论文部分内容阅读
[摘 要]本文作者通过对国内外现状的研究，论述项目怎么样加强成本管理， 提高经济效益，对企业发展有利。本研究也可为国内施工企业项目成本管理提供借鉴和参考。
[关键词]项目成本，管理控制，研究
中图分类号：F27017 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0109-01
随着我国加入WTO，建筑市场经济体制建立并不断完善，我国施工企业己经完成了由单纯生产型到生产经营型的转变，逐步把生产经营管理工作的重心转移到了提高企业经济效益上来而与此同时，国内施工企业又严重饱和，出现供过于求的局面，这就使许多施工企业面临淘汰的危机因而要想在强手如林的市场中生存并求得发展，就必须要生产出质量高、工期短、成本低和用户满意的产品，才能在竞争中取胜，才能生存下去，这不光要有雄厚的技术力量和先进的机械设备，还必须利用先进的科学管理方法对项目进行成本管理只有成本低才能盈利，成本管理已成为企业盈利的关键，而项目是施工企业经济效益的源头，如何对工程项目进行成本控制已成为施工企业发展的关键
一、項目管理的背景及成本管理成本的定义
建筑市场竞争的日趋激烈，原材料、人工工资不断上涨，导致工程施工单位成本居高不下，工程利润将进一步降低，施工企业已步进一个微利时代，所有这些都要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。面对新的形势，新的挑战，施工企业必须加强对工程项目管理，特别是成本管理，才能使企业在形势下立于不败之地，这是时代迫切要求工程项目管理人员急需解决的问题怎样才能够合理进行施工成本控制，将工程施工造价增长幅度控制在一定范围内，成为当前施工企业面临的管理策略问题。
工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。
工程成本分为直接成本、间接成本两个方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
二、项目成本控制管理现状
项目施工成本管理是一个较复杂的系统工程实施项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断降低成本提高效益，提升企业整体竞争力。
随着国际投资项目 （ BOT项目 ） 的增多 ，迫切需要施工企业在管理上做到规范化 、智能化和科学化 ，不断提高项目管理水平。工程项目施工成本管理的研究不仅会进一步完善项目施工管理的理论体系 ，而且对提高施工企业的管理水平也具有重要的现实意义和推广应用价值，并能产生较显著的经济效益。项目施工管理工作其中很重要的一项就是施工成本的控制与管理，这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程，要对工程成本控制进行全过程的管理，不断落实施工项目成本目标管理责任制度，对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理，这样才能更好的节约工程施工成本，提高施工企业的经济效益。施工企业在完成从计划经济到市场经济的角色转换以后逐步树立了市场经济观念，在日益成熟的市场经济条件下它作为独立的商品生产者和经营者被全面推向了市场，成了建筑市场竞争的主体。为了赢得市场、为了生存和持续发展，施工企业就必须积极承揽工程项目，加强工程项目成本管理，努力降低工程成本，提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力。
三、项目成本控制管理存在的主要问题
（1）项目前期策划及可行性研究工作做的不够到位，时间紧，盲目上马。
（2）管理组织结构不够优化。管理部门多，权责不明晰，形成多头领导，执行不力。
（3） 项目计划投资的不够精确。相关人员业务能力不高，对工程项目的造价构成的理解不够透彻，造成计划投资估算误差过大，后期超投资严重。
（4）缺乏项目全寿命周期的投资管理理念。注重设置费，淡化运营费，不能够综合考虑寿命周期成本
以上问题直接影响项目的投资 、进度，及质量，所以，有必要应用现代的项目管理理论、方法来指导项目的实施，确保项目投资发挥最佳效益。
四、项目成本控制管理的主要措施
建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本控制的目标是合同文件和成本计划。在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。施工成本由直接成本和间接成本组成。
（1）项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
（2）对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
（4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）’。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
五、结束语
加强成本管理， 提高经济效益，已成为许多企业发展的有效运作方法， 通过成本管理， 以提高企业的综合管理水平.，而目前在成本管理中，许多企业还只是停留在成本核算的基础上， 成本管理处于粗放型管理阶段，没有将成本管理提高到战略地位，达到成本控制和成本规划的水平。要想使企业的成本管理真正出效益，解决企业成本管理深层次的问题，就必须实现成本管理中的思维转变，掌握科学的成本控制和成本管理的方法。
参考文献
[1] 姜卫杰 建设工程施工管理.中国环境科学出版社，2005.
[2] 杜训.施工项目成本管理[M]. 中国建筑工业出版社，1995.
