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[摘要]建筑工程质量是建筑工程的生命，质量问题关乎国家经济发展和人民生命财产安全，质量管理工作是建筑工程质量的基础和保证，为提高建筑工程的全面管理水平，必须推行采取有效措施进行全面、全过程控制。因此，建筑工程质量管理人员必须严把质量关，有助于实现建筑工程的进度、质量、安全目标，推动建筑行业又好又快地发展。本文分析了建筑工程中常见的一些质量管理问题，并提出了提高建筑工程质量管理水平的对策。
[关键词]建筑工程；质量管理；问题；对策
一、建筑工程质量管理的问题分析
1、质量管理机制不健全。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量管理意识不强，对违反质量管理调理的行为不制止，未能形成各方相互监督制约机制。施工单位质量管理机制不健全，管理工作开展不顺畅，建筑工程质量无法保证，施工单位管理未落实到人，管理责任不明确，资源配置不充分，对于供货商未进行优化选择，对于分包单位的管理不到位，对于建筑原材、成品、半成品的管理和保护不规范，对于施工组织护设计和施工技术方案的审查不严或者建筑工程资料与现场实际施工严重不符，严重制约了对建筑工程质量的监管，使得工程存在着较大的质量隐患。
2、政府监管不力。政府监管部门对建筑工程的质量管理起到关键的监督作用，担任公平、公正的监管职责，但是，政府部门官僚主义、享乐主义、贪污腐败等现象突出，对工程质量的验收把关不严，对于不按照正规程序的建筑工程同意验收，施工程序未办理全面即同意施工，对于施工单位的施工资质审查不严格，造成施工单位超越资质承揽建筑工程，有些建筑工程存在边施工边设计现象，只关注进度和成本，不求质量，造成建筑工程存在较大的质量隐患，加大了现场监理单位的质量管理工作顺利开展的难度，甚至有些施工单位或建设单位在某个地区只开发建设一项工程，竣工验收后就找不到责任人的现象，造成质量监管不力，后期的维修工作或物业管理跟不上，建设单位在组织施工单位、设计、监理等单位共同进行工程验收方面贯彻的不彻底，不利于建筑工程质量管理发挥作用。
3、质量管理人才匮乏。建筑工程质量管理要有健全的管理机制、完善的管理系统，质量管理人才也是必不可少的，这种人才具备完善的质量管理理论基础知识，具备丰富的现场质量管理经验，具备操作管理系统的能力，是实现建筑工程质量管理的基本元素。
4、现场质量管理问题。现场施工中存在的问题最能够反应建筑工程质量管理工作做得到不到位，但是目前，对进入现场的施工人员缺乏有效地管理，很多建筑工程施工人员是由农民工临时组成的施工队伍，缺乏质量和安全意识，缺乏相应的法律意识，对建筑行业规范和标准不了解，违规操作，违章施工等，造成建筑工程的质量、进度、安全和成本受到严重影响。施工机械设备、资源配置、各项施工工艺、各项技术保证措施不按照施工组织设计、施工工艺和施工规范的要求进行施工，造成施工现场管理混乱的现象，过分地重视经济效益，在安全文明施工方面投资较少，直接导致建筑工程出现不同程度的安全隐患，严重影响到质量管理等问题，进一步加大了建筑工程质量管理的难度。
二、建筑工程质量管理的对策研究
1、做好教育培训，增强质量意识。人员建筑工程质量的首要因素，要做好质量管理，首先要做好参建人员的培训和优选工作，提高人员的综合素质，增强人员的质量意识。按照全面、全过程质量管理的理念，人员必须树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的质量管理意识。质量管理人员必须具备较强的质量管理理论实施、丰富的施工经验、目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；执行安全教育条例，必须坚持每班前十分钟及周一安全活动制度，工人进场前必须经过专业培训和考试合格后方可作业施工，各道工序施工前，工长及安全员作好书面交底，认真执行上级颁发的安全操作规程及岗位责任制。
2、加强科学技术手段的应用。随着科学技术水平的不断提高，建筑行业的科学技术水平也取得了较大的进步。提高施工单位管理水平，提高质量管理意识，是今后施工单位质量管理工作高度重视的环节。建筑工程质量管理人员需掌握一定的计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，具备高素质的管理人员，还需要具备好的管理能力，具备过硬的技术水平，贯彻落实质量管理工作，建筑工程中应加大科学技术手段和自动化智能化技术的应用，比如质量管理系统的应用和推广，使得建筑工程质量管理工作从纸上跳到屏幕上，避免了纸质资料的遗失，系统的网络化，便于质量管理人员及时发现质量问题，采取有效地措施，而且能够方便企业领导者实时掌握工程的情况。我国建筑工程质量管理起步较晚，我们可以从国外引进先进的施工质量管理經验，结合我国施工发展情况制定出符合我国建筑工程质量管理的模式。
