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摘 要：当下各个行业的企业竞争非常激烈，企业需要不断增强自己的综合实力来适应市场大环境。为了提高企业绩效，一方面要增加企业收入，另一方面要节约企业生产成本，但是更重要的是要通过企业创新来增加企业经营发展活力。企业要随着市场走向和自身发展路径而适时调整生存发展战略，这时候对企业的人力资源配置就有了新的要求。从这个层面上说，战略人力资源对企业绩效有直接影响。增强战略人力资源管理效能，能够让企业员工与企业共同应对市场上的变化，从而更好地生存发展。所以，要对战略人力资源管理相关内容进行深入研究。
关键词：战略人力资源；人力资源管理；企业绩效
1战略人力资源管理对企业绩效的影响分析
1.1战略人力资源管理与企业绩效的关系
改革开放后，我国经济迅猛发展。企业数量急剧增加，企业中有众多员工，如何实现有效的企业人力资源管理成为了国内外研究的热点课题。外国相关专家调研发现，企业人力资源部门组织的培训活动、绩效奖励、社会保障、利润分享在人力资源管理方面发挥了重要作用，进而为企业创造了更大的效益。人力资源管理与战略整合程度对企业绩效有影响；企业运用人力资源管理系统的程度对企业绩效也有影响。上述的几种人力资源管理方式也被其称作是最佳的人力资源管理方式。
1.2企业运用人力资源管理系统的程度和企业绩效之间呈正相关
企业管理过程中运用人力资源管理系统的程度对企业绩效有很大的影响。相关研究成果表明，随着企业运用人力资源管理系统程度增加，企业的绩效也会随之增加。我国企业的规模越来越大，员工人数越来越多，工作内容越来越复杂，各个部门之间的合作关系也显著增加，在这种背景下，人力资源管理的专业化和系统化对企业的长期稳定发展具有决定性的作用。传统的家族式管理和人的管理，一定会被专业的人力资源管理系统和制度的管理所取代。一带一路经济战略下，我國的企业数量和规模还会不断增大，所以企业运用人力资源管理的程度对企业在国际市场上的竞争力有重要影响。此外，国外已经对我国的人力资源管理方式进行了深入研究，为了避免优秀的人力资源管理制度被模仿，人力资源管理系统的管理机制还需要不断优化。
1.3人力资源管理与企业战略整合的程度同企业绩效之间呈正相关
人力资源管理除了具有专业性之外，还要具有战略性，即人力资源管理要与企业经营战略有机结合起来。根据企业的经营战略来调整人力资源管理方式，从而让人力资源发挥最大效能来促进企业发展。战略人力资源管理对企业绩效影响深远，市场经济环境下企业竞争激烈，各个企业的发展策略不同，相应的用人机制也不同，所以人力资源管理模式也会有差异。在这种情况下，人力资源管理与企业战略整合的程度越深，企业的绩效就会越高。
2发挥战略人力资源管理效能以促进企业绩效增长的方式
2.1职业发展及员工培训计划
创新是各个行业发展的源动力，而创新的根本是人才的创新能力。企业重视员工的职业发展和员工培训计划，能够很好的发挥员工的主观能动性，从而在本职岗位上创造性的工作，最终为企业创造丰厚的利润。由于信息技术高速发展，企业参与国际市场的机会增多，企业的经营管理工作在不断调整，处于动态发展当中，这时，企业也要灵活对待人力资源资本，根据企业发展战略的修整来调节人力资源管理的方式。职业发展计划能够提高员工的工作能力，为员工提供良好的发展空间，员工也能够在企业不断实现个人价值，从而提高员工的工作的稳定性。制定员工培训计划，能够让员工在接受培训的过程中提升个人能力，并且能够在日后的工作中提高工作效率以促进企业发展，最终实现员工个人绩效工资的上调。通过职业发展培养，员工能够对企业的整体发展战略有了解，从而能够更好的理解企业的改革活动，然后积极配合各项工作方法的改变。通过员工培训计划，员工能够通过学习对自己的工作进行调整，从而更好的适应企业的改革和变化，从而避免员工抗拒改革的态度。
因此，企业人力资源管理部门要通过各种各样的方式来开展职业计划和员工技能培训，通过企业文化等活动来增加员工对企业经营发展战略的理解。这样就实现了人力资源管理随着企业战略调整而动态调整，并且能够短时高效地进行人力资源整合，这样的战略人力资源管理必然会促进企业绩效的提升。
