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摘要：在当前建筑工程行业迅速发展的背景下，为了满足实际生产的基本要求，施工单位需要整合各方面的影响因素，做好一线安全人员的技能培训，明确施工现场安全管理标准，有效排除潜在的危险源和安全隐患，加大施工现场安全检查力度，保证安全管理措施落实到位。但是在实际建筑工程项目安全管理过程中，受到传统管理模式的影响，导致安全文明管理存在很多的问题，增加了实际安全隐患，无法充分调动安全管理人员的积极主动性，对工程建设产生极为不利的影响。本文主要针对建筑工程施工技术管理的问题与对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策
1建筑工程的特征分析
建筑工程的概念十分广泛，基本包含立项、设计、勘察、施工和验收等几个阶段。其中施工阶段是影响建筑工程质量和效益的重点内容，也是施工技术管理优化的关键对象。在建筑工程施工阶段，其具备固定性、流动性、区域性、复杂性、综合性等几个特征，对施工技术管理优化带来一定影响。
2建筑工程安全文明施工管理存在的问题
在当前建筑工程施工过程中，有的施工单位为了降低投资成本，缺乏工程安全管理投入，尤其在施工现场，安全防护不到位，无法从根本上改变施工安全管理存在的问题。
第一，安全管理不到位
在建筑施工过程中，有的施工人员没有严格按照安全管理标准，设置安全标志和作业区，没有制定行之有效的安全管理机制。受到传统管理理念的影响，施工单位不重视安全管理问题，没有真正按照施工操作规范进行施工，经常存在侥幸心理，没有严格按照施工操作规范，施工组织不严密，管理比较松散，无法全面控制整个施工过程，从而出现各种安全管理问题，不利于施工顺利进行。
第二，安全文明施工意识不高
就目前而言，在当前建筑项目工程施工过程中，有的施工人员安全文明意识不高，对施工安全管理过程管理不到位。比如没有及时处理建筑垃圾，导致施工现场管理十分混乱，直接影响了安全管理的效率。有的施工人员依然采用传统的施工方式，缺乏安全教育培训，缺乏针对性的教育，安全施工意识比较低，经常出现违规行为，很难满足施工安全管理的标准。这就要求施工安全管理人员结合实际情况，加强施工人员的安全教育培训，避免出现不必要的安全事故。
第三，安全监督力度不够。对有的施工单位而言，没有建立完善的管理机制，无法全面控制实际存在的问题。尤其在安全技术投入方面多和人才配置方面，存在一定不足，导致施工人员不能严格按照既定的安全管理流程进行施工，直接导致施工人员经常出现违规操作的行为，无法全面提升安全管理的效。另外，在实际管理过程中，由于安全监管不到位，缺乏对整个流程的有效管理，无法及时处理潜在的安全隐患，在很大程度上增加了工程建设施工的安全隐患。
3建筑工程施工技术管理内容和优化对策
3.1建筑工程施工技术管理内容
3.1.1工程施工技术应用预测
对工程项目施工技术应用的预测，是施工技术管理的首要工作环节，这部分工作主要有技术管理部门和项目部进行负责。
3.1.2工程施工技术管理规划
在施工过程中，对影响工程施工技术水平的各种因素进行合理的规划调节，采取有效的对策改善可能对施工技术的影响和建筑工程质量水平的不利，将工程中可能发生的实际问题严格控制在技术范围内。在施工技术管理过程中，监督人员和施工人员要对发现的施工技术问题及时的反馈，严格审查施工中各环节的施工技术能否满足设计标准和质量水平，消除工程中的质量问题，发现总结先进的施工经验，通过加强技术管理工作，最终能够实现建筑工程的质量保障。
3.1.3工程施工技术管理成本分析
在施工技术管理落实过程时，应当对项目工程施工技术管理中存在的各种支出进行分类记录，计算得到不同施工技术管理工作发生的成本支出。一是包括成本范围内允许的自然之处，计算出管理工作的实际使用额。二是要根据实际管理对象，选择适当的方法，计算该工程项目在施工技术管理中的额外成本，对成本进行预测和控制，保障工程项目的施工管理有效性。
3.1.4施工技术管理分析
施工技术管理工作是一项较为复杂和专业的工作内容，在各个施工环节，都需要对工程工艺进行对比评价和剖析工作，将工程技术管理工作贯穿在全过程之中。
3.2建筑工程施工技术管理优化对策
3.2.1建筑工程前期的技术管理
第一，是工程施工合同的签订。在承包合同中会有多项内容设计到施工技术，因此在合同签订工作中应当重视条款的阅读和检测，充分了解可能被索赔的问题，根据这些问题加强研究和分析，力求将合同中的技术风险问题，落实在施工技术管理中，明确双方关于技术关节的责任问题，对工程质量和实际效果做出约束，并且根据约束条件进行施工行为。只有加强对合同签订的管理，才能够在后期技术管理中占据有利地位。
