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摘要：建筑工程中的造价问题是整个现代建筑工程的重要环节，并且随着市场经济的日益深化，建筑工程造价管理的地位与作用越来越重要，为了实现建筑项目整体工程的顺利发展，需要对现代建筑工程造价实现综合管理，以确保对此进行合理有效地控制，提高投资的效益，实现基本建设的健康可持续发展。
关键词：工程造价；途径；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号
一、工程造价分析
在进行工程造价分析时，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架、内容、控制以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。但是从总体上来讲，工程造价都又遵循了一个基本的原则，即全面、全程、全员、实时、闭环。在这里我们以房地产开发为例进行具体的说明：
房地产作为开发方，我们将其简称为甲方，工程建设方或总包方为工程的承建商或乙方。对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是：土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、期间费用、本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求。
另外，还需要对工程费用、工程投资情况进行具体的分析，确保各项费用的构成及其比例关系，通常在实际工程中，会将工程分为若干个部分，分析某一部分在其中所占到的比例，比如地下工程占工程总投资的百分比。
二、降低工程造价的途径
1、优化设计方案
首先，要根据工程量清单招标的文件，确定工程量清单的准确性和完整性，不得擅自对清单中内容不妥或遗漏的部分随意进行修改，并且要加强项目可行性研究，相关的工作小组要对市场调查和预测后，制订工作计划，编制与优化方案，。进行项目评价，最终编制可行性研究报告。比如某工程建项目，预计年生产能力为12000件，就需要考虑到工程建设投资额、价格调整系数等。
其次，加强设计方案的估算与概算，根据财务评价指标，分析项目偿债能力，如投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率、利息备付率等各内部，针对建设项目本身的要求和工程造价标准，选定项目投资、产品价格、产品成本和产量等相关因素，分析各项参数变化幅度对项目总投资收益率的影响。
另外，要采用强制确定法对工程分项工程进行价值工程对象的选择，同时，要根据计算，应优先选择分部工程，确定价值工程对象。另外，虽然拟建工程与在建工程采用同一施工图编制预算，但两者的基础部分和现场施工条件部分存在不同。因此，需要对于相同部分的施工图预算审查，通常其采用的审查方法有标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法。
2、实施限额设计
首先，重视设计方案的选择。根据招标文件、工程说明书、合同条款、技术规范要求，采用正确的报价方法，编制资金使用计划，编制详细的工作流程图，对设计变更进行技术经济分析，对投资支出做好分析与预测，同时，根据FIDIC《施工合同条件》，建筑工程保险费、履约保证金等项目的工程计量采用科学的方法进行处理，如凭据法、估价法、均摊法、分解计量法等，根据具体情况进行具体选择。
其次，对于建设投资费用中，建立经济费用责任制，针对估算、概算、预算等各个不同阶段，进行合理分配。
3、优化施工方案
首先，要加强建设工程进度控制，可以编制进度控制工作细则，分析进度控制目标风险，建立进度协调会议制度，定期收集实际进度数据，与此同时，建设工程实施阶段监理工程师也要加强进度控制，明确进度控制的任务，审查施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划以及详细的出图计划，确定建设工期总目标，确定工程费用与工程总工期之间的关系。
其次，要优化建设工程施工组织方式中，比如在工程中，可以采用合理的施工方式，确保各工作队实现专业化施工，解决施工现场的组织、管理复杂情况，充分利用工作面进行施工，减少单位时间内投入的资源量，同时，还可以组织流水施工时，正确处理好工程费用与工期关系，优化工程施工方案和工程网络计划，优化资源配置，在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡，在工期最短的条件下使工程总成本最低，寻求工程总成本最低时的工期安排。
此外，要采用更先进的施工机械，改进施工工艺，改善劳动条件；要编制好物资供应计划，在确定计划需求量的基础上，达到各项资源利用的综合平衡，做好施工图文件审查，加强工程质量监督。
三、在施工过程中如何做好成本控制
施工阶段实际上就是对合同的具体实施阶段，将抽象的图纸数据具象的过程，它占据了整个工程投入的一大部分比例，施工也算是对招投标的延伸 在施工阶段，要合理的控制管理，使其严格按照施工标准执行对于施工过程中出现的施工方法与设计发生冲突的情况下，要及时的汇报相关的领导，商量解决的对策，将费用控制在有效范围内。总的来说施工阶段可以分为材料费和人工费两大类。
