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摘要：随着当今我国社会经济的飞速发展，房建行业也随之不断快速发展，在整体房建工程项目之中，如若想要有序达成必然离不开房建工程管理，也是提升整体房建工程工作效率、施工质量的重要措施。针对整体工程中的分包企业等多方面问题，实现高效、合理化管理，可以帮助建筑施工企业降低成本的同时，为企业提升经济方面的效益。基于此，文章阐述房建工程管理的概念，分析在房建工程管理中存在的些许问题，并提出相应的解决方案，以期可以为提升房建工程管理的效率和质量提供些许参考。
关键词：房建工程管理;问题;方案
房建工程随着社会经济的发展和建筑行业的崛起也得到了更高的关注，房建工程相关企业也在发展的过程中，不断加强房建工程的管理工作，在实际管理工作中，不断应用现代化的施工技术、先进的管理理念，实现全面高效的房建工程管理，为民众建筑出更为舒适、安全、可靠的房屋，保证人们居住舒适的同时，也可以保证人们的生命及财产安全，同时还可以不断提升房建工程项目自身的社会效益、经济效益。
1、房建工程管理概述
所谓房建工程管理，主要是针对建筑工程的施工过程开展管理，管理的主要内容是针对施工工作，采用专业化知识进行优化施工，对整体施工工作进行组织、计划、控制、协调等，以此为基础确保房建工程可以顺利完工。在整体管理过程中，也可以说是对资源的有效利用和优化配置的管理过程。在整体项目施工中，房建工程管理贯穿始终，而如若形成高效的管理，就可以大幅度提升房建工程的施工质量和效率，继而可以帮助企业获得更多的经济效益。房建工程管理具有非常重要的作用和影响，不仅会影响整体工程的施工质量，还会影响未来居住的民众的生活质量、生命安全等。基于此，房建工程管理工作人员，必须要熟练应用施工技术，强化管理工作成效，继而保证整体工程的质量和安全。
2、房建工程管理工作中存在的问题分析
（1）安全管理
在整体房建工程项目实际施工过程中，由于没有健全、严格、有效的监督管理机制，部分施工单位为了可以形成有效、合理的施工成本控制，一般情况下就会尽最大努力压缩房建工程施工的工期，从而不可避免地就导致无法全面落实工程管理制度，特别是在施工安全管理方面制度的落实，以及没有采取针对性的安全意识培训，自此也就导致在施工现场管理工作中，没有良好的安全管控，无法及时发现在房建工程施工中存在的违规操作等现象和问题。部分施工工作人员在实际操作过程中，过于依赖自身的工作经验，继而就忽略施工相关技术的要求，继而导致房建工程项目的质量没有办法满足相关要求，如此就会降低整体房建工程项目的经济效益。与此同时，由于部分施工工作人员在安全意识方面的欠缺，继而在实际施工操作中就会存在多种不安全的操作行为，如此不仅会危害到施工人员自身的生命安全，同时会严重影响整体工程项目和其他工作人员，甚至会造成无法挽回的严重后果。
（2）分包单位管理
在实际开展房建项目管理工作过程中，其中最为常见的问题就是没有更完善且有效的管理制度，当前我国房建工程发展迅速，但部分施工企业仍然在采用传统的管理方式以及监管机制，从而在整体房建工程施工过程中，与分包单位之间没有及时有效的沟通，从而无法 形成良好的数据、信息的对接，继而无法达成一致的施工进度、施工标准等方面问题，同时也导致房间工程施工管理工作无法切实落实到位。还有部分施工企业过于追求经济方面的效益，从而没有重视房间工程施工管理的作用，在实际工作中无法明确划分权利和职责，从而一旦发生问题就无法对责任人和责任单位进行追责，最后必然会拖延整体房间工程的整体施工进度，也会同时增加施工企业资金、人力等多方面的成本投入。
（3）工程监理不够专业，工作不够全面
工程质量是保证工程顺利进行以及保证房建工程后期安全使用的重要保障，因此在保证房建工程顺利施工的同时，也应该提高质量监督和检查的力度，基于此，就要求房建工程监理单位可以良好的履行作为监理单位的职责，对房建工程建设的进度进行合理地控制，发现质量方面问题或者是施工操作不合理就要及时进行纠正。但部分房建工程的监理单位没有明确自身的责任，无法有效落实监理的责任。另外，部分监理工作人员没有足够专业的工作技能和专业素质，从而也导致监理工作无法落实，甚至会对整体房建工程的建设工作产生影响，对施工质量产生影响也在所难免。
3、房建工程项目中管理工作開展的措施分析
（1）加强安全管理
近些年来我国的房建工程行业随着社会经济的发展，呈现出良好的发展态势，各个城市的房建工程数量也在与日俱增，在整体建筑施工过程中，越来越多的新理念、材料投入其中，而同时房建工程项目的施工难度也在不断增加。而为了保证房建工程项目施工工作的安全性，相关单位必须要提前制定并完善相应的突发事件、安全事故的处理方案和措施，一旦发生安全方面问题，就可以按照预案和制定好的措施进行及时的处理，从而才可以保证房建工程项目可以顺利展开。首先，要严格审查分包单位的施工资质，必须要保证所有参与施工的工作人员具备足够的施工经验和专业度，相关施工工作人员必须要熟练掌握施工的技术，了解施工技术的标准和要求。其次，要筛选出最优的施工方案，保证房建工程项目施工中操作的安全性。根据实际项目的要求采用相适应的施工技术，保证在实际施工中所有施工环节都可以有序衔接。最后，在正式开始施工工作之前，要对施工工作人员进行安全培训，保证实际施工中施工人员可以全面了解施工安全操作要求，形成良好的安全意识。