第二，工程施工技术的合理预测。在开始施工前要对可能需要的施工技术进行合理的预测，提前做出管理计划和应用方案，这对于提高施工技术管理优化水平是较为有利的。它克服了传统的施工技术管理工作中，对各工序技术情况不熟悉不了解的情况。在工程开工前，要根据实际情况做出合理的施工技术预测，以此为基础加强技术管理工作。
第三，要签订合理周密的分包合同。施工技术在工程施工中的管理較为复杂，尤其是面对不同的是承包队伍。因此，在施工技术管理过程中，就需要通过加强分包合同的签订，来满足施工技术标准的判定。在签订分包合同前，需要进行规范的招标，选择信誉较好的队伍进行合作。在合同签订过程中要全面考虑，对进度、质量、安全和文明施工进行约束，保障工程施工技术应用合理，避免出现问题。比如说，供给设备不合理，导致诉诸法律，影响工期和质量。
3.2.2工程施工中的技术管理 第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障質量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。
第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。
第三，及时办理签证。在施工过程中，由于建筑项目一般周期较长，难免会出现业主对设计标准和布局上的改变，导致在合同上的承包范围和技术应用情况发生变化。而多数业主在提出要求时，都是口头或者会议上提出，很少通过书面通知进行变更。在这样的情况和背景下，施工技术管理部门应当和项目部门主动要求业主提供书面通知，对发生的工程变更进行技术核定单，保障技术应用没有问题。
4结束语
综上所述，在当前市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程技术管理优化对于企业发展意义重大，它是提高企业核心竞争力的重要方式之一，因此一定要加强建筑工程施工技术管理优化水平，保障施工项目高质量按时完成。
参考文献
[1]建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策探讨[J].武华东.中国管理信息化.2016（03）
[2]浅谈加强石油建筑工程安全施工措施[J].邢志鸿.中国石油和化工标准与质量.2017（02）
[3]新时期加强建筑工程安全监督管理的方略[J].武华东.科技经济导刊.2016（03）
[4]谈如何做好建筑工程安全监督管理工作[J].郭宇.科技风.2017（13）
（作者单位：耀华建设管理有限公司）
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策
1建筑工程的特征分析
建筑工程的概念十分广泛，基本包含立项、设计、勘察、施工和验收等几个阶段。其中施工阶段是影响建筑工程质量和效益的重点内容，也是施工技术管理优化的关键对象。在建筑工程施工阶段，其具备固定性、流动性、区域性、复杂性、综合性等几个特征，对施工技术管理优化带来一定影响。
2建筑工程安全文明施工管理存在的问题
在当前建筑工程施工过程中，有的施工单位为了降低投资成本，缺乏工程安全管理投入，尤其在施工现场，安全防护不到位，无法从根本上改变施工安全管理存在的问题。
第一，安全管理不到位
在建筑施工过程中，有的施工人员没有严格按照安全管理标准，设置安全标志和作业区，没有制定行之有效的安全管理机制。受到传统管理理念的影响，施工单位不重视安全管理问题，没有真正按照施工操作规范进行施工，经常存在侥幸心理，没有严格按照施工操作规范，施工组织不严密，管理比较松散，无法全面控制整个施工过程，从而出现各种安全管理问题，不利于施工顺利进行。
第二，安全文明施工意识不高
就目前而言，在当前建筑项目工程施工过程中，有的施工人员安全文明意识不高，对施工安全管理过程管理不到位。比如没有及时处理建筑垃圾，导致施工现场管理十分混乱，直接影响了安全管理的效率。有的施工人员依然采用传统的施工方式，缺乏安全教育培训，缺乏针对性的教育，安全施工意识比较低，经常出现违规行为，很难满足施工安全管理的标准。这就要求施工安全管理人员结合实际情况，加强施工人员的安全教育培训，避免出现不必要的安全事故。
第三，安全监督力度不够。对有的施工单位而言，没有建立完善的管理机制，无法全面控制实际存在的问题。尤其在安全技术投入方面多和人才配置方面，存在一定不足，导致施工人员不能严格按照既定的安全管理流程进行施工，直接导致施工人员经常出现违规操作的行为，无法全面提升安全管理的效。另外，在实际管理过程中，由于安全监管不到位，缺乏对整个流程的有效管理，无法及时处理潜在的安全隐患，在很大程度上增加了工程建设施工的安全隐患。
