论文部分内容阅读
摘 要：在水利工程中泵站承担着防洪、防涝、清污、灌溉和供水的重要任务，是一项极为重要的水利工程，泵站的高效、安全运行对保障辖区内人民的生活、生产及生命财产安全有极其重要的作用。本文指出当前泵站运行管理中存在的问题，并提出一些泵站运行管理的建议以及泵站运行管理的一点思考，希望能对提高泵站运行管理有些帮助。
關键词：泵站;运行管理;问题;建议;思考
中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0123-02
泵站的正常运行离不开有效的管理，目前泵站运行管理长期存在重建设轻管理的思想，泵站设施老化，设备不配套，年久失修，投入不足，人员包袱沉重，管理机制不完善等问题，而另一方面，由于城镇化发展迅速，以前的农田、山地、池塘也修成了道路、厂房和商品房，一旦下雨就容易河堤漫顶，道路被淹，特别是暴雨或台风期间更容易形成水浸水涝现象，因此提高泵站运行管理水平，提高泵站运行效率对保障区域内人民群众生命财产安全日趋重要和迫切。
1 现行泵站存在的问题
1.1 重建设，轻管理现象比较普遍
在项目建设期间，因为领导重视，因为建设方积极配合，因为群众热忱参与往往进展顺利，皆大欢喜，但建成后相对冷清、相对寂寞。比如泵站建成后，设备维护、维修资金投入低，资金难以到位，人员配备不足，专业人才短缺等等。我们必须既重视建设和开发，更要关注今后的运行与管理，倘若只重建设而轻管理，那么辛辛苦苦建设投资的项目将很有可能很难发挥其应有的功能，所以相关部门应象抓建设一样狠抓建成之后的运行管理，让每个项目最大限度发挥其应有的作用。
1.2 管理意识淡簿，管理水平有待提高
现在新建的泵站大多投入大，自动化程度高，新材料新技术不断被应用在水利设施中，这就对运行管理人员提出更高的要求，要求有更专业的操作技术人员，专业的管理人员。可部分领导仍然停留在以前的思想认识中，对运营管理不愿加大投入，导致管理人员收入不高，难以吸引专业人员及高学历技术精英加入水利队伍，进而使得管理水平、技术能力跟不上现代化泵站设施的运行管理要求。
1.3 规章制度不够完善，实施监管不力
没有规矩不成方圆，同样泵站运行管理中一套完善的规章制度，有保证制度落到实处的方案，才能保证所有运行管理人员在此规章制度下公正，公平有序的开展工作。目前多数泵站只是有制度但是拢统，不够具体，不够全面，形成一种让人觉得制度是死的人是活的，规章制度变成了墙头上的摆设而已。另外在实施监管方面不按规章来实行，讲人情，讲面子，因人而异，导致管理失衡，管理混乱，工作效率低下，有时发生不该发生的问题。
2 泵站运行管理的几点建议
2.1 泵站日常维护保养的建议
本着经常养护，随时维修，养重于修的原则。加强日常巡检工作，每日一巡检，制作详细的巡检表，对日常巡检项目做出详细的巡检记录，及时发现问题及时汇报及时处理，做到一般项目一班一检，重点项目每月一检，极端天气如暴雨、台风天气，按天气预报提前检查，并进行试机运行，确保台风、暴雨天气需要防洪排涝时机组能正常运行，在机组运行过程中应按规定进行仔细巡检，有些问题和隐患只有在机组运行中才能发现，此过程中主要采取的巡检方式为：看、听、摸、嗅几种方法。看：就是查看仪表显示有无异常、机械设备有无缺损、振动有无偏离正常值，有无跑冒滴漏现象，有无对设备造成损害的其他情况等。听：就是听电气机械声音有无异常。摸：就是摸轴承座、电机外壳有无过热，异常震动现象。嗅：就是嗅控制柜、电机和轴承等有无糊味。巡视记录要真实准确，表达要清晰。做好交接班记录，以便于不同班组之间工作的交接，每星期开一次交接班会，大家将一星期以来的工作进行总结，对接下来的工作进行安排，大家共同沟通协商，做到每个岗位每个人对所做的工作心中有数。
2.2 建立完整的各种操作规程、操作票、操作表、工作票、完善管理制度
