进行管理协调，这也是监理工作的艰难之处。
3.成本控制存在监理难的问题
在智能建筑中，相当一部分的智能系统需要从国外进口，价格浮动性不容易掌控，且价格也相对过高，这方面的咨询是监理单位无法承接的，在施工安装中，监理只能给出安装费用、材料费用的报价，这部分可以根据当地的行业基础进行评定，但系统设备始终无法给出合理的参考价，因此对投资成本控制上因为缺乏依据工作困难。除此之外，由于智能设备从国外引进，在出现问题时，监理单位在处理索赔问题时难度大。
4.相关管理部门多，监理单位不容易协调
目前建筑行业的管理部门特别多，比如安保、校方、电力、水利、通信、网络等部门对只能建筑都有制约，建筑筹备之初需要到相关的归口单位进行报批，在对智能设备进行选择，组建安装队伍时，因为管理部门往往会带来不少干扰，对于这不部分的监理工作总是难以顺利展开。除此之外，施工队伍过多时，会出现互相干扰的现象，监理经常遇到扯皮现象，为监理工作带来麻烦。
5.智能系统验收与施工管理时间跨度长
智能建筑的验收是监理工作的难点，由于相关的智能系统比较多，验收的时间长，工作量大，由于智能系统的组成与分属单位不同，存在不同单位的彼此影响，各类验收资料比较多，需要长时间的梳理。智能建筑施工过程也是相对较长的，从系统设计开始到施工安装、调试运行直至验收整个过程都需要监理单位的管理，没有过硬的实力工作起来是很困难的。
三、智能建筑工程监理相关建议策略
1.提高监理工程师的认知与能力
在智能设备的引进阶段，相关的数据不容易统计，这里就要不仅要从根本上提高监理工程师的认知，还要根据智能系统设计给予智能建筑合理的定位和选择，将建筑中智能配置的效用发挥到最大，监理工程师在管理工作中不盲目追求高档次高标准，而是根据实际需求进行方案制定，并在工作中协助建筑方做好技术交流与设计变更，为后期的工程质量提供数据控制依据。
2.严格规范工作制度，合理控制成本投资
监理单位应积极配合建筑方，尽量根据实际需求规范相关的工作制度，因为无法可依，就要探究一条属于自身工作的规范，促进工作顺利进行。在此基础上严格甄选承包商，确定承包商数量，协调划分好工作量，明确各个方向的配合，理顺监理工作程序，使工作更流畅。从成本投资角度看，因为国外进口的设备很难有稳定准确的报价，监理单位要派专人对先关设备资料进行总结，监控价格浮动范围，力争为相关设备的咨询做好充足的准备。
3.做好协调计划
按步骤有针对性的做好工作计划是监理工作的顺利保障，由于智能建筑设计的部门相对较多，更要求我们监理部门要读出设计单位严格会审图纸，对施工部门要求审核土建，安装等项目，尽量做好各部门的配合，将建筑单位与承包商之间的工作范围，职责范围更明确以确保工作质量与工作进度。
4.实行全程造价控制
在建筑设计与施工技术整个过程都要注重审查度量价格投入的合理性，适合与建筑方保持沟通，做到从设计方案开始，就严查是否超支，并在相关工作过程中对投资浪费等提出修改与建议。
5.验收监理采用合理方式提高效率
在工程验收中，监理单位要按照专业、系统等方向，以先分散再集中的方式进行工程验收，确保施工和试运行过程中不出现失控的环节，促进工作效率的提高。
参考文献：
[1]何建业，张文.浅谈建设项目中智能建筑工程的监理[j].广东建材，2007（01）.
[2]彭巨光.智能化建筑工程监理的研究[j].低压电器2007（02）.
[3]王晓云.浅谈智能建筑土程的发展及土程监理特点[j]. 甘肃科技.2010（16）.
[4]张华辉.目前我国工程监理行业存在的问题分析及应对措施[j].城市建设理论研究，2012（08）.