异地商会发展是经济社会发展的一个新的重要增长点。一个地区的经济快速发展主要依靠三个方面重要力量，一个是引进外资，一个是本地骨干企业的带动，再一个就是引进内资，即国内外地企业。当外地企业发展到一定规模的时候，异地商会就会纷纷的建立起来。异地商会发展大体需要三个阶段，第一个阶段是因为远离他乡，根据乡情的需要大家相聚在一起，在相互温暖的同时，关注和支持彼此的发展；第二个阶段是在各自的企业都发展到一定规模的时候，需要在当地壮大实力，并开展一些公益性服务：第三个阶段是企业发展的现代化程度都比较高的时候，需要抱团发展，并为企业发展提供有力的支撑。
　　异地商会应重点配套建设法律服务机构、融资机构、投资机构、传媒机构、研究机构等，引领企业在加强现代管理、调整产业结构、更新知识与自主创新等方面发挥推动作用，提高异地商会的知名度和影响力。
　　一个异地商会里有无数个大大小小的企业，而且企业会员的层次高低不同，规模有大小，实力有差异。它不像一个家，也不像一个企业，所以必须要有个和谐的机制，才能保证异地商会的稳定和持续发展。首先，重大问题要通过协商的方式来决策，尊重大家，博采众长。其次，对于会员，一定要有求必应。每个会员企业都不是来异地商会里捐钱搞慈善活动的，异地商会要将心比心，想其所想。我认为异地商会发展的外部因素搞上去了，内部会员把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、异地商会领导层的自身素质都要进行培养和提升。
　　服务好会员是异地商会的最高信条。我认为异地商会的服务应归纳为“三找”：有钱没项目找异地商会、有项目没钱找异地商会、有产品没销路找异地商会。除了“三找”，只要与商会会员有关的事情，大到商会会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，异地商会都应伸出热情之手。
　　我认为，实现“以商养会”，异地商会领导应该具备良好的资源整合能力。会员企业首先要把现有资源用好，然后异地商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，给会员企业带来意想不到的商机。
　　我认为，在一个有众多会员的异地商会里，作为会长是要带头吃亏的，常吃亏、吃大亏，才能有号召力，才能做成事情。