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当今世界是一个创新的世界,21世纪是一个创新的世纪,创新已经成为当今社会一股不可阻挡的时代潮流,成为我们这个时代最基本的特征。以往任何一个时代,都未出现过像当今和今后以创新为基本特征的时代。伏尔泰说过:“谁不具备这个时代精神,谁就将承受这个时代的全部不幸。”日本的松下幸之助说:“今日的世界并不靠武力统治而是由创新支配。”因此,任何一个企业都应该紧紧把握时代精神,高举创新大旗,不断超越自我。
观念创新是企业发展的源泉。观念一变天地宽。“观念一新,万两黄金。”思想观念、思维方式是看不见、摸不着的东西,但它又确实存在,直接支配着我们的行为。所谓“思路决定出路”,所谓“观念引导行为”,讲的都是这个道理。客观地说,企业发展滞后的根本原因不是缺乏资金、人才、设备、技术,而是缺乏观念创新。“思而后行,谋而后动。”要想真正实现企业的创新与飞跃,首先要实现观念上的突破,勇于打破旧的、传统的思维习惯和条条框框的束缚。要敢于突破前人,敢于从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。
管理创新是企业发展的重要手段。管理是企业永恒的主题,是最现实的生产力。“管理出效益”、“三分靠技术,七分靠管理”、“方式一变,价值无限”,都强调了管理的重要性。要成为具有国内一流竞争力的企业,必须适应经济全球化带来的挑战,深入研究自己的发展定位及发展过程中的重大问题。应当加强决策管理,实行科学决策、民主决策,认真做好重大决策的可行性研究,建立重大决策的责任制度。同时,要精简管理机构,简化管理程序,降低管理成本,提高工作效率。要以国内外同行优秀企业为目标,学习运用现代先进的管理思想和方式方法,充分发挥各个职能管理部门的作用,建立起适应市场的快速反应机制和运行机制。在此基础上,积极推行科学管理。在产品的开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中,积极采用现代信息技术手段,实现企业内部管理的信息化。
技术创新是企业发展的根本。在当今知识经济时代,技术创新是一大关键。要实现技术创新,就要主动加大科技投入,重视科技人才的引进和培养,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。要加强企业与高校科研机构的联合协作,根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,努力借鉴国外的高新技术发展自己、走向世界。
机制创新是企业发展的动力。一个病态的机制可以毁掉一个企业,一个好机制则可以激活一个企业。事实证明,机制的创新可以为一个企业装上高速运转的发动机。海尔之所以能“激活休克鱼”,道理就在于此。在机制创新上,企业要以不断深化和完善现代企业制度为落脚点,强化基本运营,进一步深化和探索公司内部经营机制的改革,使子公司尽快走上自我发展之路。积极推行三项制度改革,建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制,建立有利于企业发展的薪酬制度,建立能最大限度地调动广大职工的积极性和创造力的用工制度。
组织创新是企业发展的保障。如果一个现代企业不能跳出“习惯性思维”的窠臼,而是固化于一种思维、一种工作方式,其潜在的威胁是巨大的。企业的组织结构设置必须实现“动态优化”,才能更好地生存。正所谓不破不立。创新就意味着打破和否定一些不适应时代发展和要求的组织和机构,重新建立起一些适应新形势、新变化的组织机构。企业只有在否定——肯定——再否定的循环过程中才能不断向前,永葆向上的生机和活力。
文化创新是企业发展的灵魂。要成为一流的企业,首先要建设一流的企业文化。新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。21世纪是一个不断学习创新的知识经济世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。不断创新企业文化有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。
创新不是简单地重复过去,而是要针对新形势,结合新目标,探索新方法,寻求新路子。创新就是超越,要创新就要有追求卓越的勇气和愿望。要勇于否定自我,用批判的眼光看待自己所取得的一切,敢于尝试“不按常理出牌”。
提高学习力是提高创新力的重要前提。学习是创新之源,学习力决定创新力,创新力决定竞争力。因此,我们要把学习的着力点落在增强全员的创新意识上,在创新中学习,在学习中创新。在学习与创新的互动实践中,把企业的发展目标和个人的利益目标紧密融合起来,形成个人与企业的利益共同体,形成群体创新力,最终实现人企共融、人企合一的价值理念和人企共同发展的佳境,从而全面提高企业的核心竞争力。
创新有大有小,却无处不在。要树立全员创新的观念,普通岗位也能创新。重大的发展、重大的创造、重大的改革是创新,拓展工作思路、改进工作方法、提出合理化建议也是创新。只要全体员工树立起强烈的创新意识,到处都有创新的机会和舞台。
创新要有科学的精神和方法。创新不是盲干、蛮干,创新要建立在科学求真的基础之上,要尊重客观实际,一切从具体情况出发,按客观规律办事,创造性地开展工作。
创新要有良好的精神状态。创新既是艰苦的,又是有风险的。在风平浪静的日子里创新,是难以取得好成果的。因此,创新要有良好的精神状态,不能贪图安逸、追求享乐。要有责任心、事业心、使命感和时不我待的紧迫感,要始终保持坚韧不拔、奋发有为、昂扬向上的精神状态,不怕困难,不怕失败,乐于奉献。只有这样,才能在创新的道路上不断取得新成绩、不断闯出新天地。
创新不是一帆风顺的,它需要一个容忍失败的氛围和环境。创新一些新观念、新思路、新事物,总会有一些人暂时不认识、不理解。这就需要大力弘扬团队精神,鼓励创新,容忍失败,给创新者打气、加油,为创新者营造一个宽松的创新环境。
