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【摘 要】在当今市场经济不断发展的时代，人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低，带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的，企业要想在这种情况下生存下来，就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。
【关键词】人力资源；企业；管理
现如今我国市场经济的发展如火如荼，经济的迅速发展也为我国的发展带来了许多利好的信息。在我国企业的竞争中，人才培养与管理是最为重要的环节，也是企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键。由此可见，一个企业保持竞争力的关键在于有一个良好的人力资源管理模式。在竞争激烈的今天，企业人力资源管理的质量愈加受到相关学者的质疑，经常出现某些企业的人力资源管理混乱、激励机制的问题、人力资源管理人员的工作能力问题，严重影响了企业在市场竞争中的竞争力。因此，在企业的管理工作中，大力加强人力资源管理，改进人力资源的管理模式是极为重要的。可以说，我国企业人力资源管理工作质量是该企业在竞争中是否能够顺利生存的基础环节。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。
一、我国的企业人力资源管理中仍存在一些问题
1.企业相关领导对于人力资源管理的重视程度仍不够
当前，很多企业相关领导在对企业工作进行部署和督察时，并没有把人力资源管理工作放在主要位置。很多企业相关领导认为该企业整体工作的主要任务就是如何提高竞争实力，如何获得更大的利润，如何提升销售效率，忽视了人力资源管理在企业整体运作中所发挥的作用。同时，在我国，一些企业规模比较小，在整体操作和管理上存在着诸多问题，不能将人力资源管理做到科学化、现代化。
2.人力资源管理人员的工作能力问题
目前，部分企业人力资源管理人员的工作水平存在着问题，大多数缺乏对这一行业的专业素养和思想觉悟。一些员工在工作中，表现出了自身的不够专业或者漫不经心。经常出现工作不到位、不仔细，不善于与公司员工沟通等。在进行工作时，只是简单的招聘人手、人员的配置、给员工发放工资、劳保福利的管理、给员工上培训课、解决劳资纠纷等，没有将人力资源管理工作的开发人员潜能等核心内容发挥出来。并且，在人员储备过程中，也出现了诸多问题。比如，因为人力资源管理人员储备不足，致使人员可能一天要连续工作八小时以上，这样就会明显降低工作质量。又比如，因为人员的数量不足，很多人员要疲劳作战，长时间的工作压力会导致多种心理疾病的产生，影响了工作心情，阻碍了工作的开展。
3.激励机制不够完善的问题
由于现阶段许多企业对于员工的激励机制还没有一套完善的体系，使得很多员工进行工作时，没有一套严格的激励机制进行激励，致使工作质量不高。比如，在我国大部分制造企业中，在产品品牌、促销方法、销售渠道、开拓新市场、发掘新客户等软性指标方面没有相应的细则进行激励，经常出现销售人员对从事新市场开拓、新产品销售、销售网络的拓展和维护的积极性不高现象，极大地影响了销售工作的的顺利进行。
4.“以人为本”的管理概念仍然未能完全地融入到企业中去
现如今，我国的大部分企业其管理模式仍然是陈旧的，这与管理者的自身的管理意识有着密切的关系。管理者对新事物的接受能力差，他们的管理观念跟不上时代的节奏与要求，仍然认为只有技术才是硬道理，从而使企业依旧使用传统的方法进行人力资源管理。技术固然重要，但在当今社会，国家需要的是复合型人才。因此若仅在技术上下功夫，这样的管理方式难以适应当下社会的激烈竞争。如果企业在选择人才时失策，会影响企业发展的速度，使其发展停滞不前。
二、我国企业人力资源管理的改进方法
1.加强企业相关领导对于人力资源管理工作的思想意识
做好人力资源管理的第一步就是要提高企业相关领导相关领导干部对于人力资源管理的思想意识。因为只有当这一管理体系被重视，才能制定一些行之有效的行业法规和操作标准，有助于管理理念的改进，提升管理质量。可以定期组织企业相关领导干部参加如何提高人力资源管理工作的相关会议，领导之间可以积极地交流，促进企业间关于人力资源管理工作的合作。通过组织研修班等方式让领导干部对人力资源管理工作和提升管理质量高度重视起来，让其了解人力资源管理在整个企业日常工作中所起的重要作用。可以通过组织相关领导干部参加论坛或者研讨会，让领导干部注意到一个优质的企业人力资源管理团队，可以大大的提升企业在市场的竞争力。
2.提高人力资源管理人员的业务水平
