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本文介绍以设计院牵头的EPC总承包项目,其在启动实施后,由于前期勘察设计、合同签订中留下的隐患,以及项目实施前策划不到位、实施过程中考虑不周等因素,给EPC项目实施带来的各种困难和风险.笔者结合多年的EPC总承包项目管理经验,对可能遇到的困难和风险进行总结分析,并对其一一提出解困御险的方法和思路.