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摘要：随着市场上企业竞争的激烈程度越来越高，如何使企业在市场上占据一定的竞争优势成为企业面临的重要问题。较高的预算管理水平可以有效降低企业的运营成本，节约各种资源，形成良好的控制约束力，因此企业应该重视预算管理水平的提高。但是目前，我国部分企业在预算管理过程中存在一些问题，预算管理水平仍然有待提高，基于此笔者详细阐述了企业预算管理中存在的问题，并提出了一些提高企业预算管理水平的途径。
关键词： 企业； 预算管理； 问题； 途径
一、企业预算管理的主要内容
简单地说，企业预算管理指的是利用数字和文字的形式对于企业最近一段时间的经营状况进行分析，并以此为预测的基础，对于将来一段时期内的财务和经营状况进行合理预测和规划。
企业预算管理是财务管理的重要组成部分，对于企业制定发展战略和发展目标具有十分重要的意义。有效的预算管理需要企业结合市场需求数据和自身的经济情况，采用科学的方法进行充分的调研和分析，在进行分析时一般采用由低向高的分析方法，即从终端的销售开始，逐渐延伸到上游的成本控制，资产管理和生产经营等多个方面。
二、企业预算管理中存在的问题
（一）企业对于预算管理的重视程度不高
目前，很多企业对于预算管理的认识不够透彻，无法真正理解到预算管理与企业发展规划和经营管理之间的联系，使得预算管理水平欠佳。很多企业的相关领导认为预算管理就是财务部门的事，与其他部门无关，或者认为预算管理就是财务报表的调整，对于预算的分析和执行力度不够；同时，对于预算管理的重视程度不高还有可能使企业在进行预算时忽略自身的发展情况，导致预算结果与实际情况出现较大偏差，无法充分实现预算管理的作用。
（二）企业的预算管理不够全面
首先，很多企业进行预算管理时所包含的内容较少，没有考虑到企业内部的各种生产经营状况，导致预算管理无法实现“全方位管理”；其次，在进行预算管理时没有充分调动各个部门和全体工作人员的管理意识，使得企业的工作人员没有充分参与到企业的预算管理工作中，即没有实现“全员管理”；最后，企业的预算管理没有涉及到企业生产经营的各个过程，比如很多企业仅仅重视预算的编制，但是对于预算执行和控制则缺乏相应的重视程度，即没有实现“全过程管理”。由上可以看出，企业的预算管理并没有真正实现全面预算管理，出现很多内容的缺失和漏洞，使企业的有限资源没有得到合理的配置和使用。
（三）预算编制的准确程度不高
首先，我国部分企业对于预算编制的重视程度不高，没有一个清晰的认识，仅仅认为预算编制就是根据企业的各项决策制定出的经济指标，这种想法限制了预算编制的应用范围，削弱了编制的作用；其次，预算编制的内容覆盖面较窄，部分企业进行预算编制时过于重视企业支出和销售情况的编制，往往忽视了对于企业战略成本，边际成本，虚拟资产及现金流的编制；再次，部分企业进行预算编制的方法不够科学，比如，大多数企业都是由前一年或前一段时间的数据对本期生产经营状况进行编制，对于之前数据的依赖性较强，没有较好的适用性；最后，在进行预算编制时，财务部门和其他部门缺乏相应的沟通和交流，也没有定期的信息反馈，这就使得编制缺乏依据和支持。
（四）预算管理的信息化水平不高
目前，部分企业在进行预算管理时仅仅使用office这样的处理软件，缺乏相应的信息化建设。虽然这些简单的数据处理软件易上手，便于工作人员操作，但是其进行数据处理、编制、汇总和分析的效率十分低，并且精确度也很低，专业化程度也不高，这就加大了工作人员的工作量。尤其是某些大型公司，其本身的数据和业务就十分复杂，若果还采用这些低信息化的信息处理软件，必将浪费较多的人力、物力和财力，造成不必要的损失。
