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摘 要：众所周知，对电力工程的项目进行相关的管理时，有着一定风险，因为在这之中存在了非常多不能确定的因素，所以，优化电力工程的管理是非常重要的，这样一来，还可以完善措施，使得工程的质量能够得到保障。文本阐述了电力管理创优其本身的意义，列举了一些常见的影响因素，同时给出了对应的控制对策。
关键词：电力工程；管理创优；控制对策
0 引言
工程的质量想要得到保证，进行工程管理创优是非常有必要的，而第一步，需要确定其模型，便于树立起管理目标，然后顺着目标建立起与工程相匹配的模式，最终达到管理上的创优。之所以在建立电力工程的管理创优的模型时需要相关的理论支撑，是因为可以让工程在进行的时候可以有所依据，使得操作更加便捷。然而，具体进行的时候，我们会发现，由于施工方法、管理制度以及各种不稳定的客观以及主观因素，其复杂的程度要比模型大的多。所以，要在具体实施的过程当中进行改善，找到问题所在，根据计划进行相关的优化，不断这样循环，保证工程的质量。
1 进行电力工程管理创优的重要性
1.1 使得经济效益可以得到提
工程合格不代表优质，而电力工程的优质表示此工程在很多方面都比其他的工程要优秀，属于精品工程。因为质量有保证，所以后期长时间的运行的过程当中优质的工程表现得非常稳定，使得工程的周期有所增加，这样一来，在以后财力、物力和人力的投入就小了很多，所以可以很大程度节约企业的工程成本，同时使得经济效益有所提高，带给企业更加长远、稳定的发展。
1.2 给优质工程的创建带来了好的方法
工程管理创优和工程的机械组织、设计以及材料等都有些很大的关系，属于接连不断的过程。我们可以和工程的实际情况进行电力工程管理的创优，不断对设计进行相关的完善，从而提前达到所指定的目标，建立起最为优质的工程。另一方面，对于工程后的相关电力施工来说，进行工程的管理创优能够为其带来有用的一些实践方面的依据，从而，指导工程的实施，形成与当地情况以及企业适合的工程质量管理创优的方法。
1.3 能够使管理水平得到提升
如果想要工程是优质的，那么就一定要控制包括初期、过程和后期的维护等整个工程的全部周期。通过大量实践表明，进行工程的创优可以有效促进管理水平以及工程质量的提高。另一方面，对电力工程进行创优还可以使得质量相关体系得到完善，不仅使管理水平有所提高，还能够增强企业的信誉。
2 分析工程管理创优中的常见影响因素
2.1 分析施工的现场
由于科学技术在不断进步，能源的使用和需求量增加，所以需要电力市场涌现出更多的新方法以及新工艺，使得电力资源的分配变得更加合理，减少能源带来的损失，降低运输成本。所以，在施工的现场，一定要综合分析和考虑操作性、经济、工艺等各个方面，从而选择出最合适的方案，顺利地进行相关施工。
2.2 分析相关管理的制度
电力施工不同于普通工作，它存在着很大的风险，同时，也要求有着一定的技术。所以，需要建立起合适的制度对日常的施工进行管理，包括了奖惩制度和运行机制等等。由于制度不断革新，因此有了标准员这样的职业，而其的出现就是制定相关的制度使得电力市场得到规范。
2.3 分析人为因素
在管理电力工程的时候，人为因素处于非常重要的地位，执行相关工程的主体就是人，而工程质量的好坏、高低主要是决定于人的综合能力以及对技术的掌握，所以，在工程质量的影响因素中，降低人为因素带来的不好的影响是非常有必要的。而通常采用的方法包括了技术培训、监督人员进行相关检查等。为了保证工程的质量，降低人为因素造成的失误，必须限制人为的因素。
3 关于电力工程中管理创优的控制对策
3.1 对协调管理进行不断地加强
在电力工程中，协调是需要整合以及分配资源，通常都会有好多管理方参与到其中来。发展交流电与直流电时，只有很好地实施协调管理，才可以既保障了安全，又尽可能去共享和节约资源。如果我们认为协调管理只是总结一些过去的经验那就是大错特错了，对于技术方面的支持也是非常有必要的，要是想达到很好的管理优创，保障能源的优良建设，就必须使得技术也跟上，其他资源也跟上才行。另外，在进行协调管理的时候，一定要利用适合的规章和制度，达到管理规范，运作顺利，操作流畅。
