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摘 要：在政府的大力推广和政策支持下，企业对管理会计的认识得到极大提高，也掀起了企业主动探索应用管理会计的热潮。为适应供给侧改革下的市场化要求，全面建设管理会计已经成为企业发展的客观内在需求。组建跨部门管理团队、管理会计队伍职业化为管理会计纵深发展提供组织、人力保障，预算融入业绩评价，创新财务绩效指标，可以更深挖掘企业管理绩效，管理会计职能在企业转型、升級过程中提供了强有力的决策支持，可见管理会计的深入应用顺应了供给侧改革宏观经济发展的要求。
关键词：管理会计；供给侧改革；升级探索
供给侧改革是侧重对生产要素的供给和有效利用，通过不断优化结构和资源配置，以供给优化需求，不断扩大有效供给，实现供需双方有机融合的发展战略。供给侧结构性改革客观上要求企业转变经营意识，不断提升其资源配置转化的效率和效能，提高产品的附加值，增强整体竞争力，提升其在产业链中的地位与话语权，有效供应产品，更好的满足人民群众的需求，达到促进社会健康稳定发展的目的。宏观经济改革的最终执行者是企业，企业有义务响应国家宏观层面的供给侧改革，企业应在供给侧结构性改革中积极探索，勇于实践，走出一条满足供给侧改革需要的管理会计发展和创新之路。
一、提升会计职能，跨团队建设管理会计
企业要顺应宏观经济环境的改变和供给侧改革的潮流，内部各部门也必须适应发展进行业务流程和职能再造，比如：财务部门不再围绕核算、票据等常规工作，而是向着提升财务组织管理，促进财务与业务深度融合，提升企业价值创造能力等更高层次方向发展。为确保企业战略目标的实现，需要加强管理会计组织建设，建立跨职能、跨部门管理团队。跨职能管理团队实质是为了更好地推进管理会计工具的运用，提升企业管理水平，增强核心竞争力，实现企业战略发展目标，依托财务部门而成立的涵盖企业所有部门的跨部门团队。这个跨职能团队内部成员要彼此合作，相互支持，协调活动，充分沟通，不断开发团队技术能力。跨部门、跨职能团队建设是一项长期的建设工作，需要将会计专业知识和业务专业知识相结合，积极探索，不断学习新技能和新知识，提升组织的创造力，提高管理会计应用的效果。
二、管理会计人才职业化
培养一批熟悉国内外市场环境、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能深入参与和支持企业决策制定的管理会计人才是企业发展的迫切需要和必然选择。企业如果有一批既具备雄厚广博专业知识又勇于承担改革重担的职业化管理会计人才，将管理会计应用向纵深发展，那将会源源不断的释放管理会计在提高企业内部管理水平、提升竞争能力等方面的巨大潜力。培养高端管理会计人才需要高校、企业和社会共同努力。
高等院校要通过与企业合作建立管理会计人才实践培训基地，优化管理会计人才培养模式，负责培养兼具扎实理论知识和基本实践能力的管理会计人才；企业负责对管理会计工作人员进行集中培训再培训，通过聘请优秀的行业专家讲座，邀请实践经验丰富的财务总监传授经验体会培养优秀管理会计工作者，对从事管理会计岗位的工作者要定期考核，重塑和提升其综合知识和工作能力；政府推动管理会计理论和实务长足发展，2017年7月，首次管理会计师（初级）专业能力考试顺利举行，等条件成熟，还举行中级和高级考试。政府还可以将管理会计人才纳入大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军人才（后备）体系，为企业培养和储备高端管理会计人才。
三、将预算嵌入业绩评价，挖掘管理绩效
根据调查报告统计结果，大部分企业的业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位，业绩评价的激励作用没有充分发挥出来。企业可以尝试将预算和财务绩效融合，创新财务绩效评价方法，这种创新的财务绩效评价方法具体可以从以下几个方面考虑：
1、执行差异化绩效考评和统一化绩效考评
预算和财务绩效适度融合，应在考虑企业内部各部门差异的基础上，对核定给各部门的年度预算指标执行统一化预算目标和差异化预算目标。对统一化的预算目标，如：各部门资金集中度、发生的管理费用、业务招待费等指标，这些指标较多的体现预算的刚性，都采用预算偏离度考核，即正向偏离加分，负向偏离扣分，这种计分规则在一定程度上起到了激励作用，鼓励各部门超额完成预算目标。这也体现绩效考核的客观、公正性。而对差异化预算目标，如：各部门的应收账款率、存货周转率、资产负债率等指标，因各部门的差异性执行对标考核，即设置相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置评价得分，年终根据指标实际完成值与对应标准值实施差异化考核。这种差异化考评可以让各部门发现实际与预算的差异，为其发展指明努力方向，也为评价其综合管理水平提供依据。
