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“纯爷们、文艺青年、高富帅、月光族”……当这些互联网时代的“昵称”出现在可口可乐的包装上时，“昵称瓶”便掀起了去年中国饮料市场一整夏季的欢乐。这些昵称虽然都是大家耳熟能详的流行称呼，但可口可乐是如何进行抓取，并有效把握这场成功的营销活动中的各项数据信息呢？这都要归功于AdMaster（精硕科技），它以明显的数据应用技术优势击败竞争对手，成为彼时可口可乐夏日活动的社交大数据服务商。
起底AdMaster，作为国内领先的独立第三方大数据解决方案提供商，自2006年创立至今，它始终坚持站在数字营销前沿，并为广告主、媒介代理公司提供一站式的数字广告监测、评估、优化的服务，在获得更为快速、准确、公正的营销数据之时，更在数字营销领域内引领着一场创新革命。
数据诱惑
马云曾说：“在大家还没搞清PC的时候，移动互联网时代来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。”大数据时代的到来，使众多企业投身其中进行探索创新，AdMaster更是其中之一，要“搞清楚”大数据。
在AdMaster创始人兼首席技术官洪倍看来，“大数据”可以如此理解：首先，毋庸赘言，“数”，即采集到的数据；“大”，是指数据在空间和时间上的损耗大，与此同时也会带来一些问题，“数据量大既会带来较大的计算压力，同时也会导致许多计算问题，这就要求用更为复杂的系统架构去分析；分析之后的核心问题便是产生“据”，即可以为商业行为带来价值的依据。
洪倍强调说，“怎样让海量的数据为商业行为产生价值，才是大数据对行业有意义并健康发展下去的关键。”换言之，大数据的战略意义不在于庞大的数据信息，而在于对这些富有意义的数据具有加工能力，还要通过加工实现增值。
计算机科学与工程专业毕业的洪倍以独特的角度审视着大数据将会在未来发生巨大变化。他发现，当时中国互联网广告市场正在高速成长，并且广告营销的预算已经开始向互联网方向倾斜并大量投放。只是，对广大的广告主而言，那些被投放到互联网上的广告“效果如何”、“究竟能为他们带来多少收益”在当时却是一个难以超越的瓶颈，并对广告主造成一定程度的营销价值损失。
另外，洪倍还指出彼时互联网营销已初现峥嵘，但在整个市场内却一直没有推出一个标准去衡量各个广告在投放之后的效果与后续问题。“就算广告主在每次发布广告之后会拿到一份监测报告，但是那些数据是否完整精确，又存在哪些价值，根据这些数据又该怎样优化广告效果并提高这种营销的效率，依旧是一连串的问号。”
凭借对数据及背后价值的“痴迷”，让洪倍和现任AdMaster首席执行官闫曌共同创立了AdMaster，并确定了公司的定位以及未来的发展方向——通过尖端的技术，实现海量数据的价值挖掘，并以 SaaS服务的商业模式为企业创造价值。
创业立本
洪倍坦言，AdMaster的创业经历着一个既发展和探索的过程。他谈到，在创立伊始，受当时的现实背景决定，公司的业务模式类似于广告网络。
在深入的探索和研究中，洪倍和闫曌开拓了一个全新的发展模式，做行业内独立公正的第三方。洪倍曾经断言，不管网络广告行业发展到怎样的地步，总会需要一个第三方，站在一个超然的立场上。超然有望引来更多的合作机构，提供更广泛的调研和数据收集，更强化超然的立场，形成正向循环。AdMaster接下来的挑战就是如何让更多的玩家加入到这个游戏中。说到这些，仍可以从洪倍的言语中感受到当初创业时的那份激昂与自信。
洪倍继续说道，在AdMaster的发展过程中，经历了很多重要的里程碑事件，除探索过程中经验的不断积累，更开始在行业市场内展开的创造性探索。
“由于AdMaster与广告主以及4A广告公司接触很多，当时我就感觉到在行业内存在一个难以消除的缺口：支撑广告投放策略所需要的监测数据与所获得的数据反馈之间有很大的差距。”他向记者介绍说，广告主在广告投放之后会拿到相关的监测数据，但这些数据基本只反应了广告的点击量，“仅仅凭借这些数据很难反映投放的互联网广告是否有效”，这种以点击量为付费基准的服务非但不够精确，有时甚至会造成互联网广告中的诸多问题，“像水军刷点击量以及客户及消费者质疑流量真实性、最新的数据安全等问题，都给AdMaster的系统架构提出了更高要求，我们也对技术进行了更为高效的研发与创新”。
