论文部分内容阅读
随着资管新规的正式落地实施,对公司委托理财业务开展风险管理的重要性又提升到了新高度.本文从公司理财的范围种类、委托理财风险识别及应对措施等方面进行了论述,期望为公司开展委托理财风险管理的实施路径提供参考借鉴.
国有上市公司理财业务风险管理探究
【摘 要】
：
随着资管新规的正式落地实施,对公司委托理财业务开展风险管理的重要性又提升到了新高度.本文从公司理财的范围种类、委托理财风险识别及应对措施等方面进行了论述,期望为公司开展委托理财风险管理的实施路径提供参考借鉴.
【机 构】
：
西安陕鼓动力股份有限公司,陕西 西安 710075
【出 处】
：
企业改革与管理
【发表日期】
：
2021年17期
其他文献
生物制药作为医疗体系的重要组成部分,行业内外部环境均面临着巨大的变化.随着制药行业政策的不断调整,行业面临的不稳定因素也日益增多,生物制药行业的内部控制有效性成为摆在制药经营者和监管者面前的重要难题.内部控制是现代公司治理体系的主要内容和方法,在公司管理过程中发挥着重要的作用.本文从生物制药公司内部控制状况出发,以分析评估生物制药企业内部控制中存在的问题为切入点,提出了优化生物制药企业内部控制的建议,以助力提高我国生物制药公司内部控制管理水平.
人才测评结果是组织选人、用人、留人、育人的重要依据.近年来,人格测验越来越成为人才测评的一种重要手段.然而,由于自评方式的主观性,人格测验作假已成为影响组织人事决策的重要问题.基于此,本文系统地回顾了国内外人格测验作假相关文献,从内涵动因、影响因素、过程机制、解决措施依次对现有研究进行了梳理与总结,旨在为国内人力资源管理理论与实践发展提供参考与借鉴.
当今世界,信息化发展、多元化思维、利益化追求越来越成为经济社会发展的主要特征,特别是国有石油销售企业,还面临着低油价和替代能源的严重冲击,在这种背景下人力资源管理就显得愈发的重要.本文通过对国有石油销售企业人力资源现状分析和问题剖析,针对性地提出了解决对策,以期提高人力资源管理的有效性.
为了解决科研院所改制为股份制公司后依然存在的长效激励约束机制不足、核心竞争能力不强、骨干员工流失严重及经营业绩下滑等问题,按照省国资委的安排部署,在上级公司的大力支持下,某国有科技型企业全面完成员工持股试点工作.本文主要分析了某国有科技型企业员工持股的目标、方式、主要工作内容和工作成效,并阐述了存在的一些问题,然后提出了相关的建议,希望为其他国有科技型企业员工持股工作的开展提供参考.
随着精益管理在我国钢铁企业应用的快速推进,越来越多的钢铁企业认识到精益管理的重要性.精益管理中“6S”现场管理与TPM管理成为钢铁企业管理竞争的关键点,有着十分广阔的应用前景.本文通过对精益生产管理内涵及“6S”现场管理与TPM管理的阐述,分析了钢铁企业在实施精益管理中存在的普遍性问题,提出了相应改进策略;同时,结合精益管理理论,以河北鑫达钢铁集团有限公司为例,对其开展精益生产管理的现状、问题及改善策略进行了具体探讨.
教育培训是企业盘活与有效开发人力资本的重要途径.而建筑行业的教育培训,明显存在缺乏连续性、系统性的问题,不少培训效果滞后于企业发展战略.本文概述了建筑企业员工培训过程中存在的问题,以问题为导向分析原因,提出了以人为本强化建筑企业员工培训的策略,包括制定以人为本的建筑企业中长期员工培训规划、建立全方位目标明确的员工教育培训体系、推进建筑行业学习型企业建设、体现岗位诉求的建筑行业个性化培训标准等,总结要点性知识以供参考和借鉴.
国内大多数国有物业管理公司,很多都面临着客户满意度不高、服务质量不佳、管理效率低下等问题,系统建立绩效管理内控是改善以上问题的有效工具.本文以W公司为研究对象,通过调查问卷、访谈等方法,对公司高管及普通员工进行信息采集,从而发现公司绩效管理体系的缺陷;进一步通过现状分析,提出建立基于平衡记分卡的W公司绩效管理体系的设计方案.
经济科技的发展使得新生事物不断涌现,互联网金融就是在“互联网+”和金融行业飞速发展背景下形成的新兴产物.人文科学的研究随着技术的变革而发展变化,我国的互联网金融起步较晚,相对国外的研究也相对滞后.我国的互联网金融主要存在法律监管不完备、技术风险隐患频现、信息不对称等问题,为此,本文主要探讨了这些问题产生的原因,并提出了相应建议,以期为我国金融市场高质量发展提供参考.
逾期应收账款是企业当前面临的主要问题之一,它具有按时收回可能性低的特点,影响了企业经营活动的开展.为此,本文分析了应收账款逾期对建筑企业的影响,重点对建筑企业逾期应收账款管理的对策展开了探究,并结合实际情况提出了相关的建议,包括增强建筑企业风险防范意识、完善客户信用评级体系、健全企业自身管理等措施,以期提升企业逾期应收账款管理水平,为建筑企业良好地发展提供参考.
人力资源管理是企业提高效率的重要领域,人力资源成为企业的一项核心竞争力.增强员工的主动性是保障资源被有效利用的重要手段,有助于充分利用现有资源提高企业的盈利水平.福建省高速公路集团有限公司是一家公益性的国有企业,随着高速公路的收费体制改革及多元化转型发展,基层员工队伍逐渐出现人才断层、消极怠工等问题,对基层员工激励效果缺失成为人力资源可持续发展的障碍.因此,充分发挥激励作用,构建基层员工激励机制尤为重要.本文结合莆田高速公路运营公司基层员工的激励现状,提出了优化高速公路公司基层员工激励机制的策略,以供参考