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【摘要】 随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。
【关键词】 项目；管理
【中图分类号】 TU721【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-041-01装饰工程项目管理的重要特点，正于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，在不超越约束条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量、进度、成本三者兼顾，按合同办事。懂法律、法规、专技术、会管理、善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略。在质量、进度造价控制中，找到装饰工程项目管理的难点，根据装饰工程特征，制定相应对策。
装饰工程市场存在“双面效应”，即市场的规范效应和不规范效应，给项目管理带来压力，往往工程做了，风险大了，利润降低了。
市场的不规效应具体分为以下几个部分：
①招标，投标资格等级放宽，企业收费标准可竞争费用自由调节，公开招标时，竞争异常，让合理最低价中标。定额标准很难实现。
②压工期：建设单位要求在最短的时间内按质按时完成工程，造成工程成本增加，施工难度加大。
③垫资：一般做法为前垫、中垫和后垫。前垫方式：即工程开工没有预付款，建设单位要求施工单位进场施工到一定工作量的时候才付款。中垫、后垫方式：建设单位在施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给，等到结算完才付。一般大中型项目多喜欢采用，吸引承包商来投资。施工进度很难保证，为工程索赔留下伏笔。
④专用条款：建设单位在合同中附加了很多限制条件，让承包单位心甘情愿地“明知山有虎、偏向虎山行”。利用故意埋下的“陷井”，诱导承包单位就范。如建设单位只有权力没有义务，承包单位只有义务少有权力，给工程项目管理增加难度，给工程索赔创造了条件，项目管理目标很难实现。
⑤建设单位乱分包，把一个项目拆成几大块，分包给不相关的几个施工单位，容易造成施工时交叉配合困难，工程质量管理、进度管理很难控制。
市场规范效应具体分为以下几个部分：
①业方负责制：实行项目审计制度，确保建设资金有效使用。
②监理制：帮助业主对工程质量、进度、投资进行控制，迫使项目管理按合同办事，增加变更项目签证难度。
③招标制：按照《中华人民共和国招标投标法》对具有一定规模工程实行招标，防范腐败现象的发生。对文明施工、安全设施，实行不可竞争费用的控制使用，保证工程建设安全、文明施工目标实现。
④合同制：合同风险，关系风险对项目管理在市场条件下的加入，使工程规模越大，复杂程度越高。只有降低风险，才能保证项目管理成功。
⑤项目索赔：通过项目索赔，达到以索促管，索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔，才能更好地生存，竞争和发展。
现代装饰工程项目管理的对策包括：
①项目范围管理，明确实施项目的业务目的，确定项目管理目标。
②项目进度管理，根据项目活动的逻辑关系，决定项目管理实施顺序。
③项目成本管理，识别项目所需资源，估算资源成本，有效分配项目预算，保证项目在批准预算范围内完成。
④项目质量管理，明确项目的质量要求和标准，制定项目质量管理方针，交付结果满足客户的期望。
⑤项目人力资源管理，根据项目的性质和特点，通过项目计划过程，团队建设实践和激励措施，有效实施。
⑥项目风险管理：在实施项目前，分析可能发生不确定的因素，规避风险，减少由于风险带来的损失。
⑦项目沟通管理，正确处理好业主、监理、施工单位的相互关系，根据项目管理生命期的需要，沟通项目执行状况。
⑧项目采购管理，通过项目采购计划，获取实施项目所需的，或组织外获取的产品和服务，用合同的方式来完成。
⑨项目整合管理，结合项目活动，项目计划，项目实施，项目控制，项目收尾对项目进行整合管理。
推行项目管理，不是一朝一夕可以完成的，需要收集大量的基础资料，需要对管理人员进行系统的培训，是一个循序渐进的过程，只有通过规范性的项目管理，才能在装饰工程建设微利时代，保证工程建设质量、进度、投资达到预期目的。
参考文献
1王国诚.建筑装饰装修工程项目管理.北京：化学工业出版社，2006
2毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理.北京：电子工业出版社，
2006
【关键词】 项目；管理
【中图分类号】 TU721【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-041-01装饰工程项目管理的重要特点，正于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，在不超越约束条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量、进度、成本三者兼顾，按合同办事。懂法律、法规、专技术、会管理、善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略。在质量、进度造价控制中，找到装饰工程项目管理的难点，根据装饰工程特征，制定相应对策。
装饰工程市场存在“双面效应”，即市场的规范效应和不规范效应，给项目管理带来压力，往往工程做了，风险大了，利润降低了。
市场的不规效应具体分为以下几个部分：
①招标，投标资格等级放宽，企业收费标准可竞争费用自由调节，公开招标时，竞争异常，让合理最低价中标。定额标准很难实现。
②压工期：建设单位要求在最短的时间内按质按时完成工程，造成工程成本增加，施工难度加大。
③垫资：一般做法为前垫、中垫和后垫。前垫方式：即工程开工没有预付款，建设单位要求施工单位进场施工到一定工作量的时候才付款。中垫、后垫方式：建设单位在施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给，等到结算完才付。一般大中型项目多喜欢采用，吸引承包商来投资。施工进度很难保证，为工程索赔留下伏笔。
④专用条款：建设单位在合同中附加了很多限制条件，让承包单位心甘情愿地“明知山有虎、偏向虎山行”。利用故意埋下的“陷井”，诱导承包单位就范。如建设单位只有权力没有义务，承包单位只有义务少有权力，给工程项目管理增加难度，给工程索赔创造了条件，项目管理目标很难实现。
⑤建设单位乱分包，把一个项目拆成几大块，分包给不相关的几个施工单位，容易造成施工时交叉配合困难，工程质量管理、进度管理很难控制。
市场规范效应具体分为以下几个部分：
①业方负责制：实行项目审计制度，确保建设资金有效使用。
②监理制：帮助业主对工程质量、进度、投资进行控制，迫使项目管理按合同办事，增加变更项目签证难度。
③招标制：按照《中华人民共和国招标投标法》对具有一定规模工程实行招标，防范腐败现象的发生。对文明施工、安全设施，实行不可竞争费用的控制使用，保证工程建设安全、文明施工目标实现。
④合同制：合同风险，关系风险对项目管理在市场条件下的加入，使工程规模越大，复杂程度越高。只有降低风险，才能保证项目管理成功。
⑤项目索赔：通过项目索赔，达到以索促管，索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔，才能更好地生存，竞争和发展。
现代装饰工程项目管理的对策包括：
①项目范围管理，明确实施项目的业务目的，确定项目管理目标。
②项目进度管理，根据项目活动的逻辑关系，决定项目管理实施顺序。
③项目成本管理，识别项目所需资源，估算资源成本，有效分配项目预算，保证项目在批准预算范围内完成。
④项目质量管理，明确项目的质量要求和标准，制定项目质量管理方针，交付结果满足客户的期望。
⑤项目人力资源管理，根据项目的性质和特点，通过项目计划过程，团队建设实践和激励措施，有效实施。
⑥项目风险管理：在实施项目前，分析可能发生不确定的因素，规避风险，减少由于风险带来的损失。
⑦项目沟通管理，正确处理好业主、监理、施工单位的相互关系，根据项目管理生命期的需要，沟通项目执行状况。
⑧项目采购管理，通过项目采购计划，获取实施项目所需的，或组织外获取的产品和服务，用合同的方式来完成。
⑨项目整合管理，结合项目活动，项目计划，项目实施，项目控制，项目收尾对项目进行整合管理。
推行项目管理，不是一朝一夕可以完成的，需要收集大量的基础资料，需要对管理人员进行系统的培训，是一个循序渐进的过程，只有通过规范性的项目管理，才能在装饰工程建设微利时代，保证工程建设质量、进度、投资达到预期目的。
参考文献
1王国诚.建筑装饰装修工程项目管理.北京：化学工业出版社，2006
2毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理.北京：电子工业出版社，
2006