同时，在对大数据进行挖掘、筛选、分析及问题解决的过程中，AdMaster很早就已经意识到数据安全问题尤为重要。无论是在数据的筛选和存储技术方面、还是在给客户的技术文档标注方面，AdMaster都会特别规避那些可能涉及到消费者隐私的数据。
AdMaster作为第三方大数据提供商，将大数据运用于营销一炮走红的例子除了去年夏天可口可乐的昵称瓶案例，还有很多大数据应用的案例值得营销领域学习和研究。在洪倍眼里，AdMaster把传播完全转变为一种个性化的模式，并且会让广告主精准掌握到时间、目标人群以及推送的内容，还针对广告主在互联网进行的数字营销效果进行监测、研究和分析，以创造出更多的商业价值为目标，最大化地为广告主提升数字营销的投资回报率。“AdMaster能够把其做稳做好，也是对行业的重要贡献。”洪倍充满信心地说。
未来发展
相关数据显示，目前，AdMaster已经为快消、IT、汽车等多个行业80%的世界100强品牌及众多国内知名品牌提供数据服务，包括但不限于：杜蕾斯、宝洁、雅诗兰黛、可口可乐、微软、伊利、东风日产等，累计超过3000个数字营销项目，获得业界的广泛认可。
“过去我们是一个针对数据单纯进行监测的公司，如今我们给自己的定义是一个数据服务与解决方案的提供商，更多的是为客户采集、筛选数据，并在这一基础上提供聚合模型，可为广告主产生一个有意义的决策或者更大的价值。”洪倍如此对AdMaster进行定义，他还指出，“这不仅是AdMaster提出的一种自我竞技，更准确的说，是其在技术以及商务层面提出的更高发展目标。”
在采访的最后，洪倍向《中国经济信息》记者透露，“当前，AdMaster希望未来可以帮助广告主在行业内打造一个营销闭环。”从产品的设计、定位开始，如何进行营销活动，配合怎样的社交或者移动平台营造话题，如何搜集用户的产品使用评价，进而对下一代产品进行改进，直至重新拟定正确的营销方向，“AdMaster的数据应用解决方案可以完全融于其中”。
起底AdMaster，作为国内领先的独立第三方大数据解决方案提供商，自2006年创立至今，它始终坚持站在数字营销前沿，并为广告主、媒介代理公司提供一站式的数字广告监测、评估、优化的服务，在获得更为快速、准确、公正的营销数据之时，更在数字营销领域内引领着一场创新革命。
数据诱惑
马云曾说：“在大家还没搞清PC的时候，移动互联网时代来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。”大数据时代的到来，使众多企业投身其中进行探索创新，AdMaster更是其中之一，要“搞清楚”大数据。
在AdMaster创始人兼首席技术官洪倍看来，“大数据”可以如此理解：首先，毋庸赘言，“数”，即采集到的数据；“大”，是指数据在空间和时间上的损耗大，与此同时也会带来一些问题，“数据量大既会带来较大的计算压力，同时也会导致许多计算问题，这就要求用更为复杂的系统架构去分析；分析之后的核心问题便是产生“据”，即可以为商业行为带来价值的依据。
洪倍强调说，“怎样让海量的数据为商业行为产生价值，才是大数据对行业有意义并健康发展下去的关键。”换言之，大数据的战略意义不在于庞大的数据信息，而在于对这些富有意义的数据具有加工能力，还要通过加工实现增值。
计算机科学与工程专业毕业的洪倍以独特的角度审视着大数据将会在未来发生巨大变化。他发现，当时中国互联网广告市场正在高速成长，并且广告营销的预算已经开始向互联网方向倾斜并大量投放。只是，对广大的广告主而言，那些被投放到互联网上的广告“效果如何”、“究竟能为他们带来多少收益”在当时却是一个难以超越的瓶颈，并对广告主造成一定程度的营销价值损失。
