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摘要：随着国家经济不断发展，人们的生活水平也在不断的稳步提高，国家基础设施建设也日渐完善，国家电网覆盖面积也原来越大。近年来，我国电力产业发展迅猛，电力资源作为人们生产和生活中的一种必不可少的能源，对国家电网工程建设项目的创优管理提出了更多的要求。当前虽然我国国家电网工程项目建设正在日渐完善，但是我们仍然应该客观的看到我们在电网工程建设项目管理中的不足，作为电网工程管理人员应该从产业化的角度宏观对待电网工程项目创优管理这一课题，不断寻找最优管理方法来对项目管理进行优化和创新实践，本文将重点对于电网工程建设项目的创优管理方法与实践相关问题进行探讨，以期为优化国家电网工程建设项目管理提供参考意见。
关键词：创优管理、电网工程项目、实践应用
在我国电力事业的发展过程中，其发展速度异常迅猛，导致我国的电网工程建设项目管理难度加大，当前使用的电网管理方法难以满足电力事业的发展需求，因此，国家电网建设工程发展越快，其中积累的问题也就越来越多。在国家电力工程项目的开展过程中，项目的创优争先成为了控制工程建设质量的一种有力手段。电网工程项目建设本身就具有一定的系统性和复杂性，需要在施工的过程中不断的跟踪管理，对施工中出现的问题也要及时的采用有效的解决措施，此外还需要对整个项目工程的进展、质量管理有一个全局的把控。电网工程在建设过程中其原则、控制策略都是一直处于一种随时变化的状态，而且这种变化还将影响后续的发展路径和方向。因此电网工程建设需要不断提高管理人员的技术水平及管理能力，根据项目发展需求，总结原则，创优管理方式。
1 创优管理的原则和方法
社会经济迅速发展，人们对于电力工程的需求量与日俱增，工程建设不断完善的同时也导致工程系统日渐呈现系统化及复杂化的局面。外界背景随时都有可能发生变化，作为电网项目工程的管理人员必须要具备良好的市场经济意识，能够清楚的认识到加强内部管理水平提升的重要性，从而不断优化管理流程，促进电网工程项目建设的管理效率。电网工程项目的管理水平不是单指一方面的管理能力，而是一个综合性的管理能力的提升，只有综合管理能力得到了提升才能够更好的面对市场变化。创优管理是一个重要的管理原则，其本身需要足够的控制能力。首先，要想实现创优管理就需要对整个电网工程项目进行阶段性的控制，做好项目的规划工作。由于电网工程项目建设，工程量大，建设周期较长，采用分阶段管理有助于管理工作的具体落实。其次，创优管理，要求管理工作的开展具有优先性和阶段性，管理工作的开展要综合多整体工程进行考量，对于不同的管理目标要进行权重分析，使管理工作开展具有针对性。最后，创优管理工作需要有层次性，层次性是指电网工程项目建设要根据相关管理要求，对管理工作内容进行科学分级，确保管理工作内容切实符合工程具体情况，且是能够在工程建设中具体执行的。
电网工程项目创优管理工作的开展需要尊重项目的整体。因此，在电网工程项目管理工作的开展中，需要采用全过程动态式的管理方式，分阶段的对整个项目工程进行跟踪式控制。首先，施工之前：要深入分析整个项目工程的影响因素以及项目工程开展的主要内容，做好施工管理的重点难点规划，对施工组织机构的资质及技能水平进行严格把控，制定科学合理的管理制度，合理安排各级管理人员，确保施工单位、施工人员完全符合工程建設需求。其次，在施工过程中：严格对各个工序进行质量检查，深入控制和监督各个阶段的施工完成情况，做好不同工序之间的交接工作，重点检查工程施工过程中容易出现问题的关键点。对于工程材料采购管理工作，应当在保障施工质量和满足相关质量检测标准的前提下做好预算控制，避免资金浪费。最后，在项目施工完成之后：要做好事后控制工作，电网工程项目分环节分阶段的建设完工之后，要严格按照国家质检标准对其进行测试验收，对于工程项目中存在的安全隐患要及时的解决，避免在后续使用中给人们带来不必要的损失，从而确保整个电网工程项目的高效、安全、高质量的完成。
2 电网工程建设项目的创优管理实践
电网工程建设项目要实现症状的创优管理，除了需要有理论的支撑，还需要科学有效的落实和实践，以达到电力工程发展的要求。本文将从3个方面入手，探讨电网工程建设项目创优管理工作的实践方向。
2.1完善工程项目的管理目标
