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作为一家提供PMS服务的软件技术公司——“订单来了（率属杭州全都来了网络科技有限公司）”抓住流量迁移的红利，在民宿领域通过差异化的竞争优势建立起自己的护城河，进而继续往酒店领域发展。未来，“订单来了”也致力于开放生态，联动产业链上下游赋能民宿商家。
2020年，酒店信息一体化解决方案服务商——“订单来了（率属杭州全都来了网络科技有限公司）”完成两轮融资，共计近7000万元。
“订单来了”CEO沈爱翔透露，其中一笔融资来自电商服务技术公司有赞，融资完成后有赞持股10%左右，并承诺今后会将涉及到住宿信息化的相关业务对接给“订单来了”，以此实现其在民宿酒店领域的布局。
沈爱翔日前接受采访时表示，融资的目的，原计划首先用于横向拉新拓品类，进入酒店服务领域，并希望将民宿酒店业务拓展至日韩、东南亚、澳大利亚、非洲等海外市场。但由于疫情影响，“订单来了”拓展海外市场的计划暂时搁置，预计到2022年全球疫情平稳之后再做打算。
其次是纵向增收建壁垒，将不断做深民宿酒店下游端的工作，叠加可以提供给商家的服务，以此来构建“订单来了”的竞争壁垒。
作为PMS领域的“后起之秀”，“订单来了”于2017年才开始聚焦在民宿市场，时至今日服务的商户数超过3.2万家，总交易额已接近83亿元，并于2019年11月开始实现单月盈利。
从目前民宿PMS领域的整个市场格局来看，可以说，“订单来了”占据了市场的头部位置。
但从“订单来了”提供的产品、服务上来看，它又不像是一家传统意义上的PMS厂商——除了帮助商家打造PMS系统之外，沈爱翔透露，“订单来了”一半的员工负责的是营销方面的工作。在“订单来了”的收入来源构成中，有一半的收入与营销相关，由营销代运营带来的年费收入、营销工具创造的佣金收入各自占到了“订单来了”总收入的四分之一;另外还有50%的收入来自PMS系统软件。
PMS的核心价值
近年来，中国民宿PMS市场传出的好消息不多——番茄来了已遭清算;去呼呼和客栈通合并为众荟管家，后又拆分为独立公司，纳入携程集团独立运作;而云掌柜，据企查查显示，最新一笔融资还停留在2015年。那为何“订单来了”能在资本寒冬的2020年，接连获得两笔融资？
不同于行业内的传统认知，沈爱翔认为PMS的价值在于民宿酒店商家在业务操作上的高频，这是“订单来了”切入民宿酒店所需其他服务的一个很好的入口，比如为民宿商家开辟新的流量渠道，提供营销服务等。
PMS不应仅仅是酒店连接内外的系统软件，而是应该成为酒店的业务中台，为商家提供端到端的服务。这意味着在后端，商家通过PMS来实现日常经营，比如住宿管理、订单管理、客户管理、多业态管理，多终端操作等。
而在前端，商家通过PMS对接所有渠道，可以进行全域营销，最终实现生意上的增长。
“订单来了”之所以“后发至上”、受到资本青睐，很重要的原因是“订单来了”对PMS的理解不同，抓住了流量迁移的红利，率先为民宿商家拓展出新的流量渠道，与其他PMS厂商形成差异化的竞争优势。
资料显示，“订单来了”于2017年下半年开始正式进入民宿领域。此时的民宿行业，供给端正从极度分散走向连锁;流量端，美团、飞猪、马蜂窝、穷游、Airbnb、小猪短租等平台都在拥抱民宿，同时抖音、快手、小红书等新媒体平台也开始争夺用户的注意力和时间。
“这些新渠道新流量的出现，对于民宿来说，是增加生意的机会所在。”沈爱翔表示，实际上，传统的OTA渠道对于民宿获取流量并不友好，它们的展示逻辑更偏向于酒店，比如将订单量计算在排名条件之内，这对于大多数只有几间到十几间客房的民宿来说，很难占到优势。
而抖音、小红书、快手等这样的社交媒体平台，则可以让民宿商家进行充分展示，它们最终ROI的转化不与订单量相关，而是与它的曝光数有关。“订单来了”先人一步看到了新流量渠道之于民宿商家的重要意义。2019年，“订单来了”与抖音达成合作;又在2020年4月，与小红书达成战略合作。
