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天地源董事会坚持“勤勉、规范、民主、价值”的运作理念,认真履行监管要求,充分保障公司董事尤其是独立董事行使权力,持续完善公司治理结构,优化决策机制,严谨高效地对重大经营管理事项进行科学决策,注重發挥独立董事和各专门委员会的指导作用,经营决策和信息披露工作日益规范。
面对复杂多变的市场形势,公司研究制定了《创新发展、追赶超越行动方案》,围绕“规模效益为先”的思路,提出了“二次创业”的号召,明确了未来五年的发展目标。新目标的提出和发展思路的优化,是天地源在新形势下赢得生存与发展的必然选择,是紧抓大西安黄金机遇叠加期的重大决策。公司将全力破除发展瓶颈,迅速做大做强规模。
董事会继续发挥在公司治理中的核心作用,强化战略引领作用,为公司发展把好关,掌好舵;继续加强自身建设,提高履职能力,发挥董事会各专门委员会以及独立董事在重大决策中的专家作用;增加现场调研考察,注重重大决策事项的事前沟通论证,提高科学决策能力。其中,四位独立董事全部按专业门类参加董事会的四个专门委员会,在为董事会的经营决策行为提供智力支持的同时,保证全体股东和公司的利益不受损害。
为了更好地服务于追赶超越的发展目标,适应发展新要求,公司积极优化管理模式、尝试机制创新。一是形成矩阵式管理模式,成立了七个战略督导小组,全面协调公司战略落地、业务优化,增进了协同发展;二是适时优化招拍挂土地决策流程,提高了决策效率,更有效地参与土地市场竞争;三是项目跟投机制有序推进,跟投管理办法已通过董事会、股东大会审批;四是谋划了新的绩效考核体系。
面对复杂多变的市场形势,公司研究制定了《创新发展、追赶超越行动方案》,围绕“规模效益为先”的思路,提出了“二次创业”的号召,明确了未来五年的发展目标。新目标的提出和发展思路的优化,是天地源在新形势下赢得生存与发展的必然选择,是紧抓大西安黄金机遇叠加期的重大决策。公司将全力破除发展瓶颈,迅速做大做强规模。
董事会继续发挥在公司治理中的核心作用,强化战略引领作用,为公司发展把好关,掌好舵;继续加强自身建设,提高履职能力,发挥董事会各专门委员会以及独立董事在重大决策中的专家作用;增加现场调研考察,注重重大决策事项的事前沟通论证,提高科学决策能力。其中,四位独立董事全部按专业门类参加董事会的四个专门委员会,在为董事会的经营决策行为提供智力支持的同时,保证全体股东和公司的利益不受损害。
为了更好地服务于追赶超越的发展目标,适应发展新要求,公司积极优化管理模式、尝试机制创新。一是形成矩阵式管理模式,成立了七个战略督导小组,全面协调公司战略落地、业务优化,增进了协同发展;二是适时优化招拍挂土地决策流程,提高了决策效率,更有效地参与土地市场竞争;三是项目跟投机制有序推进,跟投管理办法已通过董事会、股东大会审批;四是谋划了新的绩效考核体系。