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摘要：在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，企业对企业管理的重视度不断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营，降低管理成本，提升市场竞争力，促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。进行企业管理流程的优化能够更好的提升企业的管理经济效益。
关键词：企业;管理流程;管理效益;提升
引言
强调对企业的优化管理，需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，进行企业管理流程的优化一方面能够减少企业进行生存和发展的资金投入，还能够及时定期的进行企业人员的优化和清理，减少不必要的经济利益的流出，更好的促进企业的健康发展。
一、企业管理遵循的基本原则
（一）坚持全面协调可持续化发展原则
在现代市场竞争激烈之中，要想企业的发展有一个稳定的立足之地，就要从企业整体进行企业管理流程以及管理效益的优化，这样从企业发展的整体大局上按照全面协调可持续的发展原则进行相关的管理流程的改革与创新，能够在不断进行整体优化的基础上，带动整体中部分的发展，在不断的进行局部的发展中又能反过来促进整体的优化，这样全面协调的发展原则能够很好的进行企业的可持续发展。
（二）重视企业管理
要进行企业管理流程以及管理效益的提升就要重视企业的管理，只要全面的进行企业的管理优化，才能更好的进行企业管理流程的创新与改革，那么首先就要树立正确的管理观念，进而进行企业战略的制定以及相关目标的实现，在不断的进行企业各个方面的管理中，推动企业的稳定向前发展。
（三）分清管理的主次关系
如果不能正确的进行企业主次关系的界定，那么就会导致企业在发展的过程中出现相对严重的管理问题，更不要提进行企业管理流程以及管理效益的提升。这就需要企业在进行管理时，要把握好进行管理的重心，以中心工作为基本点，进而展开其余的工作，不能颠倒企业发展的主次关系，将企业急需改革和优化的事件放在一些无关紧要的事件之后进行处理，这样就会导致企业在进行发展的过程中失去了管理的“灵魂”作用，而不能很好的进行企业管理流程以及管理效益的提升。
二、优化企业管理流程、提升企业管理效益的必要性
（一）优化企业资金管理
1、清理亏损企业
要优化企业管理流程，首先要做的就是进行企业发展过程中亏损企业的清理，在一个企业的长期发展过程中，如果不能定期的进行亏损企业的清理，那么就会导致这些企业在长期的发展过程进行企业经济利润的消耗，对企业的综合发展造成不利的影响。在这样的情况下，就需要进行企业中关于亏损企业的清理，建立专门的清理小组对企业中各个部分小企业进行经济效益的核算、市场评估、发展潜力的评估，这样能够减少这些一直亏损的企业白白进行企业的经济利润的消耗，能够更好的进行企业的管理流程的创新。
2、清理低效或无效的资产
在企业的发展过程中，必然会产生一些低效或者无效的资产，这些资产的使用价值已经消耗完，或者所剩的剩余價值不值得企业在进行其他资源的投入，因此，针对这些无效的资产，要进行定期的排查和管理，对能够进行利用的资产进行及时的利用，对一些已经使用完成的资产进行及时的清理，避免由于这些无效资产的不及时清理再次产生其他的费用。
（二）降低企业管理的经济投入
一个企业的发展，实质上它的最终目的是为了追求企业的经济利润，那么在进行企业优化企业管理流程的过程中，更要追求利润的最大化，将各种人员的利用发挥到极致，不能为了企业更多的进行项目的开展而招聘更多的人员，在进行企业人员的招聘的过程中，要追求人员的质量，对工作完成不及时的员工要进行及时的剪裁，不能在企业的发展过程中出现养“闲人”的现象，这些“多余”的人力资源，不仅占用着企业的资源，进行企业经济利润的降低，还有可能会由于员工之间意见的不和谐以及人员的杂乱而出现的项目不能及时完成以及“内讧”的现象，严重的影响了企业经济利润的发展，阻碍了企业追求利润的最大化。
三、提高企业管理效益、优化企业管理的具体措施
（一）建立完善的绩效考核管理体系