这为“订单来了”在竞争中获得先发优势，民宿商家想要在小红书上实现交易闭环，PMS厂商方面只能找到“订单来了”。当然民宿商家也可以通过携程等接入，但相比之下，民宿商家自己通过PMS系统接入小红书，其繳纳的佣金更低，且“订单来了”可以为民宿商家提供更多增值服务。
“比如民宿商家可以通过‘订单来了’在新流量渠道输出品牌，成为炙手可热的‘网红’产品，并以此构建起自己的私域流量。”沈爱翔表示。
新拓展的流量渠道让“订单来了”形成飞轮式闭环增长。一方面，新渠道、尤其是独家流量渠道的打通能吸引更多的民宿商家来寻求合作;另一方面，越多的民宿商家使用“订单来了”，就越能吸引更多的流量平台与之合作。
另外，沈爱翔认为PMS行业也需要不断摸索新的流量边界，这样才不会被某类流量渠道扼住“命运的咽喉”。
截至目前，“订单来了”是唯一打通了微信、抖音、快手、小红书等社交媒体的PMS厂商，与包括马蜂窝、穷游、Airbnb、拼多多等在内的数十个渠道建立直连的合作关系，民宿商家可以通过“订单来了”提供的营销工具“美宿来了”，一键分发多个营销渠道。
据沈爱翔透露，微信、抖音、小红书、快手上等新媒体渠道产生的订单量占比从之前的3%逐步上升至目前的10%，预计未来还有进一步的上升空间。“且不说从OTA渠道进行流量转化，仅仅是占比30%民宿商家自来客的流量，也是新媒体渠道可以争取转化的空间。”
构建竞争壁垒
占据先发优势只能赢得一时的胜利，构建护城河才能活得更加长久。
在拓展新渠道流量的同时，“订单来了”又帮助商家做了很多营销方面的工作，比如提供营销工具“直销微官网”，打通小红书、抖音等四大社交媒体渠道，帮助商家积累私域流量，具有销售日历房和房券的功能。 另外还有营销工具“佣金来了”，通过转发赚佣金的方式，实现用户的裂变式增长;同时还提供预售策划、二消产品打包售卖等方案，解决商家淡季售房，增加订单量，提升非客房收入，实现民宿商家收益的整体增长。
2020年，“订单来了”又开始琢磨起营销代运营的工作。沈爱翔表示，一方面要累积新流量渠道的玩法，形成一套有效的方法论，最终实现为民宿商家赋能。另一方面，“订单来了”希望能在民宿代运营上做出100个标杆案例。就像当初有民宿在微信公众号上做得风生水起，实现交易转化之后，有大量的商家进入到该生态中一样，“订单来了”也希望能借此吸引更多的商家進入新流量渠道，以此做大在民宿市场的规模。
据悉，“订单来了”提供的代运营服务主要有OTA代运营和新媒体代运营，按年收费。不过沈爱翔正计划将这种重服务的代运营模式做轻。
“对于一家软件技术公司来说，我们不可能让成百上千人都去做营销代运营的工作。”沈爱翔表示，2021年，“订单来了”为商家提供的OTA代运营服务将从一年减少至3个月，在这段期间内帮助商家解决店铺装修、冷启动的问题，后期就交付给商家自己来做。
另外值得一提的是，去年“双十一”期间，“订单来了”整合飞猪、小红书、抖音等流量平台资源，为酒店民宿行业赋能。数据显示，“订单来了”在“双11”总成交额达到了3614万元。
其中在飞猪平台共成交9898笔订单，总交易额占据飞猪渠道店铺TOP1;在小红书平台销售6770笔订单，屡次摘得小红书直播人气榜TOP1。
同时，“订单来了”还在寻找新的合作渠道，比如不久前与住宿会员制平台如程达成了战略合作。沈爱翔表示，通过与如程的合作，可以帮助“订单来了”商家实现去库存，核心在于帮助商家提升收益。
根据“订单来了”提供的官方数据显示，使用“订单来了”一年以后，商家入住率、交易额、会员复购率平均同比分别增长23.6%、24.8%、35.7%，淡季空房则平均同比减少30%。
沈爱翔透露，在实实在在的收益面前，很多民宿商家选择继续与“订单来了”合作。目前“订单来了”年续费率达到了85%以上。“这在整个行业中都不算是一个低的值。”
进军酒店领域
2016年，在开发出PMS软件系统之初，“订单来了”的定位还是旅游目的地营销软件管理专家，涉足包括营地、民宿、度假村、酒店等在内的多个领域。但沈爱翔很快发现，不同类型、不同体量的商家对于系统的需求完全不一样，而“订单来了”的资源却是有限的。