（2）分包单位管理
在整体房建工程项目的施工给管理工作中，分包单位的管理工作尤为重要。因此，要在房建工程项目分包单位施工管理工作中，构建完善的监管机制，并保证监管机制可以切实落实到实际管理工作中，同时需要结合实际房建工程项目的情况，明确施工方案和技术、周期等内容，与相关的分包单位管理工作人员进行落实和对接，保证施工方案内容的合理性和可操作性。在此之后，明确分包单位的实际工作内容，并且要将责任明确到个人，从而在日后实际施工工作中，才可以对发生问题的环节进行追责。在开展施工管理工作中，要提升分包单位施工现场管理工作的力度，要与分包单位之间构建良好的沟通渠道，切实做好技术交底等工作，保证可以严格遵循施工方案和技术标准完成所有施工工序。另外，要对分包单位的施工进度实施严格有效的管理，究其原因，主要是因为进度管理可以对工程成本控制形成明显的影响，相关施工工作人员必须要对施工方案的技术工艺了解和掌握，并严格按照方案的要求进行操作和执行，保证可以按时完成相应的施工任务。分包单位还应该按照施工单位要求，加强施工原材料的管理工作，对相关管理人员做好培训工作，为顺利开展房建工程施工提供保障。
（3）提升工程监督管理的重视
房建工程企业应该加强项目的管理和监督工作，尽最大努力实现全面、动态的工程监管，从而在发生问题的时候可以及时解决，继而为提升整体工程质量控制的效果提供保障。首先，应该在施工合同中明确不同责任方的义务、职责，对监理的工作流程进行合理规划，强化监理的工作职能;其次，监理工作人员应该以自身的职业道德素养、业务能力为基础，强化质量管理力度;最后，切实落实监理工作内容，保证未来业主的人身及财产安全。业主在选择监理单位的过程中，应该仔细检查监理单位的资质和信誉。
结语：综上所述，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献
[1]尹华洲.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2020（20）：166+169.
[2]伍平波.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2020（16）：158+160.
[3]罗小华.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：148.
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 江苏 南京 21000
关键词：房建工程管理;问题;方案
房建工程随着社会经济的发展和建筑行业的崛起也得到了更高的关注，房建工程相关企业也在发展的过程中，不断加强房建工程的管理工作，在实际管理工作中，不断应用现代化的施工技术、先进的管理理念，实现全面高效的房建工程管理，为民众建筑出更为舒适、安全、可靠的房屋，保证人们居住舒适的同时，也可以保证人们的生命及财产安全，同时还可以不断提升房建工程项目自身的社会效益、经济效益。
1、房建工程管理概述
所谓房建工程管理，主要是针对建筑工程的施工过程开展管理，管理的主要内容是针对施工工作，采用专业化知识进行优化施工，对整体施工工作进行组织、计划、控制、协调等，以此为基础确保房建工程可以顺利完工。在整体管理过程中，也可以说是对资源的有效利用和优化配置的管理过程。在整体项目施工中，房建工程管理贯穿始终，而如若形成高效的管理，就可以大幅度提升房建工程的施工质量和效率，继而可以帮助企业获得更多的经济效益。房建工程管理具有非常重要的作用和影响，不仅会影响整体工程的施工质量，还会影响未来居住的民众的生活质量、生命安全等。基于此，房建工程管理工作人员，必须要熟练应用施工技术，强化管理工作成效，继而保证整体工程的质量和安全。
2、房建工程管理工作中存在的问题分析
（1）安全管理
在整体房建工程项目实际施工过程中，由于没有健全、严格、有效的监督管理机制，部分施工单位为了可以形成有效、合理的施工成本控制，一般情况下就会尽最大努力压缩房建工程施工的工期，从而不可避免地就导致无法全面落实工程管理制度，特别是在施工安全管理方面制度的落实，以及没有采取针对性的安全意识培训，自此也就导致在施工现场管理工作中，没有良好的安全管控，无法及时发现在房建工程施工中存在的违规操作等现象和问题。部分施工工作人员在实际操作过程中，过于依赖自身的工作经验，继而就忽略施工相关技术的要求，继而导致房建工程项目的质量没有办法满足相关要求，如此就会降低整体房建工程项目的经济效益。与此同时，由于部分施工工作人员在安全意识方面的欠缺，继而在实际施工操作中就会存在多种不安全的操作行为，如此不仅会危害到施工人员自身的生命安全，同时会严重影响整体工程项目和其他工作人员，甚至会造成无法挽回的严重后果。
