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当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己采承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手，只有联合其他上、下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟，实现优势互补，协同经营，才能适应社会化大生产的竞争环境，更好地利用其他方的资源。实现资源最大化整合和被最有效利用，共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。