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摘要：电力行业的蓬勃发展，需要相关的电力企业进行全方位的革新，包括生产、运输、存储、管理等方面，实现电力企业的科学化和可持续发展，需要对于企业电力物资管理进行不断地优化调整以求更好地保证电力企业的正常运行，并且电力物资管理不仅能有效地降低企业的生产经营成本，而且还会保证企业的安全生产。所以相关的电力企业有必要实现电力物资管理的有效性，保证企业经济效益的同时，也为企业的长久存在不断发展具有重要意义。
关键词：电力企业;物資管理;有效性
一、电力物资采购管理的现状
1.1缺乏完善的采购制度
电力企业在发展过程中，对电力物资管理工作实施详细的分析尤为重要。目前，很多电力企业在物资采购管理过程中出现较多的问题就是管理流程缺乏必要的规范性，仍习惯于采用传统的工作方法，没有结合企业物资采购管理的发展情况进行有效分析，并且物资采购标准缺乏合理性，同时物资采购权限也有一定的分配问题，会导致不科学分配的问题发生。此外，电力企业采购部门在进行职责划分过程中也出现了一些问题，比如职责划分不明确、个别采购人员与部门存在损公肥私现象等，这在较大程度上使物资采购管理工作质量无法得到有效提高，并且在此基础上增加了管理成本，对整个电力企业的发展产生较大影响。
1.2招投标制度执行力不够
电力企业在进行物资采购管理过程中，招投标环节在其中起到关键性作用，能够有效保证物资采购流程的有序进行，对采购管理质量的提升有较大的促进作用。但是，由于一些电力企业招投标制度的执行力不够，导致一些问题的发生，主要表现在以下几个方面：
（1）由于招投标制度执行度不够导致招投标采购成功率降低，由于一些招投标项目数量与规模相对较小，并且招投标成本高于物的价值，导致出现流标的情况发生，这在一定程度上是由于没有按照制度进行有效执行所造成。
（2）供应商报价相对较高，在一定程度上没有根据市场行情进行定价，这在较大程度上会增加电力企业的成本。
（3）电力企业在进行招投标过程中一般设置了评标应急处理机制，但是由于招投标项目相对比较集中，一些评价专家无法在有效的时间内聚齐，导致评标等待，大大增加了电力企业招投标难度。
（4）电力企业有较为完善的评标专家动态评价体系，但是在一些专家由于没有较强的责任心，并且业务水平有限，导致在评标的过程中不遵守相关制度，对一些较为专业的文件在进行评审的过程中走马观花，并且专家裁量权过大，这在很大程度上会对结果的公平性产生较大的影响。
二、加强电力企业物资采购管理的具体对策
2.1加强对物资招标采购的监督审计
为了实现电力企业良好发展，防止出现影响电力企业物资招标采购的不利因素，企业首先应该加强内部管控，尤其应该加强在电力物资招标采购方面的监督审计力度。为落实企业内部电力物资招标采购的监督审计制度，在企业实际的招标项目中，企业监督审计人员应该对项目的每个工作环节都要进行实时监督，并定时进行审计，积极主动地对可能出现问题的环节进行检查，将问题扼杀在摇篮里，以防产生隐患，为企业招标项目的展开扫除障碍。
2.2加强对物资需求的管理分析
为了便于电力企业的物资管理，电力企业应该根据物资的规格大小或者是按照电力物资的具体属性对其进行分类管理，这样可以增加电力生产建设的效率。但是这种管理办法也有一定的弊端，比如分类方法过于单一，不能满足企业生产建设过程中的多种需求，不能按照电力物资的实际用途和物资的价值展开科学合理的分类管理。所以，在电力物资管理的过程中，企业有关管理部门要根据电力物资的真实情况，在企业内部设计一个根据电力物资价值、用途、性质、规格多种标准进行分类的规范管理体系，才能最大程度地满足企业在电力物资方面的需求。
2.3做好市场调研，完善管理监督制度
在企业进行电力物资采购的过程中，需要考虑衡量的首要标准就是物资的质量，所以电力企业要在遵守国家物资采购相关法律法规、考虑电力市场管理制度的前提下，对市场上的电力物资进行仔细、专业的对比，在控制物资采购成本的基础上，选择优质的电力物资。在企业不断扩大规模的前提下，为了满足电力企业在生产建设过程中日益增长的物资需求，企业必须进一步扩大货源渠道，这样才能促进电力企业物资采购的良好发展。
电力企业在进行电力物资采购管理的过程中，必须要对电力市场物资价格的变动规律进行系统详细的分析，找出电力物资变化的规律、特点以及电力物资价格变化的影响因素。值得注意的是，一些季节性较强的物资价格受季节的影响，其价格具有特殊的变化规律，企业电力物资的管理者可以找准时机在物资需求量较小、价格较低的季节进行物资的采购工作，这样可以有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
