论文部分内容阅读
摘要：随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但我国园林绿化施工企业在工程项目管理上, 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。文章从其现场管理、进度管理和成本管理等方面进行了分析，总结出行之有效的管理模式，以便于今后的工作更顺利地进行。
关键词：园林绿化；施工管理
Abstract: with the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our landscaping construction enterprises in the project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. This paper analyses from the aspects of site management, schedule management and cost management, summed up effective management mode, in order to facilitate future work more smoothly.
Keywords: Landscaping; construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着我国经济的持续发展，城市规模日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，各城市尤其是发达城市的园林绿化建设也得到了空前发展。在此发展过程中，发现园林绿化施工企业的施工管理普遍存在较多的问题，这些问题的存在既不利于园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。所以，对于园林绿化工程施工企业来说，提高园林绿化工程施工管理水平已成当务之急。
一、施工现场管理
施工现场管理是施工单位进行企业管理的一项重要内容，是园林工程建设项目完成好坏的关键因素。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业不重视施工现场管理，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
（一）施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等。
1、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
（二）现场施工项目部
近年来，园林工程建设项目全面实施招投标制度，促进了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，园林绿化施工企业首先得组建现场施工管理组织机构——施工项目部。施工项目部是企业临时性的基层施工管理单位，其项目经理通常由企业负责人任命。成立施工项目部目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。
施工项目部的设置需遵循以下原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
二、施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一。
编制园林工程施工进度计划原则
综合性园林工程点多面广，具体的施工作业组织应有合理的时间和空间组合，彼此间必须相互协调并衔接。因此，详细、具体、清楚、易操作的基层作业计划是必不可少的。编制时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。
1.集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则
2.年度、季度、月度计划相结合的原则
3.实事求是、量力而行的原则
4.编制中确定技术措施时，注意民主的原则
（二）园林工程施工进度管理措施
组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如照开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务、和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。
技术措施主要是采用加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
经济措施指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程进行动态控制。
三、施工质量管理
（一）严格控制园林绿化材料的质量
工程材料、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程施工过程中，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（二）遵循植物生长规律，把握苗木栽植时间
园林绿化工程中苗木的成活率直接影响园林绿化工程的质量和施工企业的效益。工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，适宜的栽植季节各有差别。掌握不同苗木的适宜栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木的适栽季节栽植，保障苗木的成活率，提高工程质量。
（三）严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
（四）贯彻“以预防为主”的方针
解决园林绿化工程质量问题要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中。预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
（五）严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，違反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
四、（园林工程）施工成本管理
（一）园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，且能直接计入成本核算对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其它直接费。间接施工成本指的是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用，它不直接用于工程项目中，包括项目管理人员工资、办公费、工具使用费、污染处理费、附加费等。
对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工过程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的实现。
（二）园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理, 就必须要做好以下几点：
1、对图纸认真会审,加强合同预算管理。图纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件, 一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背,给施工单位造成重重难题,因此,施工单位应及时的对图纸进行会审,结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑, 维护自己的权益。同时要深入研究合同文件,挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制, 合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
2、制定科学的施工方案。施工方案的好与坏,决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量, 可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件,园林工程施工方案的确定,除了要参考相类似的工程项目外,还要具备一定的先進性及可行性,要对园林工程的施工切实起到指导的作用。
3、加强施工质量管理,杜绝返工现象发生。施工质量的好坏反映了企业的形象及信誉,因此必须确保整个施工过程的工程质量,力争做到工程一次性通过,尽可能避免因返工（现象）而造成人、物、财的重复投入。
4、提高机械利用率,控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配,减少机械的空闲率,同时加强机械的维护维修工作,提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例,因此应采取严格的措施来控制材料成本,在采购材料前要详细了解市场行情,仔细对比材料的性价比,合理存放材料,减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
五、结语
总之，园林绿化工程施工管理是施工企业管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益，提升园林施工企业形象具有重大意义，因此，园林绿化施工企业加强施工管理刻不容缓。
关键词：园林绿化；施工管理
Abstract: with the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our landscaping construction enterprises in the project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. This paper analyses from the aspects of site management, schedule management and cost management, summed up effective management mode, in order to facilitate future work more smoothly.
Keywords: Landscaping; construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着我国经济的持续发展，城市规模日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，各城市尤其是发达城市的园林绿化建设也得到了空前发展。在此发展过程中，发现园林绿化施工企业的施工管理普遍存在较多的问题，这些问题的存在既不利于园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。所以，对于园林绿化工程施工企业来说，提高园林绿化工程施工管理水平已成当务之急。
一、施工现场管理
施工现场管理是施工单位进行企业管理的一项重要内容，是园林工程建设项目完成好坏的关键因素。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业不重视施工现场管理，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
（一）施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等。
1、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
（二）现场施工项目部
近年来，园林工程建设项目全面实施招投标制度，促进了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，园林绿化施工企业首先得组建现场施工管理组织机构——施工项目部。施工项目部是企业临时性的基层施工管理单位，其项目经理通常由企业负责人任命。成立施工项目部目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。
施工项目部的设置需遵循以下原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
二、施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一。
编制园林工程施工进度计划原则
综合性园林工程点多面广，具体的施工作业组织应有合理的时间和空间组合，彼此间必须相互协调并衔接。因此，详细、具体、清楚、易操作的基层作业计划是必不可少的。编制时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。
1.集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则
2.年度、季度、月度计划相结合的原则
3.实事求是、量力而行的原则
4.编制中确定技术措施时，注意民主的原则
（二）园林工程施工进度管理措施
组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如照开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务、和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。
技术措施主要是采用加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
经济措施指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程进行动态控制。
三、施工质量管理
（一）严格控制园林绿化材料的质量
工程材料、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程施工过程中，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（二）遵循植物生长规律，把握苗木栽植时间
园林绿化工程中苗木的成活率直接影响园林绿化工程的质量和施工企业的效益。工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，适宜的栽植季节各有差别。掌握不同苗木的适宜栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木的适栽季节栽植，保障苗木的成活率，提高工程质量。
（三）严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
（四）贯彻“以预防为主”的方针
解决园林绿化工程质量问题要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中。预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
（五）严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，違反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
四、（园林工程）施工成本管理
（一）园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，且能直接计入成本核算对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其它直接费。间接施工成本指的是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用，它不直接用于工程项目中，包括项目管理人员工资、办公费、工具使用费、污染处理费、附加费等。
对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工过程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的实现。
（二）园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理, 就必须要做好以下几点：
1、对图纸认真会审,加强合同预算管理。图纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件, 一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背,给施工单位造成重重难题,因此,施工单位应及时的对图纸进行会审,结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑, 维护自己的权益。同时要深入研究合同文件,挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制, 合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
2、制定科学的施工方案。施工方案的好与坏,决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量, 可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件,园林工程施工方案的确定,除了要参考相类似的工程项目外,还要具备一定的先進性及可行性,要对园林工程的施工切实起到指导的作用。
3、加强施工质量管理,杜绝返工现象发生。施工质量的好坏反映了企业的形象及信誉,因此必须确保整个施工过程的工程质量,力争做到工程一次性通过,尽可能避免因返工（现象）而造成人、物、财的重复投入。
4、提高机械利用率,控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配,减少机械的空闲率,同时加强机械的维护维修工作,提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例,因此应采取严格的措施来控制材料成本,在采购材料前要详细了解市场行情,仔细对比材料的性价比,合理存放材料,减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
五、结语
总之，园林绿化工程施工管理是施工企业管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益，提升园林施工企业形象具有重大意义，因此，园林绿化施工企业加强施工管理刻不容缓。