目标即是行动的方向，任何工作的开展都离不开科学有效的目标设立。电网工程建设项目的创优管理工作也是如此。在对工程项目进行建设时首先要制定一个科学的可行性目标，为后续工作的开展提供指导方向。工作目标要规划到个人，在现有的管理工作开展的基础之上，还要将管理目标规划落实到个人，以此检验管理人技术水平及管理能力，进而封号的管理目标进行策划和评估。其次，在工程项目建设的管理目标完成之后，还要强化后续管理工作的开展。在后续管理中要针对于电网工程管理的特殊性，制定一套完善的管理机制，确保项目能够有序运行，项目管理工作要明确责任制度，提高管理人员的责任意识，为项目管理目标实现提供良好的环境。
2.2应用榜样模式
榜样模式也是实现电网工程项目创优管理的有效途径之一，应用榜样模式，可以给管理人员指明坚定的方向。此外榜样模式的应用对于提升管理人员的整体研究水平及专业水平都有非常重要的意义。施工管理榜样的树立，可以确保施工研究工作有效开展，建立一套相对科学完善的管理标准和管理体系，为后续管理工作提供一个完善的标准。
2.3资料管理
电网工程建设项目是属于劳动密集型项目，工程建设对于技术经验要求较高，因此，在创优管理中做好资料管理，实际在于更好的对资源进行科学的控制和利用，实现最大化资源利用。一次提高管理水平，在施工资料的利用上面，应该严格执行相关技术质量标准，深入研究其学习有关的技术标准，确保电网工程建设项目施工顺利开展。在电力工程资料的保管中，要根据相关技术要求严格开展资料管理工作，做好定期资料备案核查工作，保障资料具有统一性、规范性及有效性。将技术资料应用得以有效发挥，为电网工程建设项目创优管理工作开展提供理论基础。
3结束语
综上所述，近年来我国经济发展迅速，为了更高品质的生活，人们积极主动的投入到现代化建设中来电力能源作为当前生产生活中必不可少的能源之一，提高电网运行稳定性的重要性就被凸显出来。当前，我们应该顺应时代发展，做好电网工程项目建设中创优管理工作，以确保国家电网工程安全稳定运行。
参考文献：
[1] 侯勇. 浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J]. 科技资讯，2012，（4）：131-132
[2]赖碧亮. 关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J]. 价值工程，2010，（33）：271-271
[3]王琰. 电力工程项目集成管理方法研究[D]. 华北电力大学（北京），2010：1-55.
（作者单位：国网科左后旗供电公司）
关键词：创优管理、电网工程项目、实践应用
在我国电力事业的发展过程中，其发展速度异常迅猛，导致我国的电网工程建设项目管理难度加大，当前使用的电网管理方法难以满足电力事业的发展需求，因此，国家电网建设工程发展越快，其中积累的问题也就越来越多。在国家电力工程项目的开展过程中，项目的创优争先成为了控制工程建设质量的一种有力手段。电网工程项目建设本身就具有一定的系统性和复杂性，需要在施工的过程中不断的跟踪管理，对施工中出现的问题也要及时的采用有效的解决措施，此外还需要对整个项目工程的进展、质量管理有一个全局的把控。电网工程在建设过程中其原则、控制策略都是一直处于一种随时变化的状态，而且这种变化还将影响后续的发展路径和方向。因此电网工程建设需要不断提高管理人员的技术水平及管理能力，根据项目发展需求，总结原则，创优管理方式。
1 创优管理的原则和方法
社会经济迅速发展，人们对于电力工程的需求量与日俱增，工程建设不断完善的同时也导致工程系统日渐呈现系统化及复杂化的局面。外界背景随时都有可能发生变化，作为电网项目工程的管理人员必须要具备良好的市场经济意识，能够清楚的认识到加强内部管理水平提升的重要性，从而不断优化管理流程，促进电网工程项目建设的管理效率。电网工程项目的管理水平不是单指一方面的管理能力，而是一个综合性的管理能力的提升，只有综合管理能力得到了提升才能够更好的面对市场变化。创优管理是一个重要的管理原则，其本身需要足够的控制能力。首先，要想实现创优管理就需要对整个电网工程项目进行阶段性的控制，做好项目的规划工作。由于电网工程项目建设，工程量大，建设周期较长，采用分阶段管理有助于管理工作的具体落实。其次，创优管理，要求管理工作的开展具有优先性和阶段性，管理工作的开展要综合多整体工程进行考量，对于不同的管理目标要进行权重分析，使管理工作开展具有针对性。最后，创优管理工作需要有层次性，层次性是指电网工程项目建设要根据相关管理要求，对管理工作内容进行科学分级，确保管理工作内容切实符合工程具体情况，且是能够在工程建设中具体执行的。
