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建三江分局前哨农场充分利用天然条件，建立绿色水稻食品基地10万亩，并在绿色食品生产中利用科技技术，突出提高农业综合生产力，保障粮食生产安全，促进职工增收，创造最佳的绿色食品水稻经济效率，总产值2009年增收1050万元。创造了良好的社会和经济效率。他们的主要作法是：充分利用科技人员，科学技术，加强对水田基本建设的投入，加强对职工的培训，强化管理。建全制度，加强技术服务，高标准执行绿色食品水稻生产规程，建立高标准绿食品水稻加工企业抚远县东极米业有限公司，使绿色食品水稻能就地加工，为本地农业增收做出了贡献。
一、打造绿色品牌，走科技之路
1．农场为加强培训力度， 由于前哨农场以前没有种植过绿色食品水稻，有些新农户甚至从没接触过水稻，要加强对种植户的培训工作，所以绿色水稻栽培技术培训是重中之重了，为此农场利用冬季余闲的时机很抓技术培训，2009年1月份农场以技术人员为主，利用十天的时间对全场16个作业站分别进行了室内的绿色食品水稻栽培技术培训，并现场解答农户提出的各种问题，受训人数达2000余人，受训面达300%。农场除利用室内、现场会培训的同时，还利用广播、电视和各种图、卡、册等多渠道多层次、全方位进行宣传和培训，力求提高种植户的种植技术和水平，2007年农场分阶段的发放各种书、图、卡、册、表等近5000余份。实现了科技人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人的目标。
2、在夏管、秋收阶段组织了二次标准化大拉练活动，以现场演示、观摩、讲评等形式，使得农户看得清、听得懂、记得牢、摸得着、易学易干。现场培训，让农户随时随地获得技术依托、理论依据、作业标准及解决问题的方式和方法。提高了种植户的科技素质，确保了技术到位率，推广和普及了先进实用新技术，提升了标准化作业水平。
二、建立水稻生产服务体系
1、 对种植户的考核以《绿色食品水稻生产技术规程》为依据，并同技术负责人奖罚挂钩，罚种植户保证金的同时也扣管理区、作业站和技术人员的考核分数。考核内容和标准附后。
2、全年全天开通服务热线。
从场领导、科领导到技术人员24小时开通服务热线，咨询水稻生产技术问题，回答种植户提出的水稻生产和栽培的疑难问题。能解答的当时解决，不清楚的我们就现场办公解决疑难问题。开通服务热线，效果较好，确实能解决一部分生产中存在的问题。
三、走科技之路，高标准种植绿色食品水稻
（一）严要求以分局“水稻二十条”为主要内容
实行点线到整体有机的结合，2009年农场完成老稻田苗床高台改造71个，统一规划晒水池全部达到“2%”以上的标准，在春季已建成使用12个集中浸种催芽棚的基础上，农场又以补贴或投资的形式，新建22栋和一个可承担2万亩水田催芽任务的大型集中浸种催芽设备，拟定引进200台手动双向播种器，农场统一定做下发盘土定量播种器每户二个以上，农场现有苗床3100栋已100%达到摆盘状态，农场全线进行地号规范整理，充分利用三边一杆一头，并铲除杂树和整理泡泽。完成了分局提倡的排沟蓄水、本田取土和秋扣棚的任务。
（二）绿色食品水稻田提档升级标准：
1、池埂：横平竖直、削肥变瘦，100米弯曲度≤10厘米。主埂底宽60厘米、顶宽50厘米、埂高40厘米；付埂底宽40厘米、顶宽30厘米、埂高25厘米。
2、输排水渠取直加长：单排单灌，输水渠顶宽80厘米，底宽60厘米，渠深30厘米；排水渠顶宽50厘米，底宽40厘米，渠深30厘米，灌排渠间距50米。
3、晒水池整形：要求面积占本田2%，四周整齐一致，常年无杂草。
4、房屋新建：路边房统一设计、统一标准、统一施工。菜园统一规划或在大棚基地种菜，2-3年内完成。
5、五边：路边：边埂距路边0.5米；沟边：边埂距地沟边0.5米；林边：边埂距林边 1米；地边：边埂距地边0.3米；线杆边：0.5米。常年无杂草。
6、大棚基地：以地块为单位集中或以井为单位集中，标准大棚65-70×6.5米，秧田距地面高20厘米以上。
7、四清堂：池、埂、渠、田常年无杂草。
8、花带：建立以多年生和一年生相结合的花卉栽种带。
9、田间路保持平坦，常年无杂草。
（三）农场在绿色食品基地建设中与扶贫结合起来
农场在按排种植绿食品水稻时优先安排贫困户，在资金、技术、人力上给予扶持，严格按着绿食品操作规程进行生产，全场有21户贫苦户通过种植绿食品水稻脱贫。占贫困的30%。
基地的建设和龙头企业的发展壮大，提高了农户的市场主体地位，降低了农产品的市场交易成本，有利于形成群体规模，获得较高的规模经济效益。