人才作为企业的第一生产力，也是保证企业经济的平稳运行的后盾，在企业的经济管理过程中，要对人才进行绩效考核，只有确立了一个完善的绩效考核制度，才能够激励员工在企业的发展过程中进行自我工作的完成以及超额完成。一个良好的绩效考核管理体系，能够最大程度的调动员工的而积极性，以便能够更好的为企业工作，让企业创造更好的经济利润。
（二）制定企业经济管理创新型战略目标
要想实现新形势下企业的经济管理体制的变革与创新，首先需要进行企业的短期以及近期的目标的制定，只有树立了正确的企业发展目标，才能够进行下一步的创新与改革的进行，目标的制定要在企业的经济正常经营与发展的基础上进行适当的调整，结合企业在经营发展中的自身情况，进行创新，不能够盲目的进行改革，目标的制定还要符合企业的经营理念以及企业文化。
（三）建立完善的创新型人才管理制度
创新性的人才引进是企业进行经济体制的管理与创新的主力军，这些创新性的人才很有自己的创新性的思维与想法，企业要想讲这些人才留在企业内，为企业所用，那么就要创造一个完整的企业管理的制度，来进行人才的管理与激励，这样才能够为企业的创新性的经济体制改革留住人才，让引进的创新性人才在进行专业的培养与培训之后，应用到企业的经济管理的变革之中。
（四）时刻关注国内外的经济发展状况
企业进行的经济管理的变革与创新，是为了顺应时代的发展趋势，在进行经济管理的变革过程中，要时刻的关注国内外的经济发展状况，及时的根据市场上的需求来进行企业内部的战略的调整，自觉的顺应全球经济一体化的发展需求。在进行国内外的市场需求的关注中，要注意辨别情报和信息的真伪，根据经济发展态势，不断进行改革和深化。
结语
综上所述，企业进行企业管理流程与企业管理效益提升是在新形势下顺应国家发展的战略，通过了解企业在自身的经营发展的过程中，与时代的发展要求之间的不足与差异，深刻的认识到进行经济管理流程的变革的重要性和必要性，促进企业经济效益的提高和企业的可持续稳定发展。
参考文献
[1]黄巍.基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型探究[J].财会学习，2021（25）：44-45.
[2]王斌.探究燃气企业大客户系统化管理与差异化服务[J].现代企业文化，2015（27）：93.
[3]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境、社会和治理因素[J].财会月刊，2020（09）：109-118.
关键词：企业;管理流程;管理效益;提升
引言
强调对企业的优化管理，需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，进行企业管理流程的优化一方面能够减少企业进行生存和发展的资金投入，还能够及时定期的进行企业人员的优化和清理，减少不必要的经济利益的流出，更好的促进企业的健康发展。
一、企业管理遵循的基本原则
（一）坚持全面协调可持续化发展原则
在现代市场竞争激烈之中，要想企业的发展有一个稳定的立足之地，就要从企业整体进行企业管理流程以及管理效益的优化，这样从企业发展的整体大局上按照全面协调可持续的发展原则进行相关的管理流程的改革与创新，能够在不断进行整体优化的基础上，带动整体中部分的发展，在不断的进行局部的发展中又能反过来促进整体的优化，这样全面协调的发展原则能够很好的进行企业的可持续发展。
（二）重视企业管理
要进行企业管理流程以及管理效益的提升就要重视企业的管理，只要全面的进行企业的管理优化，才能更好的进行企业管理流程的创新与改革，那么首先就要树立正确的管理观念，进而进行企业战略的制定以及相关目标的实现，在不断的进行企业各个方面的管理中，推动企业的稳定向前发展。
（三）分清管理的主次关系
如果不能正确的进行企业主次关系的界定，那么就会导致企业在发展的过程中出现相对严重的管理问题，更不要提进行企业管理流程以及管理效益的提升。这就需要企业在进行管理时，要把握好进行管理的重心，以中心工作为基本点，进而展开其余的工作，不能颠倒企业发展的主次关系，将企业急需改革和优化的事件放在一些无关紧要的事件之后进行处理，这样就会导致企业在进行发展的过程中失去了管理的“灵魂”作用，而不能很好的进行企业管理流程以及管理效益的提升。
二、优化企业管理流程、提升企业管理效益的必要性