“因此我们做出了战略上的调整，即收缩战线，在一段时间之内只专注于某一个细分领域，等在这个市场做到头部再做下一个细分市场。”
沈爱翔表示，经过3年多的时间沉淀，“订单来了”在民宿PMS领域的覆盖已经实现绝对领先，因此他决定正式进入酒店领域。
“订单来了”首先瞄准的是与民宿客户画像最为相似的，客房数量在100间房以内，间夜价格在800元以上的精品酒店。精品酒店在营销方面的诉求与民宿更为类似，相比大连锁类型酒店，它们需要在社交媒体平台进行个性化展示。而这恰恰是“订单来了”的优势所在。
另外，房间数在100间房以内的精品酒店，相比动辄两三百间房的高星酒店以及连锁酒店，它们对PMS的需求相对比较简单。PMS的替换成本对于精品酒店来说也不会太高。
不过，考虑到“订单来了”未来还是要逐步拓展至其他类型的酒店，他们对于PMS的需求与民宿有很大不同，沈爱翔决定先用半年的时间进行系统版本的重构。
重构的目的，第一，让“订单来了”多年来不断迭代的操作系统变得更加简单好用;第二，实现“订单来了”PMS系统的多版本化。
“以往PMS厂商系统版本的更新都是功能的叠加，这对只需要使用一些简单PMS功能的小客户说并不友好。”沈爱翔表示，系统的多版本可以实现让民宿、酒店都选择用最适合自己的版本，一套版本走天下的模式，最终只会导致用户不断流失。
多版本化也有利于“订单来了”促成付费客户的转化。现在，“订单来了”只有两个版本，一个是免费版，一个是3800元的付费版，这对于商家来说选择太少了。多版本的实现，可以让不同的商家用合适的价格买到理想的功能和服务。
“等系统重构的工作完成之后，届时‘订单来了’将拥有独立的民宿运营团队和酒店运营团队。”沈爱翔表示。
可以预见的是，“订单来了”未来会在酒店领域遭遇竞争的“阻力”。但沈爱翔表示，“订单来了”的优势在于，一是系统简单好用，酒店的基层工作人员很容易掌握;二是“订单来了”的PMS系统起的是业务中台作用，可以为酒店提供端到端的服务;三是“订单来了”在进入民宿领域就开始积累的营销能力。
另外，沈爱翔认为“订单来了”在民宿这一细分领域已经构建起足够强大的“护城河”，并且已经持续实现盈利。这意味着其他厂商很难攻入“订单来了”的领地，“订单来了”在进攻其他细分领域时也将有着更多弹药的保障。
中国版的Airbnb
尽管“订单来了”决定进入酒店领域，但这并不意味着“订单来了”将在民宿市场减缓攻势。
《中国旅游民宿发展报告（2019）》显示，截至2019年9月30日，中国大陆民宿客栈数量已近17万家。沈爱翔介绍，使用“订单来了”系统的商家（包括酒店）只有3.2万家，其中使用付费版本的民宿只有4000多家，“订单来了”在民宿领域还有很大的拓展空间。
事实上，沈爱翔为“订单来了”在民宿领域未来的发展描绘出广阔的图景，“2020年Airbnb上市之后，估值超千亿美金。中国民宿市场同样有诞生超级平台的机会，但可能不是Airbnb的模式。”
Airbnb能够成功的关键是，它打通了极度分散的民宿供应链体系。细看Airbnb的招股书，70%以上的民宿房东都是线上自主注册——Airbnb在民宿商家端已经占据了用户心智，国外很多民宿主想开店，第一个想到的就是Airbnb。
“但在中国民宿市场，直至今天仍没有出现特别成功的短租平台，但‘订单来了’却得到越来越多中国民宿商家的认可。”沈爱翔表示，至少现在已经有很多民宿商家想要开店时，一定会考虑使用“订单来了”的PMS服务。
对于PMS行业的未来发展，沈爱翔认为未来可期。从大产业链的角度来说，随着技术的更迭，新的流量平台会越来越多，但当这些新的流量平台想去接入旅游生态时，不会选择OTA的路径——花费数年时间来建立供应链体系，它们更容易选择成熟的供应链服务商，以此快速切入旅游生态，实现线上线下交易的闭环。
