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随着社会经济的快速发展壮大，与此同时，也面临着经济结构失衡的问题，对这个问题，在经济领域中企业人力资源管理是一项具有社会属性的重要工作，为此也将会面对一定影响和一些挑战。本文对分享经济时代人力资源管理的挑战进行分析，以供参考。
近年来，随着市场经济的飞速发展，市场经济体制随之越来越完善，目前，我们已经进入了共享经济时代。共享经济时代，企业所面临的市场竞争实质上也是人才的竞争。因此，企业必须加强人力资源管理，并积极地采取行之有效的措施创新人力资源管理，以此解决现阶段人力资源管理中存在的诸多问题。
1分享经济的含义
分享经济指个人、企业或者组织，通过社会化平台分享闲置实物或者认知盈余，以低于专业性组织者的边际成本提供服务并取得收入的经济现象。从本质上来看，分享经济是对资源进行分享，推动资源的占有权和使用权相分离的经济模式。其将社会分散、海量、闲置资源等进行系统化、平台化集聚，并根据需求进行供应，从而推动经济与社会价值最大化利用的新的经济业态。
2分享经济背景下人力资源管理面临的挑战
2.1人力资源关系更加复杂
分享经济时代，第三方平台发挥了十分大的作用，其可以对相关的闲置信息进行发布，并提供对应的服务消息，而需求方则通过平台进行物品的选择，比如瓜子二手车、滴滴打车神州专车等。这虽然能够为分享经济的更好发展提供有利作用，但是在整個流程中，第三方平台仅仅是依据技术要求进行信息的发布，对发布方的实际资质、闲置物品的具体使用价值、质量问题、发布是否违约、发布是否会对别人利益造成损害等都无法进行核实，这就不可避免会导致交易一方受到损害。假设要对平台进行规范化管理，那么对于人力资源管理而言则是一个较大的挑战，平台有无技术人员对信息进行甄别、有无检验人员对发布实物进行检验等，都是人力资源所面临的挑战。而且，在这种情况下，发布者的数量是较多的，需求者也可以是任何人，发布者可以成为发布者，也随时可以成为需求者，反之需求者也可以随时成为发布者，因此人力资源管理面临着更大的复杂性。
2.2人力资源管理工作人员的专业素养和专业水平有待提高
共享经济时代，各企业在经营与发展的过程中越来越重视人力资源管理工作，对人力资源管理人才的需求不断增加。很多高等院校纷纷开设了人力资源管理专业，以此培养现阶段社会发展需求的人力资源管理人才。但是，从目前我国人力资源管理行业的实际发展情况来看，部分企业的人力资源管理工作人员并没有接受过专业的人力资源管理教育，不具备完善的专业知识体系，缺乏丰富的实践经验，在处理工作的过程中，缺乏灵活应变能力。与发达国家相比，我国人力资源管理水平还比较低，人力资源管理的重要价值并未得以充分发挥。共享经济时代，人力资源管理工作人员专业素养和专业水平有待提高的问题严重阻碍人力资源管理创新。
3分享经济背景下人力资源管理的对策
3.1提升内部管理的灵活性
在分享经济时代下，为了推动人力资源管理取得更好的效果，全面应对人力资源管理挑战，企业必须要对内部管理的方式进行转变，推动内部管理更为灵活。具体来看，企业应当依据具体的人才需求情况、生产经营方式等进行人力资源调整，确保人力资源配置更为科学，避免出现资源闲置问题。并且在设置人力资源部门的时候，要切实将企业市场开拓能力以及研发能力体现出来，为企业发展提供充足的人员保障，全面发挥分享经济的效用。还要对不同工作人员的职责进行明确，使每位人员都能够有清晰的工作目标和任务。
3.2提高人力资源管理人员的专业素养
为了确保人力资源管理工作的高效、有效实施和创新发展，就必须加强对人力资源管理人才专业素养培养，以此提高人力资源管理工作的质量。人力资源管理工作人员必须端正自身的工作态度，树立人力资源管理创新理念，并积极学习先进的人力资源管理技术。一方面，企业应该定期组织人力资源管理人才进行专业知识和专业技能培训，并针对人力资源管理工作人员的培训情况进行严格考核，对于未通过考核的工作人员应该要求其在指定时间内通过培训考核，依然未能够通过培训考核的人员应该将其调离人力资源管理岗位。另一方面，企业应该积极鼓励人力资源管理人员进行再教育，以此不断提高人力资源管理人才的专业素养和专业水平。
4结语