（一）优化企业资金管理
1、清理亏损企业
要优化企业管理流程，首先要做的就是进行企业发展过程中亏损企业的清理，在一个企业的长期发展过程中，如果不能定期的进行亏损企业的清理，那么就会导致这些企业在长期的发展过程进行企业经济利润的消耗，对企业的综合发展造成不利的影响。在这样的情况下，就需要进行企业中关于亏损企业的清理，建立专门的清理小组对企业中各个部分小企业进行经济效益的核算、市场评估、发展潜力的评估，这样能够减少这些一直亏损的企业白白进行企业的经济利润的消耗，能够更好的进行企业的管理流程的创新。
2、清理低效或无效的资产
在企业的发展过程中，必然会产生一些低效或者无效的资产，这些资产的使用价值已经消耗完，或者所剩的剩余價值不值得企业在进行其他资源的投入，因此，针对这些无效的资产，要进行定期的排查和管理，对能够进行利用的资产进行及时的利用，对一些已经使用完成的资产进行及时的清理，避免由于这些无效资产的不及时清理再次产生其他的费用。
（二）降低企业管理的经济投入
一个企业的发展，实质上它的最终目的是为了追求企业的经济利润，那么在进行企业优化企业管理流程的过程中，更要追求利润的最大化，将各种人员的利用发挥到极致，不能为了企业更多的进行项目的开展而招聘更多的人员，在进行企业人员的招聘的过程中，要追求人员的质量，对工作完成不及时的员工要进行及时的剪裁，不能在企业的发展过程中出现养“闲人”的现象，这些“多余”的人力资源，不仅占用着企业的资源，进行企业经济利润的降低，还有可能会由于员工之间意见的不和谐以及人员的杂乱而出现的项目不能及时完成以及“内讧”的现象，严重的影响了企业经济利润的发展，阻碍了企业追求利润的最大化。
三、提高企业管理效益、优化企业管理的具体措施
（一）建立完善的绩效考核管理体系
人才作为企业的第一生产力，也是保证企业经济的平稳运行的后盾，在企业的经济管理过程中，要对人才进行绩效考核，只有确立了一个完善的绩效考核制度，才能够激励员工在企业的发展过程中进行自我工作的完成以及超额完成。一个良好的绩效考核管理体系，能够最大程度的调动员工的而积极性，以便能够更好的为企业工作，让企业创造更好的经济利润。
（二）制定企业经济管理创新型战略目标
要想实现新形势下企业的经济管理体制的变革与创新，首先需要进行企业的短期以及近期的目标的制定，只有树立了正确的企业发展目标，才能够进行下一步的创新与改革的进行，目标的制定要在企业的经济正常经营与发展的基础上进行适当的调整，结合企业在经营发展中的自身情况，进行创新，不能够盲目的进行改革，目标的制定还要符合企业的经营理念以及企业文化。
（三）建立完善的创新型人才管理制度
创新性的人才引进是企业进行经济体制的管理与创新的主力军，这些创新性的人才很有自己的创新性的思维与想法，企业要想讲这些人才留在企业内，为企业所用，那么就要创造一个完整的企业管理的制度，来进行人才的管理与激励，这样才能够为企业的创新性的经济体制改革留住人才，让引进的创新性人才在进行专业的培养与培训之后，应用到企业的经济管理的变革之中。
（四）时刻关注国内外的经济发展状况
企业进行的经济管理的变革与创新，是为了顺应时代的发展趋势，在进行经济管理的变革过程中，要时刻的关注国内外的经济发展状况，及时的根据市场上的需求来进行企业内部的战略的调整，自觉的顺应全球经济一体化的发展需求。在进行国内外的市场需求的关注中，要注意辨别情报和信息的真伪，根据经济发展态势，不断进行改革和深化。
结语
综上所述，企业进行企业管理流程与企业管理效益提升是在新形势下顺应国家发展的战略，通过了解企业在自身的经营发展的过程中，与时代的发展要求之间的不足与差异，深刻的认识到进行经济管理流程的变革的重要性和必要性，促进企业经济效益的提高和企业的可持续稳定发展。
参考文献
[1]黄巍.基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型探究[J].财会学习，2021（25）：44-45.
[2]王斌.探究燃气企业大客户系统化管理与差异化服务[J].现代企业文化，2015（27）：93.
[3]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境、社会和治理因素[J].财会月刊，2020（09）：109-118.