德同资本创始合伙人 田立新
　　
　　在我们的投资指南里清楚地写明了美元和人民币的投资分配，相信在未来不会引起由于利益分配不均而带来的困扰。
　　
　　德同资本的2010年是硕果累累。先是在年初成功募集了高达15亿元的人民币基金，随后又在已有北京和上海两个办公室的基础上，在重庆、成都、广州、南京、西安、杭州、无锡、深圳等全国8个地区设立了办事处，真正形成了布局全国的投资网络。
　　而对于美元基金和人民币基金两手抓的问题，德同资本显然已经做好了准备。“在我们的投资指南里清楚地写明了美元和人民币的投资分配，相信在未来不会引起由于利益分配不均而带来的困扰。”德同资本创始合伙人田立新介绍，德同资本对于海外构架的公司以及可能海外上市的项目用美元投资，而一些外商禁止的项目，或者被投资公司不愿意做中外合资企业的，采用人民币投资，而如果介于这两种情况之间，德同资本将会按照两种基金的“可用于投资金额”算出一个比例，把人民币和美元一起投入进去。
　　除了抓住时机募集人民币基金外，德同资本在全年更是交出了18个投资项目、4个退出项目的优秀成绩单。“最令我感到意外的项目就是成都华气厚普，它是一家专门研制、生产、销售天然气加气设备、电子、电气自动控制系统的高科技企业。”田立新说，“我们在投资这家公司的时候觉得天然气是有中国特色的能源，同时中国的天然气储备非常充裕，加上它作为能源的零碳排放特点，具有很大的投资价值。”没有令德同资本管理团队想到的是，在随后发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出，“推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系”，其中天然气及核电将成为清洁能源主要受益方向，天然气的多样利用将成为清洁能源的主力军。德同资本从2006年第一支基金成立以来，团队从几个人增加到60余人，核心投资团队达到“零流失”，田立新解开了和谐团队的奥秘：“首先公司要有很好的潜力和发展的趋势，同时，要将公司发展的空间落实到团队的每一个人身上，让每一个人的价值有所提升。同时，德同资本作为完全的合伙人制公司，我们在激励机制上也做到了公平，用更好的激励机制和更大的发展空间吸引优秀的人才。”