泵站要高效安全有序运行，建立一套完整的设备操作规程和人员管理制度是必要的，也是必需的，根据国家相关规范建立相关设备的操作规程、制度等。如泵站巡回检查制度，岗位责任制度，机电运行管理制度、特种作业人员管理制度、养护管理制度，安全用电规范、泵站超重机操作规定、防洪闸管理规定、起重机安全操作规程、机组上位机开（停）操作票、机组手动开（停）机操作票、泵站第一种工作票、第二种工作票等。以制度管人，按规范、规程、操作票等来保证运行管理人员操作安全规范，确保泵站平稳、安全、高效有序运行。强化各项管理措施，狠抓制度落实，细化岗位责任，明确工作职责，设立奖罚分明的机制，彻底改变有制度不遵守，有规定不执行的局面，真正做到人人有事做，人人能做事，人人想做事，人人能做好事的工作氛围。
2.3 努力提升技术管理水平
（1）建立完善的设备管理档案，包括设备的技术参数，性能、养护和维修记录，隐患处理，备件情况等，便于更好地维护设备，保持设备的正常运行提供可靠保障。
（2）加大运行管理人员技术培训、教育投入，定期培训运行管理人员，提升运行管理人员实际操作水平，维修水平和理论水平。每年泵站内部组织人员对高低压电气设备操作，水泵电机维修、起重机维护、防洪闸门操作维护等进行系统的培训，采用现场演示，集中授课，理论讲解，实际操作，现场观摩、视频播放案例，组织外出参观学习等多种形式进行培训学习，还可选择优秀年轻的技术骨干参加专业的进修学习培训班，为泵站逐步培养后备人才队伍奠定坚实基础。 （3）及时进行分析总结。对设备出现的问题予以解决后，要及时进行分析总结，分析问题出现的原因，总结解决问题中的好的方法，避免其中的不足和缺陷。做到举一返三，杜绝类似问题的再次发生。
（4）要大胆创新，积极探索，不断改进完善管理方法，结合泵站自身特点，实事求是实施管理工作。可是在管理过程中不能墨守陈规，一陈不变，还要有不断创新的精神，只有在不断创新中才能提升管理方法，改善泵站管理效率。管理过程中虽然有困难，但要有面对困难的勇气和决心，勇于接受挑战，不断吸取经验教训，不断克服问题解决问题，改进方法，这样工作才会有不断进步。
2.4 加强思想政治工作
在开展专业学习工作同时，加强思想政治理论学习也是不可缺少的，鼓励人员不断加强道德素养，转变思想观念，勇于创新，甘于奉献，爱岗敬业，互帮互助，有社会责任感和时代使命感，高效安全切实做好本职工作。
2.5 加强安全管理工作
泵站运行管理过程中安全管理易被忽略，但安全又及每个角落，包括泵站设备、设施的安全及运行管理人员的安全。高效生产，安全第一，可见安全的重要性和不可忽略，要保证设备、设施安全及人员安全，必须建立严格的安全生产制度，建立泵站安全操作规章，严格按规章作业，加强安全生产、学习和培训，建立严厉奖罚机制，督促遵守安全操作，规范操作，杜绝安全事故的发生。
2.6 制訂泵站应急预案
为防止突发暴雨、洪涝灾害、机组突发事故、泵站水工建筑物突发状况造成比较严重突发事故发生，确保人民群众生产财产安全，最大限度减少损失，应予制定应急预案，成立泵站事故应急小组，有组织有领导有责任有分工，有对应的设施、物质及技术支持，有实施预案和应急计划及应急响应措施，平时有做好应急预案的工作，如果确实有应急情况发生，也不会手忙脚乱，头脑空白，只要按预案启动，及时实施抢救，就会将极大限度减少损失。
3 对于泵站运行管理的思考
随着科技的日益发展，泵站自动化程度越来越高，加上国家对事业单位编制越来越紧缩，事业单位机构人员要求精简，在此大背景下，对以后的泵站运行管理提出更加高的要求，而现行状况是：比如一个区镇级水利所管理的水闸和泵站大小几十座，而大一点的水闸和泵站配有相关的技术人员和管理人员，可不可以将整个水利所的专业技术人员整合，按专业分成几个组，如自动化，电气，机械几个组，专门负责整个水利所的水闸、泵站的设备保养维护和抢修工作，而日常运行工作整体打包给专业的服务公司既服务外包，这样既减少了人员又节省了费用。另外将每个水闸，泵站信息集中在一个中控室中，可以远程操作，同时每台机组的运行状况及相关信息都可以实时监控，更有利于提高水闸泵站的运行效率，取得更好的效益。
4 结束语
泵站是重要的水利基础设施，担负着区域性的抗洪，排涝，灌溉，调水和供水的重要任务，因而探索先进的泵站运行管理模式，着力提升泵站运行管理水平，以保证泵站安全高效有序运行，确保区域内人民群众生命财产安全，提升改善区域水环境。
参考文献
[1]杨建军.泵站经济运行管理问题初探[J].科技情报开发与经济，2007，33.