（2）分包单位管理
在实际开展房建项目管理工作过程中，其中最为常见的问题就是没有更完善且有效的管理制度，当前我国房建工程发展迅速，但部分施工企业仍然在采用传统的管理方式以及监管机制，从而在整体房建工程施工过程中，与分包单位之间没有及时有效的沟通，从而无法 形成良好的数据、信息的对接，继而无法达成一致的施工进度、施工标准等方面问题，同时也导致房间工程施工管理工作无法切实落实到位。还有部分施工企业过于追求经济方面的效益，从而没有重视房间工程施工管理的作用，在实际工作中无法明确划分权利和职责，从而一旦发生问题就无法对责任人和责任单位进行追责，最后必然会拖延整体房间工程的整体施工进度，也会同时增加施工企业资金、人力等多方面的成本投入。
（3）工程监理不够专业，工作不够全面
工程质量是保证工程顺利进行以及保证房建工程后期安全使用的重要保障，因此在保证房建工程顺利施工的同时，也应该提高质量监督和检查的力度，基于此，就要求房建工程监理单位可以良好的履行作为监理单位的职责，对房建工程建设的进度进行合理地控制，发现质量方面问题或者是施工操作不合理就要及时进行纠正。但部分房建工程的监理单位没有明确自身的责任，无法有效落实监理的责任。另外，部分监理工作人员没有足够专业的工作技能和专业素质，从而也导致监理工作无法落实，甚至会对整体房建工程的建设工作产生影响，对施工质量产生影响也在所难免。
3、房建工程项目中管理工作開展的措施分析
（1）加强安全管理
近些年来我国的房建工程行业随着社会经济的发展，呈现出良好的发展态势，各个城市的房建工程数量也在与日俱增，在整体建筑施工过程中，越来越多的新理念、材料投入其中，而同时房建工程项目的施工难度也在不断增加。而为了保证房建工程项目施工工作的安全性，相关单位必须要提前制定并完善相应的突发事件、安全事故的处理方案和措施，一旦发生安全方面问题，就可以按照预案和制定好的措施进行及时的处理，从而才可以保证房建工程项目可以顺利展开。首先，要严格审查分包单位的施工资质，必须要保证所有参与施工的工作人员具备足够的施工经验和专业度，相关施工工作人员必须要熟练掌握施工的技术，了解施工技术的标准和要求。其次，要筛选出最优的施工方案，保证房建工程项目施工中操作的安全性。根据实际项目的要求采用相适应的施工技术，保证在实际施工中所有施工环节都可以有序衔接。最后，在正式开始施工工作之前，要对施工工作人员进行安全培训，保证实际施工中施工人员可以全面了解施工安全操作要求，形成良好的安全意识。
（2）分包单位管理
在整体房建工程项目的施工给管理工作中，分包单位的管理工作尤为重要。因此，要在房建工程项目分包单位施工管理工作中，构建完善的监管机制，并保证监管机制可以切实落实到实际管理工作中，同时需要结合实际房建工程项目的情况，明确施工方案和技术、周期等内容，与相关的分包单位管理工作人员进行落实和对接，保证施工方案内容的合理性和可操作性。在此之后，明确分包单位的实际工作内容，并且要将责任明确到个人，从而在日后实际施工工作中，才可以对发生问题的环节进行追责。在开展施工管理工作中，要提升分包单位施工现场管理工作的力度，要与分包单位之间构建良好的沟通渠道，切实做好技术交底等工作，保证可以严格遵循施工方案和技术标准完成所有施工工序。另外，要对分包单位的施工进度实施严格有效的管理，究其原因，主要是因为进度管理可以对工程成本控制形成明显的影响，相关施工工作人员必须要对施工方案的技术工艺了解和掌握，并严格按照方案的要求进行操作和执行，保证可以按时完成相应的施工任务。分包单位还应该按照施工单位要求，加强施工原材料的管理工作，对相关管理人员做好培训工作，为顺利开展房建工程施工提供保障。
（3）提升工程监督管理的重视
房建工程企业应该加强项目的管理和监督工作，尽最大努力实现全面、动态的工程监管，从而在发生问题的时候可以及时解决，继而为提升整体工程质量控制的效果提供保障。首先，应该在施工合同中明确不同责任方的义务、职责，对监理的工作流程进行合理规划，强化监理的工作职能;其次，监理工作人员应该以自身的职业道德素养、业务能力为基础，强化质量管理力度;最后，切实落实监理工作内容，保证未来业主的人身及财产安全。业主在选择监理单位的过程中，应该仔细检查监理单位的资质和信誉。
结语：综上所述，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献
[1]尹华洲.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2020（20）：166+169.
[2]伍平波.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2020（16）：158+160.
[3]罗小华.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：148.
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 江苏 南京 21000