3.2 仔细核实交底资料
进行管理优创的时候，对于技术层面的交底资料一贯是有着高要求的。进行审核的时候，一定要非常仔细地检查以及监督。而有些资料，有复印件是不够的，原件也必须上交，例如一些证书和资格证，除此之外，还要周期性地检查相关安全技术，收集各类数据，并且如果是常发生事故的公司，那么要相应地采取一些惩罚。如果是资料不全的企业，一定要告诫其进行正规手续的办理。与此同时，还要每隔一段时间就去检查一下各类资料看是否还有效，整理相关档案盒资料，建立起一个具有标准的制度。
3.3 对技术和管理进行相关的规范
对于企业未来的发展是否会朝着好的方向进步，技术的成熟与否就显得尤为重要了，只有不断地去发展技术，跟上时代的潮流，才可以给企业带来源源不断地新鲜活力，这样才可以一直进步，不断探索，给企业带来更多会更好的市场。电力企业里面，我们常接触到的技术包括了水资源和水文工程、水利工程、水电工程、电力工程管理、核技术以及核工程、动力和热能工程技术等。除此之外，还有一些进行辅助的技术，包括计算机等。新材料与新工艺是企业不断进行发展的强大动力，所以我们必须对其采取专业的更新以及选择，加强技术管理，保证工程的质量可以得到不断地提高。
4 结语
电力工程管理创优是非常复杂的，在工作的过程当中，经常会被各类因素所影响，因此，在这样的情况之下，只有理论的支撑是非常薄弱的，我们必须不断实践，在这过程当中获取经验，多多关注会对管理产生影响的因素，完善管理制度，改进管理模式，在不断地探索和改进当中，慢慢达到真正的电力管理创优。
参考文献
[1]于佳祯，赵国栋.电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].工程技术：全文版，2016，（12）：180.
[2]廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J].科技资讯，2011，（4）：159-160.
[3]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改進[J].中小企业管理与科技，2010，（34）：37-38.
（作者单位：国网德阳供电公司）
关键词：电力工程；管理创优；控制对策
0 引言
工程的质量想要得到保证，进行工程管理创优是非常有必要的，而第一步，需要确定其模型，便于树立起管理目标，然后顺着目标建立起与工程相匹配的模式，最终达到管理上的创优。之所以在建立电力工程的管理创优的模型时需要相关的理论支撑，是因为可以让工程在进行的时候可以有所依据，使得操作更加便捷。然而，具体进行的时候，我们会发现，由于施工方法、管理制度以及各种不稳定的客观以及主观因素，其复杂的程度要比模型大的多。所以，要在具体实施的过程当中进行改善，找到问题所在，根据计划进行相关的优化，不断这样循环，保证工程的质量。
1 进行电力工程管理创优的重要性
1.1 使得经济效益可以得到提
工程合格不代表优质，而电力工程的优质表示此工程在很多方面都比其他的工程要优秀，属于精品工程。因为质量有保证，所以后期长时间的运行的过程当中优质的工程表现得非常稳定，使得工程的周期有所增加，这样一来，在以后财力、物力和人力的投入就小了很多，所以可以很大程度节约企业的工程成本，同时使得经济效益有所提高，带给企业更加长远、稳定的发展。
1.2 给优质工程的创建带来了好的方法
工程管理创优和工程的机械组织、设计以及材料等都有些很大的关系，属于接连不断的过程。我们可以和工程的实际情况进行电力工程管理的创优，不断对设计进行相关的完善，从而提前达到所指定的目标，建立起最为优质的工程。另一方面，对于工程后的相关电力施工来说，进行工程的管理创优能够为其带来有用的一些实践方面的依据，从而，指导工程的实施，形成与当地情况以及企业适合的工程质量管理创优的方法。
1.3 能够使管理水平得到提升
如果想要工程是优质的，那么就一定要控制包括初期、过程和后期的维护等整个工程的全部周期。通过大量实践表明，进行工程的创优可以有效促进管理水平以及工程质量的提高。另一方面，对电力工程进行创优还可以使得质量相关体系得到完善，不仅使管理水平有所提高，还能够增强企业的信誉。