2.2绩效工资方案实施
对于企业高层来说战略是经营之道，关乎企业的生存发展和利益。对于企业员工来说，其关注的更多的是自己的个人利益和日常生活。战略人力资源管理下，必须让员工感受到企业战略对其自身的影响，从而提高其对企业和工作的关注度。对员工来说，绩效工资方案是对其工作态度触动最大的，在战略人力资源管理中可以充分利用。这样就打造了企业员工和企业发展的命运共同体。从员工的角度出发，高效工作就是为企业和个人双方争取利益，从而影响其工作态度和工作行为。战略人力资源管理中，要对战略人力资源进行高度关注，尤其是关于企业发展的技术人员，其核心技术对企业创收影响非常大，相应的其绩效工资的数额也要增大。为了能够更好的实施绩效工资方案，可以在制定绩效工资计划时让各个部门的工作人员和人力资源部门的工作人员共同与会。这样在会上大家对自己工作岗位与企业战略发展就有了较为清晰的了解，从而能够提高绩效工资方案的可行性。
因此，绩效工资方案的实施，需要先做好铺垫，让相关人员对绩效工资方案的制定和推行有心理准备，并且让员工对绩效工资制定的标准有一定的了解。这样就能够让员工意识到自己的工作效能与企业创收之间的关系，同时也能够让员工意识到工作效能与自己薪水之间的内在联系。有了这样的激励机制，员工就会为了自己的经济利益而不断提升个人能力，最终有利于企业人力资源综合实力的增强，能够更好地调整企业生存竞争战略。总之，科学合理的绩效工资计划对企业的绩效有积极的正向影响。
2.3临时员工管理
在传统的人力资源管理过程中，临时员工并没有受到重视，忽视临时员工产生的结果就是临时员工的工作效能没有得到充分发挥。从战略人力资源管理的角度出发，临时员工也是战略人力资源管理的重要组成部分。Lepak and Snell認为战略人力资源管理无处不在，雇佣模式有差异，人力资源战略管理的模式也会产生不同，所以要高度重视临时员工的管理工作。通常情况下，临时员工可以分为两种，一种是临时雇佣合同，另一种是联盟。对于临时雇佣合同模式的员工，如果所需要的人力资源不是不可或缺，最佳方式是雇佣高技能合同工，从而降低劳动力成本。此外，这种情况下，合同工会受到一定的竞争压力而不断提高工作效率和质量。
参考文献：
[1] 秦建华. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 管理观察， 2015， 7（1）：67-68.
关键词：战略人力资源；人力资源管理；企业绩效
1战略人力资源管理对企业绩效的影响分析
1.1战略人力资源管理与企业绩效的关系
改革开放后，我国经济迅猛发展。企业数量急剧增加，企业中有众多员工，如何实现有效的企业人力资源管理成为了国内外研究的热点课题。外国相关专家调研发现，企业人力资源部门组织的培训活动、绩效奖励、社会保障、利润分享在人力资源管理方面发挥了重要作用，进而为企业创造了更大的效益。人力资源管理与战略整合程度对企业绩效有影响；企业运用人力资源管理系统的程度对企业绩效也有影响。上述的几种人力资源管理方式也被其称作是最佳的人力资源管理方式。
1.2企业运用人力资源管理系统的程度和企业绩效之间呈正相关
企业管理过程中运用人力资源管理系统的程度对企业绩效有很大的影响。相关研究成果表明，随着企业运用人力资源管理系统程度增加，企业的绩效也会随之增加。我国企业的规模越来越大，员工人数越来越多，工作内容越来越复杂，各个部门之间的合作关系也显著增加，在这种背景下，人力资源管理的专业化和系统化对企业的长期稳定发展具有决定性的作用。传统的家族式管理和人的管理，一定会被专业的人力资源管理系统和制度的管理所取代。一带一路经济战略下，我國的企业数量和规模还会不断增大，所以企业运用人力资源管理的程度对企业在国际市场上的竞争力有重要影响。此外，国外已经对我国的人力资源管理方式进行了深入研究，为了避免优秀的人力资源管理制度被模仿，人力资源管理系统的管理机制还需要不断优化。
1.3人力资源管理与企业战略整合的程度同企业绩效之间呈正相关
