论文部分内容阅读
R&D团队对企业的生存发展具有关键作用,企业依赖R&D团队不断培育创新能力形成R&D成果。为了提高团队的工作绩效水平,企业需要根据R&D团队内部知识型员工的特点及其工作性质,设计不同于以往面向传统员工的激励机制安排而是更有效率、有效果的、针对性的激励机制。本文从技术结构和技术原理维度,划分企业R&D活动本身所依托的创新能力的演进过程,并以此为基础构建创新能力演进下的R&D团队激励模型,研究和探讨了四种情境权变因素下的激励方式。