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[摘 要]财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，建筑企业是社会基础建设的一部分，建筑企业财务管理的精细化可以为企业节约大量的成本，本文针对企业精细化财务管理的问题进行几点分析研究。
[关键词]企业；精细化；财务管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0032-01
1 企业精细化财务管理的特征及其必要性
在财务管理之中的基本要求，是提高财务管理的精细化水平，为企业的经营提供有效的、真实的、详细的财务数据，因此，精细化的企业财务管理能够使财务目标更加明确，减少财务运作之中的风险，最终使企业的财务管理水平得到优化。
企业精细化的财务管理本质是对数据的管理，应该在财务数据之中体现出财务的成果，同时，要认识到企业精细化财务管理具有流程性的特征，应该将其与系统管理和人本管理相结合，其实质是提高了流程管理的科学化和专业化水平，在财务管理的过程中，需要人工完成相关的工作，因此，应该完善对员工的监督和激励的机制，不断提高各项工作的系统性和协调性，主要包含以下几个方面的特征。首先，其核心内容是将财务工作不断细化、具体化，关键步骤是对财务工作的具体内容进行分解，加深企业生产和财务管理之间的联系，最后进行整合，将统筹管理落实到实处，对财务管理的工作体系进行优化，使得到提高，使企业的经营管理有章可循，最终加快企业的发展。第二，在企业精细化财务管理实施的过程之中，应该不断转变财务工作的職能。
2 企业财务管理的主要问题
2.1 缺乏对财务风险的预测
在外部竞争日益激烈的前提下，企业财务风险也越来越明显，因此企业在进行各种难过经济活动的时候必须要进行全面地风险预测，这样才能够为企业减少很多经济损失，财务管理作为企业内部管理的核心，其风险的全面控制也成为了现代化企业管理的重要课题。但是从目前我国企业财务管理的总体情况来看，其中管理体制不完善，并且很多企业的管理体制都处于初期阶段，还是尝试的时期，外部经济环境日渐复杂，变化不断，这为企业的发展带来的巨大阻碍，以及新的课题，这些都加剧了企业未来财务工作的风险，由于企业内部财务管理体制的不完善，从而导致企业内部的财务风险非常大。
2.2 预算管理不够全面精细
（1）企业人员对预算管理缺乏全面深刻的认识
从企业管理的整体看，预算是非常重要的内容，但是目前很多企业领导阶层却并没有意识到这一点，并且不会参与财务预算，也并没有为财务预算提供建议和支持，这样就导致了我国企业在财务预算方面常常存在误区，并且与实际情况之间存在一定产据，进而加剧了企业财务风险。
（2）企业内部财务部门的预算编制是否合理，直接影响财务工作的正常进行，编制预算要依据企业的战略规划以及业务需求科学制定，尤其是在实际的财务管理中，大部分企业编制方法都比较落后，在细节上没有细化，预算过于粗糙，这样必然会财务管理的难度。
3 解决建筑企业的财务精细化问题的对策
3.1 细化建筑企业的预算管理
建筑企业的财务预算不仅仅需要完成各项基础指标，还要结合各个部门的具体预算情况建立具有弹性的预算管理机制，这样才能逐渐形成一个科学化管理的预算安排体系，有利于后续工作人员对于预算的核查。建筑企业的预算应该满足以下几点，预算的数据指标需要准确、真实，进行的建筑企业预算要全面客观，对于企业的利润预算需要将各个方面的财务落实到位。其次要加强企业的预算管理的刚性，对各项指标都要进行追踪调查。最后要对预算的项目进行精细化的管理，及时地将预测结果与实际的结果进行对比分析，了解预算的实际执行情况，不断地提高企业的预算管理水平。
3.2 完善建筑企业的作业成本管理体系
相较于传统的成本计算方法而言，作业成本的计算方法能够对于不同费用进行分别的监控和管理。建筑企业在使用了作业成本的管理体系之后，可以对企业项目的成本、企业工作的整体流程和企业理念的研究更加深刻。在通常的企业管理当中，上层的部门反而更易与产品建立直接的关系，但是基础部门由于存在许多的综合部门，所以进行成本作业反而存在着许多问题。