2.4完善电力物资采购仓储运输模式
1.建立代储代销关系。电力企业在电力物资采购的过程中，可以选择由供应商委托的营业仓库或者是经销商来对电力物资进行代理保管和发送。在此过程中电力企业不需要储存物资，省去了建立仓库、保管维护货物的工作环节，只需要向受托方支付对应的物料款项，从而降低了企业的生产成本，真正实现了零库存的生产模式。
2.实行供应商按需配送的方式。为了在经营过程中顺利实现零库存，企业应该采用供应商按需配送的方式，使供应商可以快速地按照产品生产或采购订单将产品或者原材料及时地运送到企业，使企业无需在电力物资仓储方面做出投资，实现企业零库存的仓储模式。
3.出租场地给供应商进行物资储存。企业通过这种方式将企业内部的闲置场地租给供应商用来储存电力企业生产建设过程中所需的电力物资，在实施前电力企业与供应商要针对过程中涉及的问题、突发状况及行为做出明确的规定，规定在物资储备过程中，企业可以根据需求随时领用生产所需的电力物资并制作领票凭证，供应商在一定时间内可以依照领票凭证的真实数额要求企业进行结算，企业通过这种方式减少企业的资金占用率，实现零库存的生产经营模式。
还可以通过供应商把电力物资以书面委托的方式委托企业仓库代理保管，虽然电力物资在企业的仓库中，但是实际的所有权不属于企业，在企业使用之前全部属于供应商。这种方式也可以在企业生产经营过程中实现零库存，电力企业依照自己生产领料数量按季度结算金额。
2.5实现电力物资采购现代化管理
在企业电力物资采购管理方面，企业要注重应用先进的技术和管理手段，设立高效率的电力物资采购管理部门，建立科学合理的物资采购管理信息系统，对电力物资数量定额、合同管理、库存管理、统计报表等方面的资料实行资料储存与检索，有助于物资采购管理水平的提升。
在信息技术不断发展的背景下，电力企业和电力物资供应商可以通过网络实现竞价以及物资采购的全过程，在交易过程中应用网络准入制，严格检查供应商的入网资格，使电力企业的权益有所保障。
三、结语
综上所述，电力企业的电力物资管理是一个电力企业主要的工作内容，通过对于电力物资的采购、储存到销售整个过程都需要进行科学的管理工作，这样既可以保证有效地控制生产经营成本，实现电力企业的经济效益，又可以保证电力企业具有比较优秀的综合实力，保障电力企业不在激烈的市场竞争中被淘汰。
参考文献：
[1]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117-118.
[2]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012（6）：27-28.
关键词：电力企业;物資管理;有效性
一、电力物资采购管理的现状
1.1缺乏完善的采购制度
电力企业在发展过程中，对电力物资管理工作实施详细的分析尤为重要。目前，很多电力企业在物资采购管理过程中出现较多的问题就是管理流程缺乏必要的规范性，仍习惯于采用传统的工作方法，没有结合企业物资采购管理的发展情况进行有效分析，并且物资采购标准缺乏合理性，同时物资采购权限也有一定的分配问题，会导致不科学分配的问题发生。此外，电力企业采购部门在进行职责划分过程中也出现了一些问题，比如职责划分不明确、个别采购人员与部门存在损公肥私现象等，这在较大程度上使物资采购管理工作质量无法得到有效提高，并且在此基础上增加了管理成本，对整个电力企业的发展产生较大影响。
1.2招投标制度执行力不够
电力企业在进行物资采购管理过程中，招投标环节在其中起到关键性作用，能够有效保证物资采购流程的有序进行，对采购管理质量的提升有较大的促进作用。但是，由于一些电力企业招投标制度的执行力不够，导致一些问题的发生，主要表现在以下几个方面：
（1）由于招投标制度执行度不够导致招投标采购成功率降低，由于一些招投标项目数量与规模相对较小，并且招投标成本高于物的价值，导致出现流标的情况发生，这在一定程度上是由于没有按照制度进行有效执行所造成。
（2）供应商报价相对较高，在一定程度上没有根据市场行情进行定价，这在较大程度上会增加电力企业的成本。
（3）电力企业在进行招投标过程中一般设置了评标应急处理机制，但是由于招投标项目相对比较集中，一些评价专家无法在有效的时间内聚齐，导致评标等待，大大增加了电力企业招投标难度。
（4）电力企业有较为完善的评标专家动态评价体系，但是在一些专家由于没有较强的责任心，并且业务水平有限，导致在评标的过程中不遵守相关制度，对一些较为专业的文件在进行评审的过程中走马观花，并且专家裁量权过大，这在很大程度上会对结果的公平性产生较大的影响。
二、加强电力企业物资采购管理的具体对策
2.1加强对物资招标采购的监督审计
