项目管理在医院精细化管理中的应用

来源 :现代医院管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaojiaoechou
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在建设现代医院管理体系的大背景下,将项目管理应用于医院管理是提升医院精细化管理水平的有效手段。目前医院存在很多需要跨部门协调解决的问题,为进一步提升医疗服务能力和管理水平,我院引入项目管理理念对医院管理体系进行改革创新。通过5个案例的实践证明,项目管理使医院有限的资源得到充分利用,提高了医院整体运行效率和服务质量,全面提升了医院的精细化管理水平。
其他文献
从科举认识中国,是解读中国历史的一条重要途径。清代科举考试分常科和制科,召试为制科的一种。清帝巡幸地方,多有召试之举。康熙、乾隆二帝南巡时,皆在江宁举行召试。学界对清帝南巡召试已开始关注,并有专文研究苏州、杭州召试,①唯独江宁召试的研究尚付阙如。
笔者通过对苏州市儿童就医情况调查研究,发现近几年来其儿科医疗服务能力有了大幅提高,但是其需求潜力巨大。建议从完善区域儿科医疗服务体系,加大儿科医疗资源供给;发挥区域儿童医疗中心作用,推动优质医疗资源共享;探索构建紧密型儿科医联体,助推区域儿科医疗同质化;搭建区域儿科进修培训平台,加快儿科医学人才培养等四个方面来实现儿科的分级诊疗。
为满足人们日益增长的医疗服务需要,国内多家医院进行了基于能力导向的主诊医师负责制的尝试,这项区别于现有医疗管理模式的新制度对医院核心制度也必将产生一定程度的影响。笔者主要从医疗核心制度、人事核心制度及文化核心制度等角度浅析在此核心制度体系下推行主诊医师负责制的问题,并提出坚持科主任领导权与主诊医师职务权并重、完善配套人事薪酬制度创新以及创造良好的文化环境引领观念转变等建议。