3建筑工程施工技术管理内容和优化对策
3.1建筑工程施工技术管理内容
3.1.1工程施工技术应用预测
对工程项目施工技术应用的预测，是施工技术管理的首要工作环节，这部分工作主要有技术管理部门和项目部进行负责。
3.1.2工程施工技术管理规划
在施工过程中，对影响工程施工技术水平的各种因素进行合理的规划调节，采取有效的对策改善可能对施工技术的影响和建筑工程质量水平的不利，将工程中可能发生的实际问题严格控制在技术范围内。在施工技术管理过程中，监督人员和施工人员要对发现的施工技术问题及时的反馈，严格审查施工中各环节的施工技术能否满足设计标准和质量水平，消除工程中的质量问题，发现总结先进的施工经验，通过加强技术管理工作，最终能够实现建筑工程的质量保障。
3.1.3工程施工技术管理成本分析
在施工技术管理落实过程时，应当对项目工程施工技术管理中存在的各种支出进行分类记录，计算得到不同施工技术管理工作发生的成本支出。一是包括成本范围内允许的自然之处，计算出管理工作的实际使用额。二是要根据实际管理对象，选择适当的方法，计算该工程项目在施工技术管理中的额外成本，对成本进行预测和控制，保障工程项目的施工管理有效性。
3.1.4施工技术管理分析
施工技术管理工作是一项较为复杂和专业的工作内容，在各个施工环节，都需要对工程工艺进行对比评价和剖析工作，将工程技术管理工作贯穿在全过程之中。
3.2建筑工程施工技术管理优化对策
3.2.1建筑工程前期的技术管理
第一，是工程施工合同的签订。在承包合同中会有多项内容设计到施工技术，因此在合同签订工作中应当重视条款的阅读和检测，充分了解可能被索赔的问题，根据这些问题加强研究和分析，力求将合同中的技术风险问题，落实在施工技术管理中，明确双方关于技术关节的责任问题，对工程质量和实际效果做出约束，并且根据约束条件进行施工行为。只有加强对合同签订的管理，才能够在后期技术管理中占据有利地位。
第二，工程施工技术的合理预测。在开始施工前要对可能需要的施工技术进行合理的预测，提前做出管理计划和应用方案，这对于提高施工技术管理优化水平是较为有利的。它克服了传统的施工技术管理工作中，对各工序技术情况不熟悉不了解的情况。在工程开工前，要根据实际情况做出合理的施工技术预测，以此为基础加强技术管理工作。
第三，要签订合理周密的分包合同。施工技术在工程施工中的管理較为复杂，尤其是面对不同的是承包队伍。因此，在施工技术管理过程中，就需要通过加强分包合同的签订，来满足施工技术标准的判定。在签订分包合同前，需要进行规范的招标，选择信誉较好的队伍进行合作。在合同签订过程中要全面考虑，对进度、质量、安全和文明施工进行约束，保障工程施工技术应用合理，避免出现问题。比如说，供给设备不合理，导致诉诸法律，影响工期和质量。
3.2.2工程施工中的技术管理 第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障質量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。
第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。
第三，及时办理签证。在施工过程中，由于建筑项目一般周期较长，难免会出现业主对设计标准和布局上的改变，导致在合同上的承包范围和技术应用情况发生变化。而多数业主在提出要求时，都是口头或者会议上提出，很少通过书面通知进行变更。在这样的情况和背景下，施工技术管理部门应当和项目部门主动要求业主提供书面通知，对发生的工程变更进行技术核定单，保障技术应用没有问题。
4结束语
综上所述，在当前市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程技术管理优化对于企业发展意义重大，它是提高企业核心竞争力的重要方式之一，因此一定要加强建筑工程施工技术管理优化水平，保障施工项目高质量按时完成。
参考文献
[1]建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策探讨[J].武华东.中国管理信息化.2016（03）
[2]浅谈加强石油建筑工程安全施工措施[J].邢志鸿.中国石油和化工标准与质量.2017（02）
[3]新时期加强建筑工程安全监督管理的方略[J].武华东.科技经济导刊.2016（03）
[4]谈如何做好建筑工程安全监督管理工作[J].郭宇.科技风.2017（13）
（作者单位：耀华建设管理有限公司）