无数的事实证明:一个企业如果要保持旺盛的活力,就必须完成从一次创新向持续创新的过渡,就必须完成从单一创新向系列创新的过渡,就必须完成从能人创新向全员创新的过渡。“不创新,则灭亡。”希望在于创新,未来在于创新,创新永远没有止境。让我们积极投身到创新的伟大实践中去,高举创新的大旗,创新、创新、再创新,共同谱写新世纪中国企业改革发展的壮丽篇章！
观念创新是企业发展的源泉。观念一变天地宽。“观念一新,万两黄金。”思想观念、思维方式是看不见、摸不着的东西,但它又确实存在,直接支配着我们的行为。所谓“思路决定出路”,所谓“观念引导行为”,讲的都是这个道理。客观地说,企业发展滞后的根本原因不是缺乏资金、人才、设备、技术,而是缺乏观念创新。“思而后行,谋而后动。”要想真正实现企业的创新与飞跃,首先要实现观念上的突破,勇于打破旧的、传统的思维习惯和条条框框的束缚。要敢于突破前人,敢于从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。
管理创新是企业发展的重要手段。管理是企业永恒的主题,是最现实的生产力。“管理出效益”、“三分靠技术,七分靠管理”、“方式一变,价值无限”,都强调了管理的重要性。要成为具有国内一流竞争力的企业,必须适应经济全球化带来的挑战,深入研究自己的发展定位及发展过程中的重大问题。应当加强决策管理,实行科学决策、民主决策,认真做好重大决策的可行性研究,建立重大决策的责任制度。同时,要精简管理机构,简化管理程序,降低管理成本,提高工作效率。要以国内外同行优秀企业为目标,学习运用现代先进的管理思想和方式方法,充分发挥各个职能管理部门的作用,建立起适应市场的快速反应机制和运行机制。在此基础上,积极推行科学管理。在产品的开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中,积极采用现代信息技术手段,实现企业内部管理的信息化。
技术创新是企业发展的根本。在当今知识经济时代,技术创新是一大关键。要实现技术创新,就要主动加大科技投入,重视科技人才的引进和培养,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。要加强企业与高校科研机构的联合协作,根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,努力借鉴国外的高新技术发展自己、走向世界。
机制创新是企业发展的动力。一个病态的机制可以毁掉一个企业,一个好机制则可以激活一个企业。事实证明,机制的创新可以为一个企业装上高速运转的发动机。海尔之所以能“激活休克鱼”,道理就在于此。在机制创新上,企业要以不断深化和完善现代企业制度为落脚点,强化基本运营,进一步深化和探索公司内部经营机制的改革,使子公司尽快走上自我发展之路。积极推行三项制度改革,建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制,建立有利于企业发展的薪酬制度,建立能最大限度地调动广大职工的积极性和创造力的用工制度。
组织创新是企业发展的保障。如果一个现代企业不能跳出“习惯性思维”的窠臼,而是固化于一种思维、一种工作方式,其潜在的威胁是巨大的。企业的组织结构设置必须实现“动态优化”,才能更好地生存。正所谓不破不立。创新就意味着打破和否定一些不适应时代发展和要求的组织和机构,重新建立起一些适应新形势、新变化的组织机构。企业只有在否定——肯定——再否定的循环过程中才能不断向前,永葆向上的生机和活力。
文化创新是企业发展的灵魂。要成为一流的企业,首先要建设一流的企业文化。新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。21世纪是一个不断学习创新的知识经济世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。不断创新企业文化有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。
创新不是简单地重复过去,而是要针对新形势,结合新目标,探索新方法,寻求新路子。创新就是超越,要创新就要有追求卓越的勇气和愿望。要勇于否定自我,用批判的眼光看待自己所取得的一切,敢于尝试“不按常理出牌”。
提高学习力是提高创新力的重要前提。学习是创新之源,学习力决定创新力,创新力决定竞争力。因此,我们要把学习的着力点落在增强全员的创新意识上,在创新中学习,在学习中创新。在学习与创新的互动实践中,把企业的发展目标和个人的利益目标紧密融合起来,形成个人与企业的利益共同体,形成群体创新力,最终实现人企共融、人企合一的价值理念和人企共同发展的佳境,从而全面提高企业的核心竞争力。
创新有大有小,却无处不在。要树立全员创新的观念,普通岗位也能创新。重大的发展、重大的创造、重大的改革是创新,拓展工作思路、改进工作方法、提出合理化建议也是创新。只要全体员工树立起强烈的创新意识,到处都有创新的机会和舞台。
创新要有科学的精神和方法。创新不是盲干、蛮干,创新要建立在科学求真的基础之上,要尊重客观实际,一切从具体情况出发,按客观规律办事,创造性地开展工作。
创新要有良好的精神状态。创新既是艰苦的,又是有风险的。在风平浪静的日子里创新,是难以取得好成果的。因此,创新要有良好的精神状态,不能贪图安逸、追求享乐。要有责任心、事业心、使命感和时不我待的紧迫感,要始终保持坚韧不拔、奋发有为、昂扬向上的精神状态,不怕困难,不怕失败,乐于奉献。只有这样,才能在创新的道路上不断取得新成绩、不断闯出新天地。
创新不是一帆风顺的,它需要一个容忍失败的氛围和环境。创新一些新观念、新思路、新事物,总会有一些人暂时不认识、不理解。这就需要大力弘扬团队精神,鼓励创新,容忍失败,给创新者打气、加油,为创新者营造一个宽松的创新环境。
无数的事实证明:一个企业如果要保持旺盛的活力,就必须完成从一次创新向持续创新的过渡,就必须完成从单一创新向系列创新的过渡,就必须完成从能人创新向全员创新的过渡。“不创新,则灭亡。”希望在于创新,未来在于创新,创新永远没有止境。让我们积极投身到创新的伟大实践中去,高举创新的大旗,创新、创新、再创新,共同谱写新世纪中国企业改革发展的壮丽篇章！