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【摘 要】现如今，随着社会经济水平的快速增长，很大程度上促进了建筑行业的发展步伐，而在发展的同时，也使得建筑市场之间的竞争日益激烈。即使大部分建筑企业针对工程管理提出了较多的新要求，但仍然存在许多管理问题，极其不利企业的生产发展，严重情况下还会对人员生命埋下安全隐患，造成经济损失。因此，面对这样的格局，建筑工程行业应强化建筑工程的管理，并以此确保和提高工程的建设进度和质量，以及实现企业经济效益的增长。本文就建筑工程管理中存在的问题作出探究和分析，并提出若干改进对策，以期借鉴。
【关键词】建筑工程；问题；改进措施
伴随着我国经济全球化的发展以及科技的不断进步，建筑工程项目已逐渐成为城市发展和进步的重要环节[1]。总体来说，建筑工程在一定条件下，可以满足人们居住、学习、生产和公共活动的一项工程，如果在建筑工程的过程中管理措施不到位，便会影响整体工程质量，对人们的工作和生活造成严重影响。所以，高度重视建筑工程管理，采用新型的管理理念，对保证工程建筑的质量及人们的生命安全尤为重要。
1.建筑工程管理中所存在的问题
1.1管理体制的不完善
纵观当前，管理体制的不完善已成为建筑工程管理中较为突出的一个问题，主要由于我国建筑工程行业发展迅速，导致管理制度与发展步伐的进度不相统一，进而使得管理制度出现缺陷，引发许多管理上的问题。同时，管理体制在整个建筑工程管理工作是重要实施依据，所以管理体制的不完善会直接阻碍建筑工程的顺利发展。另一方面，一部分国内建筑工程项目为了节省人员的开支，而大幅度的削减相关管理部门的投放资金和人员，因而导致项目管理部门的人员分工不均，以及人员身兼数职，很大程度上影响了管理工作的有序进行，从而难以确保整个管理工作的质量。如果管理体制不完善这一问题不得到有效解决，很容易降低人员的工作热情和管理的作用。
1.2对质量管理的重视不全面
随着建筑工程企业的市场竞争逐渐增大，部分企业若想保留市场竞争核心地位，则需要加强自身的实力，吸引更多的投资者。其中不乏有些企业为了提高市场竞争力，做出缩短施工时间、加快建设进程等相关承诺，而这一“求进度，不保质量”的做法，很容易降低工程管理的有效控制能力，比如工程质量的管理和控制。这样的做法，除了会影响工程质量以外，還会损害企业的名誉，以及给整个建筑行业的发展和人们的安全形成危害。
1.3忽视工程管理的重要性
近年来，水利、能源、电信等多种行业设施工程的崛起，且被不断使用在施工建设中，很大一方面促进了建筑工程企业的发展和生产。但另一方面，部分建筑工程企业只着重当前的项目工作，而忽视了工程管理的重要性，造成相应的工程管理形成一个混乱的局面，极大的降低了工程质量，提高了建设成本。同时，由于建筑工程企业的忽视，直接阻碍了建筑工程建设的工作进度，从而也影响力工程企业的整体经济效益。因此，针对以上情况，对于工程管理工作应得到相关部门的高度重视，并且明白管理的不到位对工程建设质量、工程社会危害以及企业经济效益等方面的危害性，进而从根本上提高工程管理水平。
2.建筑工程管理中的改进措施
2.1建立和完善管理体制
根据建筑企业实际情况，建立相关部门，实行项目经理责任制。首先企业对相应的项目管理部门及结构作出合理的设置，确保人员到位，保证管理体制的有效实行[2]。其次，依据工作的实际需求以及建筑工程项目的规模来确定项目经理。同时，针对设定的管理体制做出相关的调整和计划，从而做到管理任务明确、责任落实到位等要求。在建筑工程整个发展过程中，管理体制的完善直接关系着企业的发展和生存，所以强化管理体制，尽量满足管理工作中的各项工作要求，有助于建筑工程管理更具系统性、目标性。
2.2创新建筑工程管理理念