3.3 提高建筑企业的资金使用效率
对于建筑企业的资金，首先需要进行企业内部的自上而下的资金预算，然后经过董事会议进行审批，通过归纳和整理对各个部门的资金预算，对资金的下一步流向做出准确的判断。在资金投入使用之后，要对资金的流动进行及时的进度和管理，建立完善的监督考察制度。建筑企业实行精细化财务管理的目的就是要不断地对财务的工作深度和广度进行拓展，不断地挖掘建筑企业的经验潜力，增加企业的经济效益，从而保证企业的正常运行。
3.4 建立企业信息化管理系统
建筑企业建立完善的企业信息化系统有利于提高企业的财务管理工作的工作效率，能够有效地促进企业的科学管理、不断规划企业财务的运行方式，是建筑企业未来财务管理精细化的必然趋势。建立完善的企业信息化管理系统首先需要做的，就是企业要加大对财务管理工作的资金投入，引入更多的先进财务管理软件，并且培养相应的高端人才，完善企业信息化系统的建设。其次就是要将我们的工作人员从复杂的工作当中解放出来，使更多的人力可以被应用与财务数据的分析上来，这样才能使信息得到第一时间的共享，把原本复杂的财务数据更快的进行处理和应用，使企业高层作出的判断更加具有准确性。
3.5 加强建筑企业内部员工的管理
首先要建立完整的企业内部管理考核机制，制定相关的量化考核标准，奖罚分明，调动员工工作的积极性。其次要加强企业员工的竞争意识，要把市场动向进行及时分析，将经营战略尽快地安排到实际的工作当中去。最后就是要加强企业工作人员专业技能的培养。定期地进行财务人员的培训工作，完善企业员工的知识体系的构建，从而提高企业财务人员的工作能力和水平。
4 结语
总之，企业应该不断提高其财务管理的精细化水平，使财务管理工作的效率得到提高，最终提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息，2006（07）：56-58.
[2] 汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.
[关键词]企业；精细化；财务管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0032-01
1 企业精细化财务管理的特征及其必要性
在财务管理之中的基本要求，是提高财务管理的精细化水平，为企业的经营提供有效的、真实的、详细的财务数据，因此，精细化的企业财务管理能够使财务目标更加明确，减少财务运作之中的风险，最终使企业的财务管理水平得到优化。
企业精细化的财务管理本质是对数据的管理，应该在财务数据之中体现出财务的成果，同时，要认识到企业精细化财务管理具有流程性的特征，应该将其与系统管理和人本管理相结合，其实质是提高了流程管理的科学化和专业化水平，在财务管理的过程中，需要人工完成相关的工作，因此，应该完善对员工的监督和激励的机制，不断提高各项工作的系统性和协调性，主要包含以下几个方面的特征。首先，其核心内容是将财务工作不断细化、具体化，关键步骤是对财务工作的具体内容进行分解，加深企业生产和财务管理之间的联系，最后进行整合，将统筹管理落实到实处，对财务管理的工作体系进行优化，使得到提高，使企业的经营管理有章可循，最终加快企业的发展。第二，在企业精细化财务管理实施的过程之中，应该不断转变财务工作的職能。
2 企业财务管理的主要问题
2.1 缺乏对财务风险的预测
在外部竞争日益激烈的前提下，企业财务风险也越来越明显，因此企业在进行各种难过经济活动的时候必须要进行全面地风险预测，这样才能够为企业减少很多经济损失，财务管理作为企业内部管理的核心，其风险的全面控制也成为了现代化企业管理的重要课题。但是从目前我国企业财务管理的总体情况来看，其中管理体制不完善，并且很多企业的管理体制都处于初期阶段，还是尝试的时期，外部经济环境日渐复杂，变化不断，这为企业的发展带来的巨大阻碍，以及新的课题，这些都加剧了企业未来财务工作的风险，由于企业内部财务管理体制的不完善，从而导致企业内部的财务风险非常大。
