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摘要：市政工程是市政设施建设工程的简称，属于民生工程。城市生活中的各种公共基础设施都属于市政工程，比如城市中密布纵横的各种道路，过街天桥，高架桥以及公交车站，城市照明设施，公交车系统等都属于市政工程。可以看出，市政工程是与我们日常生活密切相关的基础性民生工程。因此，保证市政工程高质量的完工就显得尤为重要。而且由于我国尚处于社会主义初级阶段，政府往往需要将有限的资金投入到最需要改善的市政工程中去，如果其未按时完工将会对民众日常生活造成困难同时影响社会综合效益。在这时，对市政工程进行有效的施工管理就显得非常重要了。
关键词：市政工程;施工管理;措施
施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
1、市政工程管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患;施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2、提升市政工程管理实效的策略
2.1对质量事故的处理要进一步规范
当在施工过程中发生因为质量造成的事故时，要严格按照事故处理的原则进行处理。首先要严格调查事故发生的原因，从中吸取经验，吸收教训，要严格审查质量事故发生的原因与情况，确保设计的图纸符合施工的规范与要求。当验收施工中的隐蔽工程时，专门的负责人要在验收前后填写验收单，并将验收单交由总共签字，监理工程师也要参与项目的验收工作。对于验收不合格和没有进行验收的工序项目不得隐蔽处理。
2.2文明施工和安全管理
注意文明施工与管理，使用文明的方式对工程进行管理能够反映出管理企业的总体精神面貌，同时也是作为现代化企业的具体体现，还能尽量减少发生安全事故的几率。在工程建设过程中，常常会出现施工企业为赶工期而牺牲质量安全的问题，还有的建设企业的施工人员中农民工占有很大比例，他们基本素质普遍不高，对工程质量重视程度也不到位，而且缺乏熟练地使用专业知识技能的能力，安全意识不到位，导致建设过程中极易发生安全事故，从而造成惨重的教训。为了避免这类事件的发生，必须要将文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企业应该成立专门的安全监督小组，专门负责施工过程中的施工人员的安全行为管理，对发现的淡薄安全意识的行为要及时通报批评，千万不能存在得过且过的心态，狠抓安全行为落实。另外，定期对员工进行安全责任教育和通用技能培训，提高他们的安全生产意识和常识技能应用能力，鼓励互相督促，力求做到安全事故隐患及时发现及时处理，最大程度的提高施工企业员工的文明施工与安全责任意识。
2.3加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的進度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
2.4加强技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库;定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识;在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。
3、结语
这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
参考文献：
[1]刘平.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].江西建材，2017（03）：185，189.
[2]杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016（11）：272-273.
关键词：市政工程;施工管理;措施
施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
1、市政工程管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患;施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2、提升市政工程管理实效的策略
2.1对质量事故的处理要进一步规范
当在施工过程中发生因为质量造成的事故时，要严格按照事故处理的原则进行处理。首先要严格调查事故发生的原因，从中吸取经验，吸收教训，要严格审查质量事故发生的原因与情况，确保设计的图纸符合施工的规范与要求。当验收施工中的隐蔽工程时，专门的负责人要在验收前后填写验收单，并将验收单交由总共签字，监理工程师也要参与项目的验收工作。对于验收不合格和没有进行验收的工序项目不得隐蔽处理。
2.2文明施工和安全管理
注意文明施工与管理，使用文明的方式对工程进行管理能够反映出管理企业的总体精神面貌，同时也是作为现代化企业的具体体现，还能尽量减少发生安全事故的几率。在工程建设过程中，常常会出现施工企业为赶工期而牺牲质量安全的问题，还有的建设企业的施工人员中农民工占有很大比例，他们基本素质普遍不高，对工程质量重视程度也不到位，而且缺乏熟练地使用专业知识技能的能力，安全意识不到位，导致建设过程中极易发生安全事故，从而造成惨重的教训。为了避免这类事件的发生，必须要将文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企业应该成立专门的安全监督小组，专门负责施工过程中的施工人员的安全行为管理，对发现的淡薄安全意识的行为要及时通报批评，千万不能存在得过且过的心态，狠抓安全行为落实。另外，定期对员工进行安全责任教育和通用技能培训，提高他们的安全生产意识和常识技能应用能力，鼓励互相督促，力求做到安全事故隐患及时发现及时处理，最大程度的提高施工企业员工的文明施工与安全责任意识。
2.3加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的進度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
2.4加强技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库;定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识;在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。
3、结语
这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
参考文献：
[1]刘平.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].江西建材，2017（03）：185，189.
[2]杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016（11）：272-273.