在提升建筑工程管理水平方面，创新建筑工程管理理念是其不可或缺的有效方法。随着建筑行业不断变化的新需求，传统的建筑工程管理理念已不能完全满足其实际需要，且已无法迎合建筑行业的发展步伐[3]。所以，面临当前的市场竞争，建筑工程企业若想得到更高的发展，则需要摒弃以往的管理理念，不断创新管理理念，并且根据实际的管理工作和问题不断作出调整和改变，以便在今后的发展中更好地适应经济增长所带来的市场竞争。另外，建筑工程企业还应该在引入现代化管理思想的基础上，充分结合企业自身的实际情况和发展特点来完善创新管理理念。
2.3高度重视建筑工程的核算管理工作
在建筑工程管理中建筑工程核算工作也是其发展的重要一部分，需要注意几点：⑴创建合理的工程核算体系，并要求全体核算人员及工作全程参与进建筑工程项目的全过程。同时前移财务管理工作的位置，以此密切联系建筑工程建设的整个过程；⑵对于竣工的工程项目，应立即实行转资及预转资这一步骤。另外从建筑企业的自身出发，建立合理的建筑工程核算体系，以及针对企业的发展不断创新和调整。从而保证建筑工程核算的整体效果，有效促进建筑工程企业的生产发展。
2.4严格把控工程质量管理的水平
具体体现在以下几点：⑴强化施工队伍的建设工作，不断提高人员的综合素质，建立以高素质人才为主的建设队伍，进而保障施工质量，提高企业经济效益；⑵在材料采购环节中，严格控制所使用的材料质量，从而保证建筑工程项目建设的质量以及施工安全；⑶依据建筑企业自身的情况，制定合理的施工方案，以此确保项目建设依据施工方案高效地施工。如果，建筑工程建设有些许变化，则应及时调整方案；⑷建筑工程竣工之后，相关负责人员应做到仔细检查验收工作，从而保证建筑工程的质量能够符合规定的要求和目标。由此得出，建筑工程质量管理在工程项目建设中起到一个关键作用，不仅能确保施工现场的人身安全，还关系到建筑工程企业的正常发展。
2.5控制建筑工程项目管理的内部结构
严格控制建筑工程项目管理的内部结构，可以帮助建筑企业建立完善的内部控制制度，有效加强工程企业内部管理的效果[4]。同时，完善内部控制，还可以保证和维护建筑企业的财务安全，有效降低企业生产及管理成本，进而使得企业资产损失实现最小化，提高企业的管理效率。其中内部控制的功能主要包括：⑴调节功能。内部控制可以有效制约执行的标准和平衡偏差，包括衡量的差异、业务的协调部门、设计标准的控制等各方面，因而实现制约及监督考核的目标；⑵防护功能。内部控制主要针对建筑企业的发展计划目标而形成的一种控制方式，并且对计划进行分析和鉴定，从而保证计划的准确性、可靠性，有效制约建筑工程管理中的不利因素；⑶反馈功能。通常情况下，内部控制主要采用闭环控制的手段，以此促使建筑工程管理中各类管理信息可以及时的反馈，以及知晓管理者对管理中所出现的差异情况及管理措施，从而使得建筑企业的计划能够得到有效执行。
结语
在建筑工程建设中，建筑工程管理直接影响整个工程建设的有效实施。因此，建筑工程企业应高度重视工程管理工作，通过不断完善工程管理体制，创新工程管理理念以及严格把控工程质量管理水平等方面，促使建筑工程企业在竞争激烈的建筑行业中保证自身的竞争地位，不断提高企业的经济效益，有效保障建筑企业的生产和发展。
参考文献：
[1]潘广宇，张平.浅议建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施[J].项目管理与质量监控，2015（05）：212-213.
[2]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2015（19）：250-251.
[3]周权.提高建筑工程管理的有效策略研究[J].科技展望，2015（18）：39.
[4]陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J].科技与企业，2013（12）：62-63.