[3] 李建伟.土木工程项目管理[M].同济大学出版社，2002.
[4] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业，2008.
[5] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.
[关键词]项目成本，管理控制，研究
中图分类号：F27017 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0109-01
随着我国加入WTO，建筑市场经济体制建立并不断完善，我国施工企业己经完成了由单纯生产型到生产经营型的转变，逐步把生产经营管理工作的重心转移到了提高企业经济效益上来而与此同时，国内施工企业又严重饱和，出现供过于求的局面，这就使许多施工企业面临淘汰的危机因而要想在强手如林的市场中生存并求得发展，就必须要生产出质量高、工期短、成本低和用户满意的产品，才能在竞争中取胜，才能生存下去，这不光要有雄厚的技术力量和先进的机械设备，还必须利用先进的科学管理方法对项目进行成本管理只有成本低才能盈利，成本管理已成为企业盈利的关键，而项目是施工企业经济效益的源头，如何对工程项目进行成本控制已成为施工企业发展的关键
一、項目管理的背景及成本管理成本的定义
建筑市场竞争的日趋激烈，原材料、人工工资不断上涨，导致工程施工单位成本居高不下，工程利润将进一步降低，施工企业已步进一个微利时代，所有这些都要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。面对新的形势，新的挑战，施工企业必须加强对工程项目管理，特别是成本管理，才能使企业在形势下立于不败之地，这是时代迫切要求工程项目管理人员急需解决的问题怎样才能够合理进行施工成本控制，将工程施工造价增长幅度控制在一定范围内，成为当前施工企业面临的管理策略问题。
工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。
工程成本分为直接成本、间接成本两个方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
二、项目成本控制管理现状
项目施工成本管理是一个较复杂的系统工程实施项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断降低成本提高效益，提升企业整体竞争力。
随着国际投资项目 （ BOT项目 ） 的增多 ，迫切需要施工企业在管理上做到规范化 、智能化和科学化 ，不断提高项目管理水平。工程项目施工成本管理的研究不仅会进一步完善项目施工管理的理论体系 ，而且对提高施工企业的管理水平也具有重要的现实意义和推广应用价值，并能产生较显著的经济效益。项目施工管理工作其中很重要的一项就是施工成本的控制与管理，这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程，要对工程成本控制进行全过程的管理，不断落实施工项目成本目标管理责任制度，对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理，这样才能更好的节约工程施工成本，提高施工企业的经济效益。施工企业在完成从计划经济到市场经济的角色转换以后逐步树立了市场经济观念，在日益成熟的市场经济条件下它作为独立的商品生产者和经营者被全面推向了市场，成了建筑市场竞争的主体。为了赢得市场、为了生存和持续发展，施工企业就必须积极承揽工程项目，加强工程项目成本管理，努力降低工程成本，提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力。
三、项目成本控制管理存在的主要问题
（1）项目前期策划及可行性研究工作做的不够到位，时间紧，盲目上马。
（2）管理组织结构不够优化。管理部门多，权责不明晰，形成多头领导，执行不力。
（3） 项目计划投资的不够精确。相关人员业务能力不高，对工程项目的造价构成的理解不够透彻，造成计划投资估算误差过大，后期超投资严重。
（4）缺乏项目全寿命周期的投资管理理念。注重设置费，淡化运营费，不能够综合考虑寿命周期成本
以上问题直接影响项目的投资 、进度，及质量，所以，有必要应用现代的项目管理理论、方法来指导项目的实施，确保项目投资发挥最佳效益。
四、项目成本控制管理的主要措施
建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本控制的目标是合同文件和成本计划。在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。施工成本由直接成本和间接成本组成。
（1）项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
（2）对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
（4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）’。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
五、结束语
加强成本管理， 提高经济效益，已成为许多企业发展的有效运作方法， 通过成本管理， 以提高企业的综合管理水平.，而目前在成本管理中，许多企业还只是停留在成本核算的基础上， 成本管理处于粗放型管理阶段，没有将成本管理提高到战略地位，达到成本控制和成本规划的水平。要想使企业的成本管理真正出效益，解决企业成本管理深层次的问题，就必须实现成本管理中的思维转变，掌握科学的成本控制和成本管理的方法。
参考文献
[1] 姜卫杰 建设工程施工管理.中国环境科学出版社，2005.
[2] 杜训.施工项目成本管理[M]. 中国建筑工业出版社，1995.
[3] 李建伟.土木工程项目管理[M].同济大学出版社，2002.
[4] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业，2008.
[5] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.