为了实现电力企业良好发展，防止出现影响电力企业物资招标采购的不利因素，企业首先应该加强内部管控，尤其应该加强在电力物资招标采购方面的监督审计力度。为落实企业内部电力物资招标采购的监督审计制度，在企业实际的招标项目中，企业监督审计人员应该对项目的每个工作环节都要进行实时监督，并定时进行审计，积极主动地对可能出现问题的环节进行检查，将问题扼杀在摇篮里，以防产生隐患，为企业招标项目的展开扫除障碍。
2.2加强对物资需求的管理分析
为了便于电力企业的物资管理，电力企业应该根据物资的规格大小或者是按照电力物资的具体属性对其进行分类管理，这样可以增加电力生产建设的效率。但是这种管理办法也有一定的弊端，比如分类方法过于单一，不能满足企业生产建设过程中的多种需求，不能按照电力物资的实际用途和物资的价值展开科学合理的分类管理。所以，在电力物资管理的过程中，企业有关管理部门要根据电力物资的真实情况，在企业内部设计一个根据电力物资价值、用途、性质、规格多种标准进行分类的规范管理体系，才能最大程度地满足企业在电力物资方面的需求。
2.3做好市场调研，完善管理监督制度
在企业进行电力物资采购的过程中，需要考虑衡量的首要标准就是物资的质量，所以电力企业要在遵守国家物资采购相关法律法规、考虑电力市场管理制度的前提下，对市场上的电力物资进行仔细、专业的对比，在控制物资采购成本的基础上，选择优质的电力物资。在企业不断扩大规模的前提下，为了满足电力企业在生产建设过程中日益增长的物资需求，企业必须进一步扩大货源渠道，这样才能促进电力企业物资采购的良好发展。
电力企业在进行电力物资采购管理的过程中，必须要对电力市场物资价格的变动规律进行系统详细的分析，找出电力物资变化的规律、特点以及电力物资价格变化的影响因素。值得注意的是，一些季节性较强的物资价格受季节的影响，其价格具有特殊的变化规律，企业电力物资的管理者可以找准时机在物资需求量较小、价格较低的季节进行物资的采购工作，这样可以有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
2.4完善电力物资采购仓储运输模式
1.建立代储代销关系。电力企业在电力物资采购的过程中，可以选择由供应商委托的营业仓库或者是经销商来对电力物资进行代理保管和发送。在此过程中电力企业不需要储存物资，省去了建立仓库、保管维护货物的工作环节，只需要向受托方支付对应的物料款项，从而降低了企业的生产成本，真正实现了零库存的生产模式。
2.实行供应商按需配送的方式。为了在经营过程中顺利实现零库存，企业应该采用供应商按需配送的方式，使供应商可以快速地按照产品生产或采购订单将产品或者原材料及时地运送到企业，使企业无需在电力物资仓储方面做出投资，实现企业零库存的仓储模式。
3.出租场地给供应商进行物资储存。企业通过这种方式将企业内部的闲置场地租给供应商用来储存电力企业生产建设过程中所需的电力物资，在实施前电力企业与供应商要针对过程中涉及的问题、突发状况及行为做出明确的规定，规定在物资储备过程中，企业可以根据需求随时领用生产所需的电力物资并制作领票凭证，供应商在一定时间内可以依照领票凭证的真实数额要求企业进行结算，企业通过这种方式减少企业的资金占用率，实现零库存的生产经营模式。
还可以通过供应商把电力物资以书面委托的方式委托企业仓库代理保管，虽然电力物资在企业的仓库中，但是实际的所有权不属于企业，在企业使用之前全部属于供应商。这种方式也可以在企业生产经营过程中实现零库存，电力企业依照自己生产领料数量按季度结算金额。
2.5实现电力物资采购现代化管理
在企业电力物资采购管理方面，企业要注重应用先进的技术和管理手段，设立高效率的电力物资采购管理部门，建立科学合理的物资采购管理信息系统，对电力物资数量定额、合同管理、库存管理、统计报表等方面的资料实行资料储存与检索，有助于物资采购管理水平的提升。
在信息技术不断发展的背景下，电力企业和电力物资供应商可以通过网络实现竞价以及物资采购的全过程，在交易过程中应用网络准入制，严格检查供应商的入网资格，使电力企业的权益有所保障。
三、结语
综上所述，电力企业的电力物资管理是一个电力企业主要的工作内容，通过对于电力物资的采购、储存到销售整个过程都需要进行科学的管理工作，这样既可以保证有效地控制生产经营成本，实现电力企业的经济效益，又可以保证电力企业具有比较优秀的综合实力，保障电力企业不在激烈的市场竞争中被淘汰。
参考文献：
[1]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117-118.
[2]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012（6）：27-28.