另外，洪倍还指出彼时互联网营销已初现峥嵘，但在整个市场内却一直没有推出一个标准去衡量各个广告在投放之后的效果与后续问题。“就算广告主在每次发布广告之后会拿到一份监测报告，但是那些数据是否完整精确，又存在哪些价值，根据这些数据又该怎样优化广告效果并提高这种营销的效率，依旧是一连串的问号。”
凭借对数据及背后价值的“痴迷”，让洪倍和现任AdMaster首席执行官闫曌共同创立了AdMaster，并确定了公司的定位以及未来的发展方向——通过尖端的技术，实现海量数据的价值挖掘，并以 SaaS服务的商业模式为企业创造价值。
创业立本
洪倍坦言，AdMaster的创业经历着一个既发展和探索的过程。他谈到，在创立伊始，受当时的现实背景决定，公司的业务模式类似于广告网络。
在深入的探索和研究中，洪倍和闫曌开拓了一个全新的发展模式，做行业内独立公正的第三方。洪倍曾经断言，不管网络广告行业发展到怎样的地步，总会需要一个第三方，站在一个超然的立场上。超然有望引来更多的合作机构，提供更广泛的调研和数据收集，更强化超然的立场，形成正向循环。AdMaster接下来的挑战就是如何让更多的玩家加入到这个游戏中。说到这些，仍可以从洪倍的言语中感受到当初创业时的那份激昂与自信。
洪倍继续说道，在AdMaster的发展过程中，经历了很多重要的里程碑事件，除探索过程中经验的不断积累，更开始在行业市场内展开的创造性探索。
“由于AdMaster与广告主以及4A广告公司接触很多，当时我就感觉到在行业内存在一个难以消除的缺口：支撑广告投放策略所需要的监测数据与所获得的数据反馈之间有很大的差距。”他向记者介绍说，广告主在广告投放之后会拿到相关的监测数据，但这些数据基本只反应了广告的点击量，“仅仅凭借这些数据很难反映投放的互联网广告是否有效”，这种以点击量为付费基准的服务非但不够精确，有时甚至会造成互联网广告中的诸多问题，“像水军刷点击量以及客户及消费者质疑流量真实性、最新的数据安全等问题，都给AdMaster的系统架构提出了更高要求，我们也对技术进行了更为高效的研发与创新”。
同时，在对大数据进行挖掘、筛选、分析及问题解决的过程中，AdMaster很早就已经意识到数据安全问题尤为重要。无论是在数据的筛选和存储技术方面、还是在给客户的技术文档标注方面，AdMaster都会特别规避那些可能涉及到消费者隐私的数据。
AdMaster作为第三方大数据提供商，将大数据运用于营销一炮走红的例子除了去年夏天可口可乐的昵称瓶案例，还有很多大数据应用的案例值得营销领域学习和研究。在洪倍眼里，AdMaster把传播完全转变为一种个性化的模式，并且会让广告主精准掌握到时间、目标人群以及推送的内容，还针对广告主在互联网进行的数字营销效果进行监测、研究和分析，以创造出更多的商业价值为目标，最大化地为广告主提升数字营销的投资回报率。“AdMaster能够把其做稳做好，也是对行业的重要贡献。”洪倍充满信心地说。
未来发展
相关数据显示，目前，AdMaster已经为快消、IT、汽车等多个行业80%的世界100强品牌及众多国内知名品牌提供数据服务，包括但不限于：杜蕾斯、宝洁、雅诗兰黛、可口可乐、微软、伊利、东风日产等，累计超过3000个数字营销项目，获得业界的广泛认可。
“过去我们是一个针对数据单纯进行监测的公司，如今我们给自己的定义是一个数据服务与解决方案的提供商，更多的是为客户采集、筛选数据，并在这一基础上提供聚合模型，可为广告主产生一个有意义的决策或者更大的价值。”洪倍如此对AdMaster进行定义，他还指出，“这不仅是AdMaster提出的一种自我竞技，更准确的说，是其在技术以及商务层面提出的更高发展目标。”
在采访的最后，洪倍向《中国经济信息》记者透露，“当前，AdMaster希望未来可以帮助广告主在行业内打造一个营销闭环。”从产品的设计、定位开始，如何进行营销活动，配合怎样的社交或者移动平台营造话题，如何搜集用户的产品使用评价，进而对下一代产品进行改进，直至重新拟定正确的营销方向，“AdMaster的数据应用解决方案可以完全融于其中”。