2、将财务绩效考核指标前置
各部门如要全面完成下达的预算任务，企业就需要将财务业绩考评指标体系前置到对各部门测定、下达的预算指标体系中，即在下达预算目标的同时，明确各部门财务业绩指标。在统一标准的前提下，结合各部门现有的人、财、物等资源，实施部分预算目标差异化、部分预算目标统一化的原则。这种松紧并存的预算目标有利于激励内部各部门努力完成预算目标，争取更高的绩效得分，激发经营者的积极性和主动性。
四、管理会计工具的广泛使用
管理会计的工具很丰富，诸如价值链管理、平衡计分卡、质量成本管理等，这些管理会计工具的灵活使用能够让企业保持长久的竞争力，如：利用价值链分析工具对企业供应链上下资金、成本游进行分解和分析，在降低采购、销售成本方面可以产生明显效果；运用质量成本管理思想，深度挖掘企业在质量控制上的合理性和有效性，为质量管理提供可以量化和持续改进的渠道；引用平衡计分卡将管理量化，不断明晰和完善企业战略，引导企业实现经营管理和战略管理的平衡、过程和结果的平衡；可以在标准成本系统下对接使用作业成本法，在将制造费用标准成本制定、费用归集和分配、差异计算与分析、账务处理等环节进行改造的基础上形成改造后的制造费用标准成本子系统，在对接原有的直接材料标准成本子系统和直接人工标准成本子系统，就形成了作业成本法下的标准成本系统。这些管理会计工具的交叉灵活使用，能够有效改善生产结构，促使企业供给更加有效，体现了管理会计对供给侧改革的支持。
以上分析旨在说明管理会计作为企业价值创造的强有力工具，无论是重塑成本优势还是明细战略目标，都能释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，增强市场主体的活力和创新能力，夯实经济转型的微观基础，全面建设管理会计可以提高企业决策效率、改善企业管理，推动企业集约式发展，精细化管理，提高产品附加值、减少企业对物质生产资料的过度依赖，提升企业在产业链中的地位，向市场提供有效产品。可见，管理会计在供给侧改革中大有作为。
参考文献：
[1]张邦文.管理会计信息化人才培养模式探讨[J].经济研究导刊，2018（03）：132-134.
[2]韩晓娟.供给侧结构改革下管理会计发展探析[J].财会学习，2017（10）：122+124.
[3]刘栋鑫.浅谈供给侧改革下如何加强企业管理会计发展[J].财会学习，2017（04）：111.
[4]许建胜.管理会计在企业中的应用[J].中国盐业，2015（21）：37-39.
[5]严永焕，冀小伟.我国管理会计指引体系建设研究[J].会计之友，2015（16）：24-26.
关键词：管理会计；供给侧改革；升级探索
供给侧改革是侧重对生产要素的供给和有效利用，通过不断优化结构和资源配置，以供给优化需求，不断扩大有效供给，实现供需双方有机融合的发展战略。供给侧结构性改革客观上要求企业转变经营意识，不断提升其资源配置转化的效率和效能，提高产品的附加值，增强整体竞争力，提升其在产业链中的地位与话语权，有效供应产品，更好的满足人民群众的需求，达到促进社会健康稳定发展的目的。宏观经济改革的最终执行者是企业，企业有义务响应国家宏观层面的供给侧改革，企业应在供给侧结构性改革中积极探索，勇于实践，走出一条满足供给侧改革需要的管理会计发展和创新之路。
一、提升会计职能，跨团队建设管理会计
企业要顺应宏观经济环境的改变和供给侧改革的潮流，内部各部门也必须适应发展进行业务流程和职能再造，比如：财务部门不再围绕核算、票据等常规工作，而是向着提升财务组织管理，促进财务与业务深度融合，提升企业价值创造能力等更高层次方向发展。为确保企业战略目标的实现，需要加强管理会计组织建设，建立跨职能、跨部门管理团队。跨职能管理团队实质是为了更好地推进管理会计工具的运用，提升企业管理水平，增强核心竞争力，实现企业战略发展目标，依托财务部门而成立的涵盖企业所有部门的跨部门团队。这个跨职能团队内部成员要彼此合作，相互支持，协调活动，充分沟通，不断开发团队技术能力。跨部门、跨职能团队建设是一项长期的建设工作，需要将会计专业知识和业务专业知识相结合，积极探索，不断学习新技能和新知识，提升组织的创造力，提高管理会计应用的效果。
二、管理会计人才职业化
培养一批熟悉国内外市场环境、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能深入参与和支持企业决策制定的管理会计人才是企业发展的迫切需要和必然选择。企业如果有一批既具备雄厚广博专业知识又勇于承担改革重担的职业化管理会计人才，将管理会计应用向纵深发展，那将会源源不断的释放管理会计在提高企业内部管理水平、提升竞争能力等方面的巨大潜力。培养高端管理会计人才需要高校、企业和社会共同努力。