分享经济时代下人力资源关系更为复杂，社会各个行业的运行不再按照传统模式，因此人力资源管理也将会面临新的环境，只有做好分析，构建科学化的人力资源管理体系，才能够更好地应对人力资源管理挑战，推动人力资源管理取得更好的效果。
近年来，随着市场经济的飞速发展，市场经济体制随之越来越完善，目前，我们已经进入了共享经济时代。共享经济时代，企业所面临的市场竞争实质上也是人才的竞争。因此，企业必须加强人力资源管理，并积极地采取行之有效的措施创新人力资源管理，以此解决现阶段人力资源管理中存在的诸多问题。
1分享经济的含义
分享经济指个人、企业或者组织，通过社会化平台分享闲置实物或者认知盈余，以低于专业性组织者的边际成本提供服务并取得收入的经济现象。从本质上来看，分享经济是对资源进行分享，推动资源的占有权和使用权相分离的经济模式。其将社会分散、海量、闲置资源等进行系统化、平台化集聚，并根据需求进行供应，从而推动经济与社会价值最大化利用的新的经济业态。
2分享经济背景下人力资源管理面临的挑战
2.1人力资源关系更加复杂
分享经济时代，第三方平台发挥了十分大的作用，其可以对相关的闲置信息进行发布，并提供对应的服务消息，而需求方则通过平台进行物品的选择，比如瓜子二手车、滴滴打车神州专车等。这虽然能够为分享经济的更好发展提供有利作用，但是在整個流程中，第三方平台仅仅是依据技术要求进行信息的发布，对发布方的实际资质、闲置物品的具体使用价值、质量问题、发布是否违约、发布是否会对别人利益造成损害等都无法进行核实，这就不可避免会导致交易一方受到损害。假设要对平台进行规范化管理，那么对于人力资源管理而言则是一个较大的挑战，平台有无技术人员对信息进行甄别、有无检验人员对发布实物进行检验等，都是人力资源所面临的挑战。而且，在这种情况下，发布者的数量是较多的，需求者也可以是任何人，发布者可以成为发布者，也随时可以成为需求者，反之需求者也可以随时成为发布者，因此人力资源管理面临着更大的复杂性。
2.2人力资源管理工作人员的专业素养和专业水平有待提高
共享经济时代，各企业在经营与发展的过程中越来越重视人力资源管理工作，对人力资源管理人才的需求不断增加。很多高等院校纷纷开设了人力资源管理专业，以此培养现阶段社会发展需求的人力资源管理人才。但是，从目前我国人力资源管理行业的实际发展情况来看，部分企业的人力资源管理工作人员并没有接受过专业的人力资源管理教育，不具备完善的专业知识体系，缺乏丰富的实践经验，在处理工作的过程中，缺乏灵活应变能力。与发达国家相比，我国人力资源管理水平还比较低，人力资源管理的重要价值并未得以充分发挥。共享经济时代，人力资源管理工作人员专业素养和专业水平有待提高的问题严重阻碍人力资源管理创新。
3分享经济背景下人力资源管理的对策
3.1提升内部管理的灵活性
在分享经济时代下，为了推动人力资源管理取得更好的效果，全面应对人力资源管理挑战，企业必须要对内部管理的方式进行转变，推动内部管理更为灵活。具体来看，企业应当依据具体的人才需求情况、生产经营方式等进行人力资源调整，确保人力资源配置更为科学，避免出现资源闲置问题。并且在设置人力资源部门的时候，要切实将企业市场开拓能力以及研发能力体现出来，为企业发展提供充足的人员保障，全面发挥分享经济的效用。还要对不同工作人员的职责进行明确，使每位人员都能够有清晰的工作目标和任务。
3.2提高人力资源管理人员的专业素养
为了确保人力资源管理工作的高效、有效实施和创新发展，就必须加强对人力资源管理人才专业素养培养，以此提高人力资源管理工作的质量。人力资源管理工作人员必须端正自身的工作态度，树立人力资源管理创新理念，并积极学习先进的人力资源管理技术。一方面，企业应该定期组织人力资源管理人才进行专业知识和专业技能培训，并针对人力资源管理工作人员的培训情况进行严格考核，对于未通过考核的工作人员应该要求其在指定时间内通过培训考核，依然未能够通过培训考核的人员应该将其调离人力资源管理岗位。另一方面，企业应该积极鼓励人力资源管理人员进行再教育，以此不断提高人力资源管理人才的专业素养和专业水平。
4结语
分享经济时代下人力资源关系更为复杂，社会各个行业的运行不再按照传统模式，因此人力资源管理也将会面临新的环境，只有做好分析，构建科学化的人力资源管理体系，才能够更好地应对人力资源管理挑战，推动人力资源管理取得更好的效果。