三、提高企业预算管理水平的途径
（一）提高对于预算管理的重视程度
企业一旦采取预算管理工作，首先就应该有明确的预算管理目标，并且要提高对于预算分析和预算考核的重视程度；其次，在预算执行过程中，要通过各部门负责人了解和统计企业内部有关预算的执行情况，明确预算的落实和分配状况以及各部门的预算目标和方向等，及时发现预算执行中的各种问题，并制定出补救措施，同时还要保证部门的预算目标与企业整体的目标方向一致，提高整体的协调性，避免使预算出现较大偏差，给企业带来较多的资金压力；再次，在预算管理的总结过程中，要结合企业自身的发展状况、市场环境、企业规模、预算各个环节等进行系统分析，提高预算的有效性；最后，企业还可以建立与预算执行状况相结合的工资制度，调动企业全体工作人员的预算管理意识，从日常点滴做起，提高企业的经济效益。
（二）坚持全面预算管理
企业应该建立全面预算管理制度，迎合企业自身的发展战略和目标。首先，企业应该充分认识预算管理的内涵及重要性，采用市场调研或其他有效方式整理出企业面临的市场需求数据和管理成本数据，然后基于以上数据进行专业化的分析，在分析过程中要时刻注意结合企业自身的发展状况，制定出符合自身发展的长远预算目标，切忌脱离实际的“纸上谈兵”；其次，企业应该结合自身的生产经营过程，销售过程探究企业的发展方向，从采购，生产，保管，费用管理，资产管理等多个流程和业务中进行严格的预算控制；尽量将各个预算目标落实到各个岗位和个人，提高全体工作人员的预算管理参与性；同时，企业还应该根据不断变化的市场需求，及时更新自身的预算管理理念，使得预算管理更加富有弹性和灵活性，提高对于市场的适应能力，真正做到“全方位，全员和全过程”的预算管理。
（三）健全预算编制的程序
预算编制的结果关系到预算管理及之后的执行情况，因此，企业应该优化现有的预算编制程序。首先，企业应该在内部设立预算编制的专业课程，为工作人员进行预算编制工作奠定理论基础，加大对于预算编制的宣传力度，提高全体人员的预算意识；其次，在进行预算编制的优化时，应该综合考虑到编制准备阶段、方案提出阶段、编制结果上报阶段、评估阶段、审批阶段以及执行阶段等几个方面，尽量考虑到企业生产经营过程的方方面面；再次，企业应该采用自上而下的编制方法，保证不同环节预算编制的关联性，提高企业预算编制的合理性、科学性和有效性，企业还可以通过对于战略目标的探讨，将目标进行分解和落实到各个岗位，动员全体工作人员参与到预算管理工作中来；最后，企业应该加大财务部门和其他部门之间的沟通和交流，建立信息反馈制度，及时发现编制过程中的问题，提高预算编制调整的力度。
（四）加大企业预算的信息化建设
信息化时代的到来为企业进行信息化建设提供了技术支持，因此企业应该适应时代发展的潮流，采用信息化的预算管理方式，这样才能提高自身的预算管理水平和预算管理效率。企业可以引进一些进行预算管理的专业化软件，加大对于工作人员的培训力度，统一进行预算管理操作，同时，高效的预算管理软件还可以将企业财务部门统计到的企业整体数据进行分析和整合，便于企业对于自身的生产经营状况进行实时分析和动态跟踪，进而大程度的提高企业预算管理水平。
四、结束语
综上所述，预算管理是企业管理的重要环节，对于提高企业的竞争力，控制企业成本和加强生产经营约束力方面具有重要作用，企业应该提高对于预算管理的重视程度，协调企业各个部门之间的关系，保证预算管理工作的有效开展，这样才能实现企业资源的优化配置，有利于其长远发展。
参考文献：
[1]李秀敏.浅谈如何提高企业预算管理水平[J].财经界，2015（23）：142-142.