3、执行质量通病防治措施。施工过程中严格执行国家标准和规范，以及质量通病的若干规定，建筑工程所使用材料，产品的品种，规格等应按设计要求或规范规定选用，并应符合现行的有关产品标准规定，对进场材料的质量，应按各种材料的有关试验标准进行抽样，由实验室进行试验，检验合格后方可使用。建立健全质量保证体系，加强施工工序的质量控制和管理，施工前要制定合理的施工方案，做好技术交底，严格按设计和规范要求施工，并切实做好各道工序的交接检查；会同建设、监理单位及时做好隐蔽工程验收等工作；防水要求的建筑地面，应增设隔离层，须做蓄水试验；外墙灰缝控制饱满度和强度等级；墙面抹灰需选用合适的砂浆配合比；流水坡和滴水槽防治雨水倒灌和渗漏；做好保温节能施工措施。
4、建立各项质量保证体系和措施。在建设工程开工前必须对施工组织设计进行仔细审查，对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，现场所有机电设备由专人操作、维修、保管，他人不得随意操作，焊工、电工等工种，必须持有操作证方能施工，临时用电设施做到“六有”，现场的电气设备实行三相五线制、电路必须设置漏电保护装置，现场供电要有专人管理，配电箱全部采用省安监站指定的标准配电箱。建立健全岗位责任制，明确质量管理体系人员责任、权利，各项工作要有专人负责，责任明确，设奖罚制度。整个工程应以项目经理为首，按施工技术要求编制总体、局部施工技术措施，进入施工组织设计中。
三、结束语
综上所述，目前在整个建筑行业市场之中，存在着较多秩序不规范的现象，虽然我国已有相关的立法规定和行业标准，但是由于参建单位较多、制度不完善等问题，极易出现不按照相关的程序施工的现象。在我国社会主义市场经济飞速发展的今天，建筑行业要想取得又好又快的发展，必须重视质量管理中存在的问题，采取相应的对策提高建筑工程质量管理水平，保证建筑工程的质量目标。
参考文献
[1]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（4）：55-56.
[2]林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J].山西建筑，2005，31（1）：127-128.
[关键词]建筑工程；质量管理；问题；对策
一、建筑工程质量管理的问题分析
1、质量管理机制不健全。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量管理意识不强，对违反质量管理调理的行为不制止，未能形成各方相互监督制约机制。施工单位质量管理机制不健全，管理工作开展不顺畅，建筑工程质量无法保证，施工单位管理未落实到人，管理责任不明确，资源配置不充分，对于供货商未进行优化选择，对于分包单位的管理不到位，对于建筑原材、成品、半成品的管理和保护不规范，对于施工组织护设计和施工技术方案的审查不严或者建筑工程资料与现场实际施工严重不符，严重制约了对建筑工程质量的监管，使得工程存在着较大的质量隐患。
2、政府监管不力。政府监管部门对建筑工程的质量管理起到关键的监督作用，担任公平、公正的监管职责，但是，政府部门官僚主义、享乐主义、贪污腐败等现象突出，对工程质量的验收把关不严，对于不按照正规程序的建筑工程同意验收，施工程序未办理全面即同意施工，对于施工单位的施工资质审查不严格，造成施工单位超越资质承揽建筑工程，有些建筑工程存在边施工边设计现象，只关注进度和成本，不求质量，造成建筑工程存在较大的质量隐患，加大了现场监理单位的质量管理工作顺利开展的难度，甚至有些施工单位或建设单位在某个地区只开发建设一项工程，竣工验收后就找不到责任人的现象，造成质量监管不力，后期的维修工作或物业管理跟不上，建设单位在组织施工单位、设计、监理等单位共同进行工程验收方面贯彻的不彻底，不利于建筑工程质量管理发挥作用。
3、质量管理人才匮乏。建筑工程质量管理要有健全的管理机制、完善的管理系统，质量管理人才也是必不可少的，这种人才具备完善的质量管理理论基础知识，具备丰富的现场质量管理经验，具备操作管理系统的能力，是实现建筑工程质量管理的基本元素。
