论文部分内容阅读
摘 要：伴随着经济全球化的深入和社会主义市场经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，现有的财务管理模式已经无法适应时代发展的需求。为了增强企业的综合实力，相关人员进行了多方面探究，基于财务供应链进行企业财务管理模式创新是其中的代表内容，但对于如何实现这一目标，并没有统一的意见。针对这一问题，本文进行了相关研究。
关键词：财务供应链;企业财务管理模式;创新
现阶段，企业管理层对财务供应链管理的重视程度越来越高，力在提高经营管理效率，降低生产成本，提高企业的经济效益，但由于尚未建立科学完整的知识体系，在创新财务管理模式的过程中出现了诸多问题，未能达到预期的工作目标，反而妨碍了企业的日常管理，增加了经营风险。
一、传统财务管理模式的不足
（一）未合理利用信息技术
信息技术的产生与发展，深刻影响了企业的经营管理，它可以有效提升工作效率，促进企业可持续发展，但在实际情况中，许多企业管理者局限于传统，未意识到信息技术对企业发展的重要性与必要性，依旧采用传统的财务管理模式，无法有效处理财务管理过程中发现的问题。部分企业虽然引入了信息化技术，但过于重视经济效益，对信息技术的开发利用不足，只把它当做记录财务信息的工具，并未开展财务数据整理、分析等工作，信息利用率较低，无法建立企业的竞争优势。
（二）时效性、及时性差
传统财务管理中，大多只对某一方面进行研究，缺乏整体意识，不能及时发现财务问题，无法给企业管理者提供正确的数据参考，浪费了大量的人力、物力资源，却无法达到预期的效果，同时，由于财务管理工作的效率较低，从中得到的信息存在滞后性，影响了企业的发展战略规划。
（三）信息共享不及时
财务管理涉及的内容较多，且各部门之间相互独立，沟通协作较少，无法实现财务信息的整合、共享，这不利于降低生产成本，企业的抗风险能力和适应能力不足，无法在日益复杂的市场环境中生存。
传统模式下，搜集、整理财务信息是由不同部门、不同人员负责的，财务人员只能局限于某一部分，不能及时得到所需信息，且信息真实性存疑，变相增加了工作难度和工作量。
（四）财务人员的专业能力不足
部分企业招聘标准较低，部分工作人员并未掌握基础的财务知识，工作完成质量低，存在消极怠工现象，影响了工作氛围。财务管理岗位较为特殊，对工作人员的职业道德有很高要求，但很多企业忽视了这一点，出现了弄虚作假、监守自盗、以次充好等问题，增加了企业的财务风险。由于工作繁忙，财务人员没有多余的时间和精力进行继续学习，且企业的培训活动大多流于形式，这种局面下，工作人员的财务知识不够全面，也不了解财务软件的开发运用流程，这在某种程度上限制了财务管理工作的创新，不利于企业的健康发展。
二、财务供应链的内容
（一）仓储存货系統
这一系统主要是为了减少库存积压，提高盈利能力。传统模式下，仓储管理也是以减少库存为最终目的，但没有注意时间成本，而在新模式下，减少了中间流通环节，企业可以快速了解市场需求，实现精准生产，同时，相关人员可以了解货物流转各环节的信息，为企业调整生产提供数据支撑。
（二）财务供应链管理系统
财务供应链管理系统主要由两部分构成。以消费者为主体，企业与供应商共享信息，调整资源配置;管理因采购原材料、生产、宣传、销售等环节产生的资金流。
（三）采购付款系统
传统财务管理模式下，各部门沟通交流少，管理人员无法了解各生产环节的信息，只能根据生产需要采购原材料，灵活性不足，企业无法抓住发展机遇，而在信息化管理中，管理人员可实时查询财务信息，这可以帮助企业管理层准确把握企业的实际情况，降低经营成本。
（四）销售收款系统
由于各部门相互独立，在财务信息流转过程中，存在错误、遗漏等问题，处理财务信息的速度比较慢，这影响了销售工作。而通过构建财务供应链，实现了财务信息的高效传递，工作人员可了解各环节的情况，为销售工作提供数据参考，同时，在信息化系统中，会计信息无法修改，保证了财务数据的真实性。
三、基于财务供应链的企业财务管理模式的积极作用
（一）将财务管理与信息技术紧密联系