在对于企业人力资源管理工作质量的改进过程中，加强人力资源管理人员的素质是必要的。在这一方面，以下几点应该对提高人员的素质起到积极的推动作用。首先，企业可以适当地增加人力资源管理人员的数目。人数的增加势必会使得工作任务分摊的更少，以便能够减轻工作人员的工作压力和负担。其次，人数的增加仅仅是一方面，人力资源管理人员整体素质的提高是质量提升的重中之重。要优先录用具有相关专业和工作经验的优秀人员，在上岗前对人力资源管理人员进行相关业务技能的培训，并定期对其进行考核。
3.制定并完善激励机制
企业对员工的激励机制的完善，会对企业管理的顺利进行起到推动性的作用。重视企业对于员工的激励机制在企业中的重要性，加大投入力度。比如，在某些制造企业中，对于在产品品牌、促销方法、销售渠道、开拓新市场、发掘新客户等软性指标方面要做好相应的管理细则，提高销售类员工的工作水平，通过综合运用各种薪酬激励手段、适当调高底薪保障员工的基本需求、建立员工的职业发展规划体系等措施，激励员工积极的工作。
4.以人性化的管理理念满足企业员工的需求
企业可以设计人性化的管理理念，来提升员工的工作热情，增强员工自身的主人翁意识，使他们真正地做到热爱自己工作的企业。例如，企业可以通过工资、奖金、利润分享、福利、劳保或员工持股等多种方式，让员工在自身知识、劳动、技能等方面都能得到充分的发挥，从而使员工形成与企业具有共同价值观的凝聚力，促进企业发展。
三、结语
可以说，人力资源管理工作的优秀与否，这对于一个企业的整体发展有着重要的意义。甚至有人说，当一家企业人力资源管理工作质量提高了，该企业的整体质量就会上一个档次。随着我国政府对企业工作的重视程度不断增加，如何提高企业人力资源管理质量已经成为国人关注的热议的话题。同时，我国市场经济正在如火如荼的发展着，企业在这一形势下，不但看到了希望，也遇到了挑战。企业必须在这种环境下，大力提升人力资源管理质量，树立良好的公众形象，才能在市场竞争中占有一席之地。因此，提高企业的人力资源管理工作水平是与时俱进，紧跟发展潮流的。
参考文献：
[1] 张正堂，刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究，2005（1）
[2] 廖晖.中小企业人力资源存在的问题与对策[J].四川经济研究，2006（2）
[3] 刘晓红，徐杨，张霞.企业人力资源新概念及管理策略[J].北京工商大学报，2002（9）
[4] 张成君.再论我国人力资源的现存矛盾与解决对策[J].商业研究，2001（11）
[5] 孙怡宁.企业人力资源管理创新[N].科技日报，2003（3）
[6] 王世聪.也论人力资源当期价值理论与方法[J].企业管理，2002，（3）
作者简介：
王敏（1975—），女，山西省临汾市人，本科，单位：山西省临汾市人事考试中心。
【关键词】人力资源；企业；管理
现如今我国市场经济的发展如火如荼，经济的迅速发展也为我国的发展带来了许多利好的信息。在我国企业的竞争中，人才培养与管理是最为重要的环节，也是企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键。由此可见，一个企业保持竞争力的关键在于有一个良好的人力资源管理模式。在竞争激烈的今天，企业人力资源管理的质量愈加受到相关学者的质疑，经常出现某些企业的人力资源管理混乱、激励机制的问题、人力资源管理人员的工作能力问题，严重影响了企业在市场竞争中的竞争力。因此，在企业的管理工作中，大力加强人力资源管理，改进人力资源的管理模式是极为重要的。可以说，我国企业人力资源管理工作质量是该企业在竞争中是否能够顺利生存的基础环节。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。
一、我国的企业人力资源管理中仍存在一些问题
1.企业相关领导对于人力资源管理的重视程度仍不够
当前，很多企业相关领导在对企业工作进行部署和督察时，并没有把人力资源管理工作放在主要位置。很多企业相关领导认为该企业整体工作的主要任务就是如何提高竞争实力，如何获得更大的利润，如何提升销售效率，忽视了人力资源管理在企业整体运作中所发挥的作用。同时，在我国，一些企业规模比较小，在整体操作和管理上存在着诸多问题，不能将人力资源管理做到科学化、现代化。
2.人力资源管理人员的工作能力问题
目前，部分企业人力资源管理人员的工作水平存在着问题，大多数缺乏对这一行业的专业素养和思想觉悟。一些员工在工作中，表现出了自身的不够专业或者漫不经心。经常出现工作不到位、不仔细，不善于与公司员工沟通等。在进行工作时，只是简单的招聘人手、人员的配置、给员工发放工资、劳保福利的管理、给员工上培训课、解决劳资纠纷等，没有将人力资源管理工作的开发人员潜能等核心内容发挥出来。并且，在人员储备过程中，也出现了诸多问题。比如，因为人力资源管理人员储备不足，致使人员可能一天要连续工作八小时以上，这样就会明显降低工作质量。又比如，因为人员的数量不足，很多人员要疲劳作战，长时间的工作压力会导致多种心理疾病的产生，影响了工作心情，阻碍了工作的开展。