4、现场质量管理问题。现场施工中存在的问题最能够反应建筑工程质量管理工作做得到不到位，但是目前，对进入现场的施工人员缺乏有效地管理，很多建筑工程施工人员是由农民工临时组成的施工队伍，缺乏质量和安全意识，缺乏相应的法律意识，对建筑行业规范和标准不了解，违规操作，违章施工等，造成建筑工程的质量、进度、安全和成本受到严重影响。施工机械设备、资源配置、各项施工工艺、各项技术保证措施不按照施工组织设计、施工工艺和施工规范的要求进行施工，造成施工现场管理混乱的现象，过分地重视经济效益，在安全文明施工方面投资较少，直接导致建筑工程出现不同程度的安全隐患，严重影响到质量管理等问题，进一步加大了建筑工程质量管理的难度。
二、建筑工程质量管理的对策研究
1、做好教育培训，增强质量意识。人员建筑工程质量的首要因素，要做好质量管理，首先要做好参建人员的培训和优选工作，提高人员的综合素质，增强人员的质量意识。按照全面、全过程质量管理的理念，人员必须树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的质量管理意识。质量管理人员必须具备较强的质量管理理论实施、丰富的施工经验、目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；执行安全教育条例，必须坚持每班前十分钟及周一安全活动制度，工人进场前必须经过专业培训和考试合格后方可作业施工，各道工序施工前，工长及安全员作好书面交底，认真执行上级颁发的安全操作规程及岗位责任制。
2、加强科学技术手段的应用。随着科学技术水平的不断提高，建筑行业的科学技术水平也取得了较大的进步。提高施工单位管理水平，提高质量管理意识，是今后施工单位质量管理工作高度重视的环节。建筑工程质量管理人员需掌握一定的计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，具备高素质的管理人员，还需要具备好的管理能力，具备过硬的技术水平，贯彻落实质量管理工作，建筑工程中应加大科学技术手段和自动化智能化技术的应用，比如质量管理系统的应用和推广，使得建筑工程质量管理工作从纸上跳到屏幕上，避免了纸质资料的遗失，系统的网络化，便于质量管理人员及时发现质量问题，采取有效地措施，而且能够方便企业领导者实时掌握工程的情况。我国建筑工程质量管理起步较晚，我们可以从国外引进先进的施工质量管理經验，结合我国施工发展情况制定出符合我国建筑工程质量管理的模式。
3、执行质量通病防治措施。施工过程中严格执行国家标准和规范，以及质量通病的若干规定，建筑工程所使用材料，产品的品种，规格等应按设计要求或规范规定选用，并应符合现行的有关产品标准规定，对进场材料的质量，应按各种材料的有关试验标准进行抽样，由实验室进行试验，检验合格后方可使用。建立健全质量保证体系，加强施工工序的质量控制和管理，施工前要制定合理的施工方案，做好技术交底，严格按设计和规范要求施工，并切实做好各道工序的交接检查；会同建设、监理单位及时做好隐蔽工程验收等工作；防水要求的建筑地面，应增设隔离层，须做蓄水试验；外墙灰缝控制饱满度和强度等级；墙面抹灰需选用合适的砂浆配合比；流水坡和滴水槽防治雨水倒灌和渗漏；做好保温节能施工措施。
4、建立各项质量保证体系和措施。在建设工程开工前必须对施工组织设计进行仔细审查，对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，现场所有机电设备由专人操作、维修、保管，他人不得随意操作，焊工、电工等工种，必须持有操作证方能施工，临时用电设施做到“六有”，现场的电气设备实行三相五线制、电路必须设置漏电保护装置，现场供电要有专人管理，配电箱全部采用省安监站指定的标准配电箱。建立健全岗位责任制，明确质量管理体系人员责任、权利，各项工作要有专人负责，责任明确，设奖罚制度。整个工程应以项目经理为首，按施工技术要求编制总体、局部施工技术措施，进入施工组织设计中。
三、结束语
综上所述，目前在整个建筑行业市场之中，存在着较多秩序不规范的现象，虽然我国已有相关的立法规定和行业标准，但是由于参建单位较多、制度不完善等问题，极易出现不按照相关的程序施工的现象。在我国社会主义市场经济飞速发展的今天，建筑行业要想取得又好又快的发展，必须重视质量管理中存在的问题，采取相应的对策提高建筑工程质量管理水平，保证建筑工程的质量目标。
参考文献
[1]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（4）：55-56.
[2]林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J].山西建筑，2005，31（1）：127-128.