在财务供应链中，包含了许多子系统，如，仓储存货、采购付款、销售收款等，各个系统是相互独立的，工作人员可以利用计算机快速完成各部门信息的查询、整理、分析等，并通过财务信息处理系统将信息准确传达到某个部门、某个工作人员，提高了财务信息的传播速度，加强了部门之间的联系，有助于提升工作效率和工作质量。
（二）推进财务管理信息化
受信息化技术的影响，现阶段企业间主要通过网络开展业务活动，在财务供应链管理中，相关软件会自动核算业务往来产生的财务数据，企业管理者可随时获得所需信息，这有助于财务管理信息化建设。这一过程主要分为三个阶段：
纸质文档电子化。传统经营模式中，主要利用纸和磁盘来储存财务信息，而在新模式下，相关人员可通过网页随时获取财务信息。这可以提高财务信息的利用率，也顺应了时代发展潮流。
自动化交易。信息技术的发展催生了电子货币，它实现了自动转存和结算，提高了资金周转率，不再使用现金、支票等，降低了资金成本。
自动化管理流动资金。流动资金管理是企业难以有效解决的问题，其中，人为因素影响较大，而通过自动化交易，企业财务人员可以准确了解应收、应付款项，科学管理流动资金，同时，根据财务供应链系统提供的数据，了解客户实际情况，在此基础上决定是否投资，降低坏账、烂账的发生概率，减少不必要损失。
四、基于财务供应链的企业财务管理模式创新路径
（一）树立创新意识 为了实现财务管理模式的创新，企业要重视员工培训，帮助他们了解财务供应链的相关知识，利用实际案例引导他们进行深入思考，打破思维定式，逐步树立创新意识，以此提高企业的财务管理水平;出台激励制度，员工在工作过程中有了新思路，可汇报给相关人员，如果在实践中取得效果，可给予一定奖励，以此激发员工的工作热情，增强认同感。
（二）构建创新体系
为了发挥财务供应链的作用、增强财务管理意识，企业必须构建科学的创新体系。管理层可邀请专业团队评估企业的实际情况，分析财务管理创新现状，在此基础上，确定创新目标，为财务管理创新明确方向;在达到预期目标后，企业可以公开征求意见或建议，发现创新过程中的问题并及时弥补，增强财务创新的实际效果。循环往复，逐步提升企业的竞争优势。
（三）明确关键指标
为了实现财务管理模式的创新，企业必须根据实际情况，建立科学的衡量体系，既要反映出企业发展过程中的问题和创新措施的完成度，还要将财务管理与战略目标联系起来，增强财务管理创新的实用性。这一过程中，管理层要明确经营、融资、投资三者的最低指标，减少财务管理创新对企业发展的影响。为了提高财务管理创新的针对性，企业要准确测算营运资本、净利润、销售增长率等指标的变化情况，以此衡量创新的实际成效。
（四）注重信息化建设
利用信息化技术开展财务管理创新是历史发展的必然趋势。企业管理层要转变思维，明确信息技术的重要性，给予专项资金支持，购买计算机、打印机等设备，改善工作环境，同时，根据企业的需求，研发财务软件和信息系统，可聘请专业人员进行研发工作，并选拔一批复合型人才进行跟随学习，帮助他们了解软件开发的各个流程，加深理解，拓展思维，为之后的创新奠定坚实的基础。值得注意的是，企业管理层要正确看待财务管理创新，既要保证创新措施落实，又不能影响企业的主要工作。
五、结束语
本文主要研究了在财务供应链的背景下如何进行企业财务管理模式的创新，简单阐述了传统财务管理模式的不足、财务供应链的内容及积极作用，从树立创新意识、构建创新体系、明确关键指标和注重信息化建设四方面提出具体可行的措施，通过这些措施，可以提高财务管理工作的效率，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]肖笑.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].财会学习，2020（28）.
[2]蒋焱焱.对供应链管理下的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（13）.
[3]李鵬.供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习，2020（01）.
[4]黄鲜博.财务供应链管理视角下的企业财务管理分析[J].现代商业，2019（13）.
