论文部分内容阅读
市场在变，需求在变，老糖酒商只有与时俱进，与“市”俱进，不断学习、创新，顺应市场的变化，才能实现“咸鱼翻身”。
老糖酒商是指由计划经济体制演变成市场经济体制时诞生的经销商。他们的诞生是时代发展造就的，来源于传统体制下的国有企业和集体所有制企业，如：糖酒公司、供销系统等，经过自身的转型和改制，曾经为中国食品行业发展做出了巨大的贡献。
随着经济的发展和食品行业竞争的加剧，这批曾经辉煌一时的经销商有的由于受厂家、市场、竞争等多种因素的冲击，在艰难地维持生计，而近几年随着整个白酒行业从世纪初的巅峰时期跌落后又重新站稳了脚跟。
笔者认为，只要广大老糖商能够抓住新一轮白酒复苏的热潮，并与“市”俱进，不断学习、创新，顺应市场的变化，就能重振旗鼓，实现“咸鱼翻身”。
[案例]
河北某地级市经销商赵老板，以前是糖酒公司副总经理，企业破产后自己带领几个下属成立了公司，凭借在糖酒公司的老关系，主销河南省和本地一家酒厂的白酒，他总是能拿到好的产品，而且在价格上也较便宜，然后利用糖酒公司的二批商，销售网络快速发展，生意也得到迅速膨胀，年销售额达2000万以上。
但是，随着白酒行业世纪之初的跌落以及后来这两家白酒企业相继破产，赵老板的生意可谓一落千丈，期间也曾尝试接了几个新的白酒和啤酒品牌，但因为赵老板和其员工的思路和做法还是以前的老一套，最终导致其和厂家矛盾重重，最后厂家取消其经销权。再后来，他的公司只能靠经销毫无知名度的小品牌饥一顿、饱一顿地艰难度日……
老糖酒商的瓶颈
1、思路与做法墨守成规
老糖酒商的最大弊病，一是墨守陈规、经验主义打百年。老生常谈其发家创业史，动辄就把自己多年前的市场做法侃侃而谈，毫无新意，甚至好多方法已经与现实严重脱节，不去学习和接受新的营销模式和方法，缺乏主动开拓市场的意识和观念。二是坐商习性，温水中的青蛙。靠传统的车销，市场维护走马观花，集中渠道在对大批发户的维护上，对传统零店和特殊渠道不重视。
市场在变，需求在变，营销模式也在变。而上述案例中赵老板的思路和做法却没变，没有通过变革求生，而是消极维持，如后来合作的几家企业要求其实行深度分销、渠道下沉，而赵老板却避重就轻，还是按照原来的思路只给批发户配送，不做零售终端店，这样损失了企业的利益，必然会造成市场越做越弱，最终企业取消了其经销权。
2、现代营销知识的匮乏
老糖酒商的营销理论和营销模式知识缺乏、专业术语不清晰、经营销售模式落后，“等、靠、要”思想严重，一味依赖价格战等问题。
上述案例中，现代营销知识的极度匮乏严重制约了公司的发展，如赵老板本人对终端盘中盘、深度分销、直分销模式以及终端管理和维护等都搞不清，他的下属就更不用说了，结果被新兴的年轻对手、新的市场营销模式打得不堪一击。
3、落后的管理模式
老糖酒商的管理模式和人员结构老化，多以家庭成员和自己的老员工为主(年龄较大)，无法吸引和留住新人，无法应对市场进一步发展的需要。
管理模式和人员结构的老化，导致新员工留不住，老员工消极怠工，客源难以保证。面对行业微利时代，难以应付，只能饥一顿、饱一顿。
咸鱼翻身术
1、与“市”俱进，实现职能转型
思路决定出路。市场竞争发展到新的阶段，必然有新的营销模式出现。老糖酒商不仅需要与“时”俱进，更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。从“经销商”向“服务商”职能转型，承担更多的终端拓展、维护和管理，追随企业的操作思路和策略，而不是抵触和对抗。
2、配合厂家，拓渠道建网络
渠道和网络是经销商发展的根本，厂家的营销模式和方法对市场是有针对性和可操作性的，是用来为经销商服务的，只要经销商按照厂家的要求和标准做市场，就能够通过渠道拓展和管理完成销售任务和指标，只要让厂家看到市场的贡献率，厂家就能够提供更大的支持和维护力度。
3、加强学习，应对竞争
经销商和其员工要经常参与企业举办的各种培训和学习，接受新的营销知识，加强和其他成功的经销商的交流和学习，增强自身的素质和战斗力。
4、加强管理，建立稳健和高效的销售团队
要做好老员工的使用和新员工的招聘、培养、激励和任用工作。面对新的市场环境，只有建立稳健和高效的营销团队，才能应对新市场、新模式，才能做好市场，改变市场，赢得新的发展。
认识到上述问题的重要性之后，赵老板痛定思痛，调整经营思路，借着新一轮白酒复苏的春风，他做了一家改制的白酒企业的一个片区经销商，通过加强学习和管理，积极配合厂家的思路和模式运作市场，一年后建立了1000多个终端网络，销售额也达到500万以上，扭转了公司亏损的局面，为进一步发展奠定了基础。