在施工段材料费的管理是重中之重, 它包含价格和数量: 首先,一定要严格把关材料进货, 针对一些使用量较大的材料可以用招标的方式, 减少材料费用的开支, 也可以直接通过厂家拿货, 减少市场的中间环节费用； 零星材料要尽量实行代储代销式管理, 用量根据实际施工使用情况来拿货, 减少堆积, 是习惯配额补料, 降低材料浪费的情况； 合理选择运输方式, 采取就近采购材料的方法, 降低运输成本。 更新施工技术,大力推广节省材料使用的新型施工技術,并在保证建筑施工质量的情况下, 采取可替代的廉价材料。
在工程建设中人工费用是一笔较大的开支,现代施工单位大多实行绩效工资制度, 即多劳多得, 解决了从前吃大锅饭, 积极性不强的问题。 同时, 根据工人的实际表现, 对一些优秀的工人进行强化培训, 并对工人的施工岗位进行科学的规划, 这样不仅能加快施工进度, 还能保障施工质量。岗位的设置可以一人多岗, 减少多余人员占有一个岗位的情况。根据项目施工的实际人才需要, 可以到人才市场上去招聘有经验的施工人员, 实现整个施工工程的质量建设。施工机械费控制: 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率。同理，加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当的使用造成机械设备的闲置； 加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。非生产费用控制: 压缩非生产人员, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作； 采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法, 最大限度地节约非生产开支。项目财务人员每天都要记录好建设材料使用的实际情况, 并做好数据整理。
四、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求，验收是否合格，审核结算方法计价方法优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图设计变更现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。
结束语
总而言之，在工程项目中，对工程造价的控制，是保证工程效益的一项根本措施。降低工程造价的工作贯穿于项目施工的全过程，各个管部门都要提高降低造价的意识，严格按照降低造价的要求落实各项工作，选择科学合理的建设方案，进行全面系统的建设施工监督和管理，只有这样，工程造价工作才能顺利展开。
参考文献
[1] 华敏.工程造价的管理与控制[J].江西建材，2009.
[2] 范伟忠. 工程项目设计阶段的造价控制[J]. 现代经济信息， 2011.
[3] 沈波.工程造价全过程管理初探[J].铜业工程，2009.
关键词：工程造价；途径；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号
一、工程造价分析
在进行工程造价分析时，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架、内容、控制以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。但是从总体上来讲，工程造价都又遵循了一个基本的原则，即全面、全程、全员、实时、闭环。在这里我们以房地产开发为例进行具体的说明：
房地产作为开发方，我们将其简称为甲方，工程建设方或总包方为工程的承建商或乙方。对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是：土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、期间费用、本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求。
另外，还需要对工程费用、工程投资情况进行具体的分析，确保各项费用的构成及其比例关系，通常在实际工程中，会将工程分为若干个部分，分析某一部分在其中所占到的比例，比如地下工程占工程总投资的百分比。
二、降低工程造价的途径
1、优化设计方案
首先，要根据工程量清单招标的文件，确定工程量清单的准确性和完整性，不得擅自对清单中内容不妥或遗漏的部分随意进行修改，并且要加强项目可行性研究，相关的工作小组要对市场调查和预测后，制订工作计划，编制与优化方案，。进行项目评价，最终编制可行性研究报告。比如某工程建项目，预计年生产能力为12000件，就需要考虑到工程建设投资额、价格调整系数等。
其次，加强设计方案的估算与概算，根据财务评价指标，分析项目偿债能力，如投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率、利息备付率等各内部，针对建设项目本身的要求和工程造价标准，选定项目投资、产品价格、产品成本和产量等相关因素，分析各项参数变化幅度对项目总投资收益率的影响。
另外，要采用强制确定法对工程分项工程进行价值工程对象的选择，同时，要根据计算，应优先选择分部工程，确定价值工程对象。另外，虽然拟建工程与在建工程采用同一施工图编制预算，但两者的基础部分和现场施工条件部分存在不同。因此，需要对于相同部分的施工图预算审查，通常其采用的审查方法有标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法。