[2]李少化.泵站管理技术[M].中国水利电力出版社，2003.
收稿日期：2018-12-7
關键词：泵站;运行管理;问题;建议;思考
中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0123-02
泵站的正常运行离不开有效的管理，目前泵站运行管理长期存在重建设轻管理的思想，泵站设施老化，设备不配套，年久失修，投入不足，人员包袱沉重，管理机制不完善等问题，而另一方面，由于城镇化发展迅速，以前的农田、山地、池塘也修成了道路、厂房和商品房，一旦下雨就容易河堤漫顶，道路被淹，特别是暴雨或台风期间更容易形成水浸水涝现象，因此提高泵站运行管理水平，提高泵站运行效率对保障区域内人民群众生命财产安全日趋重要和迫切。
1 现行泵站存在的问题
1.1 重建设，轻管理现象比较普遍
在项目建设期间，因为领导重视，因为建设方积极配合，因为群众热忱参与往往进展顺利，皆大欢喜，但建成后相对冷清、相对寂寞。比如泵站建成后，设备维护、维修资金投入低，资金难以到位，人员配备不足，专业人才短缺等等。我们必须既重视建设和开发，更要关注今后的运行与管理，倘若只重建设而轻管理，那么辛辛苦苦建设投资的项目将很有可能很难发挥其应有的功能，所以相关部门应象抓建设一样狠抓建成之后的运行管理，让每个项目最大限度发挥其应有的作用。
1.2 管理意识淡簿，管理水平有待提高
现在新建的泵站大多投入大，自动化程度高，新材料新技术不断被应用在水利设施中，这就对运行管理人员提出更高的要求，要求有更专业的操作技术人员，专业的管理人员。可部分领导仍然停留在以前的思想认识中，对运营管理不愿加大投入，导致管理人员收入不高，难以吸引专业人员及高学历技术精英加入水利队伍，进而使得管理水平、技术能力跟不上现代化泵站设施的运行管理要求。
1.3 规章制度不够完善，实施监管不力
没有规矩不成方圆，同样泵站运行管理中一套完善的规章制度，有保证制度落到实处的方案，才能保证所有运行管理人员在此规章制度下公正，公平有序的开展工作。目前多数泵站只是有制度但是拢统，不够具体，不够全面，形成一种让人觉得制度是死的人是活的，规章制度变成了墙头上的摆设而已。另外在实施监管方面不按规章来实行，讲人情，讲面子，因人而异，导致管理失衡，管理混乱，工作效率低下，有时发生不该发生的问题。
2 泵站运行管理的几点建议
2.1 泵站日常维护保养的建议
本着经常养护，随时维修，养重于修的原则。加强日常巡检工作，每日一巡检，制作详细的巡检表，对日常巡检项目做出详细的巡检记录，及时发现问题及时汇报及时处理，做到一般项目一班一检，重点项目每月一检，极端天气如暴雨、台风天气，按天气预报提前检查，并进行试机运行，确保台风、暴雨天气需要防洪排涝时机组能正常运行，在机组运行过程中应按规定进行仔细巡检，有些问题和隐患只有在机组运行中才能发现，此过程中主要采取的巡检方式为：看、听、摸、嗅几种方法。看：就是查看仪表显示有无异常、机械设备有无缺损、振动有无偏离正常值，有无跑冒滴漏现象，有无对设备造成损害的其他情况等。听：就是听电气机械声音有无异常。摸：就是摸轴承座、电机外壳有无过热，异常震动现象。嗅：就是嗅控制柜、电机和轴承等有无糊味。巡视记录要真实准确，表达要清晰。做好交接班记录，以便于不同班组之间工作的交接，每星期开一次交接班会，大家将一星期以来的工作进行总结，对接下来的工作进行安排，大家共同沟通协商，做到每个岗位每个人对所做的工作心中有数。
2.2 建立完整的各种操作规程、操作票、操作表、工作票、完善管理制度
泵站要高效安全有序运行，建立一套完整的设备操作规程和人员管理制度是必要的，也是必需的，根据国家相关规范建立相关设备的操作规程、制度等。如泵站巡回检查制度，岗位责任制度，机电运行管理制度、特种作业人员管理制度、养护管理制度，安全用电规范、泵站超重机操作规定、防洪闸管理规定、起重机安全操作规程、机组上位机开（停）操作票、机组手动开（停）机操作票、泵站第一种工作票、第二种工作票等。以制度管人，按规范、规程、操作票等来保证运行管理人员操作安全规范，确保泵站平稳、安全、高效有序运行。强化各项管理措施，狠抓制度落实，细化岗位责任，明确工作职责，设立奖罚分明的机制，彻底改变有制度不遵守，有规定不执行的局面，真正做到人人有事做，人人能做事，人人想做事，人人能做好事的工作氛围。
