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摘 要： 随着我国经济的迅猛发展，我国的科学技术取得了巨大的成就，同时在电力行业方面也取得了较大的成就。到目前为止，电力企业在财务集约化方面仍然存在着许多问题，为了促进电力企业的进一步发展和进步，企业的管理人员必须要认识到该企业在财务集约化工作方面存在的问题，然后结合企业的实际情况制定出有效的解决方法。电力企业的财务集约化对于企业未来的发展有着至关重要的作用。本文就我国目前电力企业在财务集约化方面存在的问题、财务集约化的重要意义以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨，希望对我国电力企业的快速进步和发展有所帮助，进而提高我国各个电力企业的国际地位。
关键词： 电力企业；财务集约化；工作
随着近几年来电力企业的不断改革和完善，电力企业越来越趋向于正规化，同时电力企业在财务集约化方面也取得了骄人的成绩。众所周知的是，财务管理是一个企业的核心部分，它直接决定了一个企业未来的发展速度和进程。原有的财务管理模式不仅需要大量的人力和物力，同时在工作过程中很容易出现各种各样的错误，而随着科技的迅猛发展和进步，大部分电力企业原有的财务管理模式已经不能满足时代的需求，因此，电力企业的管理人员必须要顺应时代发展的需求，不断地对该企业的财务管理模式进行改革和完善，从而大大的减少人力的需要，最终促进电力企业的发展速度。
一、电力企业财务集约化管理的措施
（一）统一会计核算工作
我们知道统一会计核算工作是进行企业财务集约化管理的核心部分，因此，为了使得企业财务集约化管理可以取得较大的成效，各个企业必须要竭尽全力去统一会计核算工作。例如，企业可以结合该企业的自身发展特点以及所有会计工作人员的实际工作能力来制定一个有效的会计统一工作模式，让所有会计统一进行工作，另外，对企业的财务报表也应该统一进行管理。这样不仅仅可以增加会计工作人员之间的交流和学习，从而不断地提高他们的工作能力，同时还可以大大的减少人力物力的损耗，简化企业的财务管理模式。
（二）强化资金集中管理力度
电力企业自身所具备的特殊性使得其进行资金集中管理是非常必要的。资金集中管理就是将企业所有分公司的资金进行集中管理，最后将资金管理权集中到企业管理人员的手中。企业还可以定期对各个分公司的所有部门进行调查，然后将分散的部分小资金集中起来。另外，企业可以通过银行对该企业的账户资金进行清理，并且不断的增加清理的力度，然后在清理过程中将部分分散资金进行集中。资金集中管理对于企业的发展具有极其重要的作用，因此，企业管理人员必须尽可能将资金管理权掌握在自己手中，这是进行企业财务集约化管理的必要条件。
（三）加强分险管理
众所周知的是，电力行业本来就是一个分险较大的行业，因此，企业管理人员必须要认真预测企业在发展过程中可能遇到的各种各样的分险，然后针对不同分险采取相对应的解决措施。例如，企业应该定期对财务管理部门的财务报表进行检查，及时发现报表中存在的问题并且采取相应的解决措施。另外，企业也应该对财务部门的财务工作进行监督，发现工作中存在的漏洞，以防影响企业的发展。企业的管理人员必须首先树立企业分险意识，认识到分险是企业发展过程中不可避免的，然后在尽量减少分险的前提下不断地改革和完善企业的财务管理模式，同时，也应该鼓励所有工作人员积极树立分险意识。如果有条件的话，企业还可以建立财务分险预警系统，定期对该企业的财务工作进行检测，及时发现并且解决问题。
二、财务集约化管理的意义
（一）规范企业财务管理
我们知道财务集约化管理就是对整个企业的所有部门进行整合管理。在管理过程中，财务部门需要与其他各个部门进行交流，各个部门的资金情况都需要及时向财务部门进行汇报，这样不仅可以加强企业工作人员之间的交流，提高他们的工作能力，同时还可以大大的简化财务管理工作，使得财务管理工作越来越趋向于有效化和简单化。财务集约化管理还可以促进企业的资源优化配置，加快企业财务集约化管理的进程，从而使得企业可以完全地实现财务集约化管理。
（二）提高企业资金的利用率
财务集约化管理就是将企业所有分散的资金进行集中管理，合理有效的配置企业的资金。在管理过程中不仅可以快速的了解到各个部门资金的使用情况，还可以将企业的资金管理权掌握在自己手中，从而确保企业可以正常地运行。财务集约化管理大大的提高了企业资金的利用率，降低企业资金存量，防范企业的资金分险，减少了企业不必要的支出，使得企业有一定的资金基础，从而加快企业发展的进程，提高我国电力企业在国际上的整体地位。
（三）降低企业的运营分险
企业在实施财务集约化管理模式的过程中需要定期对企业的资金进行分险预测，这样可以使得企业快速地了解到财务工作中存在的问题，并且可以及时地采取相对应的解决措施，从而减少分险程度。另外，实施财务集约化管理还可以减少人力物力的浪费，从而使得所有工作人员都可以将自己内在的潜能完全激发出来，进而不断提高工作效率，最终大大的降低了企业的运营分险。
三、小结
财务集约化管理是电力企业能够快速发展的一个必要条件，财务部门是电力企业的核心部门。企业管理人员必须要认识到企业目前在财务管理方面存在的问题，然后针对不同问题采取相应的解决措施。而统一会计核算工作，加大企业分险管理力度以及资金集中管理等都可以促进企业的发展和进步。财务集约化管理不仅可以减少人力的损耗，还可以大大的提高工作效率，从而加快企业发展步伐。 （作者单位：江苏省电力公司连云港供电公司）
参考文献：
[1] 乔海云，电力企业财务集约化管理之我见，[J]，商，2013，24：53.