2、实施限额设计
首先，重视设计方案的选择。根据招标文件、工程说明书、合同条款、技术规范要求，采用正确的报价方法，编制资金使用计划，编制详细的工作流程图，对设计变更进行技术经济分析，对投资支出做好分析与预测，同时，根据FIDIC《施工合同条件》，建筑工程保险费、履约保证金等项目的工程计量采用科学的方法进行处理，如凭据法、估价法、均摊法、分解计量法等，根据具体情况进行具体选择。
其次，对于建设投资费用中，建立经济费用责任制，针对估算、概算、预算等各个不同阶段，进行合理分配。
3、优化施工方案
首先，要加强建设工程进度控制，可以编制进度控制工作细则，分析进度控制目标风险，建立进度协调会议制度，定期收集实际进度数据，与此同时，建设工程实施阶段监理工程师也要加强进度控制，明确进度控制的任务，审查施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划以及详细的出图计划，确定建设工期总目标，确定工程费用与工程总工期之间的关系。
其次，要优化建设工程施工组织方式中，比如在工程中，可以采用合理的施工方式，确保各工作队实现专业化施工，解决施工现场的组织、管理复杂情况，充分利用工作面进行施工，减少单位时间内投入的资源量，同时，还可以组织流水施工时，正确处理好工程费用与工期关系，优化工程施工方案和工程网络计划，优化资源配置，在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡，在工期最短的条件下使工程总成本最低，寻求工程总成本最低时的工期安排。
此外，要采用更先进的施工机械，改进施工工艺，改善劳动条件；要编制好物资供应计划，在确定计划需求量的基础上，达到各项资源利用的综合平衡，做好施工图文件审查，加强工程质量监督。
三、在施工过程中如何做好成本控制
施工阶段实际上就是对合同的具体实施阶段，将抽象的图纸数据具象的过程，它占据了整个工程投入的一大部分比例，施工也算是对招投标的延伸 在施工阶段，要合理的控制管理，使其严格按照施工标准执行对于施工过程中出现的施工方法与设计发生冲突的情况下，要及时的汇报相关的领导，商量解决的对策，将费用控制在有效范围内。总的来说施工阶段可以分为材料费和人工费两大类。
在施工段材料费的管理是重中之重, 它包含价格和数量: 首先,一定要严格把关材料进货, 针对一些使用量较大的材料可以用招标的方式, 减少材料费用的开支, 也可以直接通过厂家拿货, 减少市场的中间环节费用； 零星材料要尽量实行代储代销式管理, 用量根据实际施工使用情况来拿货, 减少堆积, 是习惯配额补料, 降低材料浪费的情况； 合理选择运输方式, 采取就近采购材料的方法, 降低运输成本。 更新施工技术,大力推广节省材料使用的新型施工技術,并在保证建筑施工质量的情况下, 采取可替代的廉价材料。
在工程建设中人工费用是一笔较大的开支,现代施工单位大多实行绩效工资制度, 即多劳多得, 解决了从前吃大锅饭, 积极性不强的问题。 同时, 根据工人的实际表现, 对一些优秀的工人进行强化培训, 并对工人的施工岗位进行科学的规划, 这样不仅能加快施工进度, 还能保障施工质量。岗位的设置可以一人多岗, 减少多余人员占有一个岗位的情况。根据项目施工的实际人才需要, 可以到人才市场上去招聘有经验的施工人员, 实现整个施工工程的质量建设。施工机械费控制: 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率。同理，加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当的使用造成机械设备的闲置； 加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。非生产费用控制: 压缩非生产人员, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作； 采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法, 最大限度地节约非生产开支。项目财务人员每天都要记录好建设材料使用的实际情况, 并做好数据整理。
四、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求，验收是否合格，审核结算方法计价方法优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图设计变更现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。
结束语
总而言之，在工程项目中，对工程造价的控制，是保证工程效益的一项根本措施。降低工程造价的工作贯穿于项目施工的全过程，各个管部门都要提高降低造价的意识，严格按照降低造价的要求落实各项工作，选择科学合理的建设方案，进行全面系统的建设施工监督和管理，只有这样，工程造价工作才能顺利展开。
参考文献
[1] 华敏.工程造价的管理与控制[J].江西建材，2009.
[2] 范伟忠. 工程项目设计阶段的造价控制[J]. 现代经济信息， 2011.
[3] 沈波.工程造价全过程管理初探[J].铜业工程，2009.