增强了农产品的市场竞争力。围绕基地广泛开展技术培训指导、良种引进、新技术示范推广应用和市场开拓等工作，实行生产标准、操作规程、农资供应“三个统一”，提高了农产品质量，增强了农产品市场竞争力。
（作者单位：156325黑龙江省前锋农场第六管理区）
一、打造绿色品牌，走科技之路
1．农场为加强培训力度， 由于前哨农场以前没有种植过绿色食品水稻，有些新农户甚至从没接触过水稻，要加强对种植户的培训工作，所以绿色水稻栽培技术培训是重中之重了，为此农场利用冬季余闲的时机很抓技术培训，2009年1月份农场以技术人员为主，利用十天的时间对全场16个作业站分别进行了室内的绿色食品水稻栽培技术培训，并现场解答农户提出的各种问题，受训人数达2000余人，受训面达300%。农场除利用室内、现场会培训的同时，还利用广播、电视和各种图、卡、册等多渠道多层次、全方位进行宣传和培训，力求提高种植户的种植技术和水平，2007年农场分阶段的发放各种书、图、卡、册、表等近5000余份。实现了科技人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人的目标。
2、在夏管、秋收阶段组织了二次标准化大拉练活动，以现场演示、观摩、讲评等形式，使得农户看得清、听得懂、记得牢、摸得着、易学易干。现场培训，让农户随时随地获得技术依托、理论依据、作业标准及解决问题的方式和方法。提高了种植户的科技素质，确保了技术到位率，推广和普及了先进实用新技术，提升了标准化作业水平。
二、建立水稻生产服务体系
1、 对种植户的考核以《绿色食品水稻生产技术规程》为依据，并同技术负责人奖罚挂钩，罚种植户保证金的同时也扣管理区、作业站和技术人员的考核分数。考核内容和标准附后。
2、全年全天开通服务热线。
从场领导、科领导到技术人员24小时开通服务热线，咨询水稻生产技术问题，回答种植户提出的水稻生产和栽培的疑难问题。能解答的当时解决，不清楚的我们就现场办公解决疑难问题。开通服务热线，效果较好，确实能解决一部分生产中存在的问题。
三、走科技之路，高标准种植绿色食品水稻
（一）严要求以分局“水稻二十条”为主要内容
实行点线到整体有机的结合，2009年农场完成老稻田苗床高台改造71个，统一规划晒水池全部达到“2%”以上的标准，在春季已建成使用12个集中浸种催芽棚的基础上，农场又以补贴或投资的形式，新建22栋和一个可承担2万亩水田催芽任务的大型集中浸种催芽设备，拟定引进200台手动双向播种器，农场统一定做下发盘土定量播种器每户二个以上，农场现有苗床3100栋已100%达到摆盘状态，农场全线进行地号规范整理，充分利用三边一杆一头，并铲除杂树和整理泡泽。完成了分局提倡的排沟蓄水、本田取土和秋扣棚的任务。
（二）绿色食品水稻田提档升级标准：
1、池埂：横平竖直、削肥变瘦，100米弯曲度≤10厘米。主埂底宽60厘米、顶宽50厘米、埂高40厘米；付埂底宽40厘米、顶宽30厘米、埂高25厘米。
2、输排水渠取直加长：单排单灌，输水渠顶宽80厘米，底宽60厘米，渠深30厘米；排水渠顶宽50厘米，底宽40厘米，渠深30厘米，灌排渠间距50米。
3、晒水池整形：要求面积占本田2%，四周整齐一致，常年无杂草。
4、房屋新建：路边房统一设计、统一标准、统一施工。菜园统一规划或在大棚基地种菜，2-3年内完成。
5、五边：路边：边埂距路边0.5米；沟边：边埂距地沟边0.5米；林边：边埂距林边 1米；地边：边埂距地边0.3米；线杆边：0.5米。常年无杂草。
6、大棚基地：以地块为单位集中或以井为单位集中，标准大棚65-70×6.5米，秧田距地面高20厘米以上。
7、四清堂：池、埂、渠、田常年无杂草。
8、花带：建立以多年生和一年生相结合的花卉栽种带。
9、田间路保持平坦，常年无杂草。
（三）农场在绿色食品基地建设中与扶贫结合起来
农场在按排种植绿食品水稻时优先安排贫困户，在资金、技术、人力上给予扶持，严格按着绿食品操作规程进行生产，全场有21户贫苦户通过种植绿食品水稻脱贫。占贫困的30%。
基地的建设和龙头企业的发展壮大，提高了农户的市场主体地位，降低了农产品的市场交易成本，有利于形成群体规模，获得较高的规模经济效益。
增强了农产品的市场竞争力。围绕基地广泛开展技术培训指导、良种引进、新技术示范推广应用和市场开拓等工作，实行生产标准、操作规程、农资供应“三个统一”，提高了农产品质量，增强了农产品市场竞争力。
（作者单位：156325黑龙江省前锋农场第六管理区）