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中国连锁企业正处于发展的十字路口:不发展怕失去地盘,想迅猛发展又困难重重,新的挑战与机遇不断地诱惑着经营决策者。发展方向与发展策略如何选择,恐怕并不是所有的经营者心中都是有数的。 如果以比较平静、客观与发展的态度来评价中国土生土长的连锁企业,应该能够发现有两个致命的弱点:一是动力模糊,简单地说就是在国有企业的机