3.激励机制不够完善的问题
由于现阶段许多企业对于员工的激励机制还没有一套完善的体系，使得很多员工进行工作时，没有一套严格的激励机制进行激励，致使工作质量不高。比如，在我国大部分制造企业中，在产品品牌、促销方法、销售渠道、开拓新市场、发掘新客户等软性指标方面没有相应的细则进行激励，经常出现销售人员对从事新市场开拓、新产品销售、销售网络的拓展和维护的积极性不高现象，极大地影响了销售工作的的顺利进行。
4.“以人为本”的管理概念仍然未能完全地融入到企业中去
现如今，我国的大部分企业其管理模式仍然是陈旧的，这与管理者的自身的管理意识有着密切的关系。管理者对新事物的接受能力差，他们的管理观念跟不上时代的节奏与要求，仍然认为只有技术才是硬道理，从而使企业依旧使用传统的方法进行人力资源管理。技术固然重要，但在当今社会，国家需要的是复合型人才。因此若仅在技术上下功夫，这样的管理方式难以适应当下社会的激烈竞争。如果企业在选择人才时失策，会影响企业发展的速度，使其发展停滞不前。
二、我国企业人力资源管理的改进方法
1.加强企业相关领导对于人力资源管理工作的思想意识
做好人力资源管理的第一步就是要提高企业相关领导相关领导干部对于人力资源管理的思想意识。因为只有当这一管理体系被重视，才能制定一些行之有效的行业法规和操作标准，有助于管理理念的改进，提升管理质量。可以定期组织企业相关领导干部参加如何提高人力资源管理工作的相关会议，领导之间可以积极地交流，促进企业间关于人力资源管理工作的合作。通过组织研修班等方式让领导干部对人力资源管理工作和提升管理质量高度重视起来，让其了解人力资源管理在整个企业日常工作中所起的重要作用。可以通过组织相关领导干部参加论坛或者研讨会，让领导干部注意到一个优质的企业人力资源管理团队，可以大大的提升企业在市场的竞争力。
2.提高人力资源管理人员的业务水平
在对于企业人力资源管理工作质量的改进过程中，加强人力资源管理人员的素质是必要的。在这一方面，以下几点应该对提高人员的素质起到积极的推动作用。首先，企业可以适当地增加人力资源管理人员的数目。人数的增加势必会使得工作任务分摊的更少，以便能够减轻工作人员的工作压力和负担。其次，人数的增加仅仅是一方面，人力资源管理人员整体素质的提高是质量提升的重中之重。要优先录用具有相关专业和工作经验的优秀人员，在上岗前对人力资源管理人员进行相关业务技能的培训，并定期对其进行考核。
3.制定并完善激励机制
企业对员工的激励机制的完善，会对企业管理的顺利进行起到推动性的作用。重视企业对于员工的激励机制在企业中的重要性，加大投入力度。比如，在某些制造企业中，对于在产品品牌、促销方法、销售渠道、开拓新市场、发掘新客户等软性指标方面要做好相应的管理细则，提高销售类员工的工作水平，通过综合运用各种薪酬激励手段、适当调高底薪保障员工的基本需求、建立员工的职业发展规划体系等措施，激励员工积极的工作。
4.以人性化的管理理念满足企业员工的需求
企业可以设计人性化的管理理念，来提升员工的工作热情，增强员工自身的主人翁意识，使他们真正地做到热爱自己工作的企业。例如，企业可以通过工资、奖金、利润分享、福利、劳保或员工持股等多种方式，让员工在自身知识、劳动、技能等方面都能得到充分的发挥，从而使员工形成与企业具有共同价值观的凝聚力，促进企业发展。
三、结语
可以说，人力资源管理工作的优秀与否，这对于一个企业的整体发展有着重要的意义。甚至有人说，当一家企业人力资源管理工作质量提高了，该企业的整体质量就会上一个档次。随着我国政府对企业工作的重视程度不断增加，如何提高企业人力资源管理质量已经成为国人关注的热议的话题。同时，我国市场经济正在如火如荼的发展着，企业在这一形势下，不但看到了希望，也遇到了挑战。企业必须在这种环境下，大力提升人力资源管理质量，树立良好的公众形象，才能在市场竞争中占有一席之地。因此，提高企业的人力资源管理工作水平是与时俱进，紧跟发展潮流的。
参考文献：
[1] 张正堂，刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究，2005（1）
[2] 廖晖.中小企业人力资源存在的问题与对策[J].四川经济研究，2006（2）
[3] 刘晓红，徐杨，张霞.企业人力资源新概念及管理策略[J].北京工商大学报，2002（9）
[4] 张成君.再论我国人力资源的现存矛盾与解决对策[J].商业研究，2001（11）
[5] 孙怡宁.企业人力资源管理创新[N].科技日报，2003（3）
[6] 王世聪.也论人力资源当期价值理论与方法[J].企业管理，2002，（3）
作者简介：
王敏（1975—），女，山西省临汾市人，本科，单位：山西省临汾市人事考试中心。