[2] 孙兵，关于集团企业集中核算的思考，[J]，财会研究，2008.（1）.52-53
关键词： 电力企业；财务集约化；工作
随着近几年来电力企业的不断改革和完善，电力企业越来越趋向于正规化，同时电力企业在财务集约化方面也取得了骄人的成绩。众所周知的是，财务管理是一个企业的核心部分，它直接决定了一个企业未来的发展速度和进程。原有的财务管理模式不仅需要大量的人力和物力，同时在工作过程中很容易出现各种各样的错误，而随着科技的迅猛发展和进步，大部分电力企业原有的财务管理模式已经不能满足时代的需求，因此，电力企业的管理人员必须要顺应时代发展的需求，不断地对该企业的财务管理模式进行改革和完善，从而大大的减少人力的需要，最终促进电力企业的发展速度。
一、电力企业财务集约化管理的措施
（一）统一会计核算工作
我们知道统一会计核算工作是进行企业财务集约化管理的核心部分，因此，为了使得企业财务集约化管理可以取得较大的成效，各个企业必须要竭尽全力去统一会计核算工作。例如，企业可以结合该企业的自身发展特点以及所有会计工作人员的实际工作能力来制定一个有效的会计统一工作模式，让所有会计统一进行工作，另外，对企业的财务报表也应该统一进行管理。这样不仅仅可以增加会计工作人员之间的交流和学习，从而不断地提高他们的工作能力，同时还可以大大的减少人力物力的损耗，简化企业的财务管理模式。
（二）强化资金集中管理力度
电力企业自身所具备的特殊性使得其进行资金集中管理是非常必要的。资金集中管理就是将企业所有分公司的资金进行集中管理，最后将资金管理权集中到企业管理人员的手中。企业还可以定期对各个分公司的所有部门进行调查，然后将分散的部分小资金集中起来。另外，企业可以通过银行对该企业的账户资金进行清理，并且不断的增加清理的力度，然后在清理过程中将部分分散资金进行集中。资金集中管理对于企业的发展具有极其重要的作用，因此，企业管理人员必须尽可能将资金管理权掌握在自己手中，这是进行企业财务集约化管理的必要条件。
（三）加强分险管理
众所周知的是，电力行业本来就是一个分险较大的行业，因此，企业管理人员必须要认真预测企业在发展过程中可能遇到的各种各样的分险，然后针对不同分险采取相对应的解决措施。例如，企业应该定期对财务管理部门的财务报表进行检查，及时发现报表中存在的问题并且采取相应的解决措施。另外，企业也应该对财务部门的财务工作进行监督，发现工作中存在的漏洞，以防影响企业的发展。企业的管理人员必须首先树立企业分险意识，认识到分险是企业发展过程中不可避免的，然后在尽量减少分险的前提下不断地改革和完善企业的财务管理模式，同时，也应该鼓励所有工作人员积极树立分险意识。如果有条件的话，企业还可以建立财务分险预警系统，定期对该企业的财务工作进行检测，及时发现并且解决问题。
二、财务集约化管理的意义
（一）规范企业财务管理
我们知道财务集约化管理就是对整个企业的所有部门进行整合管理。在管理过程中，财务部门需要与其他各个部门进行交流，各个部门的资金情况都需要及时向财务部门进行汇报，这样不仅可以加强企业工作人员之间的交流，提高他们的工作能力，同时还可以大大的简化财务管理工作，使得财务管理工作越来越趋向于有效化和简单化。财务集约化管理还可以促进企业的资源优化配置，加快企业财务集约化管理的进程，从而使得企业可以完全地实现财务集约化管理。
（二）提高企业资金的利用率
财务集约化管理就是将企业所有分散的资金进行集中管理，合理有效的配置企业的资金。在管理过程中不仅可以快速的了解到各个部门资金的使用情况，还可以将企业的资金管理权掌握在自己手中，从而确保企业可以正常地运行。财务集约化管理大大的提高了企业资金的利用率，降低企业资金存量，防范企业的资金分险，减少了企业不必要的支出，使得企业有一定的资金基础，从而加快企业发展的进程，提高我国电力企业在国际上的整体地位。
（三）降低企业的运营分险
企业在实施财务集约化管理模式的过程中需要定期对企业的资金进行分险预测，这样可以使得企业快速地了解到财务工作中存在的问题，并且可以及时地采取相对应的解决措施，从而减少分险程度。另外，实施财务集约化管理还可以减少人力物力的浪费，从而使得所有工作人员都可以将自己内在的潜能完全激发出来，进而不断提高工作效率，最终大大的降低了企业的运营分险。
三、小结
财务集约化管理是电力企业能够快速发展的一个必要条件，财务部门是电力企业的核心部门。企业管理人员必须要认识到企业目前在财务管理方面存在的问题，然后针对不同问题采取相应的解决措施。而统一会计核算工作，加大企业分险管理力度以及资金集中管理等都可以促进企业的发展和进步。财务集约化管理不仅可以减少人力的损耗，还可以大大的提高工作效率，从而加快企业发展步伐。 （作者单位：江苏省电力公司连云港供电公司）
参考文献：
[1] 乔海云，电力企业财务集约化管理之我见，[J]，商，2013，24：53.
[2] 孙兵，关于集团企业集中核算的思考，[J]，财会研究，2008.（1）.52-53