[2]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J].经济师，2014（3）：282-282.
[3]王一飞.关于企业提高预算管理财务控制措施的分析[J].中外企业家，2015（29）.
（作者单位：北京亚太东方通信网络有限公司）
关键词： 企业； 预算管理； 问题； 途径
一、企业预算管理的主要内容
简单地说，企业预算管理指的是利用数字和文字的形式对于企业最近一段时间的经营状况进行分析，并以此为预测的基础，对于将来一段时期内的财务和经营状况进行合理预测和规划。
企业预算管理是财务管理的重要组成部分，对于企业制定发展战略和发展目标具有十分重要的意义。有效的预算管理需要企业结合市场需求数据和自身的经济情况，采用科学的方法进行充分的调研和分析，在进行分析时一般采用由低向高的分析方法，即从终端的销售开始，逐渐延伸到上游的成本控制，资产管理和生产经营等多个方面。
二、企业预算管理中存在的问题
（一）企业对于预算管理的重视程度不高
目前，很多企业对于预算管理的认识不够透彻，无法真正理解到预算管理与企业发展规划和经营管理之间的联系，使得预算管理水平欠佳。很多企业的相关领导认为预算管理就是财务部门的事，与其他部门无关，或者认为预算管理就是财务报表的调整，对于预算的分析和执行力度不够；同时，对于预算管理的重视程度不高还有可能使企业在进行预算时忽略自身的发展情况，导致预算结果与实际情况出现较大偏差，无法充分实现预算管理的作用。
（二）企业的预算管理不够全面
首先，很多企业进行预算管理时所包含的内容较少，没有考虑到企业内部的各种生产经营状况，导致预算管理无法实现“全方位管理”；其次，在进行预算管理时没有充分调动各个部门和全体工作人员的管理意识，使得企业的工作人员没有充分参与到企业的预算管理工作中，即没有实现“全员管理”；最后，企业的预算管理没有涉及到企业生产经营的各个过程，比如很多企业仅仅重视预算的编制，但是对于预算执行和控制则缺乏相应的重视程度，即没有实现“全过程管理”。由上可以看出，企业的预算管理并没有真正实现全面预算管理，出现很多内容的缺失和漏洞，使企业的有限资源没有得到合理的配置和使用。
（三）预算编制的准确程度不高
首先，我国部分企业对于预算编制的重视程度不高，没有一个清晰的认识，仅仅认为预算编制就是根据企业的各项决策制定出的经济指标，这种想法限制了预算编制的应用范围，削弱了编制的作用；其次，预算编制的内容覆盖面较窄，部分企业进行预算编制时过于重视企业支出和销售情况的编制，往往忽视了对于企业战略成本，边际成本，虚拟资产及现金流的编制；再次，部分企业进行预算编制的方法不够科学，比如，大多数企业都是由前一年或前一段时间的数据对本期生产经营状况进行编制，对于之前数据的依赖性较强，没有较好的适用性；最后，在进行预算编制时，财务部门和其他部门缺乏相应的沟通和交流，也没有定期的信息反馈，这就使得编制缺乏依据和支持。
（四）预算管理的信息化水平不高
目前，部分企业在进行预算管理时仅仅使用office这样的处理软件，缺乏相应的信息化建设。虽然这些简单的数据处理软件易上手，便于工作人员操作，但是其进行数据处理、编制、汇总和分析的效率十分低，并且精确度也很低，专业化程度也不高，这就加大了工作人员的工作量。尤其是某些大型公司，其本身的数据和业务就十分复杂，若果还采用这些低信息化的信息处理软件，必将浪费较多的人力、物力和财力，造成不必要的损失。
三、提高企业预算管理水平的途径
（一）提高对于预算管理的重视程度