[5]张彩红.基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J].财会学习，2018（35）.
[6]黄云霄.浅析供应链管理模式下的财务管理控制[J].纳税，2018，12（28）.
关键词：财务供应链;企业财务管理模式;创新
现阶段，企业管理层对财务供应链管理的重视程度越来越高，力在提高经营管理效率，降低生产成本，提高企业的经济效益，但由于尚未建立科学完整的知识体系，在创新财务管理模式的过程中出现了诸多问题，未能达到预期的工作目标，反而妨碍了企业的日常管理，增加了经营风险。
一、传统财务管理模式的不足
（一）未合理利用信息技术
信息技术的产生与发展，深刻影响了企业的经营管理，它可以有效提升工作效率，促进企业可持续发展，但在实际情况中，许多企业管理者局限于传统，未意识到信息技术对企业发展的重要性与必要性，依旧采用传统的财务管理模式，无法有效处理财务管理过程中发现的问题。部分企业虽然引入了信息化技术，但过于重视经济效益，对信息技术的开发利用不足，只把它当做记录财务信息的工具，并未开展财务数据整理、分析等工作，信息利用率较低，无法建立企业的竞争优势。
（二）时效性、及时性差
传统财务管理中，大多只对某一方面进行研究，缺乏整体意识，不能及时发现财务问题，无法给企业管理者提供正确的数据参考，浪费了大量的人力、物力资源，却无法达到预期的效果，同时，由于财务管理工作的效率较低，从中得到的信息存在滞后性，影响了企业的发展战略规划。
（三）信息共享不及时
财务管理涉及的内容较多，且各部门之间相互独立，沟通协作较少，无法实现财务信息的整合、共享，这不利于降低生产成本，企业的抗风险能力和适应能力不足，无法在日益复杂的市场环境中生存。
传统模式下，搜集、整理财务信息是由不同部门、不同人员负责的，财务人员只能局限于某一部分，不能及时得到所需信息，且信息真实性存疑，变相增加了工作难度和工作量。
（四）财务人员的专业能力不足
部分企业招聘标准较低，部分工作人员并未掌握基础的财务知识，工作完成质量低，存在消极怠工现象，影响了工作氛围。财务管理岗位较为特殊，对工作人员的职业道德有很高要求，但很多企业忽视了这一点，出现了弄虚作假、监守自盗、以次充好等问题，增加了企业的财务风险。由于工作繁忙，财务人员没有多余的时间和精力进行继续学习，且企业的培训活动大多流于形式，这种局面下，工作人员的财务知识不够全面，也不了解财务软件的开发运用流程，这在某种程度上限制了财务管理工作的创新，不利于企业的健康发展。
二、财务供应链的内容
（一）仓储存货系統
这一系统主要是为了减少库存积压，提高盈利能力。传统模式下，仓储管理也是以减少库存为最终目的，但没有注意时间成本，而在新模式下，减少了中间流通环节，企业可以快速了解市场需求，实现精准生产，同时，相关人员可以了解货物流转各环节的信息，为企业调整生产提供数据支撑。
（二）财务供应链管理系统
财务供应链管理系统主要由两部分构成。以消费者为主体，企业与供应商共享信息，调整资源配置;管理因采购原材料、生产、宣传、销售等环节产生的资金流。
（三）采购付款系统
传统财务管理模式下，各部门沟通交流少，管理人员无法了解各生产环节的信息，只能根据生产需要采购原材料，灵活性不足，企业无法抓住发展机遇，而在信息化管理中，管理人员可实时查询财务信息，这可以帮助企业管理层准确把握企业的实际情况，降低经营成本。
（四）销售收款系统
由于各部门相互独立，在财务信息流转过程中，存在错误、遗漏等问题，处理财务信息的速度比较慢，这影响了销售工作。而通过构建财务供应链，实现了财务信息的高效传递，工作人员可了解各环节的情况，为销售工作提供数据参考，同时，在信息化系统中，会计信息无法修改，保证了财务数据的真实性。
三、基于财务供应链的企业财务管理模式的积极作用
（一）将财务管理与信息技术紧密联系
在财务供应链中，包含了许多子系统，如，仓储存货、采购付款、销售收款等，各个系统是相互独立的，工作人员可以利用计算机快速完成各部门信息的查询、整理、分析等，并通过财务信息处理系统将信息准确传达到某个部门、某个工作人员，提高了财务信息的传播速度，加强了部门之间的联系，有助于提升工作效率和工作质量。