2.2 预算管理不够全面精细
（1）企业人员对预算管理缺乏全面深刻的认识
从企业管理的整体看，预算是非常重要的内容，但是目前很多企业领导阶层却并没有意识到这一点，并且不会参与财务预算，也并没有为财务预算提供建议和支持，这样就导致了我国企业在财务预算方面常常存在误区，并且与实际情况之间存在一定产据，进而加剧了企业财务风险。
（2）企业内部财务部门的预算编制是否合理，直接影响财务工作的正常进行，编制预算要依据企业的战略规划以及业务需求科学制定，尤其是在实际的财务管理中，大部分企业编制方法都比较落后，在细节上没有细化，预算过于粗糙，这样必然会财务管理的难度。
3 解决建筑企业的财务精细化问题的对策
3.1 细化建筑企业的预算管理
建筑企业的财务预算不仅仅需要完成各项基础指标，还要结合各个部门的具体预算情况建立具有弹性的预算管理机制，这样才能逐渐形成一个科学化管理的预算安排体系，有利于后续工作人员对于预算的核查。建筑企业的预算应该满足以下几点，预算的数据指标需要准确、真实，进行的建筑企业预算要全面客观，对于企业的利润预算需要将各个方面的财务落实到位。其次要加强企业的预算管理的刚性，对各项指标都要进行追踪调查。最后要对预算的项目进行精细化的管理，及时地将预测结果与实际的结果进行对比分析，了解预算的实际执行情况，不断地提高企业的预算管理水平。
3.2 完善建筑企业的作业成本管理体系
相较于传统的成本计算方法而言，作业成本的计算方法能够对于不同费用进行分别的监控和管理。建筑企业在使用了作业成本的管理体系之后，可以对企业项目的成本、企业工作的整体流程和企业理念的研究更加深刻。在通常的企业管理当中，上层的部门反而更易与产品建立直接的关系，但是基础部门由于存在许多的综合部门，所以进行成本作业反而存在着许多问题。
3.3 提高建筑企业的资金使用效率
对于建筑企业的资金，首先需要进行企业内部的自上而下的资金预算，然后经过董事会议进行审批，通过归纳和整理对各个部门的资金预算，对资金的下一步流向做出准确的判断。在资金投入使用之后，要对资金的流动进行及时的进度和管理，建立完善的监督考察制度。建筑企业实行精细化财务管理的目的就是要不断地对财务的工作深度和广度进行拓展，不断地挖掘建筑企业的经验潜力，增加企业的经济效益，从而保证企业的正常运行。
3.4 建立企业信息化管理系统
建筑企业建立完善的企业信息化系统有利于提高企业的财务管理工作的工作效率，能够有效地促进企业的科学管理、不断规划企业财务的运行方式，是建筑企业未来财务管理精细化的必然趋势。建立完善的企业信息化管理系统首先需要做的，就是企业要加大对财务管理工作的资金投入，引入更多的先进财务管理软件，并且培养相应的高端人才，完善企业信息化系统的建设。其次就是要将我们的工作人员从复杂的工作当中解放出来，使更多的人力可以被应用与财务数据的分析上来，这样才能使信息得到第一时间的共享，把原本复杂的财务数据更快的进行处理和应用，使企业高层作出的判断更加具有准确性。
3.5 加强建筑企业内部员工的管理
首先要建立完整的企业内部管理考核机制，制定相关的量化考核标准，奖罚分明，调动员工工作的积极性。其次要加强企业员工的竞争意识，要把市场动向进行及时分析，将经营战略尽快地安排到实际的工作当中去。最后就是要加强企业工作人员专业技能的培养。定期地进行财务人员的培训工作，完善企业员工的知识体系的构建，从而提高企业财务人员的工作能力和水平。
4 结语
总之，企业应该不断提高其财务管理的精细化水平，使财务管理工作的效率得到提高，最终提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息，2006（07）：56-58.
[2] 汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.