人力资源管理除了具有专业性之外，还要具有战略性，即人力资源管理要与企业经营战略有机结合起来。根据企业的经营战略来调整人力资源管理方式，从而让人力资源发挥最大效能来促进企业发展。战略人力资源管理对企业绩效影响深远，市场经济环境下企业竞争激烈，各个企业的发展策略不同，相应的用人机制也不同，所以人力资源管理模式也会有差异。在这种情况下，人力资源管理与企业战略整合的程度越深，企业的绩效就会越高。
2发挥战略人力资源管理效能以促进企业绩效增长的方式
2.1职业发展及员工培训计划
创新是各个行业发展的源动力，而创新的根本是人才的创新能力。企业重视员工的职业发展和员工培训计划，能够很好的发挥员工的主观能动性，从而在本职岗位上创造性的工作，最终为企业创造丰厚的利润。由于信息技术高速发展，企业参与国际市场的机会增多，企业的经营管理工作在不断调整，处于动态发展当中，这时，企业也要灵活对待人力资源资本，根据企业发展战略的修整来调节人力资源管理的方式。职业发展计划能够提高员工的工作能力，为员工提供良好的发展空间，员工也能够在企业不断实现个人价值，从而提高员工的工作的稳定性。制定员工培训计划，能够让员工在接受培训的过程中提升个人能力，并且能够在日后的工作中提高工作效率以促进企业发展，最终实现员工个人绩效工资的上调。通过职业发展培养，员工能够对企业的整体发展战略有了解，从而能够更好的理解企业的改革活动，然后积极配合各项工作方法的改变。通过员工培训计划，员工能够通过学习对自己的工作进行调整，从而更好的适应企业的改革和变化，从而避免员工抗拒改革的态度。
因此，企业人力资源管理部门要通过各种各样的方式来开展职业计划和员工技能培训，通过企业文化等活动来增加员工对企业经营发展战略的理解。这样就实现了人力资源管理随着企业战略调整而动态调整，并且能够短时高效地进行人力资源整合，这样的战略人力资源管理必然会促进企业绩效的提升。
2.2绩效工资方案实施
对于企业高层来说战略是经营之道，关乎企业的生存发展和利益。对于企业员工来说，其关注的更多的是自己的个人利益和日常生活。战略人力资源管理下，必须让员工感受到企业战略对其自身的影响，从而提高其对企业和工作的关注度。对员工来说，绩效工资方案是对其工作态度触动最大的，在战略人力资源管理中可以充分利用。这样就打造了企业员工和企业发展的命运共同体。从员工的角度出发，高效工作就是为企业和个人双方争取利益，从而影响其工作态度和工作行为。战略人力资源管理中，要对战略人力资源进行高度关注，尤其是关于企业发展的技术人员，其核心技术对企业创收影响非常大，相应的其绩效工资的数额也要增大。为了能够更好的实施绩效工资方案，可以在制定绩效工资计划时让各个部门的工作人员和人力资源部门的工作人员共同与会。这样在会上大家对自己工作岗位与企业战略发展就有了较为清晰的了解，从而能够提高绩效工资方案的可行性。
因此，绩效工资方案的实施，需要先做好铺垫，让相关人员对绩效工资方案的制定和推行有心理准备，并且让员工对绩效工资制定的标准有一定的了解。这样就能够让员工意识到自己的工作效能与企业创收之间的关系，同时也能够让员工意识到工作效能与自己薪水之间的内在联系。有了这样的激励机制，员工就会为了自己的经济利益而不断提升个人能力，最终有利于企业人力资源综合实力的增强，能够更好地调整企业生存竞争战略。总之，科学合理的绩效工资计划对企业的绩效有积极的正向影响。
2.3临时员工管理
在传统的人力资源管理过程中，临时员工并没有受到重视，忽视临时员工产生的结果就是临时员工的工作效能没有得到充分发挥。从战略人力资源管理的角度出发，临时员工也是战略人力资源管理的重要组成部分。Lepak and Snell認为战略人力资源管理无处不在，雇佣模式有差异，人力资源战略管理的模式也会产生不同，所以要高度重视临时员工的管理工作。通常情况下，临时员工可以分为两种，一种是临时雇佣合同，另一种是联盟。对于临时雇佣合同模式的员工，如果所需要的人力资源不是不可或缺，最佳方式是雇佣高技能合同工，从而降低劳动力成本。此外，这种情况下，合同工会受到一定的竞争压力而不断提高工作效率和质量。
参考文献：
[1] 秦建华. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 管理观察， 2015， 7（1）：67-68.