电网工程项目创优管理工作的开展需要尊重项目的整体。因此，在电网工程项目管理工作的开展中，需要采用全过程动态式的管理方式，分阶段的对整个项目工程进行跟踪式控制。首先，施工之前：要深入分析整个项目工程的影响因素以及项目工程开展的主要内容，做好施工管理的重点难点规划，对施工组织机构的资质及技能水平进行严格把控，制定科学合理的管理制度，合理安排各级管理人员，确保施工单位、施工人员完全符合工程建設需求。其次，在施工过程中：严格对各个工序进行质量检查，深入控制和监督各个阶段的施工完成情况，做好不同工序之间的交接工作，重点检查工程施工过程中容易出现问题的关键点。对于工程材料采购管理工作，应当在保障施工质量和满足相关质量检测标准的前提下做好预算控制，避免资金浪费。最后，在项目施工完成之后：要做好事后控制工作，电网工程项目分环节分阶段的建设完工之后，要严格按照国家质检标准对其进行测试验收，对于工程项目中存在的安全隐患要及时的解决，避免在后续使用中给人们带来不必要的损失，从而确保整个电网工程项目的高效、安全、高质量的完成。
2 电网工程建设项目的创优管理实践
电网工程建设项目要实现症状的创优管理，除了需要有理论的支撑，还需要科学有效的落实和实践，以达到电力工程发展的要求。本文将从3个方面入手，探讨电网工程建设项目创优管理工作的实践方向。
2.1完善工程项目的管理目标
目标即是行动的方向，任何工作的开展都离不开科学有效的目标设立。电网工程建设项目的创优管理工作也是如此。在对工程项目进行建设时首先要制定一个科学的可行性目标，为后续工作的开展提供指导方向。工作目标要规划到个人，在现有的管理工作开展的基础之上，还要将管理目标规划落实到个人，以此检验管理人技术水平及管理能力，进而封号的管理目标进行策划和评估。其次，在工程项目建设的管理目标完成之后，还要强化后续管理工作的开展。在后续管理中要针对于电网工程管理的特殊性，制定一套完善的管理机制，确保项目能够有序运行，项目管理工作要明确责任制度，提高管理人员的责任意识，为项目管理目标实现提供良好的环境。
2.2应用榜样模式
榜样模式也是实现电网工程项目创优管理的有效途径之一，应用榜样模式，可以给管理人员指明坚定的方向。此外榜样模式的应用对于提升管理人员的整体研究水平及专业水平都有非常重要的意义。施工管理榜样的树立，可以确保施工研究工作有效开展，建立一套相对科学完善的管理标准和管理体系，为后续管理工作提供一个完善的标准。
2.3资料管理
电网工程建设项目是属于劳动密集型项目，工程建设对于技术经验要求较高，因此，在创优管理中做好资料管理，实际在于更好的对资源进行科学的控制和利用，实现最大化资源利用。一次提高管理水平，在施工资料的利用上面，应该严格执行相关技术质量标准，深入研究其学习有关的技术标准，确保电网工程建设项目施工顺利开展。在电力工程资料的保管中，要根据相关技术要求严格开展资料管理工作，做好定期资料备案核查工作，保障资料具有统一性、规范性及有效性。将技术资料应用得以有效发挥，为电网工程建设项目创优管理工作开展提供理论基础。
3结束语
综上所述，近年来我国经济发展迅速，为了更高品质的生活，人们积极主动的投入到现代化建设中来电力能源作为当前生产生活中必不可少的能源之一，提高电网运行稳定性的重要性就被凸显出来。当前，我们应该顺应时代发展，做好电网工程项目建设中创优管理工作，以确保国家电网工程安全稳定运行。
参考文献：
[1] 侯勇. 浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J]. 科技资讯，2012，（4）：131-132
[2]赖碧亮. 关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J]. 价值工程，2010，（33）：271-271
[3]王琰. 电力工程项目集成管理方法研究[D]. 华北电力大学（北京），2010：1-55.
（作者单位：国网科左后旗供电公司）