当很多年后，我们回顾公元2016年时，将会发现这是中国电子竞技历史上非常复杂的一年。
　　这一年，我们从文化角度看，中国电子竞技人口数达到了1.7亿。这占14-35岁城镇青年人口数的68%，占總人口数的22.8%。尽管中国青年人口一直在下滑，但据预测，2017年，电竞人口数要达到2.2亿，这个数据是城镇青年人口数的88%，总人口数的29.5%——基本上，你见到的每一个适龄年轻人，他们都关注或者正在玩电子竞技，而整个国家最有希望的年轻人，已经把电竞视为了一种生活方式。
　　这一年，我们从政策角度看，中国有五个部委，对电子竞技行业做了密集支持性表态。从发改委开始，经过体育总局，教育部，文化部，最后由国务院划下年度重点。然而，表态的背后，有一个一直隐而不发的问题即将浮上水面：电子竞技载体是游戏，需要文化部审批版号；内核和组织形式是体育，划归为体育项目；传播方式又以视频影像为核心，需要广电的内容审核。而对于掌握着核心用户的厂商来说，又有极强的自己做生态的意愿。这个问题便是：究竟由谁来管理电子竞技，究竟谁能管理好电子竞技？
　　这一年，我们从体育角度看，我们既有Wings在西雅图举起不朽盾的纵情狂欢，也有LPL赛区在世界赛的黯然神伤。还有小孩这样小众项目选手默默奋斗，在主流之外举起世界冠军的奖杯。但不管是哪个选手，哪个项目，失败与胜利，狂欢与黯然，一直都是体育竞技永远的旋律。只不过2016年，这些情感比以往来得更浓烈一些。
　　这一年，我们从商业角度看，行业很热闹，但模式还是很模糊。直播平台的烧钱大战已经到了尾声，融资变得更加困难。投资人想要的是中国的Twitch，但回头发现自己让主播们提前进入了准财富自由阶段。千军万马做比赛是2016年的一大现象，但三方赛事怎么挣钱是比直播平台怎么赢利还困难的问题，这不是红海，这是血海。除了厂商爸爸们，2016年行业里赢利的公司和机构，一只手能数过来。
　　2016年就要过去了，以2014年斗鱼成立始，电子竞技行业的投资热潮已经持续了三年。陌陌三年上市，滴滴三年市值600亿美元，三年前拿第一笔投资的电子竞技公司们，你们现在还好吗？
　　2016年给2017年留下的问题是：电子竞技是一个越来越大的增量市场，但是谁能真正吃好这块蛋糕呢？
　　我们期待明年的这个时候，能看到答案。