2 分析工程管理创优中的常见影响因素
2.1 分析施工的现场
由于科学技术在不断进步，能源的使用和需求量增加，所以需要电力市场涌现出更多的新方法以及新工艺，使得电力资源的分配变得更加合理，减少能源带来的损失，降低运输成本。所以，在施工的现场，一定要综合分析和考虑操作性、经济、工艺等各个方面，从而选择出最合适的方案，顺利地进行相关施工。
2.2 分析相关管理的制度
电力施工不同于普通工作，它存在着很大的风险，同时，也要求有着一定的技术。所以，需要建立起合适的制度对日常的施工进行管理，包括了奖惩制度和运行机制等等。由于制度不断革新，因此有了标准员这样的职业，而其的出现就是制定相关的制度使得电力市场得到规范。
2.3 分析人为因素
在管理电力工程的时候，人为因素处于非常重要的地位，执行相关工程的主体就是人，而工程质量的好坏、高低主要是决定于人的综合能力以及对技术的掌握，所以，在工程质量的影响因素中，降低人为因素带来的不好的影响是非常有必要的。而通常采用的方法包括了技术培训、监督人员进行相关检查等。为了保证工程的质量，降低人为因素造成的失误，必须限制人为的因素。
3 关于电力工程中管理创优的控制对策
3.1 对协调管理进行不断地加强
在电力工程中，协调是需要整合以及分配资源，通常都会有好多管理方参与到其中来。发展交流电与直流电时，只有很好地实施协调管理，才可以既保障了安全，又尽可能去共享和节约资源。如果我们认为协调管理只是总结一些过去的经验那就是大错特错了，对于技术方面的支持也是非常有必要的，要是想达到很好的管理优创，保障能源的优良建设，就必须使得技术也跟上，其他资源也跟上才行。另外，在进行协调管理的时候，一定要利用适合的规章和制度，达到管理规范，运作顺利，操作流畅。
3.2 仔细核实交底资料
进行管理优创的时候，对于技术层面的交底资料一贯是有着高要求的。进行审核的时候，一定要非常仔细地检查以及监督。而有些资料，有复印件是不够的，原件也必须上交，例如一些证书和资格证，除此之外，还要周期性地检查相关安全技术，收集各类数据，并且如果是常发生事故的公司，那么要相应地采取一些惩罚。如果是资料不全的企业，一定要告诫其进行正规手续的办理。与此同时，还要每隔一段时间就去检查一下各类资料看是否还有效，整理相关档案盒资料，建立起一个具有标准的制度。
3.3 对技术和管理进行相关的规范
对于企业未来的发展是否会朝着好的方向进步，技术的成熟与否就显得尤为重要了，只有不断地去发展技术，跟上时代的潮流，才可以给企业带来源源不断地新鲜活力，这样才可以一直进步，不断探索，给企业带来更多会更好的市场。电力企业里面，我们常接触到的技术包括了水资源和水文工程、水利工程、水电工程、电力工程管理、核技术以及核工程、动力和热能工程技术等。除此之外，还有一些进行辅助的技术，包括计算机等。新材料与新工艺是企业不断进行发展的强大动力，所以我们必须对其采取专业的更新以及选择，加强技术管理，保证工程的质量可以得到不断地提高。
4 结语
电力工程管理创优是非常复杂的，在工作的过程当中，经常会被各类因素所影响，因此，在这样的情况之下，只有理论的支撑是非常薄弱的，我们必须不断实践，在这过程当中获取经验，多多关注会对管理产生影响的因素，完善管理制度，改进管理模式，在不断地探索和改进当中，慢慢达到真正的电力管理创优。
参考文献
[1]于佳祯，赵国栋.电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].工程技术：全文版，2016，（12）：180.
[2]廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J].科技资讯，2011，（4）：159-160.
[3]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改進[J].中小企业管理与科技，2010，（34）：37-38.
（作者单位：国网德阳供电公司）