企业一旦采取预算管理工作，首先就应该有明确的预算管理目标，并且要提高对于预算分析和预算考核的重视程度；其次，在预算执行过程中，要通过各部门负责人了解和统计企业内部有关预算的执行情况，明确预算的落实和分配状况以及各部门的预算目标和方向等，及时发现预算执行中的各种问题，并制定出补救措施，同时还要保证部门的预算目标与企业整体的目标方向一致，提高整体的协调性，避免使预算出现较大偏差，给企业带来较多的资金压力；再次，在预算管理的总结过程中，要结合企业自身的发展状况、市场环境、企业规模、预算各个环节等进行系统分析，提高预算的有效性；最后，企业还可以建立与预算执行状况相结合的工资制度，调动企业全体工作人员的预算管理意识，从日常点滴做起，提高企业的经济效益。
（二）坚持全面预算管理
企业应该建立全面预算管理制度，迎合企业自身的发展战略和目标。首先，企业应该充分认识预算管理的内涵及重要性，采用市场调研或其他有效方式整理出企业面临的市场需求数据和管理成本数据，然后基于以上数据进行专业化的分析，在分析过程中要时刻注意结合企业自身的发展状况，制定出符合自身发展的长远预算目标，切忌脱离实际的“纸上谈兵”；其次，企业应该结合自身的生产经营过程，销售过程探究企业的发展方向，从采购，生产，保管，费用管理，资产管理等多个流程和业务中进行严格的预算控制；尽量将各个预算目标落实到各个岗位和个人，提高全体工作人员的预算管理参与性；同时，企业还应该根据不断变化的市场需求，及时更新自身的预算管理理念，使得预算管理更加富有弹性和灵活性，提高对于市场的适应能力，真正做到“全方位，全员和全过程”的预算管理。
（三）健全预算编制的程序
预算编制的结果关系到预算管理及之后的执行情况，因此，企业应该优化现有的预算编制程序。首先，企业应该在内部设立预算编制的专业课程，为工作人员进行预算编制工作奠定理论基础，加大对于预算编制的宣传力度，提高全体人员的预算意识；其次，在进行预算编制的优化时，应该综合考虑到编制准备阶段、方案提出阶段、编制结果上报阶段、评估阶段、审批阶段以及执行阶段等几个方面，尽量考虑到企业生产经营过程的方方面面；再次，企业应该采用自上而下的编制方法，保证不同环节预算编制的关联性，提高企业预算编制的合理性、科学性和有效性，企业还可以通过对于战略目标的探讨，将目标进行分解和落实到各个岗位，动员全体工作人员参与到预算管理工作中来；最后，企业应该加大财务部门和其他部门之间的沟通和交流，建立信息反馈制度，及时发现编制过程中的问题，提高预算编制调整的力度。
（四）加大企业预算的信息化建设
信息化时代的到来为企业进行信息化建设提供了技术支持，因此企业应该适应时代发展的潮流，采用信息化的预算管理方式，这样才能提高自身的预算管理水平和预算管理效率。企业可以引进一些进行预算管理的专业化软件，加大对于工作人员的培训力度，统一进行预算管理操作，同时，高效的预算管理软件还可以将企业财务部门统计到的企业整体数据进行分析和整合，便于企业对于自身的生产经营状况进行实时分析和动态跟踪，进而大程度的提高企业预算管理水平。
四、结束语
综上所述，预算管理是企业管理的重要环节，对于提高企业的竞争力，控制企业成本和加强生产经营约束力方面具有重要作用，企业应该提高对于预算管理的重视程度，协调企业各个部门之间的关系，保证预算管理工作的有效开展，这样才能实现企业资源的优化配置，有利于其长远发展。
参考文献：
[1]李秀敏.浅谈如何提高企业预算管理水平[J].财经界，2015（23）：142-142.
[2]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J].经济师，2014（3）：282-282.
[3]王一飞.关于企业提高预算管理财务控制措施的分析[J].中外企业家，2015（29）.
（作者单位：北京亚太东方通信网络有限公司）