“未来最适合做这件事情，一定是PMS厂商。”沈爱翔表示，因为PMS厂商一来直接掌握客户，能够直接供应货源;其次直接掌握数据;最后还具备营销能力，能够帮助民宿商家在新流量平台上实现“冷启动”，打开交易。“所以，PMS厂商现在需要做的是，开放生态，团结产业链上下游的合作伙伴一起赋能商家。”
2020年，酒店信息一体化解决方案服务商——“订单来了（率属杭州全都来了网络科技有限公司）”完成两轮融资，共计近7000万元。
“订单来了”CEO沈爱翔透露，其中一笔融资来自电商服务技术公司有赞，融资完成后有赞持股10%左右，并承诺今后会将涉及到住宿信息化的相关业务对接给“订单来了”，以此实现其在民宿酒店领域的布局。
沈爱翔日前接受采访时表示，融资的目的，原计划首先用于横向拉新拓品类，进入酒店服务领域，并希望将民宿酒店业务拓展至日韩、东南亚、澳大利亚、非洲等海外市场。但由于疫情影响，“订单来了”拓展海外市场的计划暂时搁置，预计到2022年全球疫情平稳之后再做打算。
其次是纵向增收建壁垒，将不断做深民宿酒店下游端的工作，叠加可以提供给商家的服务，以此来构建“订单来了”的竞争壁垒。
作为PMS领域的“后起之秀”，“订单来了”于2017年才开始聚焦在民宿市场，时至今日服务的商户数超过3.2万家，总交易额已接近83亿元，并于2019年11月开始实现单月盈利。
从目前民宿PMS领域的整个市场格局来看，可以说，“订单来了”占据了市场的头部位置。
但从“订单来了”提供的产品、服务上来看，它又不像是一家传统意义上的PMS厂商——除了帮助商家打造PMS系统之外，沈爱翔透露，“订单来了”一半的员工负责的是营销方面的工作。在“订单来了”的收入来源构成中，有一半的收入与营销相关，由营销代运营带来的年费收入、营销工具创造的佣金收入各自占到了“订单来了”总收入的四分之一;另外还有50%的收入来自PMS系统软件。
PMS的核心价值
近年来，中国民宿PMS市场传出的好消息不多——番茄来了已遭清算;去呼呼和客栈通合并为众荟管家，后又拆分为独立公司，纳入携程集团独立运作;而云掌柜，据企查查显示，最新一笔融资还停留在2015年。那为何“订单来了”能在资本寒冬的2020年，接连获得两笔融资？
不同于行业内的传统认知，沈爱翔认为PMS的价值在于民宿酒店商家在业务操作上的高频，这是“订单来了”切入民宿酒店所需其他服务的一个很好的入口，比如为民宿商家开辟新的流量渠道，提供营销服务等。
PMS不应仅仅是酒店连接内外的系统软件，而是应该成为酒店的业务中台，为商家提供端到端的服务。这意味着在后端，商家通过PMS来实现日常经营，比如住宿管理、订单管理、客户管理、多业态管理，多终端操作等。
而在前端，商家通过PMS对接所有渠道，可以进行全域营销，最终实现生意上的增长。
“订单来了”之所以“后发至上”、受到资本青睐，很重要的原因是“订单来了”对PMS的理解不同，抓住了流量迁移的红利，率先为民宿商家拓展出新的流量渠道，与其他PMS厂商形成差异化的竞争优势。
资料显示，“订单来了”于2017年下半年开始正式进入民宿领域。此时的民宿行业，供给端正从极度分散走向连锁;流量端，美团、飞猪、马蜂窝、穷游、Airbnb、小猪短租等平台都在拥抱民宿，同时抖音、快手、小红书等新媒体平台也开始争夺用户的注意力和时间。
“这些新渠道新流量的出现，对于民宿来说，是增加生意的机会所在。”沈爱翔表示，实际上，传统的OTA渠道对于民宿获取流量并不友好，它们的展示逻辑更偏向于酒店，比如将订单量计算在排名条件之内，这对于大多数只有几间到十几间客房的民宿来说，很难占到优势。
而抖音、小红书、快手等这样的社交媒体平台，则可以让民宿商家进行充分展示，它们最终ROI的转化不与订单量相关，而是与它的曝光数有关。“订单来了”先人一步看到了新流量渠道之于民宿商家的重要意义。2019年，“订单来了”与抖音达成合作;又在2020年4月，与小红书达成战略合作。
这为“订单来了”在竞争中获得先发优势，民宿商家想要在小红书上实现交易闭环，PMS厂商方面只能找到“订单来了”。当然民宿商家也可以通过携程等接入，但相比之下，民宿商家自己通过PMS系统接入小红书，其繳纳的佣金更低，且“订单来了”可以为民宿商家提供更多增值服务。