【摘 要】现如今，随着社会经济水平的快速增长，很大程度上促进了建筑行业的发展步伐，而在发展的同时，也使得建筑市场之间的竞争日益激烈。即使大部分建筑企业针对工程管理提出了较多的新要求，但仍然存在许多管理问题，极其不利企业的生产发展，严重情况下还会对人员生命埋下安全隐患，造成经济损失。因此，面对这样的格局，建筑工程行业应强化建筑工程的管理，并以此确保和提高工程的建设进度和质量，以及实现企业经济效益的增长。本文就建筑工程管理中存在的问题作出探究和分析，并提出若干改进对策，以期借鉴。
【关键词】建筑工程；问题；改进措施
伴随着我国经济全球化的发展以及科技的不断进步，建筑工程项目已逐渐成为城市发展和进步的重要环节[1]。总体来说，建筑工程在一定条件下，可以满足人们居住、学习、生产和公共活动的一项工程，如果在建筑工程的过程中管理措施不到位，便会影响整体工程质量，对人们的工作和生活造成严重影响。所以，高度重视建筑工程管理，采用新型的管理理念，对保证工程建筑的质量及人们的生命安全尤为重要。
1.建筑工程管理中所存在的问题
1.1管理体制的不完善
纵观当前，管理体制的不完善已成为建筑工程管理中较为突出的一个问题，主要由于我国建筑工程行业发展迅速，导致管理制度与发展步伐的进度不相统一，进而使得管理制度出现缺陷，引发许多管理上的问题。同时，管理体制在整个建筑工程管理工作是重要实施依据，所以管理体制的不完善会直接阻碍建筑工程的顺利发展。另一方面，一部分国内建筑工程项目为了节省人员的开支，而大幅度的削减相关管理部门的投放资金和人员，因而导致项目管理部门的人员分工不均，以及人员身兼数职，很大程度上影响了管理工作的有序进行，从而难以确保整个管理工作的质量。如果管理体制不完善这一问题不得到有效解决，很容易降低人员的工作热情和管理的作用。
1.2对质量管理的重视不全面
随着建筑工程企业的市场竞争逐渐增大，部分企业若想保留市场竞争核心地位，则需要加强自身的实力，吸引更多的投资者。其中不乏有些企业为了提高市场竞争力，做出缩短施工时间、加快建设进程等相关承诺，而这一“求进度，不保质量”的做法，很容易降低工程管理的有效控制能力，比如工程质量的管理和控制。这样的做法，除了会影响工程质量以外，還会损害企业的名誉，以及给整个建筑行业的发展和人们的安全形成危害。
1.3忽视工程管理的重要性
近年来，水利、能源、电信等多种行业设施工程的崛起，且被不断使用在施工建设中，很大一方面促进了建筑工程企业的发展和生产。但另一方面，部分建筑工程企业只着重当前的项目工作，而忽视了工程管理的重要性，造成相应的工程管理形成一个混乱的局面，极大的降低了工程质量，提高了建设成本。同时，由于建筑工程企业的忽视，直接阻碍了建筑工程建设的工作进度，从而也影响力工程企业的整体经济效益。因此，针对以上情况，对于工程管理工作应得到相关部门的高度重视，并且明白管理的不到位对工程建设质量、工程社会危害以及企业经济效益等方面的危害性，进而从根本上提高工程管理水平。
2.建筑工程管理中的改进措施
2.1建立和完善管理体制
根据建筑企业实际情况，建立相关部门，实行项目经理责任制。首先企业对相应的项目管理部门及结构作出合理的设置，确保人员到位，保证管理体制的有效实行[2]。其次，依据工作的实际需求以及建筑工程项目的规模来确定项目经理。同时，针对设定的管理体制做出相关的调整和计划，从而做到管理任务明确、责任落实到位等要求。在建筑工程整个发展过程中，管理体制的完善直接关系着企业的发展和生存，所以强化管理体制，尽量满足管理工作中的各项工作要求，有助于建筑工程管理更具系统性、目标性。
2.2创新建筑工程管理理念