编辑：姜含笑
老糖酒商是指由计划经济体制演变成市场经济体制时诞生的经销商。他们的诞生是时代发展造就的，来源于传统体制下的国有企业和集体所有制企业，如：糖酒公司、供销系统等，经过自身的转型和改制，曾经为中国食品行业发展做出了巨大的贡献。
随着经济的发展和食品行业竞争的加剧，这批曾经辉煌一时的经销商有的由于受厂家、市场、竞争等多种因素的冲击，在艰难地维持生计，而近几年随着整个白酒行业从世纪初的巅峰时期跌落后又重新站稳了脚跟。
笔者认为，只要广大老糖商能够抓住新一轮白酒复苏的热潮，并与“市”俱进，不断学习、创新，顺应市场的变化，就能重振旗鼓，实现“咸鱼翻身”。
[案例]
河北某地级市经销商赵老板，以前是糖酒公司副总经理，企业破产后自己带领几个下属成立了公司，凭借在糖酒公司的老关系，主销河南省和本地一家酒厂的白酒，他总是能拿到好的产品，而且在价格上也较便宜，然后利用糖酒公司的二批商，销售网络快速发展，生意也得到迅速膨胀，年销售额达2000万以上。
但是，随着白酒行业世纪之初的跌落以及后来这两家白酒企业相继破产，赵老板的生意可谓一落千丈，期间也曾尝试接了几个新的白酒和啤酒品牌，但因为赵老板和其员工的思路和做法还是以前的老一套，最终导致其和厂家矛盾重重，最后厂家取消其经销权。再后来，他的公司只能靠经销毫无知名度的小品牌饥一顿、饱一顿地艰难度日……
老糖酒商的瓶颈
1、思路与做法墨守成规
老糖酒商的最大弊病，一是墨守陈规、经验主义打百年。老生常谈其发家创业史，动辄就把自己多年前的市场做法侃侃而谈，毫无新意，甚至好多方法已经与现实严重脱节，不去学习和接受新的营销模式和方法，缺乏主动开拓市场的意识和观念。二是坐商习性，温水中的青蛙。靠传统的车销，市场维护走马观花，集中渠道在对大批发户的维护上，对传统零店和特殊渠道不重视。
市场在变，需求在变，营销模式也在变。而上述案例中赵老板的思路和做法却没变，没有通过变革求生，而是消极维持，如后来合作的几家企业要求其实行深度分销、渠道下沉，而赵老板却避重就轻，还是按照原来的思路只给批发户配送，不做零售终端店，这样损失了企业的利益，必然会造成市场越做越弱，最终企业取消了其经销权。
2、现代营销知识的匮乏
老糖酒商的营销理论和营销模式知识缺乏、专业术语不清晰、经营销售模式落后，“等、靠、要”思想严重，一味依赖价格战等问题。
上述案例中，现代营销知识的极度匮乏严重制约了公司的发展，如赵老板本人对终端盘中盘、深度分销、直分销模式以及终端管理和维护等都搞不清，他的下属就更不用说了，结果被新兴的年轻对手、新的市场营销模式打得不堪一击。
3、落后的管理模式
老糖酒商的管理模式和人员结构老化，多以家庭成员和自己的老员工为主(年龄较大)，无法吸引和留住新人，无法应对市场进一步发展的需要。
管理模式和人员结构的老化，导致新员工留不住，老员工消极怠工，客源难以保证。面对行业微利时代，难以应付，只能饥一顿、饱一顿。
咸鱼翻身术
1、与“市”俱进，实现职能转型
思路决定出路。市场竞争发展到新的阶段，必然有新的营销模式出现。老糖酒商不仅需要与“时”俱进，更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。从“经销商”向“服务商”职能转型，承担更多的终端拓展、维护和管理，追随企业的操作思路和策略，而不是抵触和对抗。
2、配合厂家，拓渠道建网络
渠道和网络是经销商发展的根本，厂家的营销模式和方法对市场是有针对性和可操作性的，是用来为经销商服务的，只要经销商按照厂家的要求和标准做市场，就能够通过渠道拓展和管理完成销售任务和指标，只要让厂家看到市场的贡献率，厂家就能够提供更大的支持和维护力度。
3、加强学习，应对竞争
经销商和其员工要经常参与企业举办的各种培训和学习，接受新的营销知识，加强和其他成功的经销商的交流和学习，增强自身的素质和战斗力。
4、加强管理，建立稳健和高效的销售团队
要做好老员工的使用和新员工的招聘、培养、激励和任用工作。面对新的市场环境，只有建立稳健和高效的营销团队，才能应对新市场、新模式，才能做好市场，改变市场，赢得新的发展。
认识到上述问题的重要性之后，赵老板痛定思痛，调整经营思路，借着新一轮白酒复苏的春风，他做了一家改制的白酒企业的一个片区经销商，通过加强学习和管理，积极配合厂家的思路和模式运作市场，一年后建立了1000多个终端网络，销售额也达到500万以上，扭转了公司亏损的局面，为进一步发展奠定了基础。
编辑：姜含笑