“比如民宿商家可以通过‘订单来了’在新流量渠道输出品牌，成为炙手可热的‘网红’产品，并以此构建起自己的私域流量。”沈爱翔表示。
新拓展的流量渠道让“订单来了”形成飞轮式闭环增长。一方面，新渠道、尤其是独家流量渠道的打通能吸引更多的民宿商家来寻求合作;另一方面，越多的民宿商家使用“订单来了”，就越能吸引更多的流量平台与之合作。
另外，沈爱翔认为PMS行业也需要不断摸索新的流量边界，这样才不会被某类流量渠道扼住“命运的咽喉”。
截至目前，“订单来了”是唯一打通了微信、抖音、快手、小红书等社交媒体的PMS厂商，与包括马蜂窝、穷游、Airbnb、拼多多等在内的数十个渠道建立直连的合作关系，民宿商家可以通过“订单来了”提供的营销工具“美宿来了”，一键分发多个营销渠道。
据沈爱翔透露，微信、抖音、小红书、快手上等新媒体渠道产生的订单量占比从之前的3%逐步上升至目前的10%，预计未来还有进一步的上升空间。“且不说从OTA渠道进行流量转化，仅仅是占比30%民宿商家自来客的流量，也是新媒体渠道可以争取转化的空间。”
构建竞争壁垒
占据先发优势只能赢得一时的胜利，构建护城河才能活得更加长久。
在拓展新渠道流量的同时，“订单来了”又帮助商家做了很多营销方面的工作，比如提供营销工具“直销微官网”，打通小红书、抖音等四大社交媒体渠道，帮助商家积累私域流量，具有销售日历房和房券的功能。 另外还有营销工具“佣金来了”，通过转发赚佣金的方式，实现用户的裂变式增长;同时还提供预售策划、二消产品打包售卖等方案，解决商家淡季售房，增加订单量，提升非客房收入，实现民宿商家收益的整体增长。
2020年，“订单来了”又开始琢磨起营销代运营的工作。沈爱翔表示，一方面要累积新流量渠道的玩法，形成一套有效的方法论，最终实现为民宿商家赋能。另一方面，“订单来了”希望能在民宿代运营上做出100个标杆案例。就像当初有民宿在微信公众号上做得风生水起，实现交易转化之后，有大量的商家进入到该生态中一样，“订单来了”也希望能借此吸引更多的商家進入新流量渠道，以此做大在民宿市场的规模。
据悉，“订单来了”提供的代运营服务主要有OTA代运营和新媒体代运营，按年收费。不过沈爱翔正计划将这种重服务的代运营模式做轻。
“对于一家软件技术公司来说，我们不可能让成百上千人都去做营销代运营的工作。”沈爱翔表示，2021年，“订单来了”为商家提供的OTA代运营服务将从一年减少至3个月，在这段期间内帮助商家解决店铺装修、冷启动的问题，后期就交付给商家自己来做。
另外值得一提的是，去年“双十一”期间，“订单来了”整合飞猪、小红书、抖音等流量平台资源，为酒店民宿行业赋能。数据显示，“订单来了”在“双11”总成交额达到了3614万元。
其中在飞猪平台共成交9898笔订单，总交易额占据飞猪渠道店铺TOP1;在小红书平台销售6770笔订单，屡次摘得小红书直播人气榜TOP1。
同时，“订单来了”还在寻找新的合作渠道，比如不久前与住宿会员制平台如程达成了战略合作。沈爱翔表示，通过与如程的合作，可以帮助“订单来了”商家实现去库存，核心在于帮助商家提升收益。
根据“订单来了”提供的官方数据显示，使用“订单来了”一年以后，商家入住率、交易额、会员复购率平均同比分别增长23.6%、24.8%、35.7%，淡季空房则平均同比减少30%。
沈爱翔透露，在实实在在的收益面前，很多民宿商家选择继续与“订单来了”合作。目前“订单来了”年续费率达到了85%以上。“这在整个行业中都不算是一个低的值。”
进军酒店领域
2016年，在开发出PMS软件系统之初，“订单来了”的定位还是旅游目的地营销软件管理专家，涉足包括营地、民宿、度假村、酒店等在内的多个领域。但沈爱翔很快发现，不同类型、不同体量的商家对于系统的需求完全不一样，而“订单来了”的资源却是有限的。
“因此我们做出了战略上的调整，即收缩战线，在一段时间之内只专注于某一个细分领域，等在这个市场做到头部再做下一个细分市场。”