在提升建筑工程管理水平方面，创新建筑工程管理理念是其不可或缺的有效方法。随着建筑行业不断变化的新需求，传统的建筑工程管理理念已不能完全满足其实际需要，且已无法迎合建筑行业的发展步伐[3]。所以，面临当前的市场竞争，建筑工程企业若想得到更高的发展，则需要摒弃以往的管理理念，不断创新管理理念，并且根据实际的管理工作和问题不断作出调整和改变，以便在今后的发展中更好地适应经济增长所带来的市场竞争。另外，建筑工程企业还应该在引入现代化管理思想的基础上，充分结合企业自身的实际情况和发展特点来完善创新管理理念。
2.3高度重视建筑工程的核算管理工作
在建筑工程管理中建筑工程核算工作也是其发展的重要一部分，需要注意几点：⑴创建合理的工程核算体系，并要求全体核算人员及工作全程参与进建筑工程项目的全过程。同时前移财务管理工作的位置，以此密切联系建筑工程建设的整个过程；⑵对于竣工的工程项目，应立即实行转资及预转资这一步骤。另外从建筑企业的自身出发，建立合理的建筑工程核算体系，以及针对企业的发展不断创新和调整。从而保证建筑工程核算的整体效果，有效促进建筑工程企业的生产发展。
2.4严格把控工程质量管理的水平
具体体现在以下几点：⑴强化施工队伍的建设工作，不断提高人员的综合素质，建立以高素质人才为主的建设队伍，进而保障施工质量，提高企业经济效益；⑵在材料采购环节中，严格控制所使用的材料质量，从而保证建筑工程项目建设的质量以及施工安全；⑶依据建筑企业自身的情况，制定合理的施工方案，以此确保项目建设依据施工方案高效地施工。如果，建筑工程建设有些许变化，则应及时调整方案；⑷建筑工程竣工之后，相关负责人员应做到仔细检查验收工作，从而保证建筑工程的质量能够符合规定的要求和目标。由此得出，建筑工程质量管理在工程项目建设中起到一个关键作用，不仅能确保施工现场的人身安全，还关系到建筑工程企业的正常发展。
2.5控制建筑工程项目管理的内部结构
严格控制建筑工程项目管理的内部结构，可以帮助建筑企业建立完善的内部控制制度，有效加强工程企业内部管理的效果[4]。同时，完善内部控制，还可以保证和维护建筑企业的财务安全，有效降低企业生产及管理成本，进而使得企业资产损失实现最小化，提高企业的管理效率。其中内部控制的功能主要包括：⑴调节功能。内部控制可以有效制约执行的标准和平衡偏差，包括衡量的差异、业务的协调部门、设计标准的控制等各方面，因而实现制约及监督考核的目标；⑵防护功能。内部控制主要针对建筑企业的发展计划目标而形成的一种控制方式，并且对计划进行分析和鉴定，从而保证计划的准确性、可靠性，有效制约建筑工程管理中的不利因素；⑶反馈功能。通常情况下，内部控制主要采用闭环控制的手段，以此促使建筑工程管理中各类管理信息可以及时的反馈，以及知晓管理者对管理中所出现的差异情况及管理措施，从而使得建筑企业的计划能够得到有效执行。
结语
在建筑工程建设中，建筑工程管理直接影响整个工程建设的有效实施。因此，建筑工程企业应高度重视工程管理工作，通过不断完善工程管理体制，创新工程管理理念以及严格把控工程质量管理水平等方面，促使建筑工程企业在竞争激烈的建筑行业中保证自身的竞争地位，不断提高企业的经济效益，有效保障建筑企业的生产和发展。
参考文献：
[1]潘广宇，张平.浅议建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施[J].项目管理与质量监控，2015（05）：212-213.
[2]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2015（19）：250-251.
[3]周权.提高建筑工程管理的有效策略研究[J].科技展望，2015（18）：39.
[4]陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J].科技与企业，2013（12）：62-63.