（二）推进财务管理信息化
受信息化技术的影响，现阶段企业间主要通过网络开展业务活动，在财务供应链管理中，相关软件会自动核算业务往来产生的财务数据，企业管理者可随时获得所需信息，这有助于财务管理信息化建设。这一过程主要分为三个阶段：
纸质文档电子化。传统经营模式中，主要利用纸和磁盘来储存财务信息，而在新模式下，相关人员可通过网页随时获取财务信息。这可以提高财务信息的利用率，也顺应了时代发展潮流。
自动化交易。信息技术的发展催生了电子货币，它实现了自动转存和结算，提高了资金周转率，不再使用现金、支票等，降低了资金成本。
自动化管理流动资金。流动资金管理是企业难以有效解决的问题，其中，人为因素影响较大，而通过自动化交易，企业财务人员可以准确了解应收、应付款项，科学管理流动资金，同时，根据财务供应链系统提供的数据，了解客户实际情况，在此基础上决定是否投资，降低坏账、烂账的发生概率，减少不必要损失。
四、基于财务供应链的企业财务管理模式创新路径
（一）树立创新意识 为了实现财务管理模式的创新，企业要重视员工培训，帮助他们了解财务供应链的相关知识，利用实际案例引导他们进行深入思考，打破思维定式，逐步树立创新意识，以此提高企业的财务管理水平;出台激励制度，员工在工作过程中有了新思路，可汇报给相关人员，如果在实践中取得效果，可给予一定奖励，以此激发员工的工作热情，增强认同感。
（二）构建创新体系
为了发挥财务供应链的作用、增强财务管理意识，企业必须构建科学的创新体系。管理层可邀请专业团队评估企业的实际情况，分析财务管理创新现状，在此基础上，确定创新目标，为财务管理创新明确方向;在达到预期目标后，企业可以公开征求意见或建议，发现创新过程中的问题并及时弥补，增强财务创新的实际效果。循环往复，逐步提升企业的竞争优势。
（三）明确关键指标
为了实现财务管理模式的创新，企业必须根据实际情况，建立科学的衡量体系，既要反映出企业发展过程中的问题和创新措施的完成度，还要将财务管理与战略目标联系起来，增强财务管理创新的实用性。这一过程中，管理层要明确经营、融资、投资三者的最低指标，减少财务管理创新对企业发展的影响。为了提高财务管理创新的针对性，企业要准确测算营运资本、净利润、销售增长率等指标的变化情况，以此衡量创新的实际成效。
（四）注重信息化建设
利用信息化技术开展财务管理创新是历史发展的必然趋势。企业管理层要转变思维，明确信息技术的重要性，给予专项资金支持，购买计算机、打印机等设备，改善工作环境，同时，根据企业的需求，研发财务软件和信息系统，可聘请专业人员进行研发工作，并选拔一批复合型人才进行跟随学习，帮助他们了解软件开发的各个流程，加深理解，拓展思维，为之后的创新奠定坚实的基础。值得注意的是，企业管理层要正确看待财务管理创新，既要保证创新措施落实，又不能影响企业的主要工作。
五、结束语
本文主要研究了在财务供应链的背景下如何进行企业财务管理模式的创新，简单阐述了传统财务管理模式的不足、财务供应链的内容及积极作用，从树立创新意识、构建创新体系、明确关键指标和注重信息化建设四方面提出具体可行的措施，通过这些措施，可以提高财务管理工作的效率，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]肖笑.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].财会学习，2020（28）.
[2]蒋焱焱.对供应链管理下的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（13）.
[3]李鵬.供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习，2020（01）.
[4]黄鲜博.财务供应链管理视角下的企业财务管理分析[J].现代商业，2019（13）.
[5]张彩红.基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J].财会学习，2018（35）.
[6]黄云霄.浅析供应链管理模式下的财务管理控制[J].纳税，2018，12（28）.