沈爱翔表示，经过3年多的时间沉淀，“订单来了”在民宿PMS领域的覆盖已经实现绝对领先，因此他决定正式进入酒店领域。
“订单来了”首先瞄准的是与民宿客户画像最为相似的，客房数量在100间房以内，间夜价格在800元以上的精品酒店。精品酒店在营销方面的诉求与民宿更为类似，相比大连锁类型酒店，它们需要在社交媒体平台进行个性化展示。而这恰恰是“订单来了”的优势所在。
另外，房间数在100间房以内的精品酒店，相比动辄两三百间房的高星酒店以及连锁酒店，它们对PMS的需求相对比较简单。PMS的替换成本对于精品酒店来说也不会太高。
不过，考虑到“订单来了”未来还是要逐步拓展至其他类型的酒店，他们对于PMS的需求与民宿有很大不同，沈爱翔决定先用半年的时间进行系统版本的重构。
重构的目的，第一，让“订单来了”多年来不断迭代的操作系统变得更加简单好用;第二，实现“订单来了”PMS系统的多版本化。
“以往PMS厂商系统版本的更新都是功能的叠加，这对只需要使用一些简单PMS功能的小客户说并不友好。”沈爱翔表示，系统的多版本可以实现让民宿、酒店都选择用最适合自己的版本，一套版本走天下的模式，最终只会导致用户不断流失。
多版本化也有利于“订单来了”促成付费客户的转化。现在，“订单来了”只有两个版本，一个是免费版，一个是3800元的付费版，这对于商家来说选择太少了。多版本的实现，可以让不同的商家用合适的价格买到理想的功能和服务。
“等系统重构的工作完成之后，届时‘订单来了’将拥有独立的民宿运营团队和酒店运营团队。”沈爱翔表示。
可以预见的是，“订单来了”未来会在酒店领域遭遇竞争的“阻力”。但沈爱翔表示，“订单来了”的优势在于，一是系统简单好用，酒店的基层工作人员很容易掌握;二是“订单来了”的PMS系统起的是业务中台作用，可以为酒店提供端到端的服务;三是“订单来了”在进入民宿领域就开始积累的营销能力。
另外，沈爱翔认为“订单来了”在民宿这一细分领域已经构建起足够强大的“护城河”，并且已经持续实现盈利。这意味着其他厂商很难攻入“订单来了”的领地，“订单来了”在进攻其他细分领域时也将有着更多弹药的保障。
中国版的Airbnb
尽管“订单来了”决定进入酒店领域，但这并不意味着“订单来了”将在民宿市场减缓攻势。
《中国旅游民宿发展报告（2019）》显示，截至2019年9月30日，中国大陆民宿客栈数量已近17万家。沈爱翔介绍，使用“订单来了”系统的商家（包括酒店）只有3.2万家，其中使用付费版本的民宿只有4000多家，“订单来了”在民宿领域还有很大的拓展空间。
事实上，沈爱翔为“订单来了”在民宿领域未来的发展描绘出广阔的图景，“2020年Airbnb上市之后，估值超千亿美金。中国民宿市场同样有诞生超级平台的机会，但可能不是Airbnb的模式。”
Airbnb能够成功的关键是，它打通了极度分散的民宿供应链体系。细看Airbnb的招股书，70%以上的民宿房东都是线上自主注册——Airbnb在民宿商家端已经占据了用户心智，国外很多民宿主想开店，第一个想到的就是Airbnb。
“但在中国民宿市场，直至今天仍没有出现特别成功的短租平台，但‘订单来了’却得到越来越多中国民宿商家的认可。”沈爱翔表示，至少现在已经有很多民宿商家想要开店时，一定会考虑使用“订单来了”的PMS服务。
对于PMS行业的未来发展，沈爱翔认为未来可期。从大产业链的角度来说，随着技术的更迭，新的流量平台会越来越多，但当这些新的流量平台想去接入旅游生态时，不会选择OTA的路径——花费数年时间来建立供应链体系，它们更容易选择成熟的供应链服务商，以此快速切入旅游生态，实现线上线下交易的闭环。
“未来最适合做这件事情，一定是PMS厂商。”沈爱翔表示，因为PMS厂商一来直接掌握客户，能够直接供应货源;其次直接掌握数据;最后还具备营销能力，能够帮助民宿商家在新流量平台上实现“冷启动”，打开交易。“所以，PMS厂商现在需要做的是，开放生态，团结产业链上下游的合作伙伴一起赋能商家。”