2.3 努力提升技术管理水平
（1）建立完善的设备管理档案，包括设备的技术参数，性能、养护和维修记录，隐患处理，备件情况等，便于更好地维护设备，保持设备的正常运行提供可靠保障。
（2）加大运行管理人员技术培训、教育投入，定期培训运行管理人员，提升运行管理人员实际操作水平，维修水平和理论水平。每年泵站内部组织人员对高低压电气设备操作，水泵电机维修、起重机维护、防洪闸门操作维护等进行系统的培训，采用现场演示，集中授课，理论讲解，实际操作，现场观摩、视频播放案例，组织外出参观学习等多种形式进行培训学习，还可选择优秀年轻的技术骨干参加专业的进修学习培训班，为泵站逐步培养后备人才队伍奠定坚实基础。 （3）及时进行分析总结。对设备出现的问题予以解决后，要及时进行分析总结，分析问题出现的原因，总结解决问题中的好的方法，避免其中的不足和缺陷。做到举一返三，杜绝类似问题的再次发生。
（4）要大胆创新，积极探索，不断改进完善管理方法，结合泵站自身特点，实事求是实施管理工作。可是在管理过程中不能墨守陈规，一陈不变，还要有不断创新的精神，只有在不断创新中才能提升管理方法，改善泵站管理效率。管理过程中虽然有困难，但要有面对困难的勇气和决心，勇于接受挑战，不断吸取经验教训，不断克服问题解决问题，改进方法，这样工作才会有不断进步。
2.4 加强思想政治工作
在开展专业学习工作同时，加强思想政治理论学习也是不可缺少的，鼓励人员不断加强道德素养，转变思想观念，勇于创新，甘于奉献，爱岗敬业，互帮互助，有社会责任感和时代使命感，高效安全切实做好本职工作。
2.5 加强安全管理工作
泵站运行管理过程中安全管理易被忽略，但安全又及每个角落，包括泵站设备、设施的安全及运行管理人员的安全。高效生产，安全第一，可见安全的重要性和不可忽略，要保证设备、设施安全及人员安全，必须建立严格的安全生产制度，建立泵站安全操作规章，严格按规章作业，加强安全生产、学习和培训，建立严厉奖罚机制，督促遵守安全操作，规范操作，杜绝安全事故的发生。
2.6 制訂泵站应急预案
为防止突发暴雨、洪涝灾害、机组突发事故、泵站水工建筑物突发状况造成比较严重突发事故发生，确保人民群众生产财产安全，最大限度减少损失，应予制定应急预案，成立泵站事故应急小组，有组织有领导有责任有分工，有对应的设施、物质及技术支持，有实施预案和应急计划及应急响应措施，平时有做好应急预案的工作，如果确实有应急情况发生，也不会手忙脚乱，头脑空白，只要按预案启动，及时实施抢救，就会将极大限度减少损失。
3 对于泵站运行管理的思考
随着科技的日益发展，泵站自动化程度越来越高，加上国家对事业单位编制越来越紧缩，事业单位机构人员要求精简，在此大背景下，对以后的泵站运行管理提出更加高的要求，而现行状况是：比如一个区镇级水利所管理的水闸和泵站大小几十座，而大一点的水闸和泵站配有相关的技术人员和管理人员，可不可以将整个水利所的专业技术人员整合，按专业分成几个组，如自动化，电气，机械几个组，专门负责整个水利所的水闸、泵站的设备保养维护和抢修工作，而日常运行工作整体打包给专业的服务公司既服务外包，这样既减少了人员又节省了费用。另外将每个水闸，泵站信息集中在一个中控室中，可以远程操作，同时每台机组的运行状况及相关信息都可以实时监控，更有利于提高水闸泵站的运行效率，取得更好的效益。
4 结束语
泵站是重要的水利基础设施，担负着区域性的抗洪，排涝，灌溉，调水和供水的重要任务，因而探索先进的泵站运行管理模式，着力提升泵站运行管理水平，以保证泵站安全高效有序运行，确保区域内人民群众生命财产安全，提升改善区域水环境。
参考文献
[1]杨建军.泵站经济运行管理问题初探[J].科技情报开发与经济，2007，33.
[2]李少化.泵站管理技术[M].中国水利电力出版社，2003.
收稿日期：2018-12-7