高等院校要通过与企业合作建立管理会计人才实践培训基地，优化管理会计人才培养模式，负责培养兼具扎实理论知识和基本实践能力的管理会计人才；企业负责对管理会计工作人员进行集中培训再培训，通过聘请优秀的行业专家讲座，邀请实践经验丰富的财务总监传授经验体会培养优秀管理会计工作者，对从事管理会计岗位的工作者要定期考核，重塑和提升其综合知识和工作能力；政府推动管理会计理论和实务长足发展，2017年7月，首次管理会计师（初级）专业能力考试顺利举行，等条件成熟，还举行中级和高级考试。政府还可以将管理会计人才纳入大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军人才（后备）体系，为企业培养和储备高端管理会计人才。
三、将预算嵌入业绩评价，挖掘管理绩效
根据调查报告统计结果，大部分企业的业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位，业绩评价的激励作用没有充分发挥出来。企业可以尝试将预算和财务绩效融合，创新财务绩效评价方法，这种创新的财务绩效评价方法具体可以从以下几个方面考虑：
1、执行差异化绩效考评和统一化绩效考评
预算和财务绩效适度融合，应在考虑企业内部各部门差异的基础上，对核定给各部门的年度预算指标执行统一化预算目标和差异化预算目标。对统一化的预算目标，如：各部门资金集中度、发生的管理费用、业务招待费等指标，这些指标较多的体现预算的刚性，都采用预算偏离度考核，即正向偏离加分，负向偏离扣分，这种计分规则在一定程度上起到了激励作用，鼓励各部门超额完成预算目标。这也体现绩效考核的客观、公正性。而对差异化预算目标，如：各部门的应收账款率、存货周转率、资产负债率等指标，因各部门的差异性执行对标考核，即设置相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置评价得分，年终根据指标实际完成值与对应标准值实施差异化考核。这种差异化考评可以让各部门发现实际与预算的差异，为其发展指明努力方向，也为评价其综合管理水平提供依据。
2、将财务绩效考核指标前置
各部门如要全面完成下达的预算任务，企业就需要将财务业绩考评指标体系前置到对各部门测定、下达的预算指标体系中，即在下达预算目标的同时，明确各部门财务业绩指标。在统一标准的前提下，结合各部门现有的人、财、物等资源，实施部分预算目标差异化、部分预算目标统一化的原则。这种松紧并存的预算目标有利于激励内部各部门努力完成预算目标，争取更高的绩效得分，激发经营者的积极性和主动性。
四、管理会计工具的广泛使用
管理会计的工具很丰富，诸如价值链管理、平衡计分卡、质量成本管理等，这些管理会计工具的灵活使用能够让企业保持长久的竞争力，如：利用价值链分析工具对企业供应链上下资金、成本游进行分解和分析，在降低采购、销售成本方面可以产生明显效果；运用质量成本管理思想，深度挖掘企业在质量控制上的合理性和有效性，为质量管理提供可以量化和持续改进的渠道；引用平衡计分卡将管理量化，不断明晰和完善企业战略，引导企业实现经营管理和战略管理的平衡、过程和结果的平衡；可以在标准成本系统下对接使用作业成本法，在将制造费用标准成本制定、费用归集和分配、差异计算与分析、账务处理等环节进行改造的基础上形成改造后的制造费用标准成本子系统，在对接原有的直接材料标准成本子系统和直接人工标准成本子系统，就形成了作业成本法下的标准成本系统。这些管理会计工具的交叉灵活使用，能够有效改善生产结构，促使企业供给更加有效，体现了管理会计对供给侧改革的支持。
以上分析旨在说明管理会计作为企业价值创造的强有力工具，无论是重塑成本优势还是明细战略目标，都能释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，增强市场主体的活力和创新能力，夯实经济转型的微观基础，全面建设管理会计可以提高企业决策效率、改善企业管理，推动企业集约式发展，精细化管理，提高产品附加值、减少企业对物质生产资料的过度依赖，提升企业在产业链中的地位，向市场提供有效产品。可见，管理会计在供给侧改革中大有作为。
参考文献：
[1]张邦文.管理会计信息化人才培养模式探讨[J].经济研究导刊，2018（03）：132-134.
[2]韩晓娟.供给侧结构改革下管理会计发展探析[J].财会学习，2017（10）：122+124.
[3]刘栋鑫.浅谈供给侧改革下如何加强企业管理会计发展[J].财会学习，2017（04）：111.
[4]许建胜.管理会计在企业中的应用[J].中国盐业，2015（21）：37-39.
[5]严永焕，冀小伟.我国管理会计